助理岗位竞聘实施方案定稿

　太平洋造船集团

　两造船基地 部 长 助理 职 位 竞聘实施方案

　 为充足挖掘集团内部优异青年人才，加大竞争性选拔人才工作力度，有效构建管理梯队，满足企业“十二五”战略发展需要，拟面向全集团公开竞聘两造船基地 9 个部长助理职位，特制订本实施方案。

　一、

　公开竞聘职位和要求

　职位 人数 关键职责 基础要求 工作地 财务部 部长助理 1 帮助部长开展工作，具体包含：依据集团统一财务管理制度和会计核实制度，组织基地会计核实、成本、预算、税务和保险管理工作，负责资金管理，确保财务数据正确、立即、合规，为经营管理提供有效财务信息。

　熟悉国家财税法律法规，掌握财务和会计理论知识及业务工作步骤，熟悉船舶制造相关知识。含有良好综累计算、分析判定能力和组织协调能力。

　大洋 企划部 部长助理 1 帮助部长开展工作，具体包含：依据企业发展战略方针及总体需求，按现代造船理念，对企业生产运行模式进行研究；建立以成本为中心部门绩效考评体系；建立中间产品价格体系，对直接人工成本进行分解、监控。

　熟悉企业内部管理体制和管理制度，熟悉企业管理基础理论、方法、手段和现代企业管理方法，了解中国外造船行业管理动态和发展趋势。含有良好组织协调能力，含有较强决断能力和语言、文字表示能力，能起草综合性汇报。

　大洋 生产运行部 部长助理 1 帮助部长开展工作，具体包含：生产计划实施、生产进度控制和生产成本控制，组织协调企业生产资源优化和统筹等。

　熟悉船舶建造等相关业务，熟悉生产工艺步骤和安全管理、产品质量控制和生产成本控制；含有较强生产组织和协调能力。

　浙船 人力 2 帮助部长进行人力资源管理及开发工作，具体 熟悉人力资源管理理论和船舶行业 大 洋 /

　资源部 部长助理 包含：依据企业生产经营计划，严控用工总量，优化人员结构，提升职员素质，负责推进劳务用工管理模式改变和外包工纳入从业人员管理。

　用工特点，掌握人力资源管理优异工具和方法，含有良好创新能力，组织、协凋、沟通能力，含有率领团体协同工作能力。

　浙船各1 人 安环部 部长助理 2 帮助部长开展工作，具体包含：依据国家相关安全生产法律、法规，依据地方和行业相关安全生产技术规范、标准，建立、健全企业安全生产管理体系和相关规章制度；负责督促、检验、指导、推行企业安全生产管理各项业务工作；降低和预防生产安全事故、环境污染事故和职业病发生。

　熟悉船舶安全生产步骤及相关管理要求，熟悉修造船行业生产组织和管理。含有良好协调力，沟通能力和领导能力，有良好团体精神。

　大 洋 /浙船各1 人 总装部 部长助理 1 帮助部长开展工作，具体包含：依据企业生产计划，关键抓好生产节点、生产过程控制、生产工艺连续改善、负责调试等工作。

　熟悉造船领域相关知识和造船步骤，含有管理、质量等方面知识，含有良好生产指挥、协调沟通能力、计划和实施能力。

　浙船 采购部 部长助理 1 帮助部长开展工作，具体包含：依据集团采购战略，组织、落实基地船舶生产物资采购工作，降低成本，提供生产物资需求保障。

　掌握物资市场动态，熟悉船舶物料特征和船舶生产前期准备步骤，了解财务、国际贸易相关知识熟悉商务谈判和采购成本控制；含有较强市场洞察、分析判定和沟通协调能力。

　浙船 小计 9 其中：工作地在大洋 4 人，浙船 5 人。

　二、

　竞聘范围

　此次竞聘报名采取组织推荐和个人自荐两种方法。凡太平洋造船集团上海本部、大洋基地、浙船基地在岗职员，符合条件者均能够经过组织推荐或个人自荐方法报名参与任一个公开招聘职位竞聘。职员报名地在各地人力资源部门。

