水利工程灌溉施工组织设计

　龙泉驿区（柏合镇宝狮村、山泉镇花果村）

　现代农业精品园区水利设施配套建设项目

　施

　工

　组

　织

　设

　计

　四川川新建筑工程

　9 9 月

　第一章 工程概况

　 第一节 工程概况

　 第二节 编制依据

　 第三节 编制标准 第二章 施工准备

　 第一节 熟悉和审查图纸

　 第二节 技术准备

　 第三节 劳动力准备

　 第四节 施工现场准备 第三章 施工布署

　 第一节

　项目管理机构组成

　 第二节

　项目管理机构运行 第四章 施工方案和技术方法

　 第一节

　施工准备

　第二节

　测量工程 第三节

　土石方工程 第四节

　混凝土工程 第五节

　模板制安 第六节

　钢筋制安 第七节

　PVC 排气管 第八节

　砌筑工程 第九节

　M10 砂浆抹面工程 第十节

　DN300 预制砼套管 第十一节

　混凝土路面破除工程 第十二节 混凝土路面恢复工程 第十三节

　HDPE 防渗土工膜 第十四节

　装饰工程 第十五节

　机电设备及安装工程 第十六节

　金属结构设备及安装工程 第十七节

　围堰工程

　 第五章 质量管理体系和方法

　 第一节 工程质量控制体系

　第二节 工程质量控制方法 第六章 安全管理体系和方法

　第一节 安全目标

　第二节 安全控制体系

　第三节 安全控制方法

　第四节 安全预案

　第五节 防洪预案

　第六节 施工安全管理体系计划 第七章 环境保护管理体系和方法

　 第一节 施工现场环境保护方法 第二节 公共环境保护方法

　第三节 施工环境保护方法计划

　第八章 文明施工管理体系和方法

　 第一节 施工现场防尘、防噪声方法

　 第三节 施工现场安全标志管理方法 第九章 工程进度计划和方法

　第一节 施工工期组织设计

　 第二节 工程进度计划 第三节 施工工期确保方法 第四节 工期提前确保方法 第十章 成本控制

　第一节 开工之前成本控制

　第二节 施工过程中成本控制 第十 一 章 资源配置计划

　第一节 劳动力安排计划

　第二节 材料组织、采购计划

　第三节 设备组织安排计划

　第四节 资源保障方法 第十 二 章 关键工序、关键步骤技术方法

　第一节 雨季施工方法

　第二节 冬季施工方法

　第三节 地下管线及其它地上地下设施保护加固方法

　第四节 施工现场治安管理计划

　 第五节 突发治安事件紧急预案 第十三章 民工工资保障方法

　第十四章 施工设备

　第十五章 试验、检测仪器设备

　 附表一 拟投入本标段关键施工设备表 附表二 拟配置本标段试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、完工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表

　第一章 工程概况 第一节 工程概况

　项目名称：龙泉驿区（柏合镇宝狮村、山泉镇花果村）

　年现代农业精品园区水利工程

　建设地点：柏合镇宝狮村、山泉镇花果村

　施工范围：按协议约定龙泉驿区（柏合镇宝狮村、山泉镇花果村）

　年现代农业精品园区水利工程全部内容施工；

　计划工期：150 日历天，计划开工日期：

　 年 9 月 2 日

　质量要求：达成国家现行施工验收规范合格标准。

　第二节 编制依据

　 1、龙泉驿区（柏合镇宝狮村、山泉镇花果村）

　年现代农业精品园区水利工程招标文件和工程量清单内容及设计图纸。

　2、国家和地方相关建筑法律法规、安全环境保护法律法规。

　3、国家现行施工技术规范及质量验收标准。

　4、我企业拥有管理经验、设备、技术能力，和所积累施工经验及企业汇编施工技术手册。

　第三节 编制标准 1、方案优化标准

　科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理行动指南。在施工方案编制中，对施工方案综合比选，从而选定一个很好施工方案。

　2、安全第一标准

　在施工组织设计编制中一直根据技术可靠、方法得力、确保安全标正确定施工方案。本工程施工必需在安全方法落实到位、确保万无一失前提下组织施工。

　3、优质高效标准

　加强领导，强化管理，优质高效。依据我们在施工组织设计中明确承诺质量目标，落实实施质量管理方针，主动推广和使用“四新”技术，确保创优计划和质量目标实现。施工中强化标准管理，加强内部核实管理，降低工程成本，提升经济效益。

　4、确保工期标准

　依据招标文件对本工程工期要求，编制科学、可行、周密施工方案，合理安排施工进度，实施网络控制，组织各工序之间施工次序，实施进度监控，尤其要抓住关键控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业关键求。

　5、科学配置标准

　依据本工程工程量大小及各项管理目标要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验管理人员，组织专业化施工队伍，

　投入高效优异施工设备，确保建设资金周转使用，选择优质材料，确保人、财、物及设备科学合理配置。

　6、合理布局标准

　从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场行进路线，合理计划临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储空间布局。

