威海职业学院实习车间

　 威海职业学院

　结业设计（论文）

　结业设计（作业）题目：

　 学生姓名: :

　学生学号：

　专

　业：

　年

　级：

　指导西席：

　职

　称：

　201 11 年 年 2 12 月

　 目 目

　 录 1 1. 工程表面 ................................................................................................. 1 1 1 ． 1 工程名称与现场情况

　................................ ........

　4 4

　1 1 ． 2 修建设计

　................................ ..................

　4 4

　1 1 ． 3 结构设计

　................................ ..................

　5 5

　2 ．项目经理部组成 .................................................................................. 5 2 2 ． 1 项目经理部组织机构设置图

　................................ ..

　5 5

　2 2 ． 2 项目经理部的组成人员

　................................ ......

　6 6

　2 2 ．3 3 项目经理部主要成员岗亭职责

　................................. .

　7 7

　2 2 ．4 4 项目经理部的协调治理

　................................ .......

　8 8

　3 ．施工摆设及总平面摆设 ...................................................................... 8 3.1 现场施工条件

　................................ ...............

　8 8

　3.2 技能准备

　................................ ...................

　8 8

　3.3

　物资准备

　................................ ..................

　9 9

　4 ．施工方案 ............................................................................................ 17 4 4 ．1 1 施工流水作业段的分别与组织

　................................

　17

　4 4 ． 2 施工丈量及沉降视察

　................................ .......

　17

　4 4 ．3 3 钢筋工程

　................................ ..................

　19

　4 4 ．4 4 模板工程

　................................ ..................

　20

　4 4 ．5 5 砼工程

　................................ ....................

　22

　4 4 ． 6 砌筑工程

　................................ .................

　23

　4 4 ． 7 钢结构安装工程

　................................ ...........

　24

　4 4 ． 8 装修工程施工

　................................ .............

　28

　4 4 ． 9 脚手架工程

　................................ ...............

　32

　4 4 ． 10 安装工程施工

　................................ ............

　34

　5 ．施工进度筹划及步伐 ........................................................................ 37 5 5 ． 1 总工期控制

　................................ ...............

　37

　5 5 ． 2 制定施工进度筹划的原则

　................................ ...

　37

　5 5 ． 3 施工进度筹划表

　................................ ...........

　37

　5 5 ． 4 施工进度筹划的控制

　................................ .......

　38

　5 5 ． 5 施工进度筹划的治理

　................................ .......

　39

　5 5 ． 6 施工进度筹划包管步伐

　................................ .....

　40

　6 ．质量包管步伐 .................................................................................... 45 6 6 ． 1 工程质量目标

　................................ .............

　45

　6 6 ．2 2 质量治理体系

　................................ ..............

　45

　6 6 ． 3 质量治理职责

　................................ .............

　46

　6 6 ． 4 质量包管步伐

　................................ .............

　47

　6 6 ． 5 包管工程质量的技能步伐

　................................ ...

　48

　7. 职业康健宁静治理步伐 ....................................................................... 49 7.1 职业康健宁静治理目标与指标

　................................

　49

　7.2 宁静生产治理原则

　................................ ..........

　49

　7.3 创建职业宁静康健治理机构

　................................ ..

　50

　7.4 宁静治理制度

　................................ ..............

　51

　7.5 宁静生产责任制

　................................ ............

　55

　7.6 宁静教诲

　................................ ..................

　56

　7.7 对宁静生产的控制

　................................ ..........

　57

　7.8 临时用电宁静防护

　................................ ..........

　58

　7.9 主要施工机器宁静治理步伐

　................................ ..

　59

　7.10 宁静防备步伐

　................................ .............

　61

　7.11 消防守卫步伐

　................................ .............

　63

　7.12 预防高处坠落事故的宁静技能步伐

　...........................

　66

　8 ．主要机器及设备调配筹划 ................................................................ 66 8 8 ． 1 主要施工机器的配备

　................................ .......

　66

　9 ．主要劳动力摆设 ................................................................................ 69 10 ．文明工田地伐

　.............................................................................................................. 70 11 ．施工技能步伐

　...................................................... 71

　11 ．1 1 季候性施工技能步伐

　................................ .......

