[幕墙施工组织设计方案] 铝板幕墙施工组织设计方案

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　 ********工程

　施 工 组 织 设 计

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　目

　录

　第一章

　编制说明 第一节

　编制依据 第二节

　工程概况及主要承包内容 第三节

　工程项目管理的主要目标 第二章

　主要施工方法工艺流程 第三章

　工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划 第四章

　劳动力安排计划 第五章

　第五章确保工程质量的技术组织措施 第一节

　工程质量目标 第二节

　质量控制和保证的指导原则 第三节

　建立有效的质量管理保证体系 第四节

　实施“过程精品”工程 第五节 质量控制和保证的具体措施 第六章

　确保工程安全生产及文明施工的技术组织措施 第七章

　确保工程工期的技术组织措施 第一节

　施工计划 第二节

　准备工作 第三节

　工期保证措施 第八章

　工程投入的主要材料供应计划 第九章

　现场施工组织机构 第十章

　成品及半成品保护措施 第十一章 工程验收交工

　第一章 编制说明 1、郑州*******工程位于新郑市郑港七路以北、郑港六街以东。本次工程施工范围为1#～10#楼、13#楼、15#楼、17#～19#楼商业干挂石材。 2、针对本工程的重要地位、影响，对装饰工程要求高、设计超前、以及业主对本工程的要求等特点，我们组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的南方施工队伍参加本工程施工，我们将加强对材料质量、施工质量、施工进度、设计深化、安全文明施工管理和施工现场协调管理等方面的管理力度，同时我们还制定了一系列工地管理措施，在整个工程施工运作中充分体现了质量精益求精和对工期的严格控制。 3、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、各施工单位以及相关政府部门的关系，与业主、监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。 第一节 编制依据 1、*************工程招标文件； 2、郑州******工程方案图纸； 3、施工现场具体情况。 4、国家、地方颁布的现行的相关的技术规范、规程、验评标准及有关的技术规定: ¨ 《金属和石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2001） ¨ 《钢结构设计规范》（GB50017-2001） ¨ 《建筑幕墙》（JG3035） ¨ 《建筑设计防火规范》（GB5016） ¨ 《建筑物设计防雷规范》（GB50057） ¨ 《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001） ¨ 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205） ¨ 《紧固件机械性能、螺栓、螺钉和螺柱》（GB/T3698.1） ¨ 《紧固件机械性能、螺母、粗牙和螺纹》(GB/T3098.6) ¨ 《紧固件机械性能、不锈钢螺栓、螺钉和螺柱》(GB/T3098.6) ¨ 《紧固件机械性能、不锈钢螺栓、》(GB/T3098.15) ¨ 《碳素结构钢》(GB/T700) ¨ 《优质碳素结构钢》(GB/T699) ¨ 《合金结构钢》(GB/T3077) ¨ 《低合金高强度结构钢》(GB/T1591) ¨ 《碳素结构钢和低合金结构钢热扎薄钢板及钢带》(GB/T912) ¨ 《碳素结构钢和低合金结构钢热扎厚钢板及钢带》(GB/T3274) ¨ 《结构用冷弯型钢尺寸、外型、重量及允许偏差》(GB/T6728) ¨ 《冷拔无缝型钢钢管》(GB/T3094) ¨ 《高耐侯结构钢》(GB/T4171) ¨ 《焊接结构用结构钢》(GB/T4172) ¨ 《冷弯薄壁型钢结构钢技术规范》(GB50018/2002) ¨ 《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205/2001) ¨ 《建筑用硅酮结构密封胶》(GB16776) ¨ 《工业用橡胶板》(GB/5574) ¨ 《建筑橡胶密封垫予成型实心硫化的结构密封垫用材料规范》(GB10711) ¨ 《建筑用弹性密封剂》(JC518) ¨ 《天然石材产品放射性防护分类控制标准》(JC518) ¨ 《天然花岗石荒料》(JC204) ¨ 《天然花岗石建筑板材》(JC205) ¨ 《玻璃幕墙工程技术规范》(JCJ102-96) ¨ 《不锈钢冷扎钢板》(GB/T3280) ¨ 《不锈钢棒》(GB/T1220) ¨ 《不锈钢冷加工钢棒》(GB/T4226) ¨ 《不锈钢和耐热钢冷扎带钢》(GB/T4239) ¨ 《不锈钢热扎钢板》(GB/T4237) ¨ 《冷顶锻用不锈钢》(GB/T4232) ¨ 《形状和公差、未注公差值》(GB/T3280) ¨ 《建筑幕强风压变形性能检测方法》(GB/T15227-94) ¨ 《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》(GB/T15226-94) ¨ 《建筑幕墙物理性能分级》(GB/T15225-94) ¨ 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2002） ¨ 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） ¨ 《建筑工程施工施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）

