科技项目审批实施流程
来源：银行从业 发布时间：2020-10-24 点击：
1YN科技项目审批、实施流程直属企业 （A A ）
技术装备处( (B B) ) 主管副总经理( (C C) )科学技术进步委员会( (D D) )总经理( (E E) ) 集团公司( (F F) )科技项目计划备案提出申请审批LC-008-03项目审核/ 汇总/ 牵头组织专家评议评审年度科技项目计划审批 讨论/ 审批/ 拨款项目实施阶段进展汇报 是否变更 审批审核牵头组织验收23456789通知财务资产处分期拨付款项审核审核成果登记10
科技项目审批实施流程
流程释义
关键活动工作标准
1 1． ． 直属企业提出科技项目申请，制定科技项目计划，报技术装备处 2 2． ． 技术装备处审核、汇总后，牵头组织专家评议，并报主管副总经理审批 3 3． ． 主管副总经理审批后，提交科学技术进步委员会评审 4 4． ． 科学技术进步委员会评审后，技术装备处据此制定公司年度科技项目计划，经主管副总审核后，报总经理审批 5 5． ． 总经理审批后，上报集团公司 6 6． ． 集团公司拨款后，技术装备处通知财务资产处分期拨付款项到直属企业 7 7． ． 直属企业具体实施项目，并向技术装备处汇报阶段进展情况 8 8． ． 技术装备处审核阶段进展汇报，如须调整项目实施计划，由技术装备处将调整计划上报主管副总经理审批后，报集团公司审批 9 9． ． 项目实施完毕，由技术装备处牵头组织项目验收、归档 1 1． ． 技术装备处为本流程牵头部门 2 2． ． 直属企业对科技项目申请的真实性、必要性负责 3 3． ． 技术装备处对审核意见负责 4 4． ． 主管副总经理、总经理对审批结果负责 5 5． ． 技术装备处对公司年度科技项目计划上报的及时性负责，对科技项目款项拨付的及时性负责，对项目验收的结果负责
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