三寰集团有限公司怎么样_三寰集团“工作创新年”工作总结

　  

　三寰集团“工作创新年”工作总结

　今年以来，在全市开展“工作创新年”活动的大背景下，集团公司认真贯彻落实市委、市政府、市国资委工作部署，不断在集团内部强化“创新决定企业兴衰”的思想，统一全员认识，并从意识培养、队伍建设、项目推进、产融结合等方面加大了创新力度，促进整体工作的优化升级。广大干部职工立足本职工作，在创新工作方法、开拓新思路等方面，作了很多卓有成效的工作，创新工作亮点纷呈，现具体总结如下：

　一、统一思想，强化对全员的创新意识培养

　集团公司对创新工作高度重视，于4月初成立了由党政一把手任组长的“工作创新年”活动领导小组， 集团党委制定并向所属基层企业印发了《三寰集团“工作创新年”活动实施方案》。集团所属企业及机关各部室也各自完成“工作创新年”活动方案及创新活动的号召动员工作。以部门为单位开展大讨论活动，培养员工的主动意识；要求干部员工在工作中不能墨守成规，要敢于并善于对当前的工作提出质疑，从而培养员工的挑战意识；要求干部员工要努力钻研业务，提高业务技能，能够在现有基础上以创造性思维开展工作，从而培养员工的创造意识。

　活动领导小组还于5月末召开了“工作创新年”推进座谈会，基层单位和集团各部室就本单位创新工作内容进行座谈。经过充分地宣传与组织动员，在集团上下形成了“人人讲创新，个个提建议”的浓厚氛围。最终提炼形成创新工作清单23份，涵盖具体工作内容65 项。

　二、优化队伍建设，创新人才引进培养模式

　企业发展的关键要素在于人才。随着企业各板块经营活动的深入开展，对人才的需求显得愈发紧迫。为配合推进“人才兴企”的集团战略，三寰集团从人才的引进、培养和激励上，进行了不断创新。

　广开渠道，加大人才引进力度。继续整合社会招聘资源，拓宽路径，加大投入，通过猎头公司、网络纳贤、现场招聘、熟人介绍、纸媒电视发布等形式，不拘一格选拔人才。严格把好入口关，引进了人才测评系统，实现员工能力评价的客观性，人才质量和层次不断提升。今年集团增加了4家合作的猎头公司，新增与猎聘网的合作，为公司的人才招聘打下了良好的基础。

　今年以来，新引进专业人员共计10人，其中总裁助理1人，中层管理人员4人，基层业务人员5人。

　 重视培训，关注人员职业化塑造。以科学的态度研究人才培养工作，加大培养力度，创新培养模式，提高培养质量。分层次分类别进行理论和业务培训，进行基础知识普及、职业化塑造、情商的培养和企业文化的融合，拓展管理人员的思路和眼界。结合队伍建设及转变经营理念的要求，5、6月份分别邀请北大光华管理学院教授、**理工大学教授为集团中层干部进行了“互联网思维”、“非HR的人力资源管理”的培训讲座。6月19日又邀请了我国管理咨询领域领军人物之一秦杨勇老师做了《战略与绩效》的培训。

　优化激励机制，加强考评管理制度。不断完善新的薪酬与考核、晋升与退出等制度，为有抱负、有能力的人提供施展平台、上升空间和合理薪酬。完成了集团公司在岗职工的薪级调整,健全完善了考评、监督、退出机制，以业绩为导向，给真正干事业的人才客观公道的评价，强化了制度的执行力，加强监督，重点考察遵章守纪、按规章制度办事和廉洁从业情况。

　三、项目建设上引入“互联网+”思维，创新经营模式

　在农业板块，针对三寰牧场的模式设计，充分运用互联网思维，通过个性化设计满足体验需求，把分享作为创新群体的基点，找到项目本身合理的立足点，打造符合企业特色的新型社会农业产业综合体。三寰牧场以农牧文化为魂，以美丽田园为韵，以生态环境为基础，以创新创造为径，以欧洲古朴村落为形，将健康、文化、创意、教育、体育产业融入其中，涵盖农业科普教育基地、有机农业发展研究基地、现代农业参与互动基地、零排生态农牧展示基地、农副产品精加工基地、自主生产安全食品经营贸易基地、体育文化教育实践基地、大型观光牧区等，是多元化的现代牧场，也为**休闲农业发展提供借鉴样本。

