医院科室月工作计划

　医院科室月工作计划

　篇一：XX年医院科室工作计划范文

　　XX年医院科室工作计划范文

　　关于XX年医院科室工作计划范文

　　XX年医教科围绕医院工作计划，认真落实各项计划内容,圆满完成医教科各项既定任务。本着加强医疗质量管理，防范医疗安全，协调并处理医疗纠纷，抓好进修、实习生的管理，抓好继续医学教育的职能，为了使我院医疗工作再上新台阶，XX年我院医教科特制定如下工作计划：

　　一、把狠抓"医疗质量、确保医疗安全"作为医教科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节

　　1、以强化医疗质量控制为手段，认真落实医疗核心制度，实施医疗质量的动态过程管理，加强环节质量控制，严格标准，定期检查，奖惩结合，切实整改，提供优质便捷医疗服务，创建质量品牌优势。增强质量意识，建立现代医学模式的科学的医疗服务质量观;开展质量教育，端正质控心态，推行全面质量管理方案。认真完成XX年12月11日启动的《医疗质量专项整治活动》，并针对活动中发现的问题积极整改。

　　2、防止医疗纠纷，确保医疗安全。

　　(1)严格依法执业，规范执业行为。

　　(2)认真履行行业准入制度，把好异地执业准入关。

　　(3)严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。

　　(4)认真组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。

　　(5)加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。

　　3、加强学科建设，创建学科品牌优势，增强核心竞争力，力求快速实现我院实力增长由资源依赖型向能力依赖型转变。继续把妇产科作为我院重点学科发展，加快人才引进步伐及人才培养力度，培养合理人才梯队，为申报市级重点专科做好准备;其次，做好乳腺外科建设工作，将其作为我院的特色重点专科培养;增设疼痛门诊，拓展骨科业务范围;巩固发展血液净化中心工作，将血液净化中心做大做强。

　　4、加强门诊建设，规范专科、专家门诊，改善专家门诊诊室条件，力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊规范到位。

　　5、以加强住院医师管理为着眼点，抓好"三基三严"工作，强化内涵建设，挖潜增效，内强素质，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探索建立岗位考评机制和激励机制，提高全院医师技术水平及工作积极性。

　　(1)不定期对住院医师基本理论知识、基本技能操作进行抽考，成绩记入年终考评。

　　(2)每年进行两次三基知识闭卷考试。对考试成绩优异者，给予奖励。

　　(3)对新入院医技人员进行岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写规范的培训。

　　(4)对参加执业医师考试的大学生重点强化培训。

　　6、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书(申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历)抽查2-3次，并对医疗过程进行不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题及时反馈，提出处理意见和整改措施，并进行追踪检查。每季度或半年召开一次医疗质控专题会，对医疗不合格项进行处置并在医院局域网上公布。

　　7、负责突发公共卫生事件的指挥和协调。并在6月底进行一次突发公共卫生事件应急演练。

　　8、抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，并对传染病知识进行一次考试。

　　9、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起纠纷有原因分析、

　　整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理办法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。

　　9、加强临床用血工作的管理，确保成份用血率≥95%

　　10、加强药品使用管理工作，注重抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发现问题及时整改。组织相关专业知识讲座。

　　二、医疗业务目标计划

　　开拓医疗市场，加强与上级医院和下级医院的联系。

　　1、加强与上级医院医务部门的联系，力争多取得上级医院业务技术的支持。

　　2、加强与乡镇卫生院及社区卫生服务中心(站)的联系，尽力为他们提供技术指导。

　　3、继续抓好重大疾病出院后上门访视工作。

　　4、组织一次进修医生联议会。

　　三、抓好继续医学教育工作，抓卫技人员"三基"培训，加大督促和考核力度，努力营造良好的学习氛围

　　1、组织院内(副)主任医师、业务骨干开展专题讲座。

　　2、根据科室专业发展需求，选派医师到上级医院进修学习。

　　3、卫技人员"三基"年度考核2次。加大初级医师技能考核力度。注重人员岗位职责、规章制度、相关法律知识考核。

　　4、抓好进修生、实习生的管理工作。

　　5、抓好医学科研、论文、新技术、新项目的收集、整理工作。

　 注：

　篇二：医院科室工作计划

　　XX年我们医院的工作做得相对来说极为顺利，各项工作完成的较为成功，所以在今后的工作中，我们要继续做好这一切，要以XX年的工作为榜样，一定要做好我们的工作，在接下来的一年中，我们要做到最好，这是我们一直以来不断坚持努力的结果，相信我们一定能够做好！