　71

　11 ．2 2 防备质量通病的技能步伐

　................................ ...

　72

　11 ． 3 低落本钱的技能步伐

　................................ ......

　73

　1 12 2 ．其它步伐 ......................................................................................................................... 74 12 ． 1 情况掩护步伐

　................................ ............

　74

　12 ．2 2 工程回访及保修步伐

　................................ .......

　75

　12 ．3 3 噪音污染防治步伐

　................................ .........

　76

　 13 ．附表

　1. 工程表面

　1．1 工程名称与现场情况 工程名称 威海职业学院实习车间 工程所在 威海职业学院实习车间 建立单位 威海职业学院 设计单位 威海东鲁修建设计有限公司 施工单位 山东兴昌建立工程有限公司 招标承包范畴 土建、水电暖、钢结构 工期 施工条约工期 质量标准 切合国度现行施工质量验收范例 1．2 修建设计 序号 项

　 目 内

　容 1 修建成果 威海职业学院实习车间 2 修建面积 8545.8 平方米 修建层数 单层，局部三层 3 修建层高 单层厂房 13.35 米 三层部分 12.9 米 4 修建高度 ±0.000 相当于绝对高程 5.38M 室内外高差 0.3M 5 修建平面

　东西向 1-21 轴 67.2M 南北向 A-K 轴 41.8M

　1．3 结构设计 序号 项

　目 内

　容 1 结构形式

　框排架结构、局部框架结构 2 地基 摩擦端承桩 桩端持力层为第七层强风化片麻岩 单桩竖向承载力特征值 450KN 3

　砼强度品级 C15

　 承台、底子梁垫层 C30 底子、主体结构 C25 结构柱、圈梁、压顶梁 4 结构设计 使用年限 50 年 结构宁静品级 二级 抗震设防烈度 7 度 框架抗震品级 三级 修建耐火品级 二级 砌体结构施工质量控制品级 B 级 5 钢筋讨论类别 搭接绑扎、电渣压力焊、机器连接或对焊 6 结构截面尺寸 （mm）

　底子承台 800*2000 mm

　柱断面尺寸 500*500mm 承台基底标 -1.80m 楼板厚度 办公部分：一~三层 100 mm 7 砂浆品种、标号 底子 M5 水泥砂浆，主体 M5 殽杂砂浆 8 砖品种、规格 Mu10 蒸压粉煤灰砖、MU3.5 加气砼砌块

　 2 2 ．项目经理部组成

　2．1 项目经理部组织机构设置图

　 2．2 项目经理部的组成人员 序号 职

　 务 姓

　名 岗亭证书编号 备注 1 项目经理

　2 丈量工程师

　3 技能、质量卖力人

　4 宁静员

　5 质检员

　6 资料员

　7 资料员

　8 技能员

　9 技能员

　10 土建施工队长

　11 钢结构施工队长

　13 涂装施工队长

　 项目经理 项目副经理 技术组 质检组 施工组 安全组 材料组 土建施工队 钢结构队 安装队

　2．3 项目经理部主要成员岗亭职责 1. 项目经理 （1）认真贯彻执行国度和上级的有关目标、政策、规矩的各项规章制度，确保本工程的各项经济技能指标的全面完成。

　（2）组织体例本工程项目组织设计，包罗工程进度筹划和技能方案，制定宁静生产和质量包管步伐等，并组织实施。

　（3）科学组织和治理进入项目工地的人、财、物资源，协调好与业主、设计部分及监理部分的干系。提高综合经济效益，圆满完成任务。

　2. 技能组 整理、保管、修改有关技能文件、资料，卖力处理惩罚现场安装时的技能性事情，对外向甲方代表或监理工程师进行技能交底并解答有关技能问题。提出并验算为防备因安装引起整体位移所采取的工法、工序的正确性，对内向项目经理提供脚手架搭设、安装单位的分别、竣工验收、多少尺寸变异吊装方案、多少尺寸查验要领等理论依据，下达所有需整改项目、构件尺寸等方面的变动、整改通知书。

