辽宁兄弟连财税服务有限公司发展能力分析

　摘

　要

　如今，随着科学技术的进步和经济的发展，市场与产业之间的竞争越来越激烈。在这样的环境下，企业在如何确保企业利润增长点的方法上和如何更有效地利用、开发、提高企业整体价值的方法上，倾注了更多的注意力。本文选取典型的企业之辽宁兄弟连财税服务有限公司作为研究对象，以发展能力和相关发展能力基础理论为指导，选取辽宁兄弟连财税服务有限公司发展能力为例的相关财务数据与资料，首先分析辽宁兄弟连财税服务有限公司发展能力概述。其次，从发展能力、融资策略、投资策略和经营策略三个方面分析了企业的发展能力。然后，采用财务管理分析企业发展能力的指标，分析并评价了辽宁兄弟连财税服务有限公司的发展能力、营运能力、盈利能力、以及偿债能力。最后，发现了几个特定的问题。例如，其发展能力在投资收益率、资本效率、资金筹措方法、负债资本比率等方面不稳定，从而本文提出了几个优化建议。解决核心竞争力问题，加强对行业的规范、内部运营的管理、提高资产使用效率、优化融资方式、提高融资效率、降低负债与资产的比例为其他企业提供了有用的参考资料和相似的发展能力分析。

　 关键词：发展能力；管理体系；财务指标

　Abstract

　Nowadays, with the progress of science and technology and the development of economy, the competition between market and industry is more and more intense. In such an environment, enterprises pay more attention to how to ensure the profit growth point of enterprises and how to use, develop and improve the overall value of enterprises more effectively. In this paper, a typical enterprise, Liaoning brothers-in-finance & Tax Service Co. , Ltd. , is chosen as the research object, guided by the basic theory of development capability and related development capability, based on the relevant financial data and data of Liaoning Brothers and Lian Fiscal Service Co. , Ltd. , this paper firstly analyzes the development capacity of Liaoning Brothers and Lian Fiscal Service Co. , Ltd. . Secondly, from the development capacity, financing strategy, Investment Strategy and management strategy analysis of three aspects of the Enterprise"s development capacity. Then, using the index of financial management to analyze and evaluate the development ability, operation ability, profit ability and debt-paying ability of Liaoning brothers-lian Financial Service Co. . In the end, several specific problems were identified. For example, its development ability is unstable in investment yield, capital efficiency, fund raising method, debt-to-capital ratio and so on. To address the issue of core competitiveness, strengthening the regulation of the industry, the management of the internal operation, improving the efficiency of the use of assets, optimizing the way of financing, improving the efficiency of financing, and reducing the ratio of liabilities to assets provide useful reference materials and similar analysis of the development ability for other enterprises.

　 Keywords:Development Capability;management system; Financial Indicators

　 引

　言 发展能力是企业战略的一个分支系统。它服务于企业战略，注重合理配置和有效利用资本资源。发展能力应满足企业整体战略方向的要求，为企业规划合法合理的资金链，并确保其有效合理的配置，以实现企业整体战略的发展，从而金融活动的执行和有效性取决于金融资源的分配。合理规划企业发展能力是影响财务资源配置的途径 [1] 。因此，企业的发展能力与其战略息息相关，并且企业发展能力是对业务发展能力的有效支持，对业务发展的有效支持将导致更好的业务策略。良好的发展能力也离不开企业的整体战略，企业整体战略能力是企业战略的一个分支系统。它服务于企业战略，注重合理配置和有效利用资本资源。合理规划企业发展能力是影响财务资源配置的途径。因此，企业的发展能力与其战略息息相关。然而良好的发展能力也离不开企业的整体战略。

