工期对造价的影响 浅谈工期、质量、造价在工程建设中的控制管理

　 任何一个建设项目，无论对于承建商，还是对于建设单位，都力争工期短、质量优、造价低。工期、质量、造价是一个建设项目比较重要的三个要素。这三个要素之间存在着必然的联系，它们既互相依赖，又互相制约。对于一个建设项目的管理，就是要寻找这三个要素的最佳结合点。但在这三个要素中，工程质量显然最为重要，它直接影响到工程建设的成败，也直接关系到承建商的声誉。所以，在工程建设中，只有在保证工程质量的前提下，才能追求达到“优中求快，优中求省”。工程质量是工程建设的核心，而工期、造价反过来又会影响工程质量。这就要求，在追求高质量的建设过程中，工期、造价同等重要，不容忽视任一方面。

　那么，质量、工期、造价在工程建设中应如何控制管理呢？

　一、分段进行控制，努力提高工程质量

　1、  认真做好建设项目的可行性论证

　可行性论证是根据建设项目的发展规划及财力、物力情况，对项目的建设规模，投资来源，将产生的效益进行综合分析比较，力求使项目有最优的投资方案，最佳的质量目标和最大的投资效益，同时，对建设标准、费用估算及筹资的可行性进行认真论证，否则必将给建设项目在施工过程中带来许多负面影响。

　在工程建设中，严格执行基本建设程序，坚持先勘察，后设计，再施工的原则，杜绝“一边勘察、一边设计、一边施工”的“三边”工程。坚持分段控制管理，避免因返工造成质量下降、工期延长、造价上升的不良局面。

　2、把好材料、设备质量关

　深入施工现场，对各种材料、设备严格进行质量检验，一切用数据说话，严禁使用不合格产品。目前，我们的建材市场冲斥大量的伪劣产品。因此，要确保工程的质量，首先要把好工程材料、设备关。一个工程建设项目，往往就要使用大量的建筑材料，如钢筋、水泥等。要保证工程质量的优良，必须对所用材料进行严格检查、试验，合格后方可使用。

　3、  以工序质量控制为中心，设立质量控制点，严格进行质量检查

　施工阶段是工程质量形成的决定性阶段，也是我们质量管理的重点。每个项目开工，前，首先确定项目责任班子和现场代表，抓好图纸会审。施工过程中，发现质量问题限期整改，正常情况下，每月进行一次工程质量检查，每道工序进行至少一次检查，要求施工单位负责人参加，对检查中发现的问题限期整改；不做整改或不按要求整改的，将不能进行下一道工序，促使施工质量不断提高。以工序质量控制为中心，设立质量控制点，就是要求每一道工序都必须进行严格的质量检查，认真对待，绝不马虎。对整体质量评优，就必须确保有优良的分部工程。在每一分项验收达不到优良标准的，必须返工，决不容许进入下一工序，特别是基础与主体工程，楼、屋面防渗工程；对其它分部、分项工程也应从严要求。

　4、  把好工程项目的验收关

　每一项工程的验收工作，大致可以分三步进行：第一步是施工单位自检自验，认为满意了，整理好各种资料报甲方或监理单位检查；第二步是甲、乙方和监理单位三方共同组织初验，三方人员共同对该项工程逐个逐层进行检查，并对不符合的部分限期要求整改；第三步是正式验收，按验评标准时工程质量进行全面评估，检查整改情况，核定质量等级，验收签字。

　二、按“施工进度计划表”进度施工，加强管理，争取缩短工期

　在进行施工以前，承建商必须熟悉设计图纸和现场场地，按流水施工方法做出可行的“施工进度计划表”。工期的长短直接影响到承建商的经济效益及声誉。对于承建商，如何做好施工进度的管理工作，争取缩短工期是一项重要工作。为了能够很好地控制施工进度，除了承建商的技术人员应该编制出详尽的、可行的“施工进度计划表”并严格按“施工进度计划表”依次施工外，建设单位更应该密切配合承建商，敦促承建商争取时间及按合同要求筹划建设的资金，决不能因为资金不到位而影响工期，近年来，许多工程都是因为资金问题而变更设计或出现“烂尾楼”而严重影响工期，迫使承建商不能按“施工进度计划表”完成工程项目。缩短工期不仅对建设单位的提前使用提供了可能性，更主要是为施工单位提高了经济效益。

　在做好进度计划的同时，还要做好技术管理和质量管理，避免因技术、质量问题影响工程进度。特别是基础工程和支护工程，设计单位、承建商和建设单位等进行磋商，从方案、施工方法与工作程序上进行研究、探讨，以便选择安全可靠、资金节约的设计与施工方案。

　此外，材料供应情况、机械设备完好情况及水电供应情况等都将影响工程进度。

　三、尽量减少设计变更，减少材料的浪费，降低工程造价

　承建**是按设计施工图纸进行预算、进购所用材料，如果图纸设计不够完善、时有变更或变更较大，势必造成材料种类或数量的变更，从而对整个工程的造价带来较大的波动。

　目前，许多承建**雇佣民工，这些施工人员对材料的节约不够重视，材料浪费现象比较严重，这就无形提高了单位工程的造价。

　在工程结算中，造成费用偏离预算的可能因素很多，主要集中在以下两点：一是因设计变更导致工程量变更；二是建材市场材料价格的波动。所以，要减少工程结算费用的偏离，就必须对设计图纸认真会审，多方论证，尽量减少施工过程中图纸的变更；对价格变动较大的建筑材料在购买前必须征求设计和甲方同意，并由建设单位签证价差后方可购买。

　上述三个因素是工程建设的核心，要保证这三个要素的正常实施，必须处理好甲乙双方的关系。在工程实施总承包管理的情况下，甲乙双方关系并不一定是单纯的双方关系，作为甲方，既要为自己的工程把好质量，又要为承建商的经济效益着想；而作为乙方，不仅要提高自己的经济效益，更要提高工程质量，创建优良工程，提高自己的声誉。这就要求甲乙双方在遇到问题时能够互相协调处理。

　工程建设中有很多因素决定了工程质量、工期和造价，但上述几个要素较为关键，较为突出，正确处理上述三个要素之间的关系，相信无论建设单位，还是承建**会从中受到益处。当然，施工过程中各种偶然事件常有发生，这就要求具体问题具体分析处理。