　第二章 施工准备 第一节 熟悉和审查图纸 熟悉和审查图纸，为编制施工组织设计提供依据，按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。其关键内容包含：

　 1、施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否和国家相关工程设计和施工方针和政策相吻合。

　2、施工图纸和其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间是否有矛盾和误差。

　3、建筑图和其相关结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

　 4、搞清建筑物和地下构筑物、管线间相互关系等，以避免施工时损坏这些地下物件。

　 6、掌握拟建工程建筑和结构形式和特点，以对应采取那些技术；

　对于工程复杂、施工难度大和技术要求高分部（项）工程，应制订专题施工方案确保，工程质量和工期要求。

　第二节 技术准备 1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸全部内容和设计意图。各专业相互联络对照，发觉问题，提前和建设单位、设计单位协商，参与由建设单位、设计单位和监理单位组织设计交底和图纸综合会审。

　2、编制施工图预算，依据施工图纸，计算分部分项工程量，按要求套用施工定额，计算所需要材料具体数量、人工数量、大型机械台班数，方便做进度计划和供给计划，愈加好地控制成本，降低消耗。

　3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理一个关键制度，是确保工程质量关键原因，其目标是经过技术交底使参与施工全部些人员对工程技术要求做到心中有数，方便科学地组织施工和按合理工序、工艺进行施工。

　4、技术交底专业均采取三级制，即项目部技术责任人→专业工长→各班组长。技术交底全部有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术责任人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位质量要求，操作关键点及注意事项等进行具体讲述交底，工长接收后，应反复具体地向作业班组进行交底，班组

　长在接收交底后，应组织工人进行认真讨论，全方面了解施工意图，确保工程质量和进度。

　5、编制施工方案。依据综合布线系统工程设计文件和施工图纸要求，结合施工现场客观条件、设备器材供给和施工人员数量等情况，安排施工进度计划和编制施工组织计划，做到合理有序进行施工。施工计划必需具体、具体、严密和有序，便于监督实施和科学管理。

　第三节 劳动力准备 人是生产过程中最活跃原因，合理利用人力资源，做好人优化配置，调感人劳动主动性和发明性，提升劳动生产率，是优质高效完成工程任务关键。

　经过对工程做好劳动力培训及技术咨询工作，对全部进场施工人员进行施工管理教育，全部特殊工种人员必需持证上岗。

　依据施工进度，合理安排各分项施工人员进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，劳动力投入情况需要采取动态控制方法，即依据工程量、材料设备供给情况及配套设施实际进展情况，立即对劳动力需求和投入进行调整，必需时候增加临时工。

　（1）要重视素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：关键看参与施工动机，要有为社会主义建设作贡

　献、尽义务意识，一切朝钱看施工队伍是难以圆满完成任务；道德纪律：关键看民工队伍精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导队伍；身体条件：施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战精神，没有健康体格是难以完成任务，故要选身强力壮以中青年为主队伍；技术水平：应选择有经验施工队伍，她们中有相对稳定作业手、电工等技术工人，含有一定独立施工能力。

　（2）要重视教育。教育是先导，只有适时耐心教育，才能使民工队伍素质不停提升。教育内容要有针对性，包含：改革政策和形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。尤其是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，主动热情地投入施工。

　（3）签署好施工协议。在市场经济条件下，民工参与工程建设，期望取得好经济效益是无可非议。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必需按经济规律办事，改过去任务分配制为协议制。协议内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

　第四节 施工现场准备 施工现场准备工作，是确保建筑工程按计划开工和顺利进行施工关键步骤，所以必需认真落实做好。

　 1．施工现场控制网点测量

　确保控制网点稳定、正确，是确保建筑施工质量先决条件。依据计划部门给定永久性坐标和高程，根据建筑总平面图，进行施工现场控制网点测量，妥善设置现场永久性标桩，为施工全过程中投测发明条件。

　2．配合建设单位作好“三通一平”工作

　确保施工现场水通、电通、道路通和场地平整，是本工程开工前一项十分关键工作。在工程施工前将给水、排水管线，临时用电线路布设完成，以确保满足施工生产、生活需要。

　（1）修建现场道路：尽可能利用原有道路设施或拟建永久性道路处理现场道路问题，以节省临时工程费用，缩短施工准备工作时间。当不含有上述条件时，应使临时道路部署确保运输和消防用车行车通畅。临时道路等级，可依据交通流量和所用车种决定。

　（2）施工临时用水、用电：施工临时用水、用电应本着尽可能利用正式永久性设施标准，做到技术上可行、安全上可靠、经济上合理、条件上可能。

　 1）施工临时用水：施工临时用水，最好利用周围现有供水管道。

　2）电通及通讯：根据施工组织设计要求，接通电力和通讯设施，确保施工现场动力设备和通讯设备正常运行。

　3、 临时设施准备

　在施工范围内租用当地农户房屋作为现场施工人员办公、生活和公用地方，施工用多种仓库和多种隶属生产加工场、棚建筑，依据现场实际情况选择合适位置搭建，而且为便于现场管理及达成标化目标，对关键临时加工场、堆放场和生活区域、临时设施前人行道路做砼地坪硬化，合适空余位置作绿化点缀处理，改善生活、工作环境。

