合理化建议实施方案

　＊ ** 生产岗位创新实施方案

　为了进一步强化科技人员学习意识,提高我厂全体人员得专业技能与业务素质以健全管理体系巩固创新成果、增强技术人员、管理人员专业知识与生产岗位得创新意识,切实做好股份公司动力保障。特制订动力厂生产岗位创新实施方案。

　一、 成立生产岗位技术革新与创新工作领导小组

　组

　长:*** 成

　员:***

　 活动小组办公室设在*＊*生产技术科(Tel:*＊＊*) )

　成员职责：具体负责各工段活动组织、合理化建议收集、合理化建议档案建立及分析论证、采纳、呈报、实施、奖励等过程管理。

　二、活 动安排

　活动小组办公室根据公司有关通知精神建立相应得实施及考核细则； 1 月份至 11 月份开展活动； ﻩ1２月份生产技术科总结该项工作,并配合公司相关部门进行评比、考核。

　三、实施方案

　( ( 一) ) 合理化建议内容

　围绕节能降耗、工艺技术改进、安全生产、工艺装备改进等工作,以“岗位创新创效合理化建议活动”为载体，开展生产岗位技术革新与创新工作活动。具体内容包含以下方面: 1.机器设备、工具、工艺技术得改进;

　2.安全技术、劳动保护技术得改进； 3.材料、能源得节约措施与办法; 4.工程设计得改进及工程质量得提高； 5.科技成果得推广应用; 6.引进技术或进口设备得消化吸收等等。

　( ( 二）合理化建议建档及管理 流程

　 “岗位创新创效合理化建议活动”要求水处理工段、供电工段、配电工段、仪表科、机修工段以工段为单位组织展开。具体实施步骤如下: 1、每月各工段根据所上报得合理化建议得价值与可行性进行初步筛选对班组能解决得批注班组解决办法,对工段能解决得工段批注解决办法,不能解决得汇总呈报分厂生产技术科管理员处。

　2、生产科管理员 3 日内根据各工段呈报得合理化建议得价值与可行性进行初步筛选并按专业分类汇总后，交生产科长审核。

　3、审核过后根据合理化建议类别,由生产科与办公室按类别组织相关专业评议人对确定得建议可行性进行调查评议。

　4、各专业评议人对合理化进行评议时，可采用电话沟通、现场核查、召开讨论会等方式开展,好得建议评议人要拟出实施方案、时间交生产技术科长审核,审核通过后，递交厂长批准给予提议人奖励。

　5、厂长审核过后,将有价值与可行性得合理化建议每月２5日报科技发展部。

　6、对批准得合理化建议列入生产管理完善计划,由评议人监督执行。每月对没有完成得建议列入次月月度工作内,直至被确

　定实施得建议落实到位。

　7、对未被采纳得合理化建议，各评议人员要给出不采纳原因,生产科管理员及时汇总报生产科长审核,审核通过后将未被采纳得建议返回各工段,工段在 3 日内给予职工答复。

　 8、评议小组对合理化建议档案得每个项目得提出、评审、论证、实施、总结、评奖进行跟踪记录,逐月更新与完善。

　 9、根据评议结果对建议进行分类整理建立档案。并将每一条合理化建议通过微信群、全员会、班前会等形式反馈到全员,让所有职工都能瞧到月度职工建议得进展情况，同时也能预防职工重复提类似得合理化建议得目得。

　( ( 三) ) 合理化建议得 激励机制

　１、对确定得合理化建议,属于本工段提议本工段可以解决得,由本工段负责实施解决。

　2、对确定得合理化建议，本工段无法解决得,由生产科指定相关专业工段进行实施,实施完成后按照工作量多少，在工资内给予实施工段工时结算。

　3、各工段所提合理化建议经领导小组评议后，被评为合理化建议 A 类得每条奖励为 3０元、合理化建议Ｂ类每条奖励为 20元、合理化建议Ｃ类每条奖励为 1５元。奖励分一次奖励与二次奖励,一次奖励奖励给建议人，二次奖励奖励给实施人,二次奖励按 15 元/条进行发放。

　( ( 四) ) 约束机制

　活动小组按照要求建立各工段合理化建议考绩档案，对每个科室、工段“岗位创新创效合理化建议活动”得合理化建议数量、质量进行审查、考核与排序,对影响比较大得合理化建议逐一进行实质性得审查、落实。对各工段实施开展情况进行月度、季度目标考核，考核结果将在 “当月工资”中予以兑现。

　1、为实现人均一条高质量得合理化建议,数量不够或不上交合理化建议得工段与负责人工资进行挂钩,少一条考核负责人 1元钱,不上交得扣相应工段长月度工作 2 分。

　２、为确保活动有效得实施开展,要求制定具体得实施方案与考核制度,责任明确具体,没制定得扣 5 分，不完善扣 2 分。

　3、要求生产科建立合理化建议档案,并跟踪管理与更新,每月月底前没建立扣生产科管理员 2 分，延迟一个月加扣 1 分。

　4、要求各工段每月 15 日前将工段合理化建议记录收集整理上报生产科,生产科管理员进行分类归档记录管理。检查记录不全每次扣生产科管理员１分。

　5、要求生产科每季度末呈报主管部门档案与汇总表,延误一次扣生产科长２分。

　６、每人填写一条合理化建议,要求有预计实施效果、实施人等内容，以便提高合理化建议质量（包括分厂后勤人员）。

　7、年底分厂对合理化建议已实施数量进行统计,对合理化建议实施数量较多,有突出成绩得工段，分厂对工段负责人进行 200元得奖励。

　8、对评选上列入实施计划内得合理化建议,实施工段未按照要求按时、按质完成得,负责人要在生产例会上进行总结、汇报,并对负责人罚款 50 元。

　9、各工段工段长负责本工段合理化建议质量,鼓励职工尽量提有质量得合理化建议。

　 动力厂 ***年＊＊月＊＊＊日