　 ¨ 《施工现场临时用电安全技术规程》（GJGJ46-88）

　¨ 《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

　¨ 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）

　 ¨ 《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-99）

　¨ 《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88） ¨ 《建筑装饰装修工程质量检验评定标准》（YJG33-97） ¨ 《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91） ¨ 《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95） ¨ 《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33—86） ¨ 《建筑幕墙工程技术规范》（DBJ—56—96） ¨ 《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》（GB/T15226-94） ¨ 《建筑幕墙风压变形性能检测方法》（GB/T15227-94） ¨ 《建筑幕墙雨水渗透性能检测方法》（GB/T15228—94） ¨ 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88） 第二节

　 工程概况及承包内容 一、工程概况 **************** 二、承包内容 **************** 第三节 工程项目管理的主要目标 针对本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下： 1、工期：严格按合同工期如期完成。充分发挥公司现有的制度化管理、先进的机械设备、技术精湛的优势，合理安排劳力，科学组织施工，周密计划和安排每一道工序、每个分项、分部工程的衔接、配合与协调，最大可能进行流水和交叉作业，以业主的利益为重，争取工期内竣工，早日取得投资效益。 2、质量：工程施工质量达到优良。贯彻本企业ISO9001质量体系，严格按照国家有关技术规范，实行质量监督检查层层负责制，从选用材料、施工作业、成品与半成品保护等方面强化质量管理，严格控制达标情况，不折不扣地把握好每一道质量关。 3、安全生产：杜绝安全事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。 4、文明施工：以标准化文明施工现场标准及有关规定组织施工，争创文明工地，现场管理达优。 第二章

　主要施工方法工艺流程 1、材料准备 1.1石材：首先用比色法对石材的颜色进行挑选分类；安装在同一面的石材颜色应尽量保持一致，并根据设计尺寸和图纸要求，进行石材开槽。 1.2干挂石材挂件与石材间粘结固定。

　1.3中性硅酮耐候密封胶：石材之间密封材料。 1.4防水胶泥：用于密封连接件。 1.5 膨胀螺栓、连接铁件等配套的铁垫板、垫圈、螺帽及与骨架固定的各种设计和安装所需要的连接件的质量，必须符合要求。 2基层准备： 2.1.1清理预做饰面石材的结构表面，同时进行吊直、套方、找规矩，弹出垂直线和水平线。并根据设计图纸和实际需要弹出安装石材位置线和分块线。 根据设计要求，确定石材的品种、颜色、花纹和尺寸规格，并严格控制、检查其抗折、抗拉及抗压强度，吸水率、耐冻融循环等性能。花岗岩板材的弯曲强度应经法定检测机构检测确定。 2.1.2试验项目 墙面干挂石材分项工程应进行的试验有： 2.1.2.1结构墙面上安装的后置埋件应进行现场拉拔强度的检测。 2.1.3、隐检项目： 2.1.3.1结构墙体上的预埋件或后置埋件数量、位置及安装方法等； 2.1.3.2金属钢架、挂件及石材安装等连接节点； 2.1.4、工艺流程 校核尺寸及平整度、隐检 安装金属挂件 安装石材板、调整固定 基层处理 墙面钢架立柱 安装金属横梁 板缝、板面处理 清洁

　 2.1.5、施工要点 2.1.5.1弹线定位

　 2.1.5.1.1、据分格大样图和土建单位给出的标高点、轴线位置，采用重锤、钢丝线、测量器具及水平仪等工具在主体上定出幕墙平面、立柱、分格及转角等基准线，并用经纬仪进行调整、复测。 2.1.5.1.2、幕墙分格轴线的测量放线应与主体结构测量放线相配合，水平标高要逐层从地面向上引，以免误差累积。误差大于规定的允许偏差时，（包括垂直偏差值）应征得监理、设计人员的同意后，适当调整幕墙的轴线，使其符合幕墙的构造需要。 2.1.5.1.3、对建筑的测量应在风力不大于四级的情况下进行，测量在每天定时进行。

　 2.1.5.2埋件施工 在围护结构混凝土埋件上打孔、下化学螺栓：在结构表面弹好水平线，按设计图纸及石板料钻孔位置，准确地弹出围护结构墙上并作好标记，然后按点打孔，打孔可使用冲击钻。打孔时先用尖錾子在预先弹好的点上凿一个点，然后用钻打孔，孔深在100~110mm，若遇结构里的钢筋时，可以将孔位在水平方向移动或往上抬高，要连接铁件时利用可调余量再调回。成孔要求与结构表面垂直，成孔后把孔内的灰粉用气枪吹出，安放化学螺栓，固定钢板。 2.1.5.3立柱安装

　 2.1.5.3.1、将立柱先与连接支座固定，然后再与先行已焊到主体预埋件的钢结构连接，并进行调整和固定，先点焊，后满焊，焊脚高为4 ~ 5mm。 竖向龙骨施工质量的好坏直接影响到石材的干挂质量，所以应严格控制竖向龙骨的安装质量。