　　XX在院领导的大力支持下，医务科在医疗质量、服务质量、医疗安全等各方面都取得了较大提高，XX年医务科将一如既往的在院委会的领导下，以科学发展观统领医疗工作发展全局，照例增强自主创新能力，继续深入开展“医院管理年”和“两好一满意”活动实践，不断将医务科各项工作推向深入。

　　一、防止医疗事故 确保医疗安全

　　认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点包括：（1）强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。（2）真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班；（3）组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。（4）进一步转变工作作风强化服务意识，做到“多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助”，使医院服务质量更上一层楼；（5）加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。

　　二、医疗质量管理

　　1、加强科室自身建设

　　根据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们将在XX年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录；加强科室档案管理；转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。

　　2、参加医院质控管理委员会进行查房 每周四上午定期到某一科室进行全程查房，全院所有临床科室轮流循环进行。查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行；科室三级查房，重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实；住院病历的书写质量；科室五讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况；听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况，针对不足提出合理改进意见。

　　3、病案质量管理

　　（1）环节质量 每周一、周二到临床科室抽查4-6分环节病历，严格按照《山东省医疗文书书写规范》对病历中三级查房、五讨论、会诊（科内会诊、院内会诊和院外会诊）、医嘱病情的查对等方面进行监控；另外严格规范医师交接班，抽查科室月质量教育分析，帮助科室查出问题，提出改进方案，并督导三基三严学习记录和政治学习记录。

　　（2）终末病历 每月到病案室抽查各科10份出院病历，每半年对抽查的终末病例进行展评，并严格按“陵县人民医院医疗文书质量考核奖惩办法”奖优罚劣。

　　4、重点科室监管

　　（1）针对icu质量的监控，每周不定期对icu进行抽查，重点抽查内容：严格规范危重患者的病历书写及医护人员交接班记录；科室实际查房情况；危重患者上报制度的落实；实际观看医务人员对危重患者各项技术操作的熟练度、规范度；

　　（2）对麻醉科的监控，每月定期到麻醉科进行检查，主要内容包括：术前麻醉访视的实际进行情况；完善各种麻醉协议的签署；严格查对制度及麻醉药品管理的执行。

　　对重点科室的监控，医务科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次对差内容进行总结、比较、评价，共同探讨相应的改进措施，在提高科室质量的同时杜绝安全隐患。

　　三、继续医学教育

　　1、加强对新进人员的培训 针对上年新近人员在病历书写不规范、法律知识薄弱、工作思想欠端正等缺点，医务科在零九年会进一步加大对新近人员的培训，培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块，通过分期讲座的形式进行，医务科全程监控，并抽查培训人员学习记录，并在阶段学习后进行现场提问和书面形式考核，不合格者不允许上岗。

　　2、加强科室科研工作 每科在完成日常工作之余，要有计划、有针对性的组织1-2项科研课题，主治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于两篇，医务科在督促可是科研工作的同时，尽最大努力为科室创造有利条件。

　　3、严格院外进修、实习人员管理在接受德州卫校、现代医学院、杏林医学院、泰安医学院等高校实习生以及各乡镇卫生院进修人员的同时进一步加强组织纪律性的管理，并强调其基础知识、基本理论和基本技能的训练。

　　4、强化专业技术人员业务培训 根据我院院情，在按需培训的原则和医院经济条件许可的情况下，选派医务人员到上级医院学习，吸收先进技术，提高技术水平。中级职称专业技术人员要紧密结合自己专业，鼓励通过自学、脱产学习自觉严格补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，掌握交叉学科和相关学科的知识。初级职称的专业技术人员要结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的职务培养，熟练掌握专业技术，参与科研、能解决较复杂的疑难病症，争取以请进来、派出去、自己学的原则想方设法提高专业队伍的业务素质，在院委会的批准和支持下邀

　请上级专家对我院进行专业技术指导，以查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平，并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务。

　　5、继续加强业务学习管理严格周一、周各科室业务学习，医务科不定期抽查各科室实际学习情况并结合学习记录进行现场提问。另外，每周四安排专门针对年轻医师的专业讲座，由各科主任轮流授课，医务科全程参与并做好记录，不定期进行现场考核。