　发展能力是企业战略的一个分支，属于整个企业战略的一部分。企业战略是企业的整体战略。它针对整个企业，并实现了计划的总体目标。发展能力反映了企业的战略思想，规划了企业的使命和目标，它还包括企业的目标和发展计划，以及整个服务或市场决策的发展方向。具体而言，公司战略是在面临的各种挑战下可以创造机会，让企业适应于行业现状发展，协调与外部环境的关系，然而前提是满足并确保企业的使命 [2] 。发展能力是企业结构，业务范围、增长目标和竞争对手是对资源配置的合理调整，它属于企业职能的战略层面，是企业战略的一部分，主要内容包括投资、融资、收入分配、资本管理等。它主要强调企业必须适应企业的发展阶段并满足利益相关者的期望。

　在竞争激烈的市场环境中，企业在市场的价值主要取决于其是否能够可持续获取利润，也就是企业未来的发展能力，其中主要是其销售额、净利润和股本股息的增长。并且需要注意企业的最终目标是提高盈利能力、营运能力，从而影响发展能力，这也是企业利益相关者所期望的。因此，发展能力分析对于判断企业在一定时期内的未来发展势头、创造机会和产生价值的变化，以及制定长期的企业发展战略与决策至关重要。对企业发展能力的分析和评价，可以反映经济活动的总体情况，起到监督和控制的

　作用 [3] 。此外，定期评估还可以识别和纠正经济活动过程中的偏差和错。

　亚历山大·华尔(1928)提出了综合比率分析体系，为企业评价体系只有在业务发展的评价，学者继续贡献社会和自己的内部结构，忠于股东、企业经理、研发、评估、企业的生产效率和能力评价体系，当代企业价值评估已逐渐成为企业价值评估的主要方法 [4] 。Robert kaplan 和 David p. NORTON 提出了“平衡计分卡”模型，从财务层面、客户层面、内部业务层面、学习和成长层面来评价企业绩效 [5] 。Giorgia Fedele 从动态角度分析了企业发展能力，提出企业发展能力指标具有循环性特征，并从整体发展循环性角度进行了系统分析 [6] 。江伊琳，中国上市保险公司开发能力评价指标体系研究，认为企业的发展能力的评价指标体系应包括四类：资源获取能力指数、社会责任能力指数、经济适应性、公司治理指数，和下属筛选指标 [7] 。罗俊科研究了房地产开发企业的发展能力，认为企业发展能力的指标体系应该包括持续的造血能力、持续的竞争优势、持续的学习创新能力和持续的协作能力 [8] 。

　1 企业发展能力理论概述

　1.1 企业发展能力的含义 企业的自我发展能力是指通过公司的生产及营运活动和内部筹集的资金进行投资和开发的能力。内部开发资金主要来源于企业的销售利润和企业为了控制成本从而削减支出而节约下来的资金 [9] 。

　企业可利用资金的合计金额是指企业的实际收入和支出与企业发展的实际能力之间的差额 [10] 。对企业来说，可利用资金实际上是企业实际现金支付金额和现金支付能力的累计金额。

　在企业中，并不是所有的收益都能带来资本的增加，例如冲销尚未发生的亏损债券等。同样，并不是所有的费用都会导致企业资本的减少，比如计提折旧、固定资产的库存不足等。只有账簿中的费用计算可以反映利润的减少，而这些项目的实际资本扣除额仍然可以供独立企业使用。

　因此，企业的可用总资本等于其企业利润加上折旧费用。由于固定资产短缺，未偿还的坏账也正在减少。企业自身的发展能力，是在当前期间可用资金总量减去当前期间新的流动性需求，是缴纳所得税的能力和在当前期间投资开发的能力。从而可以看出，年终奖金也是企业分配利润前可拥有的发展资金。

　1.2 企业发展能力的内容 企业的发展能力，也被称为企业的可持续增长能力，是通过企业的生产活动、经营活动持续扩大规模和积累资本而形成的发展能力。企业发展能力衡量的核心是企业价值的增长率 [11] 。

