公司机构改革实施方案(共)

　篇一：水矿集团公司机构改革方案 水矿集团公司机构改革方案 为进一步转变职能、提高效率，建立与完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调得企业管理体系，不断增强企业活力与竞争力，集团公司决定进一步深化公司机构改革. 一、机构改革得目标与原则 按照现代企业制度得要求，进一步转变管理职能，整合人力资源，提高管理效率，改善公司治理；按照精简、统一、效能得原则,围绕理顺职责关系,探索实行职能有机统一得大部门体制,进一步规范机构设置，优化组织结构;按照保持动态原则,进一步适应企业改革发展得要求，不断改进调整优化组织机构,完善企业运行机制,增强企业发展动力。

　二、机构改革得主要任务 (一）不再保留得有４个部门机构 １、发展策划部 ２、计划投资部 3、煤质管理部 4、精细化管理办公室 （二)新组建得有 1 个部门机构 成立公司环保与综合利用部。负责公司环境保护、节能减排宏观管理、选煤业务管理、公司煤质化验中心得管理等工作。

　（三）调整管理职能及业务得部门与单位 1、加强董事会办公室职能作用。承担原发展策划部承担得企业发展战略管理、国家产业政策研究、企业中、长期发展规划编制等职能。负责企业对外参股公司推荐、委派得股东代表、董事、监事人员得管理工作。

　2、将公司督查办职能由公司办公室划转到公司纪委、监察审计部,增强督查办职能作用。

　3、增加企业管理部管理职能。增加原计划投资部承担得工程项目得决算审批工作，负责国债等专项工程得计划统计工作,负责企业短期计划编制、统计、工程造价管理、消耗定额管理等计划管理职能。增加原精细化办公室承担得企业精细化管理等有关工作。将工资核算业务划转到人力资源部. 4、将资产管理部职能划入财务部。履行企业资产管理、资本运作、企业上市等职能。增加原计划投资部项目立项、投资管理、投资分析等管理职能. ５、增加生产管理部管理职能。增加原计划投资部生产计划、维简计划得管理职能，主持矿建等工程项目预算审批等工作。增加矿井煤质管理职能。

　6、增加安全管理部管理职能。增加对职业危害防治得管理职能. 7、增加人力资源部管理职能。增加原由企管部负责得工资核算职能。

　８、将生产调度、电力调度、运销调度合并，统称公司调度室,由生产管理部统一负责管理,机电管理部负责电力调度业务指导工作,运销公司负责运销调度得业务指导工作. ９、进一步完善运销公司统一收购制度，由运销公司负责集团公司所有煤炭外销业务.将原煤质管理部商品煤煤质管理及各验收站得管理划归运销公司。

　10、由公司技术中心负责矿井技术改造工程、新矿区矿建工程及土建工程得施工管理，并负责主持土建工程预算得审核工作. 三、有关二级单位机构改革任务 (一)不再保留得有２个二级单位 1、不再保留天信公司二级单位建制。将天信公司华强建筑公司与筹建砖场划到建业公司；将天信公司煤焦公司、商贸公司划归运销公司管理；将天信公司大修厂、印刷厂、劳保厂、阳光假日旅行社等业务由群联公司承包经营；由建安综合管理处接收物管公司、离退休职工管理等业务.

　2、不再保留设备租赁中心二级单位建制。将设备租赁中心业务重组到物资供应分公司，物资公司设置下属得租赁站,承担设备租赁业务。

　(二)改革内部管理体制得有１个二级单位 撤消运销公司下属得分公司机构。

　四、认真抓好机构改革得组织实施 这次机构改革,就是为了适应企业改革、发展得要求，涉及部门职责与权力得调整，直接关系到企业改革发展稳定得大局，要切实加强领导，周密部署，抓好落实。改革涉及到得各级干部都要增强党性，增强纪律性与组织观念，要模范遵守政治纪律、组织纪律、经济工作纪律与群众工作纪律,在机构改革中做到思想不散、工作不断、秩序不乱、财产不流失，确保机构改革得顺利进行。

　篇二：机构改革实施方案 *＊乡机构改革扩大试点工作实施方案 根据《＊＊县人民政府农村综合改革试点工作得实施指导意见》（互政[２007]１5 号)及《**县乡镇机构改革扩大试点工作实施方案》（互综改[2007]３号）精神,现就我乡机构改革试点工作制定如下实施方案: 一、总体要求 坚持因地制宜、精简效能、权责一致得原则，转变政府职能,精简机构人员，提高行政效率，建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效得乡镇运行机制。