　 2.1.5.3.2、安装横龙骨，横龙骨安装要严格控制水平度。因水平度直接影响石材横缝的质量，水平公差应控制在±1mm内。调整后满焊。

　2.1.5.5防腐处理

　 对焊接部位作防腐处理，涂防锈漆。

　2.1.5.6石材安装施工 2.1.5.6.1、按设计图纸要求，石材安装前要事先用经纬仪打出大角两个面的竖向控制线，最好弹在离大角20㎝的位置上，以便随时检查垂直挂线的准确性，保证顺利安装。上端挂在专用的挂线角钢架上，角钢架用膨胀螺栓固定在建筑或房间大角的顶端，一定要挂在牢固、准确、不易碰动的地方，并要注意保护和经常检查，并在控制线的上、下作出标记。 2.1.5.6.2、石材安装：石材板安装应从下向上安装，方法是在底层横龙骨上先安装石材挂件，将石材底孔抹胶安装，然后安装上一层石材挂件，调整挂件，调整面板固定，先调整好面板的水平与垂直度，再检查板缝，板缝宽应按设计要求，板缝均匀，将板缝嵌紧被衬条，依次按顺序安装面板。 2.1.5.7石板上孔抹胶 把1：1.5的环氧树脂倒入固化剂、促进剂，用批刀将配好的胶抹入槽中，保证槽内的饱满没空隙，在胶固化前把槽外清除干净。

　 2.1.5.8密封胶施工

　 2.1.5.8.1、注胶前应在石材四周粘好保护胶带，防止石材受污染，用刷子清理石材缝隙内的灰尘，石材缝隙填密实泡沫棒。

　 2.1.5.8.2、胶厚度应为6 ~ 8mm厚，胶表面平滑美观、无褶皱。 2.1.5.8.3、贴保护胶带、嵌缝：沿面板边缘贴保护胶带，应用纸带型不干胶带，边沿要贴齐、贴严，在花岗岩板间缝隙处嵌弹性泡沫棒，泡沫棒嵌好后离装修面５mm，最后在泡沫棒外用嵌缝枪把中性硅胶打入缝内，打胶时用力要均，走枪要稳而慢，用刮刀把胶面刮平，使石材缝隙内胶密实无气泡，最后向着石材缝的方向把保护胶带拆除。 2.1.5.9清理花岗岩石 花岗石表面的防污条掀掉，在密封胶初凝固后，用棉丝将石板擦净，若有胶或其他粘接牢固的杂物，可用开刀轻轻铲除，用棉丝沾丙酮擦至干净。 2.1.6、质量标准 2.1.6.1主控项目 2.1.6.1.1石材板的品种、规格、花纹、颜色、物理性能及放射性应符合设计要求和国家现行产品规范的要求。

　2.1.6.1.2石材板孔、槽的数量、位置和尺寸应符合设计要求。 2.1.6.1.3石材板安装工程的预埋件(或后置埋件)、连接件的数量、规格、位置、连接方法必须符合设计要求。后置埋件的现场拉拔强度必须符合设计要求。饰面板安装必须牢固。 2.1.6.2一般项目 2.1.6.2.1石材板表面应平整、洁净、色泽、花纹一致，无裂纹和缺损。 2.1.6.2.2石材板嵌缝应密实、平直，宽度和深度应符合设计要求，嵌填材料色泽应一致。 2.1.6.2.3石材板上的孔洞应套割吻合，边缘应整齐。 2.1.6.2.4石材板安装的允许偏差应符合国家验收标准的规定。 项次 项 目 允许偏差(mm) 检验方法 光面 粗磨面 1 立面垂直 室内 2 2 用2m托线板和尺量检查 室外 2 4 2 表面平整 1 2 用2m托线板和塞尺检查 3 阳角方正 2 3 用20cm方尺和塞尺检查 4 接缝平直 2 3 用5m小线和尺量检查 5 墙裙上口平直 2 3 用5m小线和尺量检查 6 接缝高低 1 1 用钢板短尺和塞尺检查 7 接缝宽度 1 2 用尺量检查 2.1.6.3、质量记录 2.1.6.3.1花岗岩出厂合格证、检测报告。 2.1.6.3.2钢材的检测报告、安定性指标和强度。 2.1.6.3.3预埋件(或后置埋件)、连接节点等隐蔽记录。 2.1.7、售后服务 2.1.7.1售后服务的工作程序