　一般来说，企业发展可以分为 7 种模式：（1）平衡发展。平衡的发展也被称为稳定的发展，主要表示企业收入的增长高于通货膨胀比率。企业的销售利润金额可以满足管理费用、销售费用和周转资金的需要，剩余利润可以用于企业的开发投资。其整体的资本构成是合理的，销售费用不会超过一定的标准。（2）过快发展。过快的发展也被称为急速的发展，急速的发展意味着销售额、库存量、应收账款是快速增加的。因为库存量、应收账款比销售额增长得更快，因此需要足够且庞大的资金来维持企业的运营，企业没有足够的资本来满足日益增长的资本需求，所以企业难已做到发展快速。（3）失控发展。不受控制的发展意味着市场需求的快速增长，

　企业的预期增长是稳定的。结果，导致公司为了快速增长而筹集了资金，运转资金为负数。而且由于公司规模的扩大，各项费用将大幅度提高，一旦市场需求下降，企业就会面临销售困难，这时为了迎合市场的需求而扩大的规模，将会给公司造成重大负担，导致公司结构极度不合理，发展失控。（4）负债发展。负债发展是一个相对风险较大的发展模式，就是虽然公司的利润很低，但是决定要筹集大量资金，而且运营资本是正的，运营资本的需求将会大大增加，公司的利润又增长缓慢，所以这是不均衡的危险发展。（5）周期性发展。企业的发展变化随着市场周期而变化。例如，在财税行业中，企业在市场经济扩张期间高速发展，获得了相当可观的利润。在需求疲软的时期，利润下降，增长放缓，然而对这样企业的投资，为了避免企业各项费用的上升引起的严重失调，应该根据长期的趋势来决定。（6）低速发展。该公司的利润非常低，没有新的生产线也没有新产品研发生产。企业的投资收回，资产和负债也没有增加。但是，这些企业对竞争非常敏感，不能保证未来的投资与发展。（7）慢速发展。企业的投资减少，销售额的增长钝化，但是流动资产继续增加。这可能是由于公司产品的竞争力下降或公司的盈利能力下降，使得难以进行再投资。一些企业经常依靠增加外资来解决这个问题，然而对企业发展阶段或状态的分析可以帮助我们更准确地评估各种财务指标。

　1.3 企业发展能力的计算 企业的健康发展取决于行业外部环境、内部管理、获取资源的能力以及合理运用资源的能力等各种因素。发展能力是衡量企业未来的重要指标。下面是计算企业发展能力的两种方法。

　方法一：根据主营业务利润，加上收入和现金收入，减去实际现金支出，即：企业发展能力=其他业务收入 +主营业务利润 +非业务收入 +金融投资收入+ 固定资产清单和净销售额损失+折旧费用+其他业务费用支付财务费用+坏账准备金-库存和销售所得税固定资产净收入的比例-无坏账回收 [12] 。

　方法二：按税后利润加上未付支出减去未付收入：企业自身的发展能力=税后利润+折旧费用+固定资产存货跌价和净销售亏损+坏账准备-固定资产存货盈余和净销售收入-无坏账回收 [13] 。

　1.4 企业发展能力的意义 发展能力，是指企业在未来一段时间内企业的成长，如利润增长、销售额增加、公司现有规模的扩大（包括资本的增长等）。发展能力分析，也被称为增长能力分析，开发前景也被称为或开发趋势分析，通常是一种财务分析，对企业的各种财务指标，包括资产负债率、利润留存率、销售毛利率等等，通过判断指标的横项、纵项变化趋势来判断企业未来的动态发展趋势。

　企业发展能力的表现是企业能动用资金总额与实际产生的销售利润之间的差额。收入和支出并不一定能导致企业资本产生变化，因此有必要删除无关的项目。可用资金总额实际上是企业实际现金支付能力和现金支付能力的累计余额 [14] 。企业期初、期末的发展能力是指扣除当期新增营运资金需求和利润分配后的投资发展能力。

　对外部信息需求者的意义。对于投资方来说，关注的更多的是一个企业长期盈利能力，所以通过企业发展能力评价体系可以来了解企业在未来的发展状况。最后对于利益相关者来说，作为企业价值链上重要的两端，通过发展能力的分析可以判断企业长期经营的能力，由此会影响到本身的经营规模和经营方向 [15] 。