　4、组织施工机具进场：

　依据附表一《拟投入本标段关键施工设备表》，组织施工机械、设备和工具进场，按要求地点和计划方法存放，并应进行对应进行修整保养和试运转等项工作。

　详见附表一。

　5、组织建筑材料进场：

　依据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按要求地点和方法储存或堆放。

　6、确定相关试验、试制项目计划：

　建筑材料进场后，应进行各项材料试验、检验。对于新技术项目，应确定对应试制和试验计划，并均应在开工前实施。

　7、做好季节性施工准备：

　根据施工组织设计要求，认真落实冬雨季临时设施和技术组织方法准备。

　8、协同甲方落实施工用地，对现场进行计划并进行围挡、设图板、宣传牌。

　第三章 施工布署 第一节 项目管理机构组成 我企业针对此工程严格实施“项目法”施工，组建一个由企业优异项目责任人挂帅，工程技术责任人帮助项目部来负责此工程具体施工管理。同时针对此工程项目，我企业推选项目班子一律持证上岗、押证施工，而且该项目部仅负责此工程，并对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各专业施工班组在项目部直接指导下做到有计划组织施工、确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。

　1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由技术责任人负责。

　2、施工现场生产管理机构由技术责任人主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为基础组成。关键负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料调度、协调各单位间关系。

　3、技术管理机构责任人由项目技术责任人担任，工程技术科人员为基础，关键负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环境保护等组成。

　4、材料供给机构由物资供给部主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料采购、定货，负责提供多种材料出厂证实材料，负责现场材料搬运、贮存、保护及对不合格材料处理，对不合格材料应果断给予

　退回，并确保材料立即供给。

　5、经营管理由经营经理主持，财务经营科为基础，负责工程中协议管理，成本控制资金供保，施工概算编制及结算，施工队及劳动监察管理。

　6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，主动做好后勤保障工作，给参与施工职员发明一个良好工作，学习和生活环境。关心广大职员和民工衣、食、住、行，使之安心工作无后顾之忧。

　7、项目部管理人员职责 （1）项目经理

　1）全方面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目标工程建设；对项目标工程建设进行全方面管理、过程监督；确保按进度、保质量、控成本完成建设任务。

　2）对项目标工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对企业所开发项目标建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全方面控制、管理、监督。

　3）参与图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定关键材料及设备选型，审核重大设计和工程施工协议，对项目设计方案和工程建设重大技术问题进行审核把关，并提出合理提议。

　4）帮助企业处理和处理设计、施工、质量、验收等步骤出现技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用提议和方法，主动研究和采取新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大投资效益。

　5）严格实施国家、当地法律、法规、政策和企业要求，依据企业标准工作程序，结合工程所在地实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和相关要求。

　6）负责制订本专业或分管单项工程每个月、每七天施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充和减员，向进入施工现场作业班组下达施工任务书，同时

　帮助技术责任人下达技术安全交底。

　7）组织对关键分项工程、隐蔽工程、结构试验验收并进行审核，参与对重大施工技术问题攻关和处理。

　8）组织人员审查完工资料，参与单位工程及单项工程初验，组织完工验收；负责办理企业工程奖项目及科技结果项目标申报工作。

　9）负责起草和工程相关协议及甲供材料、设备供货协议，组织和承包商、供给商进行协议洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目标招标具体事宜，会同企业各部门做好工程招投标工作，向政府相关部门申办招投标手续。

　10）做好工程部对外联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好建设环境；负责协调工程建设相关各方业务关系，和工程部和企业其它部门间协调和配合工作，负责处理现场突发相关重大问题。

　11）定时组织对各建设工程检验和对关键分项工程抽查，立即了解、发觉、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料搜集、归档工作。

　12）负责对部门内各项工作部署、检验和落实，检验和考评本部门职员工作，客观评价其表现，并对职员教育、培训提出奖惩、使用提议。

　13）参与企业项目发展计划制订，帮助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。

　（2）项目技术责任人 1）熟悉施工图纸，提出图纸中存在问题，搞好图纸会审工作。负责落实实施国家颁布施工验收规范、质量验收标准等相关文件，组织实施项目质量管理制度。

　2）主管技术、质量工作。依据施工图纸编制工程量计划表，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。

　3）组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案审核和审批。做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

　4）负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术方法，施工作业指导书。负责技术签证、协调做好经济签证工作。

　5）搜集、整理工程施工中变更签证资料。做好分部、分项成本核实工作，按时结算各施工班组分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

　6）组织重大质量事故和参与重大安全事故调查、分析和处理。组织工程中间验收和完工验收立案工作。负责科技示范创优工作，领导争创多种目标实现。

　7 ）开展新技术推广工作，针对工程所包含新工艺、新技术、新产品、新材料编制专题施工技术方案。

　（3）施工员 1）在项目经理领导下开展工作，配合项目经理落实安全第一、预防为主综合治理方针，按要求做好安全防范方法实施情况，监督安全工作落实情况，切实做到管生产必需管安全；

