工匠精神先进事迹（个人）

　工匠精神先进事迹（个人）三篇 【篇一】

　人物名片：****核燃料元件有限公司压水堆元件厂扩建车间干法二氧化铀粉末制备组组长，**集团公司技术能手，**草原英才，中国核工业集团公司劳动模范，**工匠，全国技术能手。

　**于 1988 年开始从事铀化工转化工作。**年，****公司开始重水堆元件生产线的建设，在化工生产线中型试验期间，他担任分课题组副组长，完成了对铵盐沉淀及吸附岗位实验生产能力和各项数据的整理工作，为重水堆元件厂化工线的建设和生产提供了宝贵资料。

　**年，由于建线需要，他又被抽调到****公司压水堆元件厂化工车间，承担化工生产线的建设和调试攻关任务。在试生产过程中，出现离心机出料口、下料管路频繁堵料现象，他及时与技术人员共同查找原因，通过在离心机出料口处增加注水装置，加大了物料与设备内壁的润滑度，从而使物料能够顺畅进入干燥系统。这一举措进一步优化了工艺，确保了生产稳定运行。类似这样的技术改进，他先后完成了大大小小近百项，为铀化工生产线的正式投产和稳定运行奠定了基础。

　**年，国家重点项目 AP1000 核燃料元件生产线在****公司开工建设，**担任干法生产线组长，又一次承担起攻关重任。建设期间，他几乎每天都加班加点，认真查阅图纸资料，钻研工艺技术和设备功能，及时向施工单位提出整改问题 100 余项，极大改善了工艺技术和操作条件。经过他和全体人员的共同努力，***

　*公司第一条干法生产线全线贯通并顺利启动，取得了良好经济效益，为我国第三代核电燃料元件生产线的投产作出了突出贡献。

　在国家重点科研专项示范工程、全球首条高温气冷堆核燃料元件生产线调试期间，**一头扎在调试一线，用自己丰富的经验和高超的技艺，突破了一个又一个技术瓶颈。在卧式溶解槽调试期间，水浴加热系统循环不畅，严重制约了调试进度，并且存在物料泄露造成循环水污染的风险，针对这种情况，他果断提出在加热水路上加装积水箱，顺利解决了该问题。在原设计中，气化罐进检测罐管道上阀门为电磁阀，在生产时造成气化罐无法保压，他结合相关生产经验，提出在该电磁阀前加装手阀，并通过该阀控制气化罐排气量，使罐内压力维持在稳定值附近，有力保证了调试工作的顺利进行。除此之外，他还解决了多项技术难题，为高温气冷堆元件生产线按计划节点运行投产提供了保证。目前，该生产线已全线运行，标志着我国核电燃料元件生产技术水平已达到世界前沿。

　对于节能降耗，**有着自己独到的见解：“自己动手解决难题就是一种节约。”在某产品生产工艺中，一度出现盐酸消耗量偏高的现象，针对这种情况，他认真分析和观察工艺过程，通过数月无数次的试验，反复摸索计算，最终确定了合理的工艺数据，使盐酸单耗下降了 0.1 吨，仅此一项就节约生产费用 30 万元。在某产品生产过程中，原料形态多样，成份复杂，专业物料占用量大，收率低，严重制约着工艺的产量达标及产能提高。为解决这一难题，他利用业余时间查阅了大量资料，进行分析论证，在原有工艺基础上提出了混酸溶解的新工艺方法，缩短了工艺生产线，降低消耗 10%，收率提高 1.5%，因而盘活资金 50 万余元，此工艺已申报成果专利。在某低碳产品生产过程中，一度出现铁、镍元素超标问题，严重影响了生产线的正常运行。面对难题，他没有退缩，认真查找原因，排

　除各种可能性，最终确定了导致杂质超标的原因是在沉淀和煅烧过程中引进了杂质，并制定了沉淀后晶体酸洗法和煅烧尾气快速转移法，从而保证了该生产线的正常运行，为该产品的按期交货打下了良好基础，也为公司增收节支近百万元。

　【篇二】

　在我军新型装甲车炮和舰炮研制的漫漫征程中，**在一系列主战装备型号项目工程的生产设备、改造、维护保障中作出了突出贡献。他先后攻克 2 万安电解螺旋拉床的设计、调试、工艺实验和数控车床小件连续加工系统的设计、调试等多个精密加工设备技术工艺难点，完成技术攻关 70 余项。他带领所在大师工作室成员完成技术革新、合理化建议百余项，获得国家专利 3 项，形成论文 7 篇，创造经济效益 3500 余万元。尤其在某型大口径火炮关重工艺设备的自行设计调试中，他提出多项先进方法和工艺，并展现出独树一帜的技术绝技，在提升生产效率的同时，保证和提高了装备质量和可靠性，成为兵器工业精密数控设备领域当之无愧的杰出人物。

　**年，**代表公司首次参加兵器集团技能大赛就取得第一名，连续 3 年摘得**技能大赛第一名，还在**年第十一届“振兴杯”国赛中取得了第 9 名的好成绩。

　**独创的“数控设备快速故障定位操作法”，有力保证了设备加工精度和设备完好率，将设备完好合格率提高到 99.7%。凭借“故障快速定位法”这一绝活，**多年来先后攻克了** 余次设备维保技术难题。特别是在某阅兵重点装备生产线保障过程中，**完成多个瓶颈问题的攻关保障任务，在工作室成员配合下，组成“24X7”保障小组，圆满完成了保障任务。