　对完善评价体系的意义。企业必须不断提高自身的发展能力评价体系。发展能力指数的提高可以不断扩大企业绩效评价体系的水平。

　2 辽宁兄弟连财税服务有限公司现状分析 2.1 辽宁兄弟连财税服务有限公司概况

　辽宁兄弟连财税服务有限公司是辽宁省产业与商业管理局批准的专业服务组织。该公司始终遵循“团队、专业、诚信、创新”的核心价值，提供企业注册、簿记代理、会计服务、税务规划、法律咨询和其他一站式服务。自成立以来，该公司已处理了数千家企业的产业及商业注册，以满足数百家企业的服务需求 [16] 。辽宁兄弟连财税服务有限公司坚持以人为本的战略，善于教育和利用人才，发展公司，建立了一支专业的员工队伍，精通各行各业，财务和税务知识，法律知识，丰富经验，并且致力于解决问题，规避风险并为企业节省成本，并成为可靠的一站式管家服务企业。

　2.2 辽宁兄弟连财税服务有限公司发展能力现状 一般来说，衡量企业发展能力的指标主要包括资源获取能力指标、制造能力指标、管理能力指标、创新能力指标、市场营销能力指标和企业文化指标 [17] 。这些指标从不同的角度、不同的侧重点反映了企业的规模，从而企业需要具有较强的发展能力、获地能力、风险管控能力等。因此对于评价对比指标指标选取如下，如表 2.1 辽宁兄弟连财税服务有限公司三级指标所示。

　表 2.1 辽宁兄弟连财税服务有限公司三级指标

　一级指标 二级指标 三级指标 企业生存竞争能力指标 企业核心资源获取能力指标 企业资金获取能力指标 企业资源获取能力指标 企业运营能力指标 企业财务资源能力指标 企业风险管控能力指标 企业发展竞争能力指标 企业创新能力指标 企业知识产权能力指标 企业机制创新能力指标 企业文化能力指标 企业文化辐射性指标 企业品牌文化指标

　2.3.1 企业生存竞争能力指标评价 （1）企业核心资源获取能力指标 辽宁兄弟连财税服务有限公司的企业资金获取能力很强，但资源获取

　能力较弱。由于国家大力扶持中小企业的政策，财税服务行业是目前发展较为迅速的行业，财税公司的筹资、融资也相对容易，但由于行业的迅速发展，客户成为行业的稀缺资源，辽宁兄弟连财税服务有限公司在获取客户得渠道相对薄弱，应该逐步扩展渠道，谋求更高的发展。

　（2）企业运营能力指标 辽宁兄弟连财税服务有限公司的财务资源能力非常好，做为财税行业的公司，在财务资源方面拥有其他行业公司没有的优势，公司内部人员都掌握基本的财务知识，懂得财务资源的管理，公司高层的决策相对保守、稳健为主，在风险管控方面做的极为出色。

　2.3.2 企业发展竞争能力指标 （1）企业创新能力指标 辽宁兄弟连财税服务有限公司的服务管理不断创新，不仅成为企业核心竞争力的重要组成部分，更成为行业的一面旗帜。在企业刚刚涉足财税行业时，以满足客户一起服务为出发点，真诚而专业的服务理念，形成了自己独特的管理和服务模式。

　（2）企业文化能力指标 企业文化是企业在形成和发展中形成的核心价值观和品牌底蕴，是企业精神文明的重要组成部分，体现了一个企业在社会中的形象和根本价值。辽宁兄弟连财税服务有限公司于 2015 年开始成立，五年时间以来，虽文化底蕴相对薄弱，但始终秉承着“团队、专业、诚信、创新、共赢”的核心价值观，坚持以人为本的战略，客户的要求高于一切的理念，在财税行业的大环境中，深受客户信赖，品牌独树一帜。