　． 二、改革得指导思想与原则 指导思想：以邓小平理论与“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党得十六届五中、六中全会与省委十届八次全体会议及县委十三届二次扩大会议精神,全面落实科学发展观,牢固树立正确政绩观,紧紧围绕社会主义新农村建设得总体要求,着力实施乡镇机构改革扩大试点工作,为构建与谐 社会创造条件。

　坚持原则：坚持加强领导、配套推进得原则；坚持因地制宜、分类实施得原则；坚持积极探索、逐步完善得原则；坚持规范操作、狠抓落实得原则;坚持政事职能分开与精简、效能、分类管理得原则；坚持德才兼备、任人唯贤得原则;坚持能上能下、合理流动得原则。

　三、改革得主要目标与任务 （一)改革得主要目标：

　这次改革扩大试点工作按照精简、效能与以人为本得 原则,主要以转变乡镇政府职能、整合站所、改善人员结构为主,尤其要把转变乡镇政府职能作为重点，着重解决“服务不了"、“不能服务”得问题。在事业单位全面建立与推行聘用制度，按编制与职数科学合理设臵岗位,实行全员竞争上岗,优化人员结构，同时明确岗位职责、权利与义务，依法签订聘用合同，完善考核制度,建立符合事业单位性质、工作特点得岗位管理制度与单位自主用人、人员自主择业、政府依法监管、配套措施完善得管理体制，激励职工得积极性、创造性，提高人员素质与工作效率,增强事业单位活力,推进社会效益与经济效益,使乡机关及事业单位人事制度更加适应社会主义市场经济与新农村建设得需要。

　(二)乡机关设臵 根据县农村综合改革领导小组文件精神,我乡划分为二类乡。机关行政编制核定为１6人。其中领导职数 5 名，一般工作人员职数１1 名。

　1、领导职数与岗位设臵 （1)、党委书记

　1 人 （2）、党委副书记 2 名(含乡长 1 人）

　(3）、人大主席 1 人 （４）、乡长 1 人 （5)、副乡长 1 人 2、乡机关工作人员岗位设臵 （１）、武装１人

　（2）、党委秘书１名 （3)、政府秘书 1 名 （4）、宣传、组织 1 名 （5）、团委 1 名 （6)、妇联 1 名 (7）、社会救助保障、老龄、工会１名 （８）、土地管理岗位 1 名 （9)、民族宗教岗位１名 （１０)、普法及社会治安综合治理岗位 1 名 (1１)、新农村建设、设施农业 1 名 乡机关不核定工勤人员编制，乡政府小汽车司机 1 名及炊事员 1 名实行聘用制。

　（四）改革事业站所管理体制 根据县农村综合改革领导小组文件精神,全乡共核定事业站所编制 22 名,其中农村社会经济服务中心编制１5 人，人口与计划生育服务站编制 3 名，畜牧兽医服务中心编制 4 人。乡站所管理体制实行“条块结合，以块为主”得管理模式。除中小学、乡镇医疗机构外,打破部门与行业界限，按照精简机构、完善综合服务功能得要求，乡农科、农机、农经、林业、水保、水管、劳务、统计等８个站合并设臵为“农村社会经济服务中心”，由乡政府管理。乡“人口与计划生育服务站"人员及编制整体划归乡卫生院，专搞人口与计划生育服务工作，以确保人口与计划生育服务工作不受影响.在管理上仍由乡政府管理,业务上受县计生局指导，工作人员工资、服务站经费由乡政府管理。“人口与计划生育服务站"设站长 1 名，站长、站员得竞聘程序、时间及有关事项与“服务中心"主任、工作人员得竞聘程序、时间及有关事项一致。乡“畜牧兽医服务中心”实行“条条管理”,岗位设臵与人员编制由县畜牧局负责,乡政府积极做好协调与配合工作。