　3. 质量组 依据行业标准拟订本工程所需要受检的部位、要求、数量，体例现场质检筹划，宁静人员跟踪查抄，绘制钢结构构件质检流程图，向项目经理提供可能产生质量问题的部位，并提供预防步伐，向甲方代表及监理工程师提供技能交底，并配合质检事情，在发明问题时要实时反馈并凭据施工步伐进行处理惩罚。本工程重点查抄支承轴线，拼装后的多少尺寸情况，向所有人员有针对性地进行质量教诲，并作记录，配合技能部分、宁静部分做好相关事情。

　4. 施工组

　 凭据事情筹划，公道摆设安装人员、施工分段、施工工序，绘制具体的网络图、进度表，协调各事情组之间干系，在作业现场指导施工人员正确施工，解决施工中产生的问题，向项目经理提供可能影响进度的点、位、人，阐发并提出解决步伐，对所有施工人员进行全历程的宁静、质量、思想、规律教诲，由于任务紧，难度大，要特别注意解决进度与宁静、进度与质量、交错作业和劳动强度与劳动效率等方面的矛盾，切实做到保质、保量、保宁静，配合甲方代表、监理工程师、项目经理部其他成员在现场的查抄事情，公道分别区段、工艺、工序、工步。制止造成窝工或强弱不均的结果。

　5. 宁静组

　体例、督导、落实种种机具、操纵、人身、事情园地等方面的宁静文件、规定，向项目经理提供宁静督导重点部位，并绘制宁静治理网络图，对在高空作业的人员必须对峙班前、班中、班后宁静教诲，宁静员实行责任承包，变压力为动力，重点防备部位要有专人卖力，进行全员宁静运动和宁静教诲，做好文字记录，以备查询、存档。

　6. 质料组

　凭据施工图，测算各主耗材的数量，作好定货摆设，确保进场时间。各施工工序所需临时支撑，钢结构拼装平台，脚手架支撑、宁静防护器材数量确认，摆设搭设、制作。

　凭据现场吊装摆设，体例钢结构构件进场筹划，提供制作部分，摆设制作运输筹划。项目部设立工程筹划治理人员，创建项目部工程筹划治理网络，凭据项目法人里程碑筹划的要求，体例二、三级施工进度网络筹划。

　2．4 项目经理部的协调治理 本工程实行分层治理，即项目经理部、施工层，各层实行经济技能承包责任制，具体明确各层治理机构的责、权、利干系，充实变更各层事情人员的事情积极性。

　施工层（施工队、专业班组）作为工程项目具体实施单位，内部制定独立的人、财、物、消耗定额进行独立核算。职工实行计件人为，并与施工质量挂钩。项目经理统筹摆设整个工程项目的人力、物力、财力的平衡调治，监督项目的施工质量、宁静、进度，确保工程顺利完工。

　3 3 ．施工摆设及总平 面摆设

　3.1 现场施工条件 1、现场三通一平已根本具备。

　3.2 技能准备 1、对现场情况，周围情况及修建朝向进行技能交底。

　2、项目经理部组织人员，创建现场丈量小组，做好施工现场平面摆设和高程控制桩的设置事情，以及自然地坪高程网络丈量记录等工程丈量所需的丈量准备事情。

　3、组织经理部治理人员，认真学习、熟悉施工图纸以及有关的图纸、施工范例、技能文件，做好图纸会审，设计技能交底的准备事情。

　4、组织各工种,做好钢筋、模板等翻样事情,并做好翻样的审核事情。

　5、凭据图纸会审及设计交底，在开工之前进一步完善施工组织设计。

　6、凭据完善的施工组织设计，体例各分部分项工程施工方案。

　7、做好计量设备及丈量器具的判定事情，主要设备有 50 米钢卷尺、5米钢卷尺、全站仪、经纬仪、水准仪、磅称等东西。

　8、凭据图纸会审，做好变动资料的交底和通报事情，并做好相应记录。

　9、项目工程师凭据施工图纸及有关文件，体例现行有效文件清单。

　10、提出半制品加工，订...