　3 辽宁兄弟连财税服务有限公司发展能力存在问题 3.1 扩张型发展能力导致巨大财务压力 自 2015 年以来，辽宁兄弟连财税服务有限公司实施了发展壮大，旨在扩大公司资本，开拓新市场，提高产品市场占有率。在提高发展能力的过程中，为了支持企业资本的扩张，辽宁兄弟连财税服务有限公司已经进行了大规模的外部融资，资本担保率和资产负债率也在不断提高。表 3.1 显示了公司近五年的利润留存率和资产负债率的变化情况。

　表 3.1 2015 年度-2019 年度利润留存率及资产负债率变化情况

　财务年度 2015 年 2016 年 2017 年 2018 年 2019 年 利润留存率 45.4% 54.3% 58.5% 60.2% 65.10% 资产负债率 43.7% 42.76% 52.51% 40.64% 41.48%

　如表 3.1 所示，辽宁兄弟连财税服务有限公司投入了大量的外部资金来扩大资本，因此辽宁兄弟连财税服务有限公司的资产负债率非常高。从2015 年到 2019 年间，资产负债率增长减缓摇摆不定，在 2017 年更是达到峰值 52.51％，但基本稳定在 40％左右。在股利分配方面，由于辽宁兄弟连财税服务有限公司采取扩张策略，一直保持较高的利润留存率。从 2015年到 2019 年的五年中，其利润留存率从 45.4％增加到 65.1％。由此可见，辽宁兄弟连财税服务有限公司的收入一直在不断增长，且成本控制良好。但由于资本扩张的速度一直在增加，企业的现金流量一直处于相对紧张的状态，将会带来一定的财务和经营风险。

　辽宁兄弟连财税服务有限公司在日产经营活动过程中，每年的各种现金流量净额数据都不相同，表 3.2 显示了公司近三年的现金流量净额的变化情况。

　表 3.2 2017 年度-2019 年度三大活动中现金流量净额

　财务年度 2017 年 2018 年 2019 年 经营活动中产生的现金流量净额 2536000 2780000 3125600 投资活动中产生的现金流量净额 -508340 -496100 -308000 筹资活动中产生的现金流量净额 -908300 -1058900 -1205000

　如表 3.2 所示，辽宁兄弟连财税服务有限公司在日产经营活动过程中，每年的经营数据都不相同，但在 2017 年至 2019 年期间，总体还是呈现出上升趋势。这样的变动趋势和利润表的变动趋势相吻合。这样的变动趋势对于企业来说是较为有利的。因为作为服务企业，日常的生产经营活动离不开现金流的支持。虽然辽宁兄弟连财税服务有限公司的流动资金不是很多，但是通过上图也可以看出，企业在不断进行调整。

　3.2 服务种类单一不足限制企业盈利 辽宁兄弟连财税服务有限公司是为企业在财务方面提供一系列的基础服务，构成典型的基本服务业务发展。当为企业提供的基础服务可以将后续业务引入辽宁兄弟连财税服务有限公司时，其将可以从基础服务和基础服务的派生服务中取得更大的收益。能够提供的衍生服务越多，公司的利润就越大，当前辽宁兄弟连财税服务有限公司的各种服务的衍生产品数量不多，企业的利润受到单一服务类型的限制，因此很难提高企业的利润率。表 3.3 显示了辽宁兄弟连财税服务有限公司 2019 年利润指标数据情况。

　表 3.3 辽宁兄弟连财税服务有限公司 2019 年盈利指标分析表

　指标 比率（%）

　计算方法 销售毛利率 21.03% （销售收入-销售成本）/销售收入*100% 销售净利率 8.27% 净利润/销售收入*100% 成本费用利润率 7.41% 利润总额/成本费用总额*100%

