建筑公司经营方案及发展管理计划

建筑公司经营方案及发展管理计划 作为建筑企业，项目是利润的源泉，项目管理是企业发展的基本出发点，以项目管理为中心，以项目安全、工期、策划成本控制管理办法等一系列规章制度为项目经营管理提供基本的制度依据。

2019年是公司在成立后逐渐步入正规中探索、发展的一年，在过去的一年里，在总经理的带领下，在全体同仁的共同努力下，公司的拆迁业绩持续发展，业绩斐然，为公司的持续发展和更好的发展打下了扎实的基础。

一、2019年经营情况：
2019年公司成功操作户县楼观台、xx鱼化寨、xx西侯工地等一些标志性工程，还有咸阳窑店整村拆迁、xx朱宏路酒店拆除等暂未开工的项目，同年成立了公司，并取得相关的行业资质证书。

过去的一年算是陕西鑫达拆迁土建工程有限公司有收获的一年，展望新的一年，在建设“国际化大都市”在建设“大xx”在城市“改旧建新”的政策背景下，在xx大明宫，机电市场等巨型商圈搬迁至二环外，我们的商机同在，我们的机遇同在，我们的挑战同在！我们有信心取得更好的业绩，我们的共同努力下相信公司在新的一年里有质的飞跃，有更好的发展。

二、存在的问题：
2019年是公司成立之年，我们克服了种种困难，取得了一定的成绩，但也存在一些问题，具体表现如下: 1、公司管理章程、制度需进一步完善和实施，内部管理体制需理顺。杜绝大家管，大家都不管等管理混乱现象。

2、合同评审成本控制需加强，合同签订时需谨慎，多考虑付款、工期、回款等主要因素。尽量避免资金积压一个项目开不了工，资金难回笼，影响下一个项目的操作。

3、项目款回收工作需加强。

4、多学习、多总结。

5、多沟通、上传下达。

6、工作责任心需提高，绩效考核制度有待建立和实施。

7、设备机械需要创新经营，避免大额亏损。

三、2020年经营目标：
企业理念：忠诚、尽职、积极、努力。

企业精神：我爱公司、公司爱我、携手共进、和谐共进。

企业方针：安全第一、过程控制、持续改进、顾客至上。

经营理念：内重管理、外塑形象、诚实做人、务实做事。

企业目标：2020年不是“世界末日”，而是拆迁行业关键的一年，抓住机遇，发展项目，壮大公司，为拆迁公司向建设公司平稳过渡做铺垫，无安全事故。

企业思路：一心一意，扎实基础、深化管理、培训教育、安全和谐、稳步前进。

四、管理架构 总经理 行 政 助 理 常 务 副 总 经 营 副 总 办 后 人 财 市 机 业 工 质 公 勤 资 务 场 械 务 程 安 室 部 部 部 部 部 部 部 部 1、办公室1人，财务部1人，机械部3人，市场部2人，质量安全部2人，工地负责人数待命。

2、部门职能说明：
1、办公室：主要负责合同起草，签订和管理，资质、证照、印章管理，后勤生活管理，接待服务及卫生管理，负责办公室日常事务，合同执行、统计。

2、财务部：主要负责公司财务，财务会计资料，档案管理，财务工作完成及各种财务、税务报表，应收账款回收，成本核算等。

3、质量安全部：主要负责安全生产制度，定期做好安全教育，对项目中存在安全隐患进行排查，深入项目工地抓安全、保安全。

4、市场部：主要负责市场开拓，项目招投标、项目款回收、合同签订与落实、客户关系维持等。

5：设备机械部：主要负责机械维护保养，机械不能处于停滞无活状态，积极联系活源。

六、2020年公司经营计划：
展望新的一年，总结过去，为了确保新的一年里工作计划的完成，在新的一年里计划做好以下几个方面的工作。

（一）抓住机遇，2020年是xx拆迁行业关键的一年、转折的一年，加大市场开拓力度，以xx为中心，市场向周围各县市辐射，稳步发展拆迁行业工作，平稳向建造行业转折。

（二）加强企业各项管理工作：
1、建立健全公司各项管理规程，清晰管理流程，理顺管理关系，内部管理机制，完善和落实管理制度。

2、明确各部门各岗位职责，强化管理，以制度管人，促进企业规范、科学、有序、快速的发展。

3、制定和加强例会管理规定，定期召开项目动员会、项目协调会、工程款例会、合同评审会、施工方案研讨会、安全教育会、并不定期召开特殊事务会议。

4、完善“岗位责任制”，编织公司各项规章制度。

5、加强各部门，各工程项目班组的协调力度，协助各部门使问题得到及时有效的解决，加强沟通。

6、全力建设长效机制，引入绩效考核制度，不断完善考评机制，加强考评管理，完善激励机制，强化工作责任，调动员工工作积极性，更大限度发挥员工潜能，更好的为公司服务。

7、加强人才培养及储备，引入良性竞争机制，促进企业的良性发展，特殊岗位的人员应办理劳动保险，签订合同，以人为本，和谐发展。

8、加强各部门周、月、年度总结和计划工作。

9、注重企业文化建设，提升公司形象，增加企业凝聚力和精神动力。

（三）成立市场部，完善各部门职能，加强市场开发力度，招投标工作，项目款回收工作，广泛收集项目情报资料，为公司计划和调整发展方向提供线索和依据。

（四）加强合同评审工作，降低风险，减少成本，控制成本，评估工程款，工期，资金周转率，款项回收风险，加强项目成本核算。

（五）加强现场拆除废旧材料管理，数量准求，防止流失。

（六）定期召开工程款例会，统计，分析应收项目款项的现状及回收情况，针对不同情况采取相应措施和方法，加大回收力度。

（七）加强项目安全管理，树立“安全第一，预防为主”的方针，项目施工过程中，专人负责安全，安全是一项系统工程，它需要年年抓，月月抓，日日抓，时时抓，通过常抓不懈，使安全观念深入到每一道施工工序，保证安全的前提下才有效益。

（八）项目实行“一、二、三线”管理，每个环节落实到人。各负其责。

（九）加快办理公司的行业资质，有利于项目的更好操作。

（十）加强设备机械的维护管理，制定设备使用维护制度。

（十一）加强融资力度，节约资金，控制费用。

（十二）远期目标应该建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会等、相互制衡，责权明确，协调运转。

新的一年是我们公司进一步发展壮大的一年，我们面对新的形势，理清发展思路，明确奋斗目标，探索企业发展壮大的新途径，巩固主阵地，拓展新市场，采取切实有效的措施，弘扬“我爱公司，公司爱我，携手齐创，和谐共进”的精神，上下一心，与时俱进，改革创新，我们相信在总经理的带领下，在全体同事的共同努力下，我们一定会把公司的事业推向前进，推向更加辉煌的明天。

拆迁土建工程有限公司 2019-12-16