　**主动承担要求高、难度大、没人愿意接单的难题。某次，单位接到任务，要在极短时间内设计制造一台专用数控设备，专门用于某型国家级型号试验项目，这批产品对精度要求极高，且尺寸巨大，现有设备无法加工，这类设备又属于外国对我国的禁运禁售设备，无法购买，国内又没有厂家制造，由于任务急，难度大，**组织工作室成员以及联合其他工作室的大师们连续奋战 13 个多月，连破十余项技术难题，最终成功设计制造了国内首台 2 万安数控电解螺旋线专用机床，顺利完成工艺实验，有力保障了某国家重点型号项目试制的关键节点，得到公司及军方代表的高度赞誉。

　**对自己的技术从不吝惜，长期坚持向其他同志传授技术，他把多年的读书笔记、操作经验编写成培训教材，毫无保留地传授给青年技工。同时，他依托自己的工作室，对青年技工进行培训，带出的徒弟先后完成技术革新、合理化建议、QC 成果等 30 余项，每年为企业创造经济价值达百万元。

　除了在岗位上带徒授课，**也积极参加行业活动，**年，他被中国国防邮电职工技术协会聘为数控维修保障专业技术委员会副主任委员。在工作中，他总结编写了《840DSL 常见故障排除》《828D 数控系统升级改造实例》等内部员工培训教材。在职业能力鉴定工作中，他于**年取得了电工高级考评员资质。他作为指导教师和考评员，累计上台授课达 800 多课时。**年，**作为**代表队的技术指导带队，参加了第六届全国职工职业技能大赛数控机床装调维修工决赛，与国内强队进行了交流，锻炼了我区本职业队伍。

　【篇三】

　人物名片：全国煤炭系统技术创新能手，**五一劳动奖章获得者，**劳动模范，全国劳动模范，全国煤炭系统技能大师，全国能源化学系统大国工匠。

　**年，**中专毕业后被分配到**一矿机械厂任技术员，在 25 岁时就由一名技术员成长为机械厂主管技术和生产的副厂长，成为当时矿里最年轻的科级干部。

　**年 4 月，我国铁路进行第六次大提速，对煤炭装车提出了新的要求，哈尔滨铁路局以外的火车皮进行煤炭装车时,煤炭高度不许高出车厢高度，如果按标准进行装车，平均每节车厢要少装 4 吨煤炭才能满足不超高的要求。这就出现了亏吨现象，按沈阳局平均运费 200 元/吨计算,公司年产量**万吨左右，每年造成经济损失 3000 万元-5000 万元。这在全中国乃至世界来说都是个新课题。当公司领导将整个项目的设计、加工和安装工作交给**时，他毫不犹豫地答应了。他带领安装人员每天早出晚归，克服部件重、高空作业、车皮通过影响施工等困难,经过连续 50 天的奋战，终于完成了研制任务,将高出车厢的煤炭压到和车厢高度一样的高度，同时也达到了车厢规定的装载吨位，完全解决了煤炭超高和亏吨问题。此成果现在被国内多家煤炭企业采用，每年为各企业挽回因亏吨造成的经济损失达几亿元以上。

　**年，公司决定在储装中心快速装车站新建一套车皮降高装置，要求必须做到车皮一次性通过完成煤炭的装车、平整和喷淋降尘三项工作。他提出对整个设备进行全自动控制的设想，经过两年的设计、制造、安装和调试，**年正式投入运行，成为国内第一个实现全自动控制，降高效果最好的车皮降高装置，大大缩短了车皮站停时间,同时,避免了因煤炭运输产生的扬尘对铁路沿线造成的煤尘污染，此项目目前处于国际领先水平，连加拿大的跨国煤炭企业集团都非常感兴趣，要来国内进行考察。**年，此项目获得****职工经济技术创新项目一等奖；**年，获得全国煤炭职工技术创新成果一等奖。

　**年，公司筛分厂进行二级破碎机至工业广场锅炉房输煤系统的刮板机及二破下分煤漏斗设计制作与安装。**设计院设计的方案，漏斗安装需要 10 天，而且筛分系统集中控制线路需改线，暖气管路需改线，工程量大，还影响外运装车10 天左右，少销售 100 万吨煤炭，损失巨大。听到消息后，他立刻到达设备安装现场，对现场房屋和立柱、漏斗等设备进行了尺寸测量，回到家中连夜进行设计，大胆提出不用设计院的方案，采取将分煤漏斗的安装位置由皮带机机尾滚筒后方安装改为右侧，转载刮板机也由后方安装改为右侧安装的方案，这样漏斗不用重新制作，使用现有的漏斗即可，只是需要在现在的漏斗侧面开个口，加入一个自制的可调节输煤量的翻转漏斗即可，而且筛分系统集中控制线路和暖气管路也无需改动。公司领导研究后采纳，在储煤仓满仓的情况下进行漏斗安装工作，漏斗安装只用了 4 小时就完成，而储煤仓内的存煤可以保证 12 小时的装车需要，没有影响到外运装车，为公司挽回经济损失 1200 多万元，获得公司嘉奖。