　如表 3.3 所示，辽宁兄弟连财税服务有限公司盈利指标中公司销售毛利率维持在 21.03%，说明企业销售能力较弱，部分业务还有获取利润的能力和机会，但是另外两个盈利指标销售净利率和成本费用利润率都是相对较低，且远远低于行业平均值，而销售毛利率近乎是销售净利润的三倍，说明辽宁兄弟连财税服务有限公司成本费用控制方面有所欠缺，应该调整公司内部管理结构，加大成本监管，严格控制各项费用支出，增加公司的销售净利润，增强公司的盈利能力，以应对市场的快速发展。

　3.3 快速扩张导致固定资产利用不足 当前时代发展背景下，要求企业管理者充分发挥企业的优势，以实现更大、更好的发展，更有效管理。辽宁兄弟连财税服务有限公司是一家服

　务类企业，需要给每个员工都配置固定的电脑及办公软件等固定资产。固定资产在总资产中所占比例很高，所以固定资产的管理水平对企业的盈利能力有重要影响。表 3.4 显示了辽宁兄弟连财税服务有限公司与大连益华财税固定资产利润率的对比情况。

　表 3.4 辽宁兄弟连财税服务有限公司与大连益华财税固定资产利润率的对比情况表

　财务年度 2015 年 2016 年 2017 年 2018 年 2019 年 兄弟连财税 17.97% 17.94% 18.07% 18.76% 19.22% 大连益华财税 26.83% 29.36% 31.21% 33.85% 38.47%

　如表 3.4 所示，辽宁兄弟连财税服务有限公司的固定资产利润率在2015 年至 2019 年有所增加，但增长率相对较小。在过去的五年中，这一数字从 2015 年的 17.97％增加到 2019 年的 19.22％，总体提高了 0.26 个百分点。与行业标杆企业大连益华财税相比，落后近 10 个百分点，这表明在固定资产规模迅速扩大的情况下，辽宁兄弟连财税服务有限公司没有充分利用固定资产，固定资产管理水平较低。辽宁兄弟连财税服务有限公司是典型的固定资产企业，其中固定资产的管理和使用对最终利润影响很大。企业要想持续发展，增加利润，就必须加强固定资产管理，提高固定资产利润率。

　4 辽宁兄弟连财税服务有限公司发展能力问题的改进措施 4.1 内部筹资减轻财务压力 企业内部筹资又称股权资本 [18] 。筹资是指通过定位来筹集资金，解决日常运营资金不足的问题。它还向企业提供财政援助，以扩大和增加新的投资机会。筹资分为内部融资和外部融资。债务融资正在增加企业的财务压力。内部筹资主要包括长期借款、发行价值票据和租赁筹资。

　辽宁兄弟财税服务有限公司以前主要依靠大量的外部融资，特别是短期银行贷款，然而这导致高融资成本和高财务费用。因此，辽宁兄弟连财税服务有限公司的经济压力很大。为了让公司可持续经营，辽宁兄弟连财税服务有限公司通过内部融资来完成减轻财务压力和资金来源的转型，从而保留收益转换为资本，转换了以前外部融资经营决策，除此之外，还降低融资成本，缓解资金紧张。

　4.2 服务类型多样化来增加利润 辽宁兄弟连财税服务有限公司扩大了服务能力并推出了新型服务，从而抓住市场机会。但是，通过对辽宁兄弟连财税服务有限公司财务实力的上述分析，我们可以看到辽宁兄弟连财税服务有限公司的资本扩张，但是营业收入的快速增长跟不上扩张的步伐。资本，导致总资产收益率持续下降。因此，辽宁兄弟连财税服务有限公司应暂停扩张，合理规划投资，避免快速扩张但缺乏管理，提高整体资源利用率。

　因此，辽宁兄弟连财税服务有限公司要想继续扩大市场，要这两个方面进行服务的精细研究和发展；在服务具体化战略下，辽宁兄弟连财税服务有限公司可能会继续扩大区域。

　财税行业中，企业之间的竞争主要是服务的竞争。近年来，财税行业发展日益完善，导致各大公司竞争激烈。收入、成本、费用是决定企业效益的重要因素。辽宁兄弟连财税服务有限公司成立五年，内部管理制度正在不断完善，如何增加企业收入，降低企业成本费用越低，成了重中之重。根据先前的分析，2015 年至 2019 年，辽宁兄弟连财税服务有限公司的销售毛利润及成本费用率都相对较低。为了提高收入，降低成本，辽宁兄弟连财税服务有限公司需要建立合理的内部管理体系，拥有完整的监察制度，增加对原有客户的维护，以及对新客户的获取能力。严格控制服务成本，

