谈水利水电工程施工阶段质量管理

　谈水利水电工程施工阶段质量管理 目前，随着社会的不断发展，水利水电工程等建设行业也逐渐受到了人们的重视，同时对于水利水电工程的质量要求也在不断提高。在这一条件下，加强施工过程中的质量控制则显得尤为重要，只有保证了施工阶段的质量满足要求，才能够为工程的整体效益提供保障，但实际上，工程开展阶段却仍然面临着许多问题尚待解决。基于此，本文主要针对水利水电工程施工阶段所常见的质量问题展开分析，并提出了相关的质量管理策略。为了能够进一步提高水利水电工程的整体质量，保证其经济效益，需要提高对于工程施工阶段的质量控制，才能够及时找出质量隐患并排除，以改善施工方案，提高水利水电工程的整体质量。因此，工程管理人员需要加强施工阶段的现场管理工作，特别是其中一些容易出现质量隐患的施工环节，通过不断完善管理制度，改进管理手段，最大程度避免质量问题的产生，在保证工程顺利推进的同时也能保证质量达到预期标准。

　一、水利水电工程施工阶段质量管理的作用 1.保证工程质量达到要求在开展水利水电施工时，质量和安全都是最为关键的管理内容，而质量则是保证整个工程工期和效益的关键因素。只有保证工程的质量满足要求，才能够避免返工所带来的麻烦，以及确保水利水电工程能够发挥其价值，为人们的日常生活带来优质的服务保障。对于质量影响因素来说，虽然工程其他阶段也有可能会对质量带来影响，但施工阶段却是影响因素最多、周期最长的阶段，因此，只有保证工程施工过程材料质量和人员操作符合规范要求，才能更加有效地确保水利水电工程的质量，进一步完善我国基础设施建设。

　2.保障项目经济效益质量往往直接决定了项目的经济效益，所以只有确保项目施工过程控制好质量，才能确保项目的顺利推进和正常使用。而加强施工过程的质量管理力度，完善质量管理细则，能够规避质量问题所带来的各种隐患，使得工程能够在预定期间内顺利完成。

　3.排除安全隐患，确保安全施工水利水电工程施工阶段的整体周期较长，同时部分施工环节还具有危险性，这些危险因素可能由于材料、人为操作等方面所引起，因此只有提高施工过程的质量管理，才能够及时发现其中潜在的危险因素，保证施工人员的安全。

　二、水利水电工程中常见的质量问题 1.设计规划不合理通常情况下，水利水电工程的设计规划属于前期的准备阶段，但由于施工阶段主要是以设计图和设计方案来开展，因此若是设计规划本身存在问题，那么也会对施工阶段的质量带来极大地影响。对于设计规划来说，常见的不合理现象通常有方案与施工

　区域环境条件不匹配，通常是由于设计人员和勘察人员未能充分勘察现场具体地理环境、气候环境所致。同时，一些设计人员存在一定质量意识不足的问题，未能将质量管理作为设计的主要目标，或是太过侧重建筑的美观性，却忽略了其中可能存在的质量问题。

　2.工程材料质量未能达标材料对于工程质量的影响毋庸置疑，水利水电工程施工过程中所需材料类型众多，加之水利水电工程多数都是处于较为偏远的地带，材料质量会受到采购、运输、现场存储、保管等各个方面的影响，其中运输、存储和保管只是影响材料质量的其中占比较小的因素，更多的则是材料的选购不合理或混凝土方面的问题。材料加工产品混凝土、水泥砂浆、预制产品等会因为配置、拌和、加工等操作方面，也会出现不同程度的质量问题，如混凝土配比不合理所致的强度不足、凝结效率滞缓，以及浇筑操作问题和浇筑后的养护问题等，由于混凝土较为特殊，会随着温度的变化影响，在高温或低温环境下都会出现变质或裂缝的问题，因此现场温度变化也会影响到材料质量。

　3.设备老化、工艺滞后虽然建筑行业目前的发展势态较为良好，各项先进技术和设备功能性也较为完善，但多数建筑企业因为要考虑到成本问题并没有实现大规模引进，因此这类建筑企业仍然会沿用以往的设备和工艺。随着社会的不断发展，水利水电工程施工工艺和施工方法不断的使用和进步，也随着人们对于水利水电工程质量的要求也不断提高，这些以往的设备及工艺渐渐也无法充分满足需求，并在施工过程中常常出现各种质量问题，不仅施工效率降低，同时老化的设备还可能会造成一些质量隐患。

