生产技术部人员管理考核办法

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　生产技术部人员管理考核办法 ( ( 试行版) )

　为更好地服务施工现场，调动员工积极性，提高质检员的业务能力，适应企业发展需要，特制定本考核办法，考核对象为生产技术部全体人员，考核的目的为正确评价员工的德才表现和工作实绩，为员工的奖惩、任用、工资提供依据。员工考核实行客观、公正、公开的原则。考核的主要依据是办公室各项规章制度执行情况、岗位责任制执行情况、出勤率、工作业绩等。考核采用百分制和扣分制，考核分四档，即 100 分及以上为一档，95-99 分为二档，90-94分为三档，85-89 分以下分为四档，。其岗位系数分档为：一档为原定岗位系数乘 1.10、二档为原定岗位系数乘 1.00、三档为原定岗位系数乘 0.90、四档为原定岗位系数乘 0.80；若低于 85 分以下者（不含 85 分），当月效益工资为 50%。

　考核具体内容如下：

　一、验收 方面

　1、认真阅读有关技术文件，技术复杂或易出现质量问题的仓号，必须对二检人员进行技术交底。现场存在的技术问题应及时联系有关单位解决。违反此项扣 0.5 分/次。

　2、验仓前对预埋管线通试项目要认真检查。违反此项扣 0.5 分/次。

　3、仓号在施工准备过程中应及时巡视，发现问题应及时给厂队下发《质检现场通知单》，并及时编号、存档，并要提前详阅设计图纸、修改通知、预埋件图等，并详细审阅验收资料，避免验仓时出现因审阅不严导致出现其它问题。违反此项扣 1 分/次。

　2 4、仓号正式验收时，所提出的问题要以《质检现场通知单》形式通知厂队（仓号存在的问题应尽量一次提清）。违反此项扣 0.5 分/次。

　5、验仓质检员应认真负责，严格按照有关规定及检查细则逐项检查，并质检员签字后，方可申请监理验收，合格证签发完毕，及时通知生产指挥部，如不合格的仓号应写明原因并及时向主任及总工反映。违反此项扣 0.5 分/次。

　6、仓号验收要尽量做到随叫随到，不得拖延。若不能及时验收。违反此项扣 1 分/次。

　7、在巡视或验仓过程中，发现现场施工对设计或施工方案有改动，需要技术部出面解决的问题应及时主管领导安排尽快解决。违反此项扣 0.5 分/次。

　8、对自己所经办的《现场工程量签认单》，要做到无漏项、工程量准确，并找监理进行签认，签认后及时返计财部。违反此项扣 0.5 分/次。

　9、因验收时对仓号施工依据审核不严等原因导致的质量问题，应追究验收质检员责任；对验仓中出现的漏项等造成的较大质量问题，应报项目部领导后确定处理意见。违反此项扣 0.5 分/次。

　10、以上各方面做的优秀者奖励可给予奖励每次 0.5 分/次。

　二、盯仓值班制度

　1、盯仓质检员要尽职尽责，不得擅离岗位（所盯仓号），同时要按照项目部规定严格执行仓内交接班制度。违反此项扣 1 分/次。

　2、开仓前盯仓人员应对照仓号工艺设计图表检查仓内资源配置情况，原则上达不到要求的不许开仓，如遇特殊情况必须及时与值班领导和监理沟通后方可开仓。违反此项扣 2 分/次。

　3、仓号施工过程中如出现不按规程、规范及有关规定要求操作的施工行为要坚决予以制止，并令其迅速处理。违反此项扣 1 分/次。

　3 4、盯仓人员应随时检查仓内模板的加固情况、钢筋预埋件的位置是否移动等，发现问题及时给二检或仓内负责人指令处理。违反此项扣 2 分/次。

　5、对于继续下料浇筑，有可能造成质量事故或质量隐患者，盯仓人员应及时做停料处理，同时应及时通报给相关单位（如生产指挥部）。违反此项扣 1分/次。

　6、若继续施工，有可能造成质量隐患，需做停仓或挖仓处理的，可先行停料再逐级反映，盯仓人员不得擅做决定；监理要求停仓或挖仓的仓号，应及时通知生产指挥部、办公室和项目部领导，同时做好记录。违反此项扣 1 分/次。