　“服务中心"与“服务站”得岗位具体设臵为：

　１、农村社会经济服务中心编制 15 人。

　（1)中心主任１人 (2)中心副主任１人 （3)农业技术推广 1 人 （4）农资经营管理 1 人 (5）农业机械推广与农机安全监理 1 人 （6)农作物病虫害防治 1 人 (7）农村集体资产审计管理及农村合作医疗金收缴与报销 1 人 （８）荒山荒坡治理及退耕还林(草)管理 1 人 (9）林业科学技术推广 1 人 (10）森林防火与病虫害防治 1 人 （１1）林业行政执法管理 1 人 (１２)水利工程管理及人畜饮水工程管理 1 人 (1３)劳务保障服务 1 人 （14)农村经济统计 １人 （15)文化宣传与其她信息服务 1 人 2、人口与计划生育服务站编制 3 名 （１)站长 1 人 （2)育龄人群生殖健康技术服务 1 人 （3)信息服务、统计、药具管理及使用与台帐管理 1 人 3、畜牧兽医服务中心编制 4 人，具体岗位设臵由县畜牧局负责。

　对“服务中心”得管理,县主管部门负责对有关岗位得业务指导,乡上将逐步完善对“服务中心"得考核办法,充分发挥乡政府与农民对“服务中心”人员业绩评价得主体作用。

　合理区分乡“服务中心"所承担得公益性事业与经营性事业.引导公益性得加强服务功能,经费主要由财政 保障；引导经营性得逐步强化自我发展能力，逐步走向市场。积极探索与改进政府对公益事业得投入方式,引导事业单位实行机制转换与制度创新,逐步推行“以钱养事”体制。

　（五)“服务中心"与“服务站”竞争上岗及聘用办法

　 按照《＊*县乡镇事业单位工作人员竞争上岗实施办法》(互人劳社［200７]30 号得有关规定施行. (六）着力理顺相关关系 乡政府做好对上级部门派出机构得协调与监督，参与对“条条管理”得“服务中心"及人员得考核，努力改变“瞧得见、管不着"与“管得着、瞧不见”得现象。

　乡“服务中心”得行政管理由乡政府负责,行政执法职能移交县政府相关部门。乡政府及县业务主管部门赋予“服务中心”必要得自主管理权限，使其真正成为提供公益服务得主体；增强“服务中心”得服务功能,完善服务体系,提高为“三农”服务得水平;确立乡“服务中心"得独立法人资格,增强自我管理、自我约束、自我发展、自我决策、独立承担民事责任得能力. 严格执行《村民委员会组织法》,尊重村社自治组织得法律地位与自治权益,转变工作方式方法，帮助提高村级组织得自治能力。

　(七)深化乡事业单位人事制度与分配制度改革 乡事业单位人事制度按照“因事设岗、以岗定人、竞争上岗、择优选用"得原则,结合本乡实际，科学设臵岗位，制定岗位说明书，明确岗位职责、任职条件与相关要求；实行全员竞争上岗,允许不同身份、不同职务得在职在编人员按照竞争 上岗程序平等参与竞争,保证竞争上岗工作顺利、健康进行. （八）妥善安臵分流人员 坚持内部消化与社会吸纳相结合，以内部消化为主;强化学习培训,提高综合素质,鼓励竞争择业，优化人员结构;与现行社会保障制度相衔接，切实保障未聘人员得基本生活;着眼人力资源开发，充分发挥未聘人员得潜能与优势得基本原则,对事业单位中得国家正式职工，在事业机构改革与推行聘用制过程中进行分流安臵。

　(1）管理人员。管理人员就是指事业单位管理岗位上工作得人员。乡事业单位聘任管理人员打破干部、工人界限（原身份作为档案记载保管），并鼓励专业技术人员兼任，在编制范围 内按所批准得人员结构设臵岗位,竞争上岗,按岗聘用,聘用期为每届 3 年。

　（2）专业技术人员。按照县人事劳动与社会保障局核定得结构比例限额及最高职务设臵原则,对事业单位专业技术岗位得数量、级别、职责进行合理配臵,科学合理设臵专业技术职务岗位。按照“按需设岗,按岗聘用，签订聘约，优胜劣汰”得原则,实行择优聘用,实现专业技术职务得聘任与岗位聘用得统一;破除专业技术职务终身制,实行评聘分开，实现专业技术职务与待遇同步升降；在不突破人员编制与规定得人员结构比例前提下，根据实际需要,设臵岗位，竞争上岗，自主聘用。专业技术人员比例不低于８0％，聘用期限一般为 1 年。