　 公司经营部定期组织对客户的走访调查，收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投诉意见转到质检部，质检部及时处理顾客的反馈意见，制定解决方案及维修服务实施计划，组织实施售后服务工作，负责售后服务过程中的质量检查和监督工作。设计部门根据维修实施计划和维修方案及时提供设计图纸，材料供应部门及时提供维修所需材料。 工作程序如下： 主动了解产品使用信息，收集顾客反馈的产品信息，接受顾客举报、投诉。 根据顾客意见及投诉，迅速做出反映，到现场查明情况分析原因，并填写工程质量问题报告单。 记录问题种类、存在部分、产生原因，并写明解决方案。 查明原因后提出解决方案，必要时要与设计共同商定。对于简单问题，例如修补密封胶等，可直接进行维修。 对于较复杂问题，需召集设计、施工、计划、生产、采购等相关部门协商，制定详细的维修服务计划，根据计划组织安装维修准备工作。 由设计给出维修方案图纸，计划安排采购购买所需材料，生产进行加工，质管部对各种维修材料及加工件进行检查。 维修材料运至一场后，该工程的项目负责人指导工人按维修方案实施维修，并控制维修质量。 维修结束后，移交顾客检查验收，并在验收单上签字。由施工将验收单返回经营部门存档。 工程保修期：壹年保修（保修期从竣工验收合格之日起计算），终身维修。 2.1.8保修范围及售后服务的取费 保修期内的产品，凡属乙方施工质量原因及验收移交前我司保管不力造成的工程范围各部位、部件、整体或单体、整件或单件的损坏、脱落、变质、丢失、开裂等，均属我司保修责任范围，由本公司免费更换修理。如属甲方使用过程中的人为损坏、甲方要求的材料代用原因、第三者故意或非故意损坏、自然灾害及人为不可抗力因素损坏，我司进行维修并仅收取成本费用； 保修期后的产品出现损坏，如需维修，我司需要按最低标准收取人工费及材料费用。 2.1.9售后服务人员的要求： 售后服务人员要树立急用户之所急，想用户之所想的思想，积极主动为用户排忧解难。要以“服务社会，一诺千金”作为自己行为的准则。 接到用户意见后，服务人员必须在12小时内赶到现场。 服务人员在维修过程中，不得有任何刁难用户的行为，否则将严肃处理。 处理问题要认真负责，不得随便应付差事，同一质量问题用户如再次反映，改善将追究当事者责任。 服务人员在用户现场，要对现场环境、安全负责，不得随意翻动、踩踏，损坏现场物件，维修服务结束要对现场进行清理。 每次售后服务结束后，必须用户出面进行验收，出具验收合格证明书，同时对维修服务工作人员作出书面评价，并将此材料返回公司存档，公司质检部门同时出具验收合格单后，才能认为合格，此次维修工作结束。 2.1.10幕墙维护及使用 2.1.10.1、结构维护 室内进行二次装修施工时，切勿破坏幕墙结构件，包括预埋件、主梁连接件等，未经我公司同意不得进行焊接、切割或破坏连接螺栓或钢结构。 定期检查结构连接件的防腐处理情况，如发现有生锈、松动等情况，及时进行维修修复。 承受幕墙荷载的主要构件，不能随其他荷载，在进行内装修时，未经我公司同意，不得任意在骨架上打孔并悬挂室吊顶构件等。 2.1.10.2、装饰面维护： 石材幕墙应定期清洗，清洗时选用中性的专用清洁剂擦洗，不得使用强酸或强碱性的清洗液清洗。 严禁用硬物刻画石材表面，严禁外力冲击石材幕墙。 2.1.11、安全检查： 以下问题若发生时，请即时与本公司有关部门联系，进行处理： 发现有螺栓松动情况时，应及时拧紧与焊牢； 发现石材有松动、破损时应及时修复或更换； 发现连接件与构件有松动、破损时应及时采取加固措施或更换； 发现五金件有脱落、损坏或功能障碍时，应及时予以修复或更换； 当遇地震、火灾等自然灾害时，灾后应对幕墙进行全面检查，并视损坏程度进行维修加固。 第三章主要施工机械设备情况及进场计划 本工程拟投入的主要施工机械设备及进场计划见下表： 名称 型号 数量 国别 产地 进场计划 额定 功率 电焊机 ZXG-500 8 上海 施工开始后进场 35K 手电钻 FD10VA 12 日本 施工开始后进场 285W 砂轮切割机 FT-002 4 上海 施工开始后进场 3000W 曲线锯 FCJ55 4 日本 施工开始后进场 400W 角磨机 GWS8-125 25 德国 石材安装进场 750W 云石机 GDC34 6 德国 石材安装进场 1300W 修边机 M6SA 5 日本 石材安装进场 440W 台钻 ZQS4116 4 上海 施工开始后进场 550W 电锤 GBH5DCE 8

　施工开始后进场 1050W 经纬仪

　1 杭州 施工开始后进场

　 拉铆枪

　5 上海 施工开始后进场

　水平尺

　6 上海 施工开始后进场

　第四章

　劳动力安排计划 合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。 根据本工程特点，业主要求工期紧，任务量相对大，且没有回旋余地，因此如何按时组织到工程要求的工人数量，如何布置材料采购，如何安排材料进场以及调运足够的施工机械进场等问题就显得非常紧迫且是保证工程是否能够按时交工的关键问题。对此我公司将会针对此工程采取专门措施，提前做好统筹安排，提前和各专业分包商就工程组织问题达成协议，保证做到工程按时开工、材料和施工机械及时进场，施工人员数量足够满足工程需要。 本工程将根据工程施工各阶段配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力数量，在整个工程中各专业劳动力实行动态管理。根据施工进度安排，施工时劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业队； 根据工程实际进度，及时调配劳动力。根据施工进度计划、工程量、流水段的划分、与其他专业配合的需要，现场劳动力投入及人数见下表： 序号 工种级别 人数 备注 1 普工 20 施工后陆续进场 2 现 场 电 工 2 施工后陆续进场 3 焊工 15 施工后陆续进场 4 放线工 6 施工后陆续进场 6 石材工 40 施工后陆续进场

