活动交通指挥、安保、保洁管理方案

　 活动交通指挥、安保、保洁管理方案

　一、

　郑新路入口处 1、 新郑、郭店两级交警 1 —3 名，警车一辆， ，负责郑新路口华商

　招商中心景观路附近的交通疏导和适度管制； 2、公司内保 4 人，协助交警做好车辆引导和管理。

　二、

　食堂前路口 1、联系海寨村、砖厂、搅拌厂，从 11 月 7 日—9 日三天，封闭该出口。（刘总负责）

　2、策划部制作喷绘挡板、铁马路障封闭食堂与景观路口。

　3、路口安排 2 名公司内保，负责该路口的内外管理。

　4、封闭招商中心前辅道，用做临时停车场。

　三、

　广场管理 1、从 11 月 7 日开始到 9 日，招商中心广场禁止停车，由保安设置路障并管理到位，方便活动公司布 置现场。

　2、员工停车和客户停车一律停车到广场前停车场，班车停放新建班车固定车位，物业公司在 11 月 6 日在公司群内通知。

　3、 派出所警车一辆，民警 2 —3 名。公司内保安排 4 名，协助负责治安维护和物资看管等。

　四、停车场设置和引导（3 处固定停车场，1 处备用停车场）：

　1、A 区停车场：招商中心广场前台上停车场（固定，95 个车位）

　B 区停车场：招商中心后新建停车场（固定，154 个车位）

　C 区停车场：郑新路辅道两侧（固定，550 个车位）

　D 区备用停车场：华商汇北一路两侧（备用，500 个车位）

　2 、物料制作：策划部负责制作 10 个停车位指示牌作引导，7 号前到位。

　3 、停车场内保布位：广场前停车场安排 2 名公司内保，岗亭形象岗 1 名，景观路 2 名，招商中心东车 库入口及停车场 4 名、郑新路辅道 4 名、华商汇北一路 2 名。

　4 、交通指挥班长 1 名。共计 16 人。

　五、招商中心办公区内保工作布位：

　1、前门、后门 2 名内保，二楼 1 名内保，三楼封闭。

　2、内保班长 1 名，负责招商中心和活动现场的保安管理。

　3、仓储区 3 人，负责仓储区保安管理。

　4、11 月 8 日、9 日人员安排：

　内部保安人员布位

　数量

　郑新路入口处 4 景观路 2 招商中心广场 4 A\B\C\D 区域停车场及道路 16 招商中心办公区 4 仓储区 3 合计

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　 六、保洁服务 1、11 月 6 日、7 日，组织招商中心和外围道路大扫除。

　2、11 月 8 日、9 日人员安排：

　保洁人员布位

　数量

　郑新路入口处 2 景观路 2 郑新路辅道 3 华商汇北一路 1 广场前停车场 2 新建停车场 3 活动现场及周围 8 招商中心一层 6 卫生间专职 3 二楼 2 仓储区 2 合计

　34

　 我司现有保安 27 人，需协调保安公司增加临时人员 6 人，费用 100 元/人/天

　 现有保洁 26 人，需协调保洁公司增加临时人员 8 人， 费用 80 元/人/天