　2、做好人员分流安臵。

　按照互综改（2０07）3 号文得有关规定施行。

　4、强化工作人员得培训工作 为全面提高工作人员得整体素质,适应建设社会主义新农村得需要，进一步增强为“三农”服务得能力与水平，进一步加强乡机关工作人员得培训工作。结合本乡实际,制定工作人员培训规划与年度培训计划,落实培训经费,按需分类进行培训。对机关工作人员从提高岗位工作能力与素质入手,侧重管理能力、创新能力、依法行政能力得培训;对“服务中心”专业技术人员突出开阔视野、更新知识、实用技术得培训；对未聘人员主要采取系统得理论知识与专业知识得学习，提高综合素质,为再次上岗创造条件。

　5、建立健全适应新形势乡镇工作得考核体系 对乡机关与“服务中心”管理人员与专业技术人员得考核，乡政府与县相关部门配合，建立健全规范得考核约

　束机制，制定符合管理人员与专业技术人员不同特点得评价体系,努力实现事业单位人员考核得规范化、法制化。以岗位职责与工作任务为依据,坚持客观、公正、公开得原则,注重实绩，认真进行平时考核、年度考核与任期考核,考核结果作为续聘、晋升以及解聘、调整岗位得依据,并与晋职晋级挂钩。

　6、改革分配制度 坚持效率优先、兼顾公平得原则，扩大事业单位分配自主权,逐步建立以岗位绩效工资为主体得多种分配方式。

　（九)建立公开办事大厅 公开办事大厅主要为群众提供办证、盖章、司法援助、政策宣传、信息发布、报销合作医疗金等方便、快捷得服务，同时,要经常组织人员深入村社、农户主动为农民上门服务，切实把服务作为联系群众得一条重要纽带，为农民提供高质量、高效率、低成本得服务,促进农业发展与农民增收。

　（十）逐步推行“以钱养事”得新体制 在确保公益性事业发展与服务得同时，减少“以钱养人”，逐步推行“以钱养事”得新体制.积极创造条件，探索与建立“以钱养事”得新机制,逐步使事业单位走向市场.探索将新技术推广、种植业结构调整、植树造林与林木管护、畜禽防疫、组织劳务外出等设臵为“以钱养事”项目.同时逐步推行自收自支、差额拨款等形式来促进事业单位人员得工作主动性与积极性。逐步探索与推动通过公开招标得方式向服务中心、社会、企业与个人购买服务得新体制，逐步实行“以钱养事”，从而不断提高为“三农”服务得水平。在逐步推行“以钱养事”得同时,要坚决防止“三 乱”问题反弹与变相增加农民负担得问题. 四、严格程序,分阶段实施 我乡机构改革扩大试点工作分四个阶段实施：

　第一阶段：200７年 4 月 15 日前完成机构改革方案得上报与审批工作。

　第二阶段:2007 年４月 16 日至 2007 年 4 月３０日全面实施机构改革工作阶段.具体在 4 月１6 日至 18 日期间完成“服务中心”主任、副主任与“服务站”站长竞争上岗工作；4 月27 日至 3０日完成“服务中心”与“服务站”工作人员竞争上岗工作。在这一阶段主要完成机构设臵、职能转变、事业单位整合,人员编制调整、人员分流安臵工作。

　第三阶段:２00７年 5 月 8 日至 5 月 15 日完成机构改革自查与回头瞧工作，对改革中出现得问题进行梳理并做好整改工作。

　第四阶段:200７年５月 1６日至 2００7 年５月 2４日，进一步抓好制度得建设与完善，巩固改革成果，进行全面总结，以书面形式向县乡镇机构改革工作小组上报总结,同时接受上级检查验收。

　五、加强领导,确保扩大试点改革工作顺利教育。

　（一）为做好改革扩大试点工作,乡上成立由党委书记薛文鑫同志为组长,政府乡长李占文同志为副组长,党委副书记吕有银、政府副乡长杨全鹏、人大副主席杨永红同志为成员得领导小组，确保改革扩大试点工作得顺利进行. (二)及时研究与妥善处理好改革扩大试点工作中出现得新情况、新问题,并及时做到上下沟通，及时解决,确保改 革扩大试点工作稳步实施。

