企业员工培训方案-企业员工培训内容

　 企业员工培训方案：企业员工培训内容

　企业员工的培训是要依据方案来开展与实施的。下面是

　由X整理而成的企业员工培训方案，谢谢你的阅读。

　企业员工培训方案（一）

　一：培训目标

　1、 让新员工懂得集团，公司概况，规章制度，组织结 构，使其更快适应工作环境

　2、 让新员工熟习新岗位职责，工作流程，与工作相干 的保险，卫生常识以及服务行业应具备的基本素质。

　二：培训程序

　1、 大学生或合同工人数多，文明档次，年纪构造绝对

　集中时，由团体职校与用人单位共同培训，独特考察。 （不

　按期）

　2、 人数较少，疏散时，由具体用人单位从中心—具体 班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确以为证， 职校负责抽查。

　三：培训内容

　1、中央（公司）岗前培训 一一中央筹备培训资料。重要 是要对新来员工表现欢送；依照各中心（公司）行业特色，中 心（公司）的组织结构，工作性质，核心 （公司）有关规章轨制

　跟本公司服务行业基础素质预备手册或专人讲授；

　跟本公司服务行业基础素质预备手册或专人讲授

　；指定新员

　工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师 ；

　解答新员工提出的问题。

　2、 部门岗位培训 新员工实际工作部门负责。

　先容新员工意识本部门员工 ；参观工作部门；介绍部门

　环境与工作内容，部门内的特别划定 ；讲解新员工岗位职责

　要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工 ；

　一周内，部门负责人与新员工进行交流看法， 重申工作职责，

　指出新员工工作中呈现的问题，答复新员工的发问 ；对新员

　工一周的表示进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细 请求。

　3、 集团整体培训：集团职校负责--不定期

　散发 （简述东南大学的历史与现状，描写东南大学 在南京市地舆地位，交通情形；集团历史与发展远景，集团 的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要引导，集团各 部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务品质尺度等； 集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工公道化倡议 采用的渠道；解答新员工提出的问题。）

　四、培训反馈与考核

　1、各中心（公司）制造的培训教材须经由集团职工培训 学校的审核，并交加团培训学校存档，所进行的中心 （公司）

　-部门培训应在集团职工培训学校领导下进行。各中心 （公

　司）每培训一批新员工都必需实现一套 "新员工培训"表格，

　部门T中心（公司）T集团职校的培训链，应环环相扣，层层 确认

　2、 培训实施进程应当真严厉，保障质量，所有培训材 料留神保留，并注意在实施过程中一直修正，完美。

　3、 培训成果经职校抽查后，同一发放培训结业证书 ；职 校订各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。

　五：新员工培训实行

　1、 招集各中心（公司）负责培训职员，就有关集团新职 工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

　2、 各中心（公司）尽快拿出存在针对性的培训教材，落 实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训治理网络。

　3、 集团内部宣扬"新员工培训计划"，通过多种情势让 全部职工了解这套新员工培训体系，宣传发展新员工培训工 作的主要意思

　4、 所有新员工在正式上岗前，都必须在中心 （公司）集 中培训一次，（培训内容见中心岗前培训 ）；而后再到详细工 作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训 ）；各中心（公司） 可根据新员工根本情况实施相应的培训教材和时间，个别情

　况下，培训时间为 1-3天;依据新员工人数集团职校不定期 实施整体的新员工培训，总体培训时光一周为宜，培训及格 发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

　企业员工培训方案（二）

　培训目标

　为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的积极性、

　创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适

　应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。

　培训计划与管理

　综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业 管理部协助。

　 TOC \o "1-5" \h \z 对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年 12

　月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记 表（附件一）报总公司综合部。

　培训方式

　公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式 ；

　全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习 ；

　财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于 10日，

　重点是新法律法规和业务培训。

　定期培训

　定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，

　安排课程表（附件二）。每期授课结束后要进行考试，考试合 格的发给合格证（附件三）。考试成绩记入员工档案，作为年 终考评的依据之一。

　不定期培训

　根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务 培训。不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理 会议讨论决定。不定期培训可以采取专题形式，针对热点问 题安排学习的内容。

　培训教材

　公司全体员工的培训教材由综合部根据培训内容选择， 报公司领导批准后购买。教材费用每人每年 元；

　各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在 元以内。

　部门培训

　各部室根据自身业务的需要，也可以结合本职工作安排 学习内容。各部室的培训计划应当报公司综合部备案。

　奖励

　公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励

　元；特别优秀的，可安排到外地考察或者实习。

　考试不合格的，准予补考一次；补考仍不合格的，扣发 %的年终奖。

　培训纪律

　参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批 准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。

