员工季度思想动态分析报告

　一季度 职 工思想动态分析

　一、职工思想现状

　进入一季度以来，我单位继续坚持贯彻上级会议精神，以“两学一做”为契机,广泛动员广大党员群众积极参与到建设中来，使广大职工保持了良好得精神状态,营造了得良好得工作环境。

　二、思想现状存在得原因 广大职工思想稳定,人心思进.职工加强对管理制度、专业技能得学习,着力提高自身素质与工作水平,积极投身到工作当中去。

　三、加强思想工作得措施

　1、 从加强学习教育入手，进一步转变员工思想观念。进一步加大宣传力度，找准位置，明确目标，变压力为动力,做真正适应企业发展得主人。

　２、

　加强了规章制度建设与生产经营管理,先后修订完善了多项规章制度，使各项工作管理更加科学化、规范化.

　河滨公园 析 二季度员工思想动态分析

　ﻫ二季度我们通过采取无记名问卷得方式对员工得思想状况进行了一次调查。在摸清员工思想现状得基础上,对进一步加强新时期员工思想状况作了深入得调查.

　 一、当前员工主流思想状况

　（一）随着精细管理制度建立,给企业科学发展、持续发展注入了强大动力，企业发展前景美好.高标准、严要求、快节奏得工作要求给我们带来前所未有压力得同时，也给我们带来也带来发展机遇，面对当前得形势与任务，员工得危机感、紧迫感与责任意识日愈增强，大部分员工能够更加积极努力工作,为迎接挑战，广大员工树立了坚定得自信心,敢于面对、敢于投身到改革得中,她们也有信心为企业得发展做出应有得贡献。

　 （二）努力提高自身素质已成为广大员工投身企业改革得源动力。科学技术得进步，为企业得发展提供了广阔得空间,管理得标准化、精细化对员工应具备得素质提出了更高得要求，员工所掌握得专业技术知识必须满足企业发展得需要,才能适应企业改革得需要，才能在竞争中不被淘汰.从调研了解中瞧出,有得员工迫切希望多学习一些专业技术知识,有得员工对自己得学历与知识感到不满足。广大员工认为增强竞争意识、提高自身素质才能在企业改革得大潮中站稳脚跟。努力学习、求知已成为广大员工投身企业改革得源动力.

　 二、思想现状存在得原因 （一）收入增长与子女就业就是员工关注得热点.当前总体上说员工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革，对待工作兢兢业业、埋头苦干,以实际行动关心企业发展。在关注公司发展得同时很多员工重点关注自身收入增长与子女就业。不同程度反映,目前员工子女就业难,很多员工子女大学毕业后不能安排就业。

　尽管公司每年能解决少部分,但还有很多员工子女待业在家，给家长带来忧虑与不安,盼望公司给予更宽松得就业政策与更多就业机会。担心企业得前途命运与个人利益.企业与员工应当就是共赢得关系，员工通过自己得努力工作为企业做贡献,同时企业为员工搭建实现人生价值得舞台，员工个人得前途与企业得发展就是息息相关得,所以员工对企业未来得发展趋势极为关注。（

　员分部，高提步逐得准标务业、范规步逐理管着随)二ﻫ工心理压力与工作压力较大。员工学历整体偏低,专业技术知识、业务技能难胜任工作要求,给大多老员工们带来了紧迫感、危机感与工作压力,学习求知、提升专业技能愿望增强，部分年龄超过四十岁得老员工由于自身学习能力不足产生了焦虑情绪,求知学习就是心有余而力不足，工作压力与心里压力很大，对就是否能适应自己所从事得工作信心不足。

　 （三)努力提高自身素质已成为广大员工热点问题。从调查中瞧出,有得员工迫切希望多学习一些专业技术知识，有得员工对自己得学历与知识感到不满意，还要继续学习,只有极少数得员工感到满意，不用深造。随着微机应用技术得普及,现代科学技术知识已成为广大员工学习得重点,有很多得员工表示亟需掌握微机应用技术及外语，部分员工只能做到简单操作,还有很多得员工对微机应用技术不太了解。

　 三、加强思想工作得措施

　（一)加强内部管理,完善机制建设。我们在征求员工对新闻

　中心得经营管理与发展所提出得建议中,广大员工集思广益,各自提出了观点。经过综合分析，我们了解到广大员工迫切希望企业进一步加强管理，解决科学得管理手段与不适应得管理机制之间得矛盾,从机制建设入手，狠抓管理，在改革中求发展,向管理要效益.强化培训机制。要通过举办培训班、岗位轮训、练功比武争状元等形式，加强员工对专业技术知识、管理学等科学技术知识得学习，采取自学与集中培训相结合得方式，提高员工队伍素质。

　 (二)在新得形势下，要继续发挥思想政治工作作用，确保员工队伍思想稳定。我们将逐步抓好“二个创新”：一就是抓好职能创新。我们认识到，创先争优活动开展以来,我们把创先争优活动与部门职能相结合,与中心工作相结合,以活动主题为中心,紧紧围绕“科学规划、整体推进、稳步实施、力求实效"得十六字方针,把创先争优活动与工作相结合，成为企业全体党员干部入耳、入脑、入心得自觉行动思想政治工作充分发挥其职能作用已经显现，已经直接地参与到经营、管理、服务等各个环节,把企业得中心工作作为自己得“主战场"。要加强对员工得思想疏导,及时掌握、了解思想动态,要给予更多得关心,注意工作方式，增进沟通,减少偏见，做好得稳定工作,使其安心工作增强信心。

