国企书记述职报告

　国企书记述职报告

　企业书记述职报告

　尊敬的各位领导、同志们：

　按照“通知”及“补充通知”要求，分三个方面述职。

　一、任职以来工作

　XX年8月，我受省国资委党委和集团党委任命， 担任***

　公司党委书记，在深感上级组织对我信任与重托的同时，也 深切感受到肩负的使命和责任重大。任职以来，在集团党委 的正确领导下，在***董事长和班子成员的支持帮助下，按 照集团党建工作会议部署，认真履行党建工作第一责任人职 责，在经营形势极端困难情况下，政治局面和职工队伍保持 稳定，为企业解危渡困、改革求生奠定了基础。一是注重发挥舆论宣传导向作用。通过印发宣讲提纲、

　网络舆情引导等方式，深入开展形势任务教育， 全年编发《改 革信息简报》74期，撰写宣讲提纲18篇，营造了强大的舆 论氛围。二是扎实推进安全思想教育培训。成立公司安全生产日 常管理领导小组，组织开展事故案例警示教育和“六个一” 活动，举办专项培训 12期、培训2万余人次，全员持证上 岗率达100%。三是积极稳妥操作各项改革。成立公司改革推进委员 会，组织起草《深化改革工作方案》等文件规定，对公司机 关职能相近、职责交叉等部室进行优化，对基层机关实施大 部制改革，公司机关部室由***个整合为***个，基层机关科 室由***个精简到***个。四是不断强化信访稳定工作。建立信访稳定管理体系， 组织制定《信访稳定工作指导意见》等规定，全年公司层面 解决重点信访问题112件，基层单位处理解决信访问题 300余件，政治敏感期实现了“零登记、零通报”。

　五是充分发挥党委政治核心作用。深入开展“三严三实” 专题教育，切实加强领导班子、基层党组织和党风廉政建设， 对百余名副处级干部履行改任程序或岗位交流，建成市级标 准化党支部300个、比例达57%,查办案件108起、处分党 员干部192人，起到了强烈的警示震慑作用。二、存在的主要问题及原因

　客观看待企业党建工作，还存在一些问题。

　从工作上看，主要是：①思想解放的程度还不够。发展 意识、危机意识、创新意识还不够强烈，尤其是求稳怕乱的 思想在个别单位和部分干部身上仍有表现。②服务经济的深 度还不够。个别工作流于表面，围绕多于融入，服务的超前 性、创造性、实效性还需加强，尤其在解决重点、难点、热 点问题上，主动担当、发挥作用的程度还需提高。③企业党 建的实度还不够。个别基层单位不同程度地存在“重行政、 轻党建”思想，制约了党组织作用的发挥；一些党组织把党 建工作停留在文件上，部署在会议上，体现在汇报上，没有 真正落实在行动上，缺乏抓好基层党组织建设的主动性与创 造性。④落实“两个责任”的力度还不够。部分单位对党风 廉政建设认识不足、重视不够，特别是对集团党委《整改分 工方案》落实还不全面，整改效果还不明显；有的基层纪委 监督责任履行不到位，纪检机构设置和人员配备不足，纪检 监察职责不清、监督责任履行的不好；惩治违纪违规行为力 度不够，在处理时存在避重就轻、失之于宽的问题；少数党 员领导干部党性观念、规矩意识淡薄，对自身言行要求不严 格，个别存在违反政治纪律、政治规矩等现象。从自身上看，主要是：①工作问效的力度还有待加强。

　日常工作存在安排部署多，跟踪问效少，抓落实不够到位， 有的工作实效性不强，效果不够明显。②对煤矿安全生产相 关业务掌握还不熟练。担任党委书记以来，虽然能够经常深 入井下，现场了解煤矿安全生产的相关业务，但由于长期从 事党务工作，对相关知识掌握的还不全面、不系统，感到自 身的责任和压力很大。分析问题产生的原因，既有历史的、也有现实的，既有 客观的、也有主观的，但从思想和工作分析，主要有以下三 个方面因素：①理论学习不够深入。面对扭亏脱困发展的繁 重任务，部分党员干部更多地把精力用于安全生产、改革调 整、信访稳定等日常事务， 存在重业务、轻理论的学习倾向， 对政治理论学习只满足于记住几条重要论断，缺乏系统性、 经常性的深入学习，不能完全做到用马列主义的立场、观点 和方法观察事物，研究新情况，处理新问题。②密切联系群 众不够。对于“一切为了发展，一切为了职工”的宗旨意识， 理解的还不够深入透彻，深入基层与干部职工谈心交流少， 直接听取基层群众意见少，没有很好地针对问题沉下去，寻 求解决问题的最佳方法途径，全心全意为人民服务的宗旨做 的还不到位。③政治纪律约束意识不强。党风廉政建设党委 主体责任、纪委监督责任落实还不到位，部分基层党委书记 履行党风廉政建设第一责任人职责不严肃、不认真，缺乏应 有的责任感和紧迫感；责任追究制度执行的不好，党风廉政 建设责任制没有得到真正落实，对违纪违规案件的查处偏轻 偏软，执行制度和规定缺乏刚性；个别党委负责同志思想观 念比较陈旧，工作方法比较单一，对当前的一些新情况和新 要求认识不到位，执行不坚决，落实效果不好。三、下步工作打算

　作为包袱最重、困难最大的老国有企业， 实现解危渡困， 需要做大量扎实有效的工作。对此，确定公司党委下步工作 总的要求是：深入贯彻党的十八大、十八届五中全会精神， 落实集团总体工作部署，以保证安全生产、矿区稳定和促进 解危渡困为主要任务，突出思想引领和政治保证，履行发展 责任和为民宗旨，不断提高党建科学化水平，为推进企业改 革脱困发展提供坚强政治保证。思路目标是：发挥两大优势，强化三个保证。