　附则

　本办法自公布之日起实施。

　本办法修改需经公司董事会决定。

　企业员工培训方案（三） 一、当前企业培训存在的问题及其产生的原因

　1、 领导认识偏差

　领导对培训职能的认识存在偏差。由于许多企业不经需 求调查盲目开展培训，培训职能并没有发挥其应有的作用 ，

　从而在企业界中形成了“培训无用论”、“培训浪费论”等 错误认识。这些企业管理者承认培训可以提升员工素质 ，但

　是他们认为企业培训活动的经济效益不足以弥补其成本费 用,甚至很多时候是为别人做嫁衣裳 ，因此这些管理者不期

　望通过培训解决企业的问题，拒绝投资于企业培训活动。

　2、 培训需求分析缺失

　培训需求分析是培训过程中的第一个环节 ，也是最重要

　的一个环节。然而很多企业在培训中往往忽视培训需求分析 只是通过简单的汇总培训申请表或培训需求问卷确定培训 内容,更有甚者不分职位、不分层级的统一开展培训。这种 缺失需求分析的培训导致企业培训的针对性不强、系统性 差、目标不明确，这样的培训也根本不会有效果。

　3、 员工参与不积极

　当前，员工参与企业培训的积极性不高 ，主要体现在三

　方面：一是培训内容缺乏针对性 ，员工觉得培训没有实用价 值、学而无用；二是培训形式单一乏味，无法提起员工的兴趣 三是企业没有建立与员工能力相符的晋升制度和工资制度 ，

　员工技能素质的提升得不到企业的认可 ，员工培训没有直接

　的经济利益驱动，这也是挫伤企业员工参与培训积极性的根 源所在。

　4、培训成果转化难

　培训成果转化难主要体现在 ：受训员工的惰性使企业员 工难以摆脱固有的、已成定式的行为模式 ，不愿意花费时间

　和精力用新的行为方式来替代原有行为模式 ；而管理者也没

　有给予培训成果转化的支持，得不到领导支持便没有应用的 工作环境，受训员工在培训中所获得的知识和技能无法在实 际工作转化为习惯性的行为，也就无法对企业产生效益。

　二、企业培训解决方案

　1、 重新认识培训，纠正认识偏差

　领导者对于企业培训认识的正确与否直接影响整个企 业培训工作的开展与效果。企业领导者要重新审视培训职能 纠正“培训无用论”的错误观念，并且要身先士卒积极参与 提升自身技能与素质的培训。另外 ，企业领导的支持和重视

　是企业提高培训效果的关键。尽管几乎所有公司的管理高层 似乎都支持员工培训，但支持和重视还远远不够。

　2、 准确把握培训对象的需求

　准确、细致的培训需求分析工作，可为培训目标的制定、 培训计划编制、培训体系的建立以及培训工作的实施 ，建立

　明确的目标和准则。在进行培训需求分析时 ，可以采取分组

　讨论形式。各组充分实现团队合作、信息共享 ，并与其它各

　组进行比赛竞争，由此培养团队合作和自我管理能力 ，增强 成员对团体的参与感、认同感与归属感。另外 ，还可以采用

　多种沟通方式，进行网络沟通，培养沟通技能，鼓励员工创 新、进取，培养员工参与管理的意识和终生学习能力 ，构建学

　习型组织。这不仅满足了个人层面的培训需求 ，同时提高了

　员工的工作技能，实现了组织、工作、个人三个层面培训需 求的相互渗透。

　3、 制定系统的培训计划

　系统的培训计划是根据企业的战略目标 ，在全面、客观 的发掘培训需求的基础上，对培训时间、地点、对象、方式、 内容等做出系统安排的活动。培训计划为企业的培训工作指 明了方向，确定了培训工作的目标。有了培训计划就可以根 据培训目标有效的考核培训效果，从而实现对培训工作的监 督和促进。

　4、 完善培训效果评估制度

　培训效果评估是检验培训效果的重要环节。任何一种培 训都必须接受效果评估 ，否则培训将流于形式，起不到任何 作用。为了避免培训的盲目性 ，企业要建立一套科学有效的 培训效果评估制度。需要注意的是 ，培训效果评估形成培训

　管理的一项制度性文件时 ，必须要明确培训效果评估的流

　程、规范、职责。这样才能保证培训效果评估的有效执行。