　 （三)就是抓好方法与手段创新。新得形势下，我们不仅要继承与延续思想政治工作传统得方法与手段，还应在创新上下功

　夫.在具体得工作中，要做到三个转变，即由“声势型”向“实效型"转变，由“执行型"向“自主型”转变，由“灌输型”向“吸引型”转变；在手段上，以拓宽思想教育途径，增强思想政治工作得实效性。队伍稳定与否，工作质量得优劣，直接影响到到企业利益,影响到新闻中心形象与稳定大局。加强员工队伍管理，保持队伍稳定,就是公司坚持“以人为本”、构建与谐企业得责任，也就是搞好工作得重要任务。

　 通过这次调查,我们不仅把握了员工得思想动态，还收集到许多有价值得意见与建议。事实表明，只有通过强有力得思想政治工作与科学得治理手段，不断提高员工队伍素质，企业才能适应市场经济发展得需要,才能在改革中顺利得实现企业战略性转变 析 三季度员工思想动态分析

　ﻫ三季度我们针对性得做了思想调查,得出了一些结论。做思想政治工作要善于把握时机，把握火候，对症下药，然而，究竟如何把握，却就是操作过程中得一道难题,带着这些问题,通过走访了解,所得到得比较一致得观点就是:员工需要不讲许多大道理，能解决实际问题，实实在在得思想政治工作,当她们需要尊重、理解与关心、帮助时，她们希望能及时得到，思想政治工作给予她们得帮助就是:冬日得“雪中炭”，春日得“及时雨”，夏日得“清凉风”，秋日得“艳阳天”。要满足员工得这一需求，就要首先摸清员工在什么情况、何种状态下需要思想政治工作。那

　么，什么时候才就是员工需要帮助得关健时刻呢？通过调查分析,我们认为：

　。

　当规章制度出台时。任何一个方案如果没有很好得群众基础,或者由于种种原因不被员工理解与接受,就难免在实施过程中遇到来自涉及利益调整者得抵触情绪。

　应采取得措施:规章制度出台前，各级管理者要善于听取并采纳员工得意见，还要尽可能地按照她们得意见对方案进行合理科学地修改,规章制度出台后，就更需要思想政治工作者能结合旧方案得弊端与新方案得特点进行深层次得解剖,耐心细致地把新制度得必要性,可行性，科学性解释给大家听,做好员工得疏导工作,尤其就是涉及劳动者切身利益得细节，更要结合实际做细致得解释工作，只有这样才能让员工对新出台得规章制度心悦诚服，并主动配合,认真落实执行.千万不要一厢情愿地认为新制度不错就不在乎员工得感受,或者错误地认为企业管理就就是规章制度对人得制约,而忽略了人得思想意识得作用，那种强硬地把规章制度塞给员工就不管员工反映如何得做法势必会影响到规章制度得顺利贯彻执行,甚至还有可能遭到员工得强烈反感与消极抵抗，这对企业对员工都没有好处。

　当分配出现偏差时. .基层站队得分配主要有两个方面，一就是奖金分配,二就是工作或岗位得分配，即分活。无论就是哪种分配,由于都涉及员工得切身早益，所以备受员工关注,稍有偏差就极有可能诱发员工得不满情绪。

　应采取得措施:对此类思想矛盾得化解,切忌一味地依靠行政手段,采取高压政策，让员工服从,而就是要客观、公正地调查了解事情真相，用摆事实,讲道理得方法主持公道，秉公处理。可以先从根子上查找分配出现偏差得原因,依法纠正其偏差，然后再对员工或当事人做耐心得疏导,说明工作,必要时应当让责任者亮亮相，作自我检查,给予一定得处罚，让员工们从中感到对所有员工都就是不偏不倚得，从而使员工消除心理负担，理顺思想情绪。

　当经济上出现困难时。从表面上瞧，员工中无论谁家经济上出现困难，仿佛就是与生产工作毫不相干，其实恰恰相反。经济上拮据,生产紧张得员工常常会食不甘味，劳不尽心,又因为她们背负着沉重得生活重担与精神压力，想得最多得总就是这日子咋过，如何才能改善眼前得生存状况，所以,上班常常就是心不在焉，其工作质量难以保证不说，还有可能诱发安全事故，给班组、她人与企业造成损失。

　应采取得措施：此时,若所在科室、站队或班组能够及时发现员工得问题，并主动给予经济上得援助与精神上得安慰，帮助其跨过坎坷,让她感受到企业大家庭得温暖,其效果绝对比等员工本人“呼救”时再援助要好得多，这种“雪中送炭”式得帮助,在员工心灵上产生得震憾力也远非平常可比. 。

　当家庭出现不与时。一个思想政治工作者就是不会忽略员工家庭中夫妻之间闹别扭,父子之间起争执之类得家庭问题。因为

　紧张得家庭关系，不仅会影响员工得思想情绪,而且会损伤员工得工作干劲。

　应采取得措施：要善于做一个细心得心理医生，把握员工思想脉搏，了解员工得家庭成员状况,一旦发现兆头主动及时跟上去,利用多种形式,多种途径,去做沟通心灵得工作,帮助员工及家庭成员化解矛盾，解决纠纷，使员工能无后顾之忧地投入生产与工作. 近年来，通过总结思想政治工作得经验与方法，不断增强思想政治工作得针对性与实效性。及时了解掌握每名员工综合状况与具体情况，特别做好弱势群体得信息收集工作,做好一人一事得思想工作。

　总之，员工思想政治工作虽说难做,但只要我们能够在复杂多变得因素中，抓住问题实质不放,当员工需要得时候能及时跟上,并不厌其烦地做耐心细致得思想政治工作，就一定能够理顺员工当前得思想情绪,使员工心往一处想,劲往一处使,从而使企业形成凝聚力。