　三、

　报名条件

　1. 含有较高工作热情和良好职业素养， 品行端正，勤勉尽责。

　2. 含有推行竞聘岗位职责所必需专业知识和综合能力；前两年度（ 、

　）绩效考评均在 B 级（良级）以上。

　3. 年纪 35 周岁以下（即 1977 年 12 月以后出生）。

　4.大学本科及以上学历（尤其优异者可放宽至大专学历）。

　5. 含有 5 年及以上船舶生产、经营、管理、技术等工作经验。

　6. 有一定英文沟通能力。

　7.身心健康，能承受较大压力，高效工作。

　8.尤其优异者，对年纪、工作经验可合适放宽。

　四 、竞聘 工作 程序

　1. 竞聘根据报名、资格审查、初试、复试、企业审批等程序进行。

　1.1 每个职位经资格审查后，参与竞聘人数不少于 3 人，才可进入后续考评程序，少于 3 人终止该职位竞聘。

　1.2 初试形式为笔试，关键检测竞聘者管理知识和能力。

　1.3 按初试分数高低确定面试人选，每个竞聘职位最终不多于 5 人参与复试。

　1.4 复试形式为面试，采取半结构化面试（竞聘演讲、命题回复和考官自由提问），关键考察竞聘者对应岗位应含有专业素质和基础能力。

　1.5 按初试 40%、复试 60%权重，计算最终成绩，择优确定拟任人选报批。

　2.录用人员实施岗位聘用制，考察期为 6 个月，考评不合格解聘。

　五 、 竞聘 日程安排 （可视情况调整）

　序号 进程计划 时间 工作事项 备注 1 春节放假前完成公告公布、人员报名、资格审查。

　-1-5 前 拟订竞聘方案，并报批

　2

　-1-15 OA 公布职位竞聘公告 三地同时从 OA 公布 3

　-1-15 至 1-22 应聘人员填报《竞聘报名表》（每人限填一个职位）；组织推荐填写《推荐记录表》 竞聘人员可从 OA 直接下载《竞聘报名表》，或至所在地人力资源部门取表，交所在地人力资源部门。

　4

　-1-22 至 1-25 人力资源部门进行报名资格审查

　5 春节上班后完成初试、 -2 至 -3-15 前，具体时间另定。

　准备笔试，组织初试 三地同时笔试 6 确定复试人员名单

　7 复试、入职审批。

　组织复试 成立面试评价工作组 8 汇总笔试、面试成绩，整理竞聘结果汇报。

　9 竞聘结果报批

　10 OA 公布竞聘入职人员名单

　六 六 、附件 附件一:竞聘报名表 附件二：组织推荐表 附件三：竞聘面试评价措施

　附件四：

　竞聘演讲答辩评分表（组长用表）

　附件五：竞聘演讲答辩评分表（组员用表）

　1 月 4 日 附件一：

　 竞

　聘

　报

　名

　表

　（ 个人报名用 表）

　 竞聘职 位 （请注明）

　工作地）

　：

　填表日期：

　 年

　月

　日

　 姓

　名

　性别

　出生年月

　 照

　片 文化程度

　婚否

　民 族

　身 高

　毕业学校

　专业

　家庭住址

　健康情况

　政治面貌

　身份证号码

　 参与工作时间

　进本单位时间

　现任职单位（部门）及职务

　专业技术职务

　报名方法 组织推荐（

　）

　 个人报名（

　）

　联络方法 手机：

　 办公电话：

　 电子邮箱：

　学 习 经 历 第一学历

　毕业时间、院校及专业

　第一学位

　 最高学历

　毕业时间、院校及专业

　最高学位

　培训经历 （请注明培训时间、培训内容、培训机构）

　1、 2、 3、 工作经历 起止时间 工作单位及部门 职务 进本单位前

　进本单位后

　年度考评结果 （近两年）

　年度考评等级为：

　年度考评等级为：

　关键工作业绩 （近两年关键工作业绩，300 字以内）

　奖惩情况 （填写部门等级及以上奖惩情况，标注时间）

　附件二：

　竞聘推荐记录表 （组织推 荐 用 表）

　竞聘关键设想

　竞 聘 人声 明 本人确保表中所填各栏内容及所递交各项书面材料内容均真实无误，如有虚假和隐瞒，一切后果由本人负责，并负担对应法律责任。

　 签字:

　年

　月

　 日 人力资源 资格审查 意

　见 审核内容：(1)年纪；（2）学历；（3）绩效考评；（4）其它。。

　签章:

　 年

　月

　 日 推荐职位（请注明工作地）

　 照

　片 推荐对象姓名

　性别

　出生年月

　文化程度

　婚否

　民 族

　身 高

　毕业学校

　专业

　家庭住址

　健康情况

　政治面貌

　身份证号码

　 参与工作时间

　进本单位时间

　现任职单位（部门）及职务

　专业技术职务

　报名方法 组织推荐（

　）

　 个人报名（

　）

　联络方法 手机：

　 办公电话：

　 电子邮箱：

　学 习 经 历 第一学历

　毕业时间、院校及专业

　第一学位

　 最高学历

　毕业时间、院校及专业

　最高学位

　 培训经历 （请注明培训时间、培训内容、培训机构）

　1、 2、 3、 工作经历 起止时间 工作单位及部门 职务 进本单位前

　进本单位后

　年度考评结果 （近两年）

　年度考评等级为：

　年度考评等级为：

　奖惩情况 （填写部门等级及以上奖惩情况，标注时间）

　附件三：

　竞聘面试 评价措施

　依据《部长助理岗位竞聘实施方案》，为了正确评价竞聘人员综合素质，保障面试评价公正性、规范性和有效性， 特制订本措施。

　一、成立面试评 价工作 组

　1．面试评价工作组由基地人力资源部组织，由基地分管领导、一体化部门集团领导、基地用人部门部门长、人力资源部相关人员组成。基地分管领导或一体化部门集团领导任组长，其它组成人员任考评组组员。