　 发挥两大优势：

　1、 发挥统筹大局优势。科学把握企业改革脱困的内外 形势，统筹企业改革、发展、稳定整体工作，抓班子、带队 伍，抓作风、树形象，抓基层、打基础，为企业改革发展创 造良好政治环境。2、 发挥政治保证优势。紧密围绕解危渡困、改革求生 的中心任务，统一思想，凝心聚力，弓I领各级组织和党员领 导干部坚定理想信念，在新的考验面前体现先进性、增强战 斗力、展现新形象，为职工群众做出表率。――强化三个保证：

　1、 保证安全。把保障安全作为主攻方向， 全面落实 个核心、两个提升、三个实现”安全理念，全方位提升职工 安全素质和技能，杜绝 3人以上事故，控制零打碎敲事故。2、 保证稳定。把维护稳定作为主旋律，坚定不移做好 信访稳定工作，强化政策宣传讲解，超前掌握各类信息，加 大扶贫救助力度，确保矿区政治局面稳定。3、保证发展。把服务经济作为主战场，全方位融入改

　革发展实践，为完成原煤产量 5000万吨，营业收入 400亿

　兀，利润保证在集团下达指标以上等任务保驾护航。

　工作措施是：

　注重思想引导，增强宣传教育的感召力。一是抢占制高 点，强化阵地建设。时刻关注形势变化，积极利用社会、行 业主流媒体，及时宣传公司改革脱困取得的阶段成果。二是 抓好选树学，强化典型引路。把镜头聚焦最基层，培育让群 众信服、组织信赖的正面典型，用先进典型的模范事迹，感 召和引领广大干部职工投身到企业脱困发展实践中来。三是 培育认同感，强化形势任务教育。利用各种媒介载体，把企 业面临的困难，具备的优势，上级的支持，集团的战略，公 司的举措，向职工群众讲清讲透，引导干部职工认清形势， 明确方向，坚定走出困境的信心。融入中心工作，增强思想政治工作生命力。一是融入安 全生产。坚持把思想隐患当作最大的隐患，建立健全岗位准 入、全员教育、业务考核和技能培训机制，深入开展职工思 想情绪疏导，持续推进机关“夜查”活动，构筑齐抓共管的 立体防线。二是融入管理创效。以保资金、促降成为主攻方 向，推广先进适用的生产工艺，不断提高单产单进水平；深 度挖潜降成，强化内控管理和刚性考核，科学控制成本费用 支出，推进减亏增效。三是融入改革调整。大力发展热电煤 化、资源开发、产业贸易、社会服务等非煤产业，安置分流 转岗人员，确保转岗分流各阶段任务如期完成。优化调整企 业体制机制，深层次推进内部改革，逐步从管理层面、人员 层面向制度层面的改革过渡，进一步激发企业内生动力。加强党的建设，增强解困发展的向心力。一是加强领导 班子和干部队伍建设。推进交叉任职和岗位交流，真正把政 治坚定、业绩突出、作风过硬、群众公认的优秀干部选拔到 各级领导岗位。二是加强基层党组织建设。强化采掘一线党 支部建设，严格“三会一课”制度，规范创新组织生活，积 极创建政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚 保障力强的“四强”党支部。三是加强党员队伍建设。继续 推进“ 1+3”扩源工程和“双培”工程，深入开展党员评选 等活动，引导党员带头学习强素质、谋发展、比贡献。从严整风肃纪，增强依规治企的执行力。一是加大反腐 倡廉工作力度。落实集团“十三五”惩防体系建设规划，督 促推动基层党委书记认真履行党风廉政建设第一责任人职 责，坚持威慑常在、高压反腐主基调，突出查办案件、执纪 纠风重点，做到“不敢腐”；把执纪监督与规范管理有机结 合，注重扎紧制度“笼子”，确保“不能腐”；突出教育引 导，营造氛围，筑牢党员干部廉洁从业思想防线，实现“不 想腐”。二是严守工作纪律。弘扬企业精神，引导党员干部 把精力集中到安全生产、 深化改革、节支降成等重点工作上; 严惩“庸官懒政”行为，对不在状态，不作为、乱作为的人 员，坚决采取组织措施。三是切实转变作风。严格执行“十 条禁令”和“三重一大”集体决策制度，坚持领导干部入井 带班和现场写实制度，全力打造公司包矿、矿包井区、井区 包段队、段队包班组的包保网络。落实惠民政策，增强维系稳定的感染力。一是履行为民 责任。以维护和发展职工群众利益为根本，努力保证工资发 放；加强民主管理，推进企务公开，开展职工代表视察，提 高对职工学习、生产、生活的服务质量，及时解决职工反映 强烈的各类问题。二是实施精准扶贫。针对困难职工群体增 加、困难程度加剧的实际，完善矿区帮扶中心功能，深化扶 贫救助活动，努力做到困难职工摸底、干部走访慰问、困难 子女入学、困难帮扶救助、家庭重大变故救助“五个100%' 三是化解突出矛盾。广泛开展领导干部大接访、 大下访活动， 依法开展政策宣讲，特别是针对重点不稳定群体，突出预见 性，提升应变力，增强掌控力，确保矿区政治局面稳定。总之，我将在集团党委的正确领导下，认真履行“第一 责任人”的职责，以高度的自觉落实第一责任，以创新的举 措破解党建难题，以从严的管理提升党员队伍战斗力，与班 子成员及广大干部职工一道，为集团实现解危渡困贡献力 量。