　 2）认真熟悉施工图纸，调查了解工程概况，配合技术责任人和生产责任人绘制现场平面部署图，搞好现场布局，安排、实施、创建文明工地；

　3）参与图纸会审和工程进度计划编制；配合技术人员编制各项实施方案，监督各施工班组按施工方案及施工组织设计内容实施。

　 4）参与工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通设置、防护等具体任务，对施工中相关问题实时处理，向上申报并确保施工进度；

　 5）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，监督及检验项目部施工现场各相关情况；上报施工进度、质量,处理现场问题，进行施工监督和隐蔽工程验收工作；

　 6）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；

　 7）依据工程施工需要，提出机械设备租用计划，办理租用事项，立即安排机械设备进出场。做好机械设备安装、使用、保养技术交底和新机械试运转，并做好统计。组织机械设备安装验收挂牌工作。

　8）负责机械设备日常维修保养，确保技术状态良好，满足施工生产需要。建立机械设备台帐，做好原始统计搜集整理工作，正确立即填报多种报表。

　9）参与班组技术交底、工程质量及安全生产交底、操作措施交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，担任对新工人上岗前培训，教育督促工人对“三不伤害”“三违”等安全知识了解；

　 10）负责施工用水、用电、排污、排水管理工作，负责施工现场内搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后安全防护等工作。

　11）配合项目经理及项目部负责合约管理人员，并帮助监理单位、和施工班组一同核实工程量，确保工程量正确性。

　 12）对施工现场安全、文明施工进行日常检验，并帮助项目经理做好各项工作；搜集、管理相关安全、文明施工管理相关资料；完成领导临时交办工作。

　（4）质量员

　 1）在项目经理领导下，认真实施各项质量管理要求及质量标准，落实企业质量管理体系实施。搞好“四新”工作推广实施，全方面监督各分部分项工程施工质量全过程。负责检验监督施工组织设计质量确保方法实施，配合项目经理和技术责任人建立项目部质量确保体系。

　 2）严格按施工图纸要求和国家现行验收规范要求判定原材料、

　成品和半成品，检验进场材料质量、型号、规格，监督，监督各施工班组施工工艺是否符合相关要求。负责施工过程中质量检验和审核，做出合格或不合格分项工程结论。对因不负责任造成工程质量问题负关键责任。

　 3）对关键分部分项工程，要配合技术责任人编制专题施工方案，报监理、及企业工程师审批后方可实施。对质量通病要采取预防和控制方法，对分部分项工程及工种进行质量技术交底。

　 4）根据规范要求分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检验表格，对不符合工程质量标准、质量要求分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

　 5）向每个施工班组做《质量验收评定标准》交底。提出工程质量通病防治方法，提出制订新工艺、新技术质量确保方法提议。对工程质量事故进行分析，参与事故处理，提出处理意见。

　 6）认真落实实施国家建筑行业现行技术规范和操作规程，实施合 同和项目部相关要求，组织质量检验、评定，立即向项目经理汇报工程质量及检验情况。

　7）严格实施施工过程中三检制度，坚持按施工工序施工，做到每道工序开工前有技术交底。每道工序、部位有检评，上一道工序不合格，不进行下一道工序施工，并追查责任班组责任。

　8）立即进行隐蔽验收和复核，对不合规格产品按不一样程度进行

　标识 ，立即填写不合格品通知单，立即指导返工补修。做到不漏检，不合格部位不隐蔽，做好原始统计和数据处理工作，对所填写多种数据负责。

　9）依据质量检验结果，严格按企业及项目部质量管理细则进行奖罚。

　 10）成品验收，每道工序验收，质检员对各分项工程施工质量负有绝对表决权，实施评选打分制，其结果和经济挂钩，确保工程质量。

　（5）材料员

　 1）在项目经理领导下，严格实施国家及企业对材料管理一切规章制度，认真做好本职员作，为项目把好材料质量关。

　 2）负责材料、设备、工具施工现场管理工作及配合项目经理做好《材料、设备采购管理措施》要求材料、设备、工具采购、领取工作。

　 3）材料员必需熟知多种材料性能、价格、产地、用途。配合项目经理工作，严格根据企业《材料、设备采购管理措施》《材料、设备管理制度》实施。不得影响工程进度。

　4）主动协调相关专业施工员提出材料进场计划，材料计划表要经过技术责任人和项目经理审核。

　5）配合施工现场管理人员及监理人员做好物资进场检验工作， 多种材料、成品、半成品证实资料齐全。材料员应对全部进场材料质

　量负责，并对施工项目使用劣质材料所产生后果负全部责任。对不合格产品 、成品、半成品果断不能入库，并督更换或退货。

　 6）根据项目部提供材料计划单租赁和归还，结算单据必需由项目经理签字方可结算，对材料定时检验，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

