生活垃圾处理中心企业组织与劳动定员

　生活垃圾处理中心企业组织与劳动定员

　1 企业组织

　 目前阶段，垃圾处理厂隶属于 YZ 市生活垃圾处理中心，实行企业化管理，具有独立的法人机构。本垃圾处理厂实行厂长负责制，由填埋场、生产技术科、环境监测室、检修和行政及后勤组成。

　1.2 劳动定员

　1.2.1 工作制度

　 填埋场实行一班制，生产天数为 355 天，职工工作时间为 8 小时，实行国家法定休息日。

　污水处理站实行三班制，生产天数为 330 天，职工工作时间为 8 小时，实行国家法定休息日。

　1.2.2 劳动定员 垃圾处理厂技入运营后，需配备工作人员 28 人，主要安排在垃圾填埋场、污水处理站和生活管理区。

　1.3 人员培训与管理措施

　1.3.1 人员培训 在填埋场的设备安装及试运行阶段需要聘请有关技术专家指导，对相关人员技术培训；同时组织有关人员参观、考察国内外卫生填埋较成功的城市和地区，使他们具有良好的环境意识，熟悉垃圾填埋工艺，掌握设备的性能及操作规程。培训还应不断发展，根据任务的难度区别对待，但须保证大

　多数员工每年至少经过一次培训和再培训。所有新员工必须接受正规的入门培训，使他们了解他们的任务的法则。

　1.3.2 管理措施

　良好的管理措施可使填埋场得到有效利用，保证作业安全，并不引起环境的问题。针对填埋场实际情况、结合填埋工艺，得出如下管理措施：

　（1）作好填埋计划工作，使填埋作业在尽量小的工作面上进行；

　（2）合理进行推铺、压实工艺，各填埋层尽量薄，保证使填埋的垃圾量最多； （3）落实填埋场日覆盖、中间覆盖和终场覆盖措施，从工艺上防止垃圾飞扬、蚊蝇孽生、臭气扩散，确保雨污水分流，减少渗滤液产生量；

　（4）维护好填埋作业机械，确保填埋场内交通组织畅通；

　（5）保证在各种气候条件下填埋场内交通组织畅通；

　（6）加强对降雨、暴雨排出水等地表水的管理，并及时将其排出；

　（7）提高渗滤液收集与处理系统的运行和管理水平，并通过加强监等手段即时对该系统运行状况作出判断，指挥现场操作人员及时调整；

　（8）由于填埋工艺，填埋场填埋气体的控制问题将逐

　步显现，因此，从一开始就应加强对填埋气体的管理；

　（9）及时清除散落垃圾，避免垃圾有碍观瞻，污染周围环境；

　（10）时刻注意防止火灾发生，如果一旦发生火灾，应及时采取灭火措施。

　以上管理措施还是很原则性的，它们应在填埋场运行过程中得到细化和深化。即使如此， 所有管理措施的落实必须建立在严格按照规范操作和高标准员工队伍基础之上，与此相适应，应该建立高效的监督、惩罚和激励管理机制来保证。