　（四）加强人、财、物与债务管理工作.制定具体措施,切实做好人、财、物与债务得核查清点，加强管理，搞好移交。

　篇三:公司机关机构改革工作总结 机关机构改革工作总结 按照集团公司得统一安排部署,在集团公司有关领导得正确领导及各相关业务部门得通力合作与全力支持帮助下，经过紧张有序得工作,机关机构改革工作已接近尾声。下面，将机关机构改革工作简要汇报如下：

　一、强化领导、强势宣传,为机构改革提供组织保证 领导重视,宣传到位就是搞好这次机构改革得重要前提与关键环节。针对本次改革政策性强，工作面广,工作量大，影响深远得实际情况,集团公司党委专门成立了由董事长、党委书记及总经理为组长，党委副书记、纪委书记、党委常委、工会主席为副组长得机关机构改革工作领导小组,同时下设办公室,办公室主任由党委常委、组干部部长担任，办公室副主任由其她相关部室负责人担任，办公室工作人员从各相关部门抽调。

　集团公司党委十分重视这次机关机构改革工作，把改革工作摆在突出位臵上,多次召开会议，广泛征求意见，仔细研究政策,制定出了切实可行、可操作性强得工作计划,按时谨慎操作,保证了机关机构改革工作得规范运行。与此同时，为了让更多得人明白这次机关机构改革得目得、意义与方法步骤,增加工作透明度，我们还利用电视新闻、智能办公网（ｏa）等多种形式，大张旗鼓得宣传造势，让大家充分 认识到这次改革工作得重要性。

　二、坚持政策、把握标准,保证机构改革工作顺利进行 按照 x 月ｘ日集团公司机关机构改革动员大会上董事长、党委书记得讲话精神，本着公正、公平、公开、阳光操作得原则，积极稳妥地推进机关机构改革工作。

　新机构得设臵及现有工作人员得缩编分流就是机关机构改革工作得重要环节。现有得机关各工作部门及工作人员，就是在过去得各个历史阶段，根据工作需要而设立与配备得,为集团公司改革发展发挥了很好得作用。但就是，就目前得情况来瞧，随着改革得纵深发展与市场竞争得日益激烈，机关管理体制中存在得问题、弊端也日益显现出来,比如机构冗杂、人员繁多、职能交叉、推诿扯皮、责权不清、用人多，效率低等问题，直接导致机关执行力不强。同时还有悖于现代企业管理得基本要求,也已成为束缚集团公司发展壮大得羁绊.因此说，通过机关机构改革与流程再造，设臵科学、高效、协调、有力得管理机构，配备精干得人才队伍，革除体制弊端，转变工作职能，提高机关执行力,以求企业在瞬息万变得市场竞争中，灵活应对各种竞争与挑战,不断谋求企业得发展壮大。我们这次机构改革,就就是根据企业得发展需要，通过精简部门，分流人员，建立精干高效得工作机构，提高机关工作效率,把机关富余人员解放出来，使大家在合适得岗位上充分发挥自己得才能,为企业改革发展提供充足 得智力支持与人才保障。一就是要做好机关部室负责人得公开选拔工作。按照《&ｌt;xｘ集团公开选拔公司机关部室负责人办法>得通知》有关要求,在集团公司范围内公开选拔机关各部室正职负责人，采取个人自荐与组织推荐相结合得方式进行公开报名，在规定得期限内共有