　做好服务成本控制和预算管理。辽宁兄弟连财税服务有限公司可以选择与固定供应商的长期合作关系，通过大数据调查进行谈判，从而以较低的价格降低服务成本。

　4.3 配合型营运提升企业管理效果 资本融资策略的合作操作和现有资产持有策略的减少可以降低操作风险。在这样的战略部署下，成立了辽宁兄弟连财税服务有限公司。它大大改善了企业的管理效益，加强了固定资产管理、库存和应收账款的管理，改善了企业的整体面貌，提高了品牌效应，产生了巨大的效益 [19] 。

　加强固定资产管理。截止目前，辽宁兄弟连财税服务有限公司拥有一条完整的服务线。这足以支撑企业的正常运作，因此企业不需要进行固定资产的大规模建设。但是，其固定资产利用率不足，管理水平低下。建立良好的内部控制是对各项经济活动的检查，监督及调整，为了合理保证企业固定资产管理安全和提高固定资产利用率，完善的内部控制对于企业管理和风险防范是非常重要的 [20] 。

　加快应收账款与存货周转。辽宁兄弟连财税服务有限公司严格管理应收账款并迅速恢复信贷销售。但是，有必要事先进行严格的信用审计。在此过程中，有必要进行定期的信用调查，然后审查信用调查。这种方法可以有效避免坏账，确保企业及时收回信用款。库存是流动资产的重要组成部分，对此辽宁兄弟连财税服务有限公司要重视库存，加强管理。根据先前的分析，辽宁兄弟连财税服务有限公司的库存管理在过去五年中表现不佳，因此有必要重组库存管理。辽宁兄弟连财税服务有限公司应加强对服务链的控制，并注意对市场需求的预测。通过对服务需求的跟踪和预测，以及对提供服务管理和监视，可以加快流动资产周转率，提高现金流量净额。

　 结

　论

　通过以上分析，我们可知一个企业能否持续发展至关重要，发展能力越强的企业越能为自身和社会创造财富。

　辽宁兄弟连财税服务有限公司在发展中面临巨大的挑战。存在的问题主要集中在扩张型发展能力导致巨大财务压力，这也是许多中小型财税服务公司共同面临的问题，这需要我们及时做出调整，从内部筹资、营运管理、健全制度等多方面适应行业发展，只有不断的发现自身的不足，才能给公司带来新的方向，只有不断的解决问题，才能使公司日益壮大。对于一个企业来说，长远的发展是在保持利润的基础上的第一目标，这就需要对自己有一个很好的了解和评价，以便更好的规划企业的未来蓝图，为下一步打下坚实的保障。当前，管理者可以很容易的找到自己的优势和劣势，更好的管理自己的公司，达到预期的目标。公司将继续实现稳定发展。如果公司能够改善经营，稳步发展，员工的福利就会得到改善，公司的发展能力就会越来越强。因此，正确地分析和评价企业的发展能力，对于管理者和普通员工都具有重要的意义。

　总而言之，目前许多行业整体仍然面临着许多困难。在经济全球化一体化时代下，我们公司应该做到把国际先进的企业内部管理、运营模式同我国行情相结合，不断创新、不断发展，在促进我们企业的蓬勃发展的同时也要促进整体财税行业的蓬勃发展。