　 7）做好材料成本核实工作，核实预算量和实际用量差额，核实预算价和实际价差额，核查工地材料用量及消耗、损耗情况。立即向项目经理反应材料使用情况。汇报市场材料信息，以利控制工程成本。

　（6）安全员 1）为企业负责，在项目经理领导下，落实实施安全施工管理体系和国家相关安全管理标准，遵守相关安全生产施工规范。配合技术责任人编制安全方法方案。全方面负责监督实施施工组织设计中安全方法、并负责向作业班组进行安全技术交底。向项目经理和生产责任人汇报安全生产具体情况。

　 2）检验施工现场安全防护、机械设施、电气线路等是否符合安全要求和标准。如发觉施工现场有不安全隐患，应立即提出改善方法，督促实施并对改善后设施进行检验验收。对不改善，提出处理意见报项目责任人处理，并负责处理通常性安全事故。

　 3）实施安全生产国家要求、安全生产标准，制订各项制度及施工现场管理措施，并落实实施。负责项目安全方法实施和监督工作。

　正确填报施工现场安全方法检验情况安全生产汇报，定时提出安全生产情况分析汇报并填写意见。

　 4）负责入场人员安全培训工作，组织相关部门做好安全生产三级教育。同各施工班组及个人签署安全生产协议书，并在施工过程中检验和落实。根据要求进行工伤事故登记，统计和分析工作。

　 5）做好施工前安全技术交底工作和平时宣传工作。随时对施工现场进行安全监督、检验、指导，并做好安全检验统计。对不符合安全规范施工班组及个人进行安全教育、处罚，并立即责令整改。

　 6）认真推行本岗位职责，深入施工现场指导各项安全方法落实，分析安全动态，不停改善安全管理和安全技术方法，对存在问题和事故隐患提出整改意见，并督促实施整改，消除事故隐患，确保施工全过程安全生产。

　7）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正合理，同时做好各级职能部门对工程安全检验配合工作。

　人员名单及联络方法详见附表 第二节 项目管理机构运行 1、明确项目经理部责、权、利 （1）依据项目经理部实际工作情况，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊，担心而有序地开展工作，从而较大幅度提升项目经理部工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项

　目管理班子有更多精力和时间来分析运筹较为复杂步骤，做到项目整体下活一盘棋。

　（2）项目经理受企业法人委托，处理本工程施工过程中一切事务，并享受人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权和资金使用权。

　 （3）项目经理部设有资金专用账户，项目上一切开支由项目经理签字后方能支付。

　（4）为加强竞争机制，本项目部管理人员均受聘于项目经理，并和项目经理签署工作协议，项目经理有权按协议要求解聘不称职管理人员、施工班组。

　（5）

　项目所需材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。

　（6）项目经理部必需按质量体系进行全方面管理，组织好各工种、各专业协调配合，实现“决议准、指挥灵、落实快”工作方针。

　2、树企业形象，创过程精品 市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理全过程及各分部分项工程质量精细控制程序所组成。同时职业道德也是精品工程不可分割关键部分，我企业为此建立了“职业道德考评机制”，并在项目中大力推广和利用，具体作法是将考评标准具体落实到人头并和她们收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

　3、组织确保方法 （1）项目经理部直接隶属企业总部，由企业法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

　（2）组织强有力项目班子，由项目经理选择思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。

　（3）建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质量、安全等岗位责任制，定时对各专业进行考评。项目经理、业主或监理认为不称职管理人员及施工班组立即更换。

　（4）强化激励和约束机制，制订业绩评定和奖罚措施，定时组织项目经理部管理人员会议，检验工作质量。

　（5）每个月召开一次现场办公会，关键处理项目标资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。

　（6）天天下午召开由项目经理主持班子碰头会,对次日工作进行协调安排。

　（7）实施劳动用工管理，选择组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立连续作战精神，确保工程按时完成。

　（8）实施目标考评，企业针对本项目制订“工程项目管理责任目标考评和奖惩措施”，以推进项目整体管理水平提升，激发全体管理人员工作责任心和主动性。

　（9）项目经理部加强对项目职员进行素质教育，强化敬业精神，提

　升工作技能。激励参战人员艰苦创业，同时提升其福利待遇，让她们以旺盛精力主动投入工程建设。

　（10）项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位联络立即处理工程中关键、难点问题，确保工程有条不紊地进行。

　第四章 施工方案和技术方法 第一节

　施工准备

　1、施工现场准备 我企业接到中标通知书后，立即和业主进行协议签署同时，开始施工现场准备工作，并建立施工现场项目部，施工现场准备工作关键应做好以下几项工作：

　（一）复查和了解现场 1、复查和了解现场地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络和建设计划、环境保护等相关情况。

　2、拟保留原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护方法，预防损坏。

　（二）确定工地范围。施工单位应依据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并和地方相关人员到现场一一核实，绘出地界设置标志。