　合计 83 施工后陆续进场 第五章 确保工程质量的技术组织措施 第一节

　 工程质量目标 在该工程项目上，质量目标是：达到国家施工验收规范合格要求。施工过程当中我公司将严格规范自己的施工，创合格工程，实施“过程精品”。 第二节

　 质量控制和保证的指导原则 1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”； 2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品” 、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程； 3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度； 4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行； 5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度； 6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”； 7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作； 8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量； 9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关； 10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。 第三节

　 实施“过程精品”工程 我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略，这已在我公司已完工和在施工程中获得极大的成功。 5.3.1、过程精品指导原则 5.3.1.1、坚持各负其责，加强内部管理； 5.3.1.2、强调创“过程精品”； 5.3.1.3、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”； 5.3.2、质量控制最为重要和薄弱的环节 5.3.2.1、加大对设计的协调和施工详图设计的力度 只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。由于本工程的特殊重要性，我们更加重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作，加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动的与设计进行协调和沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。特别是确保在施工工序的交接、土建工程和装修工程、装修与安装工程之间的有效合理衔接，为施工提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。 5.3.2.2、材料设备的选型及其质量标准和档次的确定 (1) 首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准档次； (2) 其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司的实际评价确定最优的选择意见； (3)严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购； (4)对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制； (5)对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不用在工程上。 5.3.2.3、对重要材料设备出厂前的检查和监督

　对于面层石材材料，必须进行出厂前的定期检查，必要时，应派有丰富实践经验的工程师驻厂进行加工过程的监督，以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。 5.3.2.4、对材料采购过程和环节质量控制 根据ISO 9001质量标准和物质采购程序，对本工程所须采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下： (1) 采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货； (2) 物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供档案，材料的供应在合格的分供方中选择； (3) 实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。 (4) 严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 5.3.2.5、施工现场质量管理和实施控制 为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施： (1) 建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按分项工程、施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。 (2) 制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制度；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。 (3) 严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。 (4) 强化质量过程控制，包括：过程控制计划 、质量检验计划、验收质量控制实施细则、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。 (5) 实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常非常重要。 (6) 加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实行质量目标的所有因素都处于受控状态。 (7) 协助业主和业主代表、监理公司和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核检工作。 第四节

　质量控制和保证的具体措施 装饰工程是建筑工程的重要组成部分，它具有保护主体、改善使用功能、美化空间和环境的作用。随着人们物质文化生活水平的不断提高，人们更有意识地追求建筑空间的艺术效果,以及回归自然并具有创意的装修设计。完美的装饰设计要通过精心施工来实现，只有通过施工单位的精心设计、合理部署、精心施工，严格控制设计、选材、施工质量、工程进度等各关键环节，保持与业主、设计单位、监理等各方面的密切配合，方能将装饰工程保质、按期地圆满完成，并达到业主及设计师预期的装饰效果。我公司对装修工程十分重视，将其作为装修精品工程来抓，依据公司的综合实力、优秀的工程质量，与业主携手合作，共创精品工程。 5.4、分项工程施工工艺质量控制要点 5.4.1、石材干挂质量关键要求 5.4.1.1清理石材的结构表面，施工前认真按照图纸尺寸，核对结构施工的实际情况同时进行吊直套方、找规矩，弹出垂直线、水平线，控制点要符合要求。并根据设计图纸和实际需要弹出安装石材的位置线和分块线； 5.4.1.2与主体结构连接的预埋件应在结构施工时按设计要求埋设。预埋件应牢固，位置准确。应根据设计图纸进行复查。预埋件标高差不应大于10mm，位置差不应大于20mm； 5.4.1.3面层与基底应安装牢固；粘贴用料、干挂配件必须符合设计要求和国家现行有关标准的规定； 5.4.1.4石材表面平整、洁净；拼花正确、纹理清晰通顺，颜色均匀一致；非整板部位安排适宜，阴阳角处的板压向正确； 5.4.1.5缝格均匀，板缝通顺，接缝填嵌密实，宽窄一致，无错台错位。 5.4.2、其他质量保证措施 5.4.2.1、劳动力组织保证 本工程必须确保业主按时使用，如何组织施工队伍、保证工程按时开工、按时竣工成为本工程按时交付业主投入使用的关键问题，为此我方将采取专门措施，提前做好工作。我方将提前与与我方有着长期合作且具有一定资质、信誉好的南方劳务施工队伍进场，给工人创造良好的施工和生活环境。 5.4.2.2、劳务素质保证 本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