　7、对砼浇筑相关单位不按要求执行有关指令影响砼浇筑质量者，应严格按照有关规定处理，并予以警告。违反此项扣 1 分/次。

　8、盯仓人员对自己所盯仓号负责，如发生质量问题，应追究盯仓质检员的责任，并扣 1 分/次。

　9、以上各方面做的优秀者奖励可给予奖励每次 0.5 分/次。

　三、劳动纪律制度

　1、值班质检人员应按时上班，若迟到 5～10 分钟扣 0.5 分/次。

　2、值班质检人员有事不能按时上班者必须提前一天请假，否则当天按事假处理并扣 0.5 分/次。

　3、无故不上班者按旷工处理，并扣 3 分/次。

　4、值班质检人员有事需提前离开工作岗位，应向主任和总工请假，否则早退 5～30 分钟扣 0.5 分/次，超过 30 分钟当天按事假处理，并扣 1 分/次。

　5、办公室内部会议应按时参加，凡无故迟到 5～15 分钟者，扣 0.5 分/次，超过 20 分钟者扣 1 分/次。

　6、严格执行前方质检员工作时间制度，工作期间严禁睡觉及干与工作无关

　4 的事情，否则扣 1 分/次。

　7、必须认真履行岗位职责，按时完成本职及领导交办的各项工作任务，如确有困难不能按时完成者，必须及时向上反映，不得推诿扯皮或以种种理由推托，违反者扣 2 分/次。

　8、后方员工严格遵守上下班工作时间，上班期间不得迟到、早退、擅离职守、中途脱岗、串岗；不得上网游戏、聊天；不得在办公室或楼道内喧哗、嬉闹。凡违反上述任何一条，扣 1 分/次。

　9、以上各方面做的优秀者奖励可给予奖励每次 0.5 分/次。

　四、资料管理及其它制度

　1、图纸、文件看完后应主动归放原处，杜绝混放或丢失；来图来文应建立传阅制度，个人阅完后均须签名，原则上在来文后 5 天内必须传阅完成；并及时建立目录、分类保存以便查找、阅读，以防因施工依据遗漏验仓时漏检。违反此项扣 0.5 分/次。

　2、仓号验收合格后应及时整理验收资料，拖后两天以上或验收资料中缺项、不全或错误者扣 0.5 分/次。

　3、需要由办公室办理技术核定单及工程量现场签认单的应及时办理，并妥善保存，不得漏办，漏办者扣 0.5 分/次。

　4、认真、及时填写各种值班记录，并及时上交办公室统一保存、归档。当班值班记录包括：《施工日志》、《砼浇筑统计表》等；原则上当班各种记录应在当班完成，若来不及填写必须在第二天填写完成。违反此项扣 0.5 分/次。

　5、认真做好交接班工作，对本班所发生的问题应向下一班人员交待清楚。违反此项扣 0.5 分/次。

　6、当班人员在下班前应检查所有记录，发现错误应及时指出改正；对讲机

　5 和手电筒等应负责向下班人员交接清楚。违反此项扣 0.5 分/次。

　7、办公室所有人员均应服从上级和办公室领导的安排，尽职尽责的干好本职工作。违反此项扣 0.5 分/次。

　8、对于现场需生产技术部解决的问题，不能因工作分工拒绝受理，应主动积极联系；如工作需要，应及时向主任和总工及以上人员联系落实。违反此项扣 0.5 分/次。

　9、办公室人员要相互尊重，团结互助。违反此项扣 0.5 分/次。

　10、按照验收计划及时整编各项验收资料，确保资料的完整性，不得影响正常的验收（非自身原因需说明清楚）。违反此项扣 0.5 分/次。

　11、及时建立合同项目工程验收台帐，违反此项扣 0.5 分/次。

　12、及时建立合同项目工程归档资料的借阅台帐。台帐应详细登记借阅资料的时间、合同号、卷号、资料名称、数量及归还时间，借阅人必须签字；归还时间到期后未归还者专职资料人员必须查明原因；借阅完成后归还时，资料人员必须确认借阅的资料信息是否与借阅前一致，如存在差异由借阅人按资料人员要求负责恢复；借阅的资料应在归还后第一时间归放原处，杜绝混放。违反上述任何一条扣 0.5 分/次。

　13、以上各方面做的优秀者奖励可给予奖励每次 0.5 分/次。

　14、本管理办法从 2012 年 3 月 25 日起执行。

　 第四项目经理部生产技术部

　 二〇xx 年三月二十五日