　（三）清除现场障碍。施工现场范围内障碍等必需拆除或改建，以利施工全方面展开。

　（四）办妥相关手续。上述障碍物拆迁等全部必需事先和相关部门协商，办妥一切手续后方可进行。

　2、劳动力、机具设备和材料准备

　（一）劳动力 工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，所以，开工前落实劳动力起源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费关键条件之一。

　现在工程施工劳动力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：

　1、要重视素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。

　政治素质 ：关键看参与施工动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务意识，一切朝钱看施工队伍是难以圆满完成任务； 道德纪律 ：关键看民工队伍精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导队伍； 身体条件 ：本工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战精神，没有健康体格是难以完成任务，故要选身强力壮以中青年为主队伍； 技术水平：应选择参与过类似工程施工队伍，她们中有相对稳定作业手、安装等技术工人，含有一定独立施工能力。

　2、要重视教育。教育是先导，只有适时耐心教育，才能使民工队伍素质不停提升。教育内容要有针对性，包含：改革开放政策和形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。尤其是在开工

　前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，主动热情地投入施工。

　3、签署好施工协议。在市场经济条件下，民工参与工程建设，期望取得好经济效益是无可非议。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必需按经济规律办事，改过去任务分配制为协议制。协议内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

　（二）机具设备 工程施工需要大量机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充足或计划不落实所致。所以，我企业依据现有装备数量、质量情况和周密计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置，应按计划落实，并要合适留有备份，以确保施工需要。

　（三）材料 施工需要材料费用百分比很大，所以，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料品质、数量、和能否立即供给也是决定工程质量和工期关键步骤。材料准备工作关键点是：品质合格、数量充足、价

　格低廉、运输方便、不误使用。在确保材料品质前提下，本着就地取材标准，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选择，同时依据使用计划组织进场，努力争取节省投资。

　3、技术准备 1）熟悉图纸资料和相关文件 项目经理部接收工程任务后，全方面熟悉施工图纸、资料和相关文件，参与业主工程主管部门或建设单位组织设计交底和图纸会审并作好统计。

　1、设计图纸是施工依据，施工单位和全体施工人员必需按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就私自施工。

　2、施工单位应组织相关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发觉差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给解答。

　3、设计交底和图纸会审中，着关键处理以下多个问题：

　(1)、设计依据和施工现场实际情况是否一致。

　(2)、设计中所提出工程材料、施工工艺特殊要求，施工单位能否实现和处理。

　(3)、设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和相关规范、标准。

　2）施工组织设计 依据设计文件、现场条件，各单位工程施工程序及相互关系，工期要求和相关定额等编制施工组织设计。

　施工总平面图是施工组织设计中关键组成部分，实践证实：其布局合理是否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至和当地关系等方面全部会产生很大影响，所以，必需做好该项工作。

　施工总平面布局应符合下列要求：

　1、应和现场地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。

　2、各项临时工程设施应尽可能和永久工程相结合，尽可能不占或少占耕地，不应早占或占而不用，方便降低投资和节省用地。

　3）技术交底 项目部依据设计文件和施工组织设计，逐层做好技术交底工作。技术交底是把设计要求、施工技术要求和质量标准落实到基层以至现场工作人员有效方法，是技术管理工作中一个关键步骤。它通常包含施工图纸交底、施工技术方法交底和安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术责任人、单位工程责任人、施工队长、作业班组长

　逐层组织进行。

　施工组织设计通常先由施工单位总工程师负责向相关大队（或工区领导）、技术干部及职能部门相关人员交底，最终由单位工程责任人向参与施工班组长和作业人员交底，并认真讨论落实落实。

　4）技术保障 对于施工难度大、技术要求高和采取新技术、新工艺、新材料工程、施工单位应依据工程特点，结合本单位技术情况，制订对应技术保障方法，做好技术培训工作，必需时应先行试点，取得经验并经监理单位同意后推广。

　第 二 节 测量工程

　施工测量开始前,测量人员必需熟悉图纸和相关规范要求,根据施工需要和现场施工人员提出放样单要求,提前准备好测量放样所需仪器设备和数据,并经过校核计算,确保无误。现场测量时,确保工程施工测量放样工作有序进行,严格保持所放样各元素之间存在几何关系。

　对设计单位测量数据进行复核，复核结果经监理复核认可后方可使用。依据设计单位所交导线和水准点桩根据施工需要加密控制网，为了确保控制网可信性，将依据现场条件把控制点全部选定在施工作业范围外通视处，做到各控制点通视性良好，符合施工需要。控制点选定后，经过实测和闭合平差计算把整个工程范围内控制点定下来。