　5.4.2.3、经济保证措施

　 保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实地把工作质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员经济惩罚，严重的予以除名。 5.4.2.4、合同保证措施 全面履行工程承包合同，加大合同执行力度严格监督检查、控制各专业施工队、独立承包商的施工过程，严把质量关，接受业主、监理以及政府相关质量监督部门的监督。 第六章 确保工程安全生产及文明施工 的技术组织措施 6.1安全文明施工条例 1、进入施工现场必须戴安全帽； 2、各项设施布置要按照施工总平面图进行规划，并由总包统一安排，做到布置安全及合理，场地干净； 3、各种材料要分区堆码整齐，分列排放，并挂上醒目的标志牌，严禁烟火，确保安全，同时确保通道及出入口畅通无阻； 4、作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁； 5、垃圾要集中堆放及集中处理，排水沟要保持畅通； 6、施工现场的各种消防设施要按要求进行设置，并有专人管理，严禁抽烟，做到安全无隐患，防污染，防磕碰损伤； 7、施工人员要文明待人，严禁打架斗殴及恶语伤人，语言文明，作风端正，遵守当地治安管理条理； 8、宿舍内要统一安装照明设计，严禁乱拉乱接用电设备。 9、积极配合总包方安排的定期文明施工的检查和评比，虚心接受批评，并积极改正；与其他专业公司交叉作业时，相互配合、加强合作，出现问题时，共同协商，友好解决； 10、施工现场保持清洁，防止乱扔、乱堆杂物，废弃物品应存放指定地点。工程材料存放地点应选择通风干燥之处，避免材料受潮变质以至报废。 11、 酒后不准上班操作； 12、 穿高跟鞋、拖鞋或赤膊不准进入施工现场； 13、 穿硬底鞋不准进行登高作业。 6.2安全生产保护设备 本工程安全施工、安全管理目标是：杜绝安全事故的发生，确保施工安全人员生命安全，采取如下措施： 1、建立安全生产责任制 建立项目经理、管理人员、岗位操作人员在施工生产过程中层层负责的安全生产责任制度，明确各自安全生产岗位的职责。 2、建立安全生产教育制度 施工队伍进场前必须对全体人员进行三级生产安全，规章制度教育，安全知识教育，签订安全协议，。对工人进行安全交底，特殊工种必须经过培训，持证上岗。每月召开一次全体员工会议，建立安全生产检查制度，贯彻公司安全规章制度，实行鲜明的奖罚制度。 3、设立安全员，负责施工现场安全检查 公司在现场设立安全员，专门负责与现场甲方、土建协调，落实有关安全生产的规章制度，进场前和施工中对安装人员进行安全教育。 4、安全注意事项 安全员应每天深入现场进行巡视，并记录安全日记，对安全设施（脚手架、活动架等），安全防护措施、安全保护用品（安全帽、安全带），设备安全运行情况，现场文明卫生，对现场人员遵守安全规范的情况进行检查和实施有效的监督，发现不合格状态，应发出整改通知书，责令限期整改，对不听劝阻者，经项目经理批准采取停工整改、罚款教育等手段进行纠正。 5.具体措施如下： 安装幕墙用的施工机具在使用前进行严格检验，包括各种安全保护装置的运转试验；手电钻、电动改锥、焊钉枪等电动工具的绝缘电压试验；电焊机二次侧把，地线需接长使用时，应保证搭接面积，接点处用绝缘胶带包裹好，地线良好不能有破皮裂口存在；