　　6、强调院内外学术讲座活动的重要性，对上级医院教授来源授课等是以医务科一律即使安排相关工作，保证相关专业人员均能参加。

　　7、每半年组织一次“三基三严”理论考核，并与九月份正式进行本院实践技能考核工作，对“三基三严”的培训工作分季度进行，具体为：第一季度，对全员中低年资医师进行心肺复苏、呼吸机、电除颤的应用培训；第二季度，进行导尿、各种穿刺、插管等临床常用技术培训和第一次理论考核；第三季度，进行麻醉药品、抗菌药品的全员知识培训；第四季度，进行第二次理论考核和实践技能的考核，并针对弱项进行专项培训。

　XX年医院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，这是我们要看好的事情，以后的路途中，我们会逐渐慢慢的适应现在的工作，只往最好的方向前进，这才是我们一直以来要做好的事情，我们一定要做好工作，将我们的工作做到最好！

　篇三：医院科室XX年工作总结XX年工作计划

　　骨二科XX年工作总结和XX年工作计划

　脊柱外科从XX年11月10日成立以来，在院领导班子领导下，

　　在医院各兄弟科室的支持帮助下，全科医护人员协调一致，在工作上

　　积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，

　　结合本科室专业特色，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较

　　好地完成本科的各项工作任务，取得了一定的成绩。汇报如下：

　XX年工作总结

　　一、 按照院部部署，我科严格落实各项核心制度。

　　二、 各项指标如下表所示：

　　备注：四类手术数量占全院第一 ，全省地市级医院前3名，其

　　中四类手术时间最长，均为脊柱手术，脊柱病占绝大多数，脊柱中复

　　杂手术在增多，部分脊柱手术达到全国领先水平。

　　三、 技术攻关：

　　新技术新项目较去年增多5项，如：今年新开展椎间孔下髓核摘

　　除术、纤维环缝合术、腰椎管狭窄症行单侧入路双侧减压植骨融合内

　　固定术、3D打印在我院脊柱外科首次应用、超声骨刀在我院脊柱外

　　科首次应用，采用椎间孔镜成功治疗椎间盘突出患者70余人，手术

　　效果良好。

　　颅底凹陷寰枢椎脱位经口咽松解后路枕颈固定融合术、MED通

　　道下腰椎后路减压椎间植骨融合术、胸椎肿瘤全脊椎切除植骨固定重

　　建术、严重后凸畸形全椎体切除矫形术、腰椎管狭窄症减压PEEK棒

　　固定术、腰椎间盘髓核摘除弹性棒固定术（腰椎非融合固定），退变

　　性腰椎侧凸后路矫形融合内固定术等7项手术数量较去年明显增多。

　　大大超额完成了三甲技术项目。

　　与上海九院及北医三院建立长期协作关系，定期派专家来我院坐

　　诊、开刀，读片，查房，加强技术帮扶及交流学习。

　　远程会诊----

　四、 科室管理：

　　1、制规范、学规范、规范做：制定了科室特有制度，如每周上交上

　　周出院病历制度、住院总每周二查运行病例质量制度，住院病人出院

　　制度、入院诊断审签制度、住院医生下午查房制度等等。

　　2、每周三科室讲课制度，排好授课表，每位医生轮流讲课；并学习

　　英文论文，如中华骨科杂志的英文摘要，英文原版SPINE杂志的论

　　文片段。

　　3、规定住院医生早晨七点半到科室查房，每天下午四点进行第二次

　　查房；制定骨二科住院病人出院制度，规定小手术术后三到五天出院，

　　中等手术术后五到七天出院，大手术术后七到十二天出院，每个房间

　　张贴该制度，有效地遏制了病人压床腿不出院的情况。

　　4、制定了脊柱专科病历书写格式与内容，比如病程记录格式、出院

　　医嘱、脊柱外科专科体检的模板，引入了国际通用的颈腰椎病JOA

　　评分表、腰椎ODI评分、美国脊柱脊髓损伤评分表、ASIA分级、TLICS

　　评分，使得脊柱专科病历达到国内先进水平，并便于资料保存、论文

　　书写、会议交流以及病人术后改善率的调查。