　三、水利水电工程施工阶段的质量管理策略 1.确保施工设计规划的科学性设计方案的科学性是保证整个工程质量的先决性条件，所以若想在施工开展阶段保证其质量满足要求，设计人员便需要结合工程的实际情况，包括施工现场的环境以及施工要求，在施工开展前做好一系列规划工作，对现场实况进行全面分析，保证施工规划方案的针对性和科学性。除此之外，在规划方案制定过程中，还需要针对施工阶段可能产生的质量隐患进行预测，通过多部门商讨来做好防范设计，从而有效避免水利水电工程施工阶段的质量问题。

　2.加强材料管理加强材料管理力度对于提高工程质量来说至关重要，所以需要针对施工材料的各个阶段加强管理力度，保证材料不会出现质量问题。第一，在材料的购置上加强管理，针对所选材料需要进行质量检查，同时尽量选择具有资质的生产厂家；第二，加强材料入场前的管理，针对材料的质量和规格等进行校对，确保材料能够满足施工要求；第三，加强材料的存放管理，由于水利水电工程所涉及的材料种类繁多，因此需要妥善保存，保持存放的环境，避免材料出现锈蚀或其他物理及化学反应。

　3.提高施工设备及工艺管理对于水利水电工程来说施工设备与工艺都是整体质量的主要影响因素，也是施工阶段需要重点关注的内容，所以提高设备及工艺的管理需要做好以下几个方面的工作：第一，重点对施工技术进行管理，针对施工人员开展培训活动，保证所有人员都能够具有一定的施工技术，以及了解施工要求，在施工开展时遵守相关的施工规范标准，避免由于人为因素所导致的质量问题。除此之外，还要保证管理人员能够对各项技术进行监管，及时找出其中的技术问题；第二，合理选择及优化设备。由于水利水电工程所涉及的设备种类繁杂，为了进一步确保施工阶段的质量，在设备的选择上一定要做好管理，必须要保证设备的性能和稳定性能够达到要求，同时若是设备出现故障问题也需要及时维修，其中的零件也需要及时更换，避免设备故障现象对于工程施工进度带来的影响。除此之外，还需要对设备进行日常养护，保证设备的稳定运作。

　4.构建健全的质量管理制度制度是开展管理工作的准则，也是施工人员和管理人员需要共同遵守的标准与规范，因此若想提高质量管理的效果，则需要构建完备的质量管理制度，并保证制度能够顺利落实。第一，施工部门需要对施工开展阶段的各项流程设计对应的管理细则，严格划分人员的责任，同时构建赏罚制度，提高人员对于制度的遵守自觉性；第二，根据人员的具体情况来开展培训活动，重点加强人员的操作水平和质量意识，保证在施工过程中人员能够时刻遵守操作规范，避免质量问题的产生，同时在出现质量问题时能够及时妥善地处理；第三，构建完善的施工管理档案。重点对施工材料的信息和施工流程进行记录，材料的生产商、供应商、规格信息等内容，都要进行记录；第四，提高各施工单位的沟通。水利水电工程涉及的部门单位也相对较多，因此在实际工程开展过程中，需要保证各部门之间的配合，保证施工的协调性和稳定性，同时也有利于发现工程中存在的问题，及时改进施工规划方案。

　5.加强人员管理人员作为施工中的主体，对于工程质量的影响也非常大，因此需要针对人员进行管理，提高其技术水平和意识。首先，需要对施工人员的资质进行考核，在确定人员的综合水平能够达到施工要求后再安排上岗，同时按照人员的不同资质将其调配至不同的施工岗位。同时还要了解施工人员和管理人员的工作经验，特别是管理人员，需要具备丰富的经验和先进的管理理念；其次，对于一些特殊的施工项目，需要施工人员具备一定的技术水平，同时对施工人员开展培训，特别是设备操作人员，不仅要具备设备的操作技术，还要对其中的各项设备进行了解，保证能够快速上手，避免操作失误的现象；最后，在施工环节需要对人员的安全措施进行检查，保证人员做好安全防护措施，具备足够的安全意识，最大程度上避免安全事故。

　四、结语

　水利水电工程属于民生工程，因此确保其质量不仅仅是为了施工企业的经济效益，更是工程的使用质量和安全。在施工阶段需要做好各个施工流程的监督与管理，重点控制好容易出现质量隐患的环节，并定期针对工程进行质量检查，做好验收管理，保证水利水电工程的质量能够满足预期标准。