　为了防止密封材料在施工中的溶剂中毒，对溶剂进行严格的保管制度； 施工人员进入现场后，应执行本地的规章制度，执行国家及地方的有关建安条例； 施工人员进场施工必须服装整齐统一，安全帽、安全带、工具袋等劳保用品齐全，持证上岗；焊接操作人员在工作时应穿戴好所有的防护用具； 施工工地材料必须分类堆放整齐，并有相应的标识，产品不允许直接接触地面，底部应垫高100MM，施工人员施工完后必须清理施工现场，避免材料的损坏丢失； 6.3.防火安全管理 在施工中要针对火警隐患，严格控制火源和执行过程中的安全焊接措施。 从事电焊操作人员，必须进行专门培训，掌握焊接的安全技术、操作规程，经过考试合格，取得操作合格证方可操作。操作时应持证上岗； 进行电焊前，应由施工员或班组长向操作、看火人员进行消防安全技术措施交底，所有交、直流电的金属外壳，都必须采取保护接地或接零，焊接的金属设备、结构本身要接地；任何领导不能以任何借口纵容焊工进行冒险操作，焊接时，必须设接火斗，防火看护人； 遇有五级以上大风气候时，施工现场的高空各露天焊接作业应停止，雨天后应先清除施工地点的积水后方可施焊； 领导及生产技术人员，要合理安排工艺和编排施工进度程序，在有可燃材料保温的部位，不准进行焊割接作业。必要时，应在工艺安排各施工方法上采取严格的防火措施。焊接作业不准与油漆、喷漆、脱漆、木工等易燃操作同时间、同部位上下交叉作业； 焊接结束或离开操作现场时，必须切断电源、气源。赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等，禁止放在易燃、易燃物品和可燃物上； 禁止使用不合格的焊接工具设备。各种用电设备、照明设备在露天使用时必须有防水防雨设施，各种设备的防护罩必须齐备。电焊的导线不能与装有气体的气瓶接触，也不能与气焊的软管或气体的导管放在一起。焊把线各气焊的软管不得从生产、使用、储存、易燃物品的场所或部位穿过。 焊接现场、临时库房必须配备灭火器材，危险性较大的应有专人现场监护； 看火（监护）人员作业指导书； A、清理焊接部位附近的易燃、可燃物品；对不能清除的易燃、可燃物品要用水浇湿或盖上石棉布等非燃材料，以隔绝火星； B、要坚守岗位，不能兼顾其他工作，要与电焊工密切配合，随时注视焊接周围的情况，一旦起火及时扑救； C、在高空焊接时，要用非燃材料做成接火盘和风挡（即接火斗），以接住和控制火花的溅落； D、在焊接过程中，要随时进行检查，操作结束后，要对焊接地点进行仔细检查确认无危险后方可离开。在隐蔽场所或部位焊接操作结束后，0.5至4小时内要反复检查，以防引燃起火； E、手电钻、冲击钻、电动改锥等电动工具须作绝缘电压检验，检验合格后方可使用； F、施工现场严禁吸烟； （11）电焊工的操作作业指导书； A、焊工在操作前，要严格检查所用工具（包括电焊机设备、线路敷设、电缆线的接点等），使用的工具均应符合标准，保持完好的状态； B、电焊机应由单独开关，装在防火、防雨的闸箱内，电焊机就设防雨棚（罩）。开关的保险丝容量为该机的1.5倍。保险丝不准用铜丝或铁丝代替； C、焊接部位必须与氧气瓶、乙炔瓶、乙炔发生器及各种易燃、可燃材料隔离，二瓶之间不得小于5米，与明火之间不得小于10米； （12）电焊机必须设有专用接地线，直接放在焊件上，接地线不准借在建筑物、机械设备、各种管道、避雷引下线和金属架上借路使用，防止接触火花，造成起火事故； （13）电焊机一、二次线应用线鼻子压接牢固，同时应加装防护罩，防止松动、短路放弧，引燃可燃物； （14）严格执行防火规定和操作规程，操作时采取相应的措施，与看火人员密切配合，防止引起火灾； （15）人身安全防护措施； A、安装人员在进入施工现场必须戴安全帽。要选择合格产品，有检验部门批量验证和工厂检验合格证；施工人员进入现场前必须检查安全帽是否损坏，是否符合安全要求；施工人员戴安全帽时必须系好下额带，以防发生高处坠落，帽飞人落的现象； B、高空施工操作时必须系好安全带。安全带要选用合格产品，由厂家永久字样的商标及合格证。进入现场必须检查安全带是否完好，安全带必须挂在牢固结实的地方； C、施工人员应配置工具袋、工具箱，以防工具的掉落。工具用后放入工具袋、工具箱内。施工中待用物料放置时距洞口及楼板沿水平距离1米以上，收工后，做到工完场清。 D、在高层建筑幕墙与上部结构施工交叉作业时，结构施工层下方需挑出3米以上的防护装置，如果架设全安全网有困难，可采用其他有效方法，保证安全施工。 6.4保护环境措施： 建筑施工是一项综合性的工作，对于与其相关的周围环境，影响较大。虽然外墙装饰工程对周边环境的影响并不大，但作为整体施工现场的一个重要组成部分，应担当起来自己的作用，增强施工人员的环保意识，从自身做起，积极保护施工现场的环境卫生。具体如下： 噪音方面：因本工程半成品均在场内加工，半成品运到工地后无需再加工，仅仅是搬运材料不会产生噪音，并休息时间严禁作业；垃圾方面：注意保持施工环境的卫生，在施工面施工完毕后，一定将施工垃圾随手带走； 每周进行一次大扫除，积极迎接总包方的安全文明大检查。 第七章 确保工程工期的技术组织措施 第一节

　施工进度计划 7.1、施工总体进度计划安排 我单位根据对施工现场的考察。施工工期服从业主的统一安排。 第二节

　准备工作

　7.2.1、我公司将根据装修的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场办公室的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 7.2.2、加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计全面负责与设计单位的协调工作。 7.2.3、加强业主、监理的合作与协调，积极主动地为业主服务。 我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各种材料设备的选择和招标工作，与业主、总包单位、监理以及相关方建立起良好、融洽工作环境。 第三节 工期保证措施 7.3.1、计划管理 7.3.1.1、计划编制形式 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。 7.3.1.2、一级总体控制计划 表述本区段内各分项工程的阶段目标，提供给业主和总包单位、监理，采用计算机进行计划管理，实现对各分项工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。 7.3.1.3、二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于该专业工程进度的组织、安排和落实，有效控制工程进度。 7.3.1.4、周、日计划 是以文本格式的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 7.3.2、施工进度计划保证措施 7.3.2.1、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 7.3.2.2、人、财、物的保障 (1)在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有工程承包经验的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。 (2)我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 (3)我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 (4)我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足复杂工程的需要。 7.3.2.3、技术工艺的保障 (1)编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 (2)广泛采用新技术、新材料、新工艺

　 先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。 7.3.2.4、总包管理的保障 (1)发挥综合协调管理的优势，对各专业班组进行有效的组织、管理、协调和控制。 我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各专业班组的积极性，使各独立作业队密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的管理经验对各专业施工队进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，我们将全面协调、组织所有作业队，调整、规范作业队的行为，极其高效地实现设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。 第八章