　　5、规范脊柱伤病的治疗方案，从入院诊断、治疗方案到出院康复指

　　导均能体现专科水平，按照国际国内通行做法做到规范，严格掌握手

　　术指证。比如腰椎间盘突出症三阶梯治疗，初期病人予以牵引卧床保

　　守治疗，保守无效有无腰椎不稳的病人行单纯髓核摘除，伴有不稳或

　　严重椎管狭窄的病人行减压椎间植骨内固定。

　　6、完成院部部署的第一个正规教学查房任务，从住院医生汇报病史、

　　体格检查到病历讨论，从形式到内容，均符合教学查房要求，得到了

　　其他科室主任及院领导的表扬。

　　7、继续加强各种核心制度的学习，重在落到实处。使核心制度体现

　　在日程诊疗、病历书写、手术等过程中。

　　8、科室年满意度在96%以上。获得锦旗十余面。

　五、宣传方面：

　　亳州报2篇文章———

　　充分利用多种形式深入广泛宣传，其中包括及时更新亳州脊柱网

　　（）吸引更多病人，点击率近1000人次，浏览网页

　　6000多页。利用亳州报（、医院网站及院报进行宣传，制作2.5万份

　　科室宣传彩页（已经发放2万份），邮寄到三县一区及周边县市各企

　　事业单位及医院，介绍我院整体情况及脊柱外科目前能开展的各项手

　　术及花费情况，以此吸引城镇、大市医保及周边县市医保、农合病人。

　　我科与十八里镇医院建立医联体，每周5派一名医生到十八里镇医院

　　坐诊，走出谯城，经常去涡阳县与县医院、中医院、三星化工医院、

　　蒙城县医院的各位主任座谈，宣传我科情况，吸引更多涡阳、蒙城病

　　人。

　　六、学术活动、科研、论文及进修：

　　1、当选省骨科委员—胡伟、吴建明 与北医三院上海交通大学九院成

　　立协作科室。吴建明基金会申请。

　　于10月16日举办皖北骨科高端论坛，邀请省内外专家来亳授课及手

　　术演示，邀请三县一区及皖北地区共200人参会，进行学术交流，同

　　时扩大我院及脊柱外科在皖北的影响力和辐射力，胡伟当选为亳州市

　　骨科协会副主任委员。

　　2、充分利用研究生的科研优势，已向科教科申请科研项目《椎间盘

　　缝合技术临床应用研究》。

　　3、3月份派张猛到协和医院脊柱外科进修半年，提高专科水平，派

　　我科医生多次参加省内及全国骨科会议，学习骨科先进技术及理念。

　　4、论文写作及投稿：今年全省骨科年会，全科医护人员共撰写并投

　　稿论文14篇，其中胡伟、刘向阳、巩陈三人在省骨科年会上发言，

　　中华医学会第十七届骨科学术会议暨第十届COA国际学术大会，全

　　科医护人员共投稿论文14篇，其中7篇被大会选中，作为优秀论文

　　进行壁报展览交流，在全省医院交流论文数量排名第三，仅次于省立

　　医院和皖南医学院。

　　七、设备购置：

　　已经申请购置术中神经电生理监测仪（运动诱发电位、感觉诱发

　　电位），加强脊柱手术中神经检测，防止医源性损伤。已购买世界最

　　先进的德国椎间孔镜，开展经皮脊柱微创手术，吸引更多病人，准备

　　购买超声骨刀。

　　八、不足之处：

　　脊柱手术并发症腰椎血肿2例，经积极手术解除压迫，术后药物

　　应用及康复锻炼，2例患者恢复满意。个别医生存在手术扩大化现象、

　　病历复制现象、诊断不规范、影像资料不测量的现象。

　九、护理：

　　护理质量均达到年计划目标。落实院部精神，积极开展技术攻关：

　　①通过职称考核三人，通过率100%；②调动护士工作积极性，提升

　　护士的学习氛围，对护士按照能力、职称、年限通过考核进行分层，

　　实施绩效考核；③认真落实优质护理规范化服务，患者满意度平均达

　　96%以上，获得锦旗表扬6面。④全年无护理纠纷及差错事故发生。

　　⑤配合医疗新技术的开展——微创手术的护理。今年我科护理高位截

　　瘫伴气管切开的危重患者5例，从中提升了护士的专科护理技术；⑥

　　积极参加院部举办的活动，其中参与糖尿病知识比赛，获得第三名。

　　⑦中华医学会第十七届骨科学术会议暨第十届COA国际学术大会，

　　护理1篇被大会选中，作为优秀论文进行壁报展览交流。