　控制网采取全站仪和水准仪测设。

　1、平面控制测量 测量过程中，要做到小心、仔细、认真，做到测量前要先计算，测量过程中要复算，测量完以后，做好复核工作。

　在选择测站基点时，要选择已经批复加密点。仪器要调平并对准导线点位，后视点棱镜杆气泡要居中，监测点棱镜杆要立直，误差控制在范围内。

　2、高程控制测量

　（1）水准测量，仪器要常常检校，读数时要仔细，测量采取闭合线路或附和线路，以减小测量误差或出现测量错误。

　（2）水准后视点选择已批复能够使用加密水准点。测量完以后，先复核，后要和现场仪器测量点位相比较，查对是否有出入。

　3、 仪器管理

　（1）施测人员进入施工场地必需戴好安全帽。

　技术室要按贯标程序文件要求建立测量仪器台账。

　（2）测量队仪器由专员负责保管，确保仪器完好性，一直处于正常使用状态，并定时进行保养。

　（3）测量仪器应经过相关部门判定，含有检验合格证，判定周期满后，要技术送检校验。

　（4）测量所使用仪器精度要满足设计及规范要求。

　在基坑边投放基础轴线时，确保架设全站仪稳定性。

　操作仪器时，同一垂直面上其它工作要注意尽可能避开。

　（5）测量人员持证上岗，严格遵守仪器测量操做规程作业。

　第三节

　土石方工程

　一、挖土方 1、沟槽、基坑开挖 依据设计图纸及相关文件，按拟采取断面形式测放出开挖边线。土方开挖采取人机混合开挖形式，机械挖土，人工清理整形，较浅和小管道及支管受原地下管线影响沟槽可采取人工开挖。

　土方开挖前优异行场地清理，探查有没有影响本工程施工管线，预防发生破坏管线事故，给国家、集体带来损失。假如发觉文物古迹、化石和测绘、地质、地震等部门设置地下设施和永久性标志时，均应妥善保护，并立即上报相关部门处理。同时注意保护清理区域周围天然植被。

　场地清理包含植被清理和表土清挖，其范围包含永久和临时工程、料场、集土区、弃土区等施工用地需要清理全部区域地表。

　主体工程施工场地地表清理，延伸至离施工图所表示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑坡脚线）外侧最少 3m 距离。凡属无价值可燃物，将其焚毁，无法烧尽或严重影响环境清除物，则根据监

　理工程师指定地域进行掩埋，并确保掩埋物不妨碍自然排水或污染河川。

　沟槽开挖时，机械初挖至槽底标高约 20cm 时，恢复管道中桩，测设边桩。使桩顶高度符合管内底面标高。由桩顶标高返垫层厚度，用人工进行清理沟槽。并做槽底排水沟。若基底异样或和设计不符时，报请监理工程师和设计代表，待批复后再进行施工。

　排水沟采取在沟槽坡脚处开明沟排水，同时在地表作好施工面防水工作预防雨天地表水流入沟槽内。排水沟每隔 50 米设一处集水，配置水泵进行抽水，将沟槽内水排除，确保沟槽为干槽。

　沟槽底宽度及边坡坡度要符合设计和规范要求，沟槽开挖前测放出沟槽底宽及上口边线，并随沟槽挖深以经纬仪（或全站仪）将管线中桩引至槽底。随时检验中线两侧宽度。严禁扰动槽底原状土，发生超挖或扰动基地时，应报请监理工程师。并使用监理工程师同意材料进行回填，其压实度要达成要求要求。

　土方开挖时采取挖掘机和自卸汽车配合，所挖土方运弃至指定地点丢弃。

　2、验槽：基底标高、坡度、宽度、轴线位置、基底土质应符合设计要求。

　二、回填土 经隐蔽验收合格后即可进行回填土。坑、槽底如有积水先排除积

　水，采取人工虚铺每层厚不超出 20cm，管道两侧应同时对称回填，不得直接扔在管道上，高差不得超出 30cm。管腔及管顶以上 50cm范围回填素土。回填其它部位时，应均匀入槽，不得集中推入。沟槽内不得回填大于 10cm 石块、砖块等杂物，不得回填淤泥、腐植土及有机物质。管顶 60cm 内采取人工扎实，60cm 以上至路槽采取机械扎实。雨天严禁回填土，冬天不得回填冻土。

　分层开挖，严防正面坍方。挖土当碰到地下障碍物，应在采取安全方法条件下，先清除后给予继续顶进，如遇特殊或紧急情况，应立即采取应变技术方法。

　三、余土弃置 1、施工准备工作 计算土方量，选择适宜弃土场，落实弃土场位置。

　合理选择运输车辆从挖方现场到弃土场行驶路线，避开交通高峰期和可能造成交通拥堵，选择交通量相对较小和运距相对较近线路。

　自卸车配置：依据本工程土方弃置量选择自卸车进行土方运输，每台挖掘机配置符合施工条件自卸车。

　弃土场场地平整：余方弃置施工前，依据弃土场现实状况，对弃土场进行先期平整，修筑临时便道，确保运输车辆顺利进场倾倒土方，并使现场土方能合理堆放。

　联络协调交通、城管、市容等部门，做好前期工作。

　对自卸车驾驶员做好安全教育和交底工作，并审查自卸车相关证件，确保车辆在运输工程中不出现重大交通事故和其它安全事故。

　2、余方弃置施工 运输车辆有序在挖方现场等候装车，根据指定线路进出场，另现场安排专员指挥运输车辆通行。

　车辆行驶过程中，注意遵守交通规则，避让行人，文明行车。进入弃土场时，按指定行路进出场，按现场人员指定位置倒土，推土机立即将弃置土方平整并推到对应位置，做到使弃土场容土量最大。

