供应链管理沙盘实训分析报告

　供应链管理沙盘实训报告

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　 ———————————————————————————————— 作者：

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　 o f a cco u n ta b ility , re d re ss o f o rd e rs a n d p ro h ib itio n s. S tre n g th e n in g th e h o n e sty a n d se lf-d iscip lin e o f le a d in g ca d re s h o n e sty in p o litics a n d e d u ca tio n w o rk , e n h a n ce le a d e rs a b ility to re sist X X 学 院

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　供应链管理沙盘实训

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　师：_________________________ 2 0 1 3 年 1 1 月

　经济管理系

　 供应链管理沙盘实训

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　2013 年 11 月

　实训地点：

　XX 学院沙盘实验室 A704

　实训的主要内容与过程：

　实训的内容包括三个阶段

　（1）供应链管理沙盘组织设计 主要介绍供应链以供应链管理的概念，以及加强供应链管理对于企业经营的重要性。

　 （2）沙盘模拟企业运营规则 角色定位和职责分工；掌握企业初始状态；熟悉竞争的筹资策略、投资规划、生产管理、营销管理的相关规则。

　（3）教学季度运营 完成角色的在模拟企业运作中的职能；进行经营决策和实际运作；模拟经营企业 1 年 。

　（4）供应链沙盘第二年经营与知识点评（理性认识阶段）

　介绍供应链失调的原因及危害、如何进行供应链的协调与管理、如何进行供应链规划。

　（5）供应链管理第三年经营与知识点评（科学管理阶段）

　介绍市场开拓战略、产品组合策略、快速反应的供应链管理策略、库存管理与控制方法。

　实训的结果与体会：

　通过这次实训使我们了解供应链的管理方法，理解制造企业、分销企业、零售企业的主要经营流程。亲身体验了企业经营管理的完整流程。理解了物流、资金流、信息流以及分工合作、知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。认知企业现金流控制的重要性，了解企业财务管理流程、融投资能力、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用。掌握企业在接受定单、原材料采购、生产、库存、销售等物流管理中协调，以及产销排程、成本控制、 JIT （看板管理）等理论和方法。理解营销战略、需求预测、竞争环境、广告促销的重要性。找准市场切入点，合理决策。

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　 这次实训通过理论与实际的结合培养了我们多方面的能力：提高供应链的决策能力及战略管理能力；理解物流基础上的战略管理与财务管理；认识各种物流决策与投资策略的市场效果；培养统观全局的能力，和系统思考能力；认识变现物流计划的重要性；.学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表；学习如何控制成本；理解并学会沟通与协作，培养团队精神；学习提高自我管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）；组织管理和协调能力；异常事件的处理能力；严谨周密的思维方式；信息技术的学习和应用能力；物流质量的持续改进能力。

　总之，通过实训学习，我不仅学习到了书本上的理论知识，还亲手操作模拟的实际企业的业务流程。充分将书本上的理论知识与实践相结合，让我明白了只有到实际中去，才能真正理论其中的意义。我很感谢老师和学校给了这么好的一个平台，给了我这么好的教学资源，让我们获得如此好的学习机会，在这里可以尽情的去学习我们一定不辜负众望，继续努力加油。实训结束了，感觉脑袋里又注入了新的知识，对公司也有了更深的了解，在以后的工作中，希望能用自己了解的东西去处理相关的问题，再探究新的问题，使自己和公司不断进步。个人认为一个好的总结总能够更清楚的认识自己，在此基础对自己进行改进，然后再进行总结，这样重叠式的发展就可以使自己不断的登上一个新的台阶。

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