　在商业板块，引入创新思路，改变经营模式，提高盈利能力。以ANYWIDE连锁便利项目为例，根据市场变化，迅速转变发展模式，由原来的发展加盟店为主转变为加盟、直营相结合，以直营带动加盟，进而加快发展脚步。经过全面升级的“会有便利”直营店相继开业，在形象定位、服务品质都基本达到了同行业国际水准。同时ANYWIDE连锁便利引入了O2O体验区设计，加强了增值性服务建设，如逐渐增加线上订票、水电煤缴费、信用卡还款、家政、搬家等各项服务。

　 在电子商务方面，集团注重打造专属移动互联网平台，在商业、农业、地产、金融等业务板块全面引入互联网思维和创新网络销售运营模式。集团公司成立了互联网事业部，将重点搭建三寰自己的会员体系，设计金字塔式的积分营销模式，使三寰各项业务在将原有客户牢牢绑定的同时，能无限延展，源源不断的吸收新的客户资源。

　四、抓住载体创新，不断赋予经营工作新内容

　奶牛场利用优秀的自然条件饲养特色家禽、家畜，效果良好，积极开展了辽宁丹猪饲养调研，拟打造年出栏量1000头的专业猪场。华侨果树农场以资产盘活为纽带，内引外联的股权换投资，建立长期有效经营模式，使存量资产得以充分利用，力争年内有所突破。地产公司围绕三寰牧场项目的发展模式等方面进行了创新，打破单一旅游开发模式，明确产品发展方向，并突出优势及品质，打造智慧型旅游产业。熟食品交易中心在管理思路上进行创新，建立服务承诺体系，完善培训机制，形成了完善的动力机制、激励机制和制约机制，在南北**、东二楼海珍街、开设夜市等营销策划方面，积极转变经营理念，建立合作创新模式。西南路市场在创新工作中明确重点，求真务实，注重实效，建立农副产品配送微信平台，与多家社区建立合作关系，设立销售网店，增加收入，建立河川街停车场，预计车位260个，现已进入工程招标工作。鑫山公司积极推进防火通道修建工作，争取了全额财政资金支持，积极为职工办实事，组织65岁以上老职工免费体检等，绘制辖区居民居住分布户型图，使用打点器加强护林员巡山管理。三寰酒店在经营过程中探寻新的创新点，与世纪恋人达成婚宴基地合作项目，收到积极成效，营销方式更多的融入了互联网思维，加强同网站的合作，创建微信宣传平台，目前正积极洽谈开发微信预订及支付营销渠道。机关各部室也紧密围绕集团公司工作创新年活动方案和工作清单，结合部门工作实际，大力推进创新工作，创新工作理念和工作流程，在生产模式、销售模式、管理机制、企业建设等方面开展了大量工作，取得积极成效，在今后的工作中要进一步结合活动清单，抓好落实，促进工作创新年活动取的新进展。

　五、在产融结合与外贸领域，积极开拓创新

　集团公司深刻认识金融杠杆在企业发展中的重要作用，努力寻找金融企业与三寰集团合作的机会，经过努力，现在三寰集团与浦发银行即将设立**三寰农垦转型发展私募投资基金，并将与上海浦耀信晔投资管理有限公司和北京德慧天成投资顾问有限公司合资设立“**三寰农垦转型发展投资管理有限公司”。这些举措显著增强了国有企业与金融企业之间通过股权融合和业务合作形式的互动，为三寰集团转型发展提供了强有力的资金支持。

　为了努力“走出去”，试水国际市场，集团积极拓宽思路，把扩大对外合作和积极向海外拓展业务领域作为企业发展的重要方面。目前，正与澳大利亚、加拿大、日本等企业进行商务接触，项目涉及地产、牧场收购、矿业合作等。这些项目若顺利推进，势必将对三寰集团可持续发展起到至关重要的作用。

　工作创新年活动开展以来，集团公司紧密结合上级要求，围绕经济活动中心，推进重点领域和关键环节创新，活动开展有序、充满活力，富有成效，取得积极效果。但还存在一定差距，主要表现在活动开展的不平衡，个别单位活动开展不够深入，上交总结材料不及时，总结不深刻，创新点还不够多，不能很好结合实际开展创新工作，活动开展效果与要求相比还存在一定差距。今后要对照活动清单，查找差距和不足，抓好整改落实，不断丰富完善活动内容和活动形式，不断推进企业创新发展。

　中共三寰集团有限公司委员会

　2015年8月24日

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