　推荐理由 请从德、能、勤、绩等方面概括推荐对象关键特点，并关键介绍推荐对象多年来完成 1—2项关键工作。可另附页

　组织推荐意见

　盖章：

　年

　月

　 日 人力资源 资格审查 意

　见 审核内容：(1)年纪；（2）学历；（3）绩效考评（4）其它。

　 签章:

　 年

　月

　 日

　2．面试评价工作组关键负责对竞聘人员进行面试评价，给出评价成绩。

　二、面试评价内容

　面试形式采取半结构化面试（竞聘演讲、命题回复和考官自由提问），关键考察竞聘者对应岗位应含有专业素质和基础能力。

　三、面试评价步骤

　1．竞聘演讲（5 分钟/人）

　竞聘演讲，内容关键包含个人基础情况、工作经历、现岗位工作业绩、本人所含有优势和专长、对竞聘岗位认识、工作基础思绪和目标等。

　2．命题提问（5 分钟/人）

　每个职位设置同一道命题，适适用于同一职位每一个竞聘人员，由组长提问，全部考评组组员依据命题关键点和竞聘者回复评分。

　 3．自由提问（15 分钟/人）

　由考评组组员，依据竞聘者竞聘演讲内容、问题回复等情况，现场提问，竞聘者答辩。

　4．竞聘人员竞职演讲完成，评委对每一位竞聘人员演讲和答辩情况进行综合打分。组长评分占 30%，组员均评分占 70%。

　 四、面试评价标准

　 详见附件四：竞聘演讲答辩评分表（组长用表）；附件五：竞聘演讲答辩评分表（组员用表）《竞聘面试评价表》。

　12 月 25 日

　附件四：

　竞聘演讲答辩评分表（组长用表）

　竞聘 演讲答辩评分表

　演讲答辩人姓名：

　竞聘职位：

　测评 要素 业务能力 组织能力 创新意识 逻辑思维 沟通表示 仪表举止 满分 分值 25 20 20 15 15 5 100 评 分 要 点 现岗位工作方法、方法适当，业务熟悉，能独立开展工作。

　含有行使岗位职责、协调各方面关系能力；组织、协调和管理能力比较强。

　演讲工作思绪清楚，有超前意识，分析问题有深度和发明性。

　条理清楚、逻辑严密，判定正确，思维灵敏，分析问题条理性强。

　语言利用正确、流畅、生动，富有条理和感染力。

　 仪表端庄，答辩流利，举止得体，富有文化内涵。

　 总

　 分 评 分 标 准 优

　22～25 分 优

　18～20 分 优

　18～20 分 优

　 12～15 分 优

　 12～15 分 优

　 4～5 分 良

　18～21 分 良

　16～17 分 良

　16～17 分 良

　8～11 分 良

　8～11 分 良

　 2～3 分 中

　15～17 分 中

　14～15 分 中

　14～15 分 中

　 5～7 分 中

　 5～7 分 中

　 1～2 分 差

　10～14 分 差

　10～14 分 差

　10～14 分 差

　 3～4 分 差

　 3～4 分 差

　 2～3 分 得

　分

　评委 评语

　 署名：

　月

　日 备注：竞聘演讲答辩最终评分为组长评分占 30%，组员均评分占 70%。

　附件五：

　竞聘演讲答辩评分表（组员用表）

　竞聘 演讲答辩评分表

　演讲答辩人姓名：

　竞聘职位：

　测评 要素 教育程度 工作年限 业绩考评 逻辑思维 沟通表示 仪表举止 满分 分值 10 10 15 25 25 15 100 评 分 要 点 全日制大学本科学历；后续深造学历可加 1 分。

　 毕业后工作年限或为企业服务年限。

　 前 2 个年度考评。

　 条理清楚、逻辑严密，判定正确，思维灵敏，分析问题条理性强。

　语言利用正确、流畅、生动，富有条理和感染力。

　 仪表端庄，答辩流利，举止得体，富有文化内涵。

　 总

　 分 评 分 标 准 硕士及以上 9分 5 年及以上 10 分 2A

　15 分 优

　 22～25 分 优

　 22～25 分 优

　 12～15 分 双学位本科 8 分 3（含）～5 年 8 分 1A1B

　12 分 良

　 18～21 分 良

　 18～21 分 良

　8～11 分 本科

　 6 分 3 年以下

　6 分 2B

　8 分 中

　 15～17 分 中

　 15～17 分 中

　 5～7 分 大专 4 分

　/

　 差

　 10～14 分 差

　 10～14 分 差

　 3～4 分 得

　分

　评委 评语

　 署名：

　 年

　月

　日

　 备注：竞聘演讲答辩最终评分为组长评分占 30%，组员均评分占 70%。