　弃土场现场倒土位置要事先确定，避免倾倒土方堵塞弃土场进出场道路；碰到有影响道路土方，推土机应就近立即平整。

　施工期间，应立即关注挖方现场运输车辆调配和配置情况，依据 现场需要立即增减运输车辆，以使运输能力达成最大化，立即将挖方现场土方运出，提升工作效率。

　针对交通高峰期，运输车辆应按事前制订线路行驶，尽可能避开交通量大地段，同时也避免加重交通堵塞情况。弃土现场配置 2 台水泵，确保阴雨天施工立即将积水排出。

　下雨天施工时，对出现影响车辆行驶地方要用石料和路面结构料填铺，确保运输车辆通行顺利。

　第 四 节

　混凝土工程

　1 1 、 工程说明及施工程序

　其施工程序以下：

　施工准备→材料采运→加工→模板制安→砼拌和→运输→浇筑振实→养护→拆模→养护→检验验收 2 2 、 模板工程

　（1）本工程砼施工关键采取定型钢模，其它混凝土施工依据设计图纸中砼构件尺寸确定适宜模板材料、尺寸及形状，拼制模板时，板边要平直，接缝严密，不得漏浆。

　（2）模板材质应符合对应国家和行业要求，木材质量应达成 III等以上材质标准，腐朽、严重扭曲或脆性木材严禁使用。钢模厚度不应小于 3mm，钢板面应尽可能光滑，不许可有凹坑，褶皱和其它表面缺点。模板金属支撑件材料也应符合相关行业要求。

　（3）依据混凝土构件施工详图进行施工测量放样，关键结构多设控制点，方便检验校正。模板安装过程中，必需常常保持足够临时固定方法，以防倾覆。安装模板之间接缝必需平整严密。模板安装应符合设计及规范要求。

　（4）模板支撑由侧板、立档、横档、斜撑和水平撑组成，支撑必需确保牢靠，在混凝土振捣过程中不会产生位移变形。

　（5）安装支撑、调整完成后模板，在模板和砼接触面涂上防锈保护涂料和脱模涂料。模板安装合格后方能进行下道工序施工。

　 3 3 、 一般混凝土

　施工放样结束后，进行模板工序施工，经监理单位验收合格后工作面，方可进行混凝土施工，在混凝土施工前，保持基层清洁和湿润状态。

　1、混凝土材料 施工前首先对原材料进行试验，确定最优配合比作为施工控制依据。同时依据施工进度计划进行原材料备料，满足施工连续性，合格材料进场后应根据不一样种类分别堆放。本工程粗细骨料在合格料场购置。骨料材质、粒径、含泥量等指标均应达成相关要求和标准，自卸汽车运输到施工现场。

　（1）水泥 水泥采取合格产品，运输过程中应注意其品种和标号不得混杂，并采取有效方法预防受潮。

　（2）骨料 ①细骨料应质地坚硬，清洁、级配良好，细度模数应在 2.4~3.0范围内，其它标准应符合相关技术规范。

　②粗骨料最大粒径，不应超出钢筋最小净间距 2/3 及构件断面最小边长 1/4，素混凝土板厚 1/2，所用骨料应尽可能级配连续。

　③不一样粒径骨料应分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土；装卸时，粒径大于 40mm 骨料净自由落差不应大于 3m，应避免造成骨料严重破碎，对含有活性骨料、黄锈等粗骨料，必需进行专门试验后，才能使用。

　（3）水 本工程拟采取经净化处理合格后用于施工。

　（4）其它掺和料 依据施工图纸及监理人指示下，混凝土中可掺入粉煤灰、硅粉等其它掺和料。

　①施工前应按图纸要求和监理人指示采购掺和料，并将材料供给厂家、样品、质量证实书和使用说明书报送监理人。

　②掺和料使用前，应经过试验，确定其质量达成相关标准后才能使用。

　③掺和料运输和储存，应严禁和水泥等其它粉状材料混装，以避免交叉污染，储存过程中应防潮防水，若出现硬块掺和料不能使用。

　（5）外加剂 ①用于混凝土外加剂（如减水剂、缓凝剂、早强剂等）其质量应

　符合相关规范要求。

　②不一样品种外加剂应分别储存，在运输和储存中不得相互混装，以免交叉污染。

　③外加剂掺和量应由配合比试验确定，并报监理工程师同意。

　2、混凝土配合比 混凝土坍落度应依据建筑物性质、钢筋含量、砼运输、浇筑方法和气候条件确定，尽可能采取小坍落度，混凝土在浇筑点坍落度可按下表选定。

　混凝土在浇筑点坍落度 建筑物性质 标准圆坍落度（cm）

　水工素混凝土或少筋混凝土 1~4 配...