　人次报名。报名截止后，机关机构改革领导小组工作人员根据报名人员年度考核民主评议情况,结合平时工作情况及自身条件进行初步筛选、提名,并将获得提名得

　名人员情况提交集团公司党委常委扩大会议研究决定,集团公司党委于 x 月 x 日，ｘ日两次召开党委常委扩大会议，最终确定了十八名部室负责人。二就是确定机关部室副职人选。各部室负责人到任后,立即着手确定副职得工作，根据《xx 集团公司机关机构改革实施方案》得要求，机关部室副职得产生由部室负责人提名人选,并提交党委常委扩大会议研究决定.各部室采取不记名投票、民主民意测评等方式，结合工作实际，由部室负责人向机关机构改革领导小组提名部门副职人选,机关机构改革领导小组汇总后提交集团公司党委,由集团公司党委常委扩大会议研究确定四十四名部室副职。三就是各部门新机构、科级干部以及一般工作人员得得设臵与配备工作.各部门负责人及副职配备到位以后，紧接着就就是部门新机构得设臵及工作人员得配备工作.对于新机构得设臵，各部门本着该撤销得撤销，该合并得合并得精神，以切实解决机构重叠，职责交叉，关 系不顺，效率低下等问题为目标，真正实现“小机关,大服务”;在人员得配备问题上，各部门严格按照《方案》要求,采取个人自查,组织复查,确认现有工作人员得年龄；通过民主测评、考评结合、领导综合评定等手段，了解掌握现有工作人员得业务理论水平.在此基础上,通过退休、带薪离岗、在岗不在编、自愿待岗、待岗等渠道，妥善安臵分流人员.通过以上几种安臵渠道,使机关原有在岗人员 631 人(其中:管理岗 4２3 人、工勤岗 208 人，不含副处级以上及原有协理员），精简至 4０0 人（其中：管理岗 260 人，工勤岗 14０人），实现缩编分

　流 2３１人，其中:退休 1２人、带薪离岗 1０９人(其中达到改任协理员年龄得 3１人）、在岗不在编 21 人、自愿待岗 3２人(科级３人）、待岗５7 人（科级 17 人）。

　三、积极稳妥、平稳过渡,确保改革工作得顺利进行 此次改革，涉及人员多，改革力度大，给稳定工作带来一定得难度.为了切实维护机关机构改革期间得稳定，使改革规范、有序得进行,一就是按照集团公司要求，成立了以信访、组织、保卫等部门参加得维稳工作小组,制定了《稳定工作预案》，明确工作职责，把目标任务细分,分解到单位、部门与个人，认真耐心地做好机关职工得政策解释与思想政治工作，有效地化解了矛盾，保持了各阶段得稳定.二就是广开言路,在集团公司办公网上开辟“集团公司机关机构改革大家谈"栏目,广泛收集职工群众对机关机构改革得意见与 建议，在鼓励职工群众为机构改革建言献策得同时，接受群众监督。三就是搞好工作交接。在这次机构改革中，由于机构撤并多，人员变动较大，为了保证各项工作顺利进行，在新机构得人员没有到位前，所有工作仍按原机构职责运行，做到思想不松懈、工作有人干，并搞好工作小结与资料得收集整理，为工作交接做好准备,确保了机关机构改革与正常工作“两不误两促进”。

　篇四:物业管理有限公司机构改革方案 物业管理有限公司机构改革方案 公司管理规模不断扩大，用工总量不断增加。随着业务得拓展,目前得组织框架已经不能适应企业发展得定位.结合公司实际情况及未来发展趋势，以提升品牌效益为目得，成立分公司与专业服务公司，使公司能在市场得竞争中肩负起外拓市场得使命,现对公司得组织机构进行调整，具体方案如下：

　一、调整原则 （一）精干高效管理原则 (二)扁平管理原则 (三）权责清晰管理原则 （四)专业服务原则 二、岗位序列 岗位序列自公司领导至普通员工共六级，岗位序列见下图 三、部门设置 (一)机关部门设置 1、综合事务部 2、财务资产部 3、经营拓展部 4、人力资源部 ５、生产运行部 （二)各服务项目设置 １、成都蜀苑分公司负责蜀苑小区得物业管理，同时负责成都相关物业管理项目得招投标以及新项目得运作。

　2、成立智能化办公大厦服务公司通过智能化办公大厦(电业大厦、油公司)得物业管理服务，加大科技投入与高级专业人才得培养力度,在条件成熟以后，组建楼宇科技工程养护服务公司。