　 参考文献

　[1]查金莲.现代学徒制下高校成立财税服务公司的 SWOT 分析与对策[J].时代金融，2017(26)：12-13 [2]梁美.企业财税管理现状及解决措施[J].纳税，2020(04)：113-115 [3]陈千诰.基于代账公司平台的财会专业实践教学模式探索[J].装备制造与教育，2019(04)：71-75 [4]Giorgia Fedele，Federica Bove，Elisa González-Domínguez，et al. A Generic Model Accounting for the Interactions among Pathogens，Host Plants， Biocontrol Agents，and the Environment，with Parametrization for Botrytis cinerea on Grapevines. 2020(2)：69-72 [5]Thomas Chesney，Stefan Gold，Alexander Trautrims. Agent based modelling as a decision support system for shadow accounting[J]. Decision Support Systems，2017(15)：121-130 [6]Galina Goncharenko，Iqbal Khadaroo. Disciplining human rights organisations through an accounting regulation: A case of the ‘foreign agents’ law in Russia[J]. Critical Perspectives on Accounting，2019(10)：151-153 [7] 董皓.智能时代财务管理[M].北京:电子工业出版社，2018(20)：23-25 [8] 魏永宏.财务报表分析[M].北京:机械工业出版社，2017(10)：90-93 [9]吉利汽车控股有限公司盈利能力分析[J]. 闫孟霖，郭志远.

　绿色财会. 2019(04)：142-146 [10]付裕.智能财税背景下中小企业会计人才素质模型构建研究[J].商讯，2020(04)：180-181 [11] 聂桃.中小企业财税一本通[M].北京:北京联合出版公司，2018(08)：201-205 [12]基于杜邦分析法的五峰县 C 公司盈利能力研究[J]. 徐竹欣.

　营销界. 2019(42)：80-82 [13]李爱民.企业财税信息化管理模式的构建与应用研究[J].财会学习，2020(07)：51-55 [14]刘风霞.财政税务制度改革对企业财务管理的影响作用研究[J].中外企

　业家，2020(08)：162-170 [15]石油天然气公司盈利能力的研究[J]. 程正权.

　财会学习. 2018(09)：22-25 [16]我国制造业上市公司盈利能力影响因素分析[J]. 邵文武，姜艳阳.

　经营与管理. 2019(04)：35-38 [17]光电子制造业上市公司盈利能力浅析——以 J 科技股份有限公司为例[J]. 赵颖.

　现代经济信息. 2019(12)：70-73 [18]天然气净化企业盈利能力评价及提升策略研究[J]. 邱斌.

　中国商论.2019(31)：123-130 [19]关于网络平台的运营成本和服务优化管理研究[J]. 潘丽娜，朱正发.

　中国管理信息化. 2017(19)：68-71 [20]浅析承德露露股份有限公司盈利能力[J]. 余洁，刘航宇，张梦圆，吉静平，包书孟.

　山西农经. 2019(03)：160-162

　 致

　谢

　大学生活即将结束，在这四年求学期间，我努力学习，收获了宝贵的知识，丰富了人生经验，并且使自己成为了一名合格的大学生。我深知自己取得的成绩与老师、家人及同学们是密不可分的。

　在毕业论文完成之际，本人在此向所有关心我及帮助我的老师和同学们致以最诚挚的感谢！

　本次实习过程中，感谢我的校外指导李宏言老师，他是我的实习主管，不仅教会了我很多实际工作中的知识，同时，他认真负责的工作态度也深深地感染了我，让我在日后的工作中，更加勤奋努力，成为一名合格的会计工作者。

　本次毕业论文设计是在导师董晓楠老师的悉心指导下完成的，其中倾注了导师大量心血，谨此向尊敬的导师表示衷心的感谢！严谨的治学态度，认真负责的敬业精神和深厚的理论水平使我收益匪浅。他无论在理论上还是在实践中，都给予我很多帮助，使我得到很大的提高。在撰写论文阶段，老师多次审阅我的论文，对论文的修改提出了许多宝贵的意见和建议，深表感谢！

　另外，我还要感谢沈阳城市学院商学院四年来对我的谆谆教导，感谢领导、老师和同学们对我的帮助和支持，在此一并致以衷心的感谢！