　工程投入主要材料供应计划 序号 材料 名称 规格 单位 数量 质量 等级 生产 厂家 1 花岗岩 按图纸设计要求 ㎡ 按实际发生量 合格

　2 槽钢 按图纸设计要求 t 按实际发生量 合格

　3 角钢 按图纸设计要求 t 按实际发生量 合格

　4 连接螺栓 按图纸设计要求 个 按实际发生量 合格

　5 石材干挂件 按图纸设计要求 个 按实际发生量 合格

　6 双组分 环氧胶 按图纸设计要求 ㎏ 按实际发生量 合格

　7 电焊条 按图纸设计要求 ㎏ 按实际发生量 合格

　8 密封膏 按图纸设计要求 ㎏ 按实际发生量 合格

　9 耐侯胶 按图纸设计要求 支 按实际发生量 合格

　第九章 现场施工组织机构 现场施工组织机构表 管理人员名称 姓名 学历 职

　称 从业年限 项目经理部人员组成结构 项目经理 刘金永 大专 工程师 11年 技术员 曹阳 大专 工程师 6年 材料员 刘红春 大专 工程师 7年 安全员 杨玉凡 大专 工程师

　5年 施工员 沈永全 大专

　6年 资料员 包涵 大专 工程师 7年 9.1、工程项目管理组织机构

　本工程将委派具有经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。 9.2、项目经理部主要成员及各部门主要职责 10.2.1、项目经理 10.2.1.1项目经理部全面工作的领导者与组织者。 10.2.1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 10.2.1.3做好与建设单位、监理公司的协调工作。 10.2.1.4领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。 10.2.1.5 是项目安全生产的第一责任者。 10.2.1.6 参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。 10.2.2、技术负责人 10.2.2.1编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。 10.2.2.2主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。 10.2.2.3主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 10.2.2.4领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 10.2.2.5组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。 10.2.2.6领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。 10.2.2.7领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 10.2.2.8保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 10.2.2.9领导项目计量设备管理工作。 10.2.3、现场经理 10.2.3.1.现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。 10.2.3.2建立健全各项生产管理制度。 10.2.3.3领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。 10.2.3.4主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业、综合平衡，以确保工期如期实现。 10.2.3.5严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。 10.2.3.6组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。 10.2.3.7参与质量事故的调查,并提出处理意见。 10.2.3.8严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。 10.2.3.9组织生产系统信息反馈及各项工作记录。 10.2.3.10领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 10.2.4、质检员 10.2.4.1贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。 10.2.4.2严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 10.2.4.3编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。 10.2.4.4负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。 10.2.4.5监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。 10.2.4.6不合格品控制及检验状态管理。 10.2.4.7组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。 10.2.4.8参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。 10.2.4.9按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。 10.2.5、安全员 10.2.5.1执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。 10.2.5.2贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。 10.2.5.3参与工程施工组织设计图纸会审工作。 10.2.5.4负责现场安全生产、文明施工的预控管理。 10.2.5.5协助现场经理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。 10.2.5.6定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。 10.2.5.7做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。 10.2.5.8对安全隐患下达整改通知单并进行复查。 10.2.5.9负责现场动火证的办理工作。 10.2.6、资料员 10.2.6.1协助技术负责人编制施工组织总设计，编制专项施工方案及季节性施工措施的落实。 10.2.6.2编制各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）。 10.2.6.3组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 10.2.6.4负责施工技术保证资料的汇总及管理。 10.2.6.5对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。 10.2.6.6负责编制工程质量计划。 10.2.6.7负责日常施工过程中技术问题的处理。 10.2.6.8负责计算机推广应用工作。 10.2.6.9负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。 10.2.7、材料员 10.2.7.1负责材料计划接收、传递。 10.2.7.2掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。

　 10.2.7.3严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。 10.2.7.3材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。 10.2.7.4负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。 10.2.7.5进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。 10.2.7.6按公司授权负责现场应急物资的采购。 第十章

　成品及半成品保护措施 本工程装修标准高，施工做法较为复杂，且施工时将有多个专业施工队伍交叉施工，因此如何进行统一的管理和协调，对工程争创优秀装饰工程至关重要，我公司将与建设单位协商。共同制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，报业主、监理审批认可后严格实施。 10.1、建立成品、半成品保护工作的组织机构 10.1.1、以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。 10.1.2、环境管理工程师、责任工程师负责实施。 10.1.3、项目经理负责制定成品保护资金计划的落实。 10.1.4、分包队伍主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。 10.1.5、采取有效措施加强各分包队伍之间的沟通与配合，分清各自成品保护范围，共同做好成品保护的工作。 第十一章

　 工程验收交工

　11.1.1、根据要求，提交完整的交工资料 11.1.2、对照设计图、合同要求，进行工程自检 11.1.3、自检合格后，申请监理、业主代表进行工程预验收 11.1.4、对预验收提出的整改项目进行落实整改 11.1.5、整改合格后，申请监理、业主、地方质检部门进行正式验收 11.1.6、验收合格，各方代表在验收证书上签字 11.1.7、全部验收资料归档 11.2 工程交工 11.2.1、工程验收后，工程交付业主管理 11.2.2、工程验收交工后，撤出施工队伍设备和剩余施工材料 11.2.3.、工程交工后，及时办理工程结算