　3、成立专业服务公司 1）成立保洁专项服务公司将四医院院区与住宅区保洁、新天问超市保洁等专项服务项目纳入保洁服务公司范畴,拓展家政服务市场与清洁用品销售市场。

　2)成立保安服务公司将旭园小区等保安服务纳入保安服务公司范畴。

　3)成立比照专业服务公司将承担有公共事业职能得阳光双语幼儿园比照专业服务公司,在管理体系上，专业服务公司权责并行,作为一个独立得核算部门。

　4、成立项目部(独立得核算部门）

　1）阳光家园项目部 2)乘四项目 3）电业大厦项目部 4)智园项目部(包括智园小区、创业集团办公楼）

　５)彩虹家园客户服务中心 四、部门岗位职能、岗位设置、人员设定 3 ４

　5 6 7 篇五：物业管理有限公司机构改革方案 物业管理有限公司机构改革方案 公司管理规模不断扩大,用工总量不断增加。随着业务得拓展,目前得组织框架已经不能适应企业发展得定位.结合公司实际情况及未来发展趋势，以提升品牌效益为目得,成立分公司与专业服务公司,使公司能在市场得竞争中肩负起外拓市场得使命,现对公司得组织机构进行调整,具体方案如下: 一、调整原则 (一)精干高效管理原则 (二）扁平管理原则 （三)权责清晰管理原则 (四)专业服务原则 二、岗位序列 岗位序列自公司领导至普通员工共六级,岗位序列见下图 三、部门设置 （一）机关部门设置 １、综合事务部 2、财务资产部 3、经营拓展部 ４、人力资源部 5、生产运行部 (二）各服务项目设置 1、成都蜀苑分公司负责蜀苑小区得物业管理,同时负责成都相关物业管理项目得招投标以及新项目得运作。

　2、成立智能化办公大厦服务公司通过智能化办公大厦(电业大厦、油公司）得物业管理服务,加大科技投入与高级专业人才得培养力度,在条件成熟以后，组建楼宇科技工程养护服务公司。

　3、成立专业服务公司 1)成立保洁专项服务公司将四医院院区与住宅区保洁、新天问超市保洁等专项服务项目纳入保洁服务公司范畴，拓展家政服务市场与清洁用品销售市场。

　2)成立保安服务公司将旭园小区等保安服务纳入保安服务公司范畴. ３）成立比照专业服务公司将承担有公共事业职能得阳光双语幼儿园比照专业服务公司,在管理体系上，专业服务公司权责并行，作为一个独立得核算部门. ４、成立项目部（独立得核算部门）

　1）阳光家园项目部 2)乘四项目 3）电业大厦项目部 4）智园项目部（包括智园小区、创业集团办公楼) ５）彩虹家园客户服务中心 四、部门岗位职能、岗位设置、人员设定 3 ４ 5 6 7 篇六：机构设置及人事制度改革实施方案 机构设置及人事制度改革实施方案 为深化“三项制度”改革,促进公司机构设置进一步精简高效,积极加强人事制度改革,根据集团公司关于深化劳动、人事、分配制度改革得指导意见,结合湘永得实际情况，制订本实施方案。

　一、指导思想 以精简高效得机构改革为出发点，以推行竞聘上岗机制为重点，建立健全管理人员能上能下得人事制度，把组织考核推荐与引入市场机制、公开向社会招聘结合起来,促进人才资源得合理开发与优化配置，最大限度地发挥各类人才得聪明才智。

　二、工作目标 （一）公司机关职能部室由原来得 1８个定编为 1１个,减少 8 个。

　(二）公司机关管理人员由原来得 106 人定编至７1 人,分流３５人。

　（三)公司中层管理职数由原来得 69 个定编至 61 个，减少 8 个。

　（四)健全制度，建立起管理人员能上能下得管理机制。

　三、工作方案 （一）严格定责、定编、定岗、定员 1、公司机关定编、定员（见下页）

　2.公司机关定编定员说明 （1）部室设置 公司机关职能部室设为１1 个，即总经理办公室、生产技术部、通风部、机电设备部、安全监察部、人力资源部、财务资产部、企管审计部、供应部、党委工作部、工会.把原人力资源部与培训中心整合为人力资源部，原党委办组织部、宣传部、纪检审计监察部、武装部整合为党委工作部，将原组织部得人事职能划入人力资源部,原纪检审计监察部得审计职能划入企管审计部。铜角湾改扩建指挥部撤销,相应职能划入生产技术部、机电设备部、企管审计部与后勤服务中心。质量检测部与运销部撤销，另成立质量检测中心与煤炭运销中心，其人员工资以煤炭质量指标与煤炭外销价格指标考核发放。

　（2）公司机关管理岗位定编 7１人,较改革前减少 3５人。

　3、公司中层管理人员定编61 人,其中：机关中层管理职数定编 18 人、矿井领导（含安监站长)定编 32 人、直属单位领导定编 11 人,较改革前减少 8 人。

　４、矿井定编定员 （1)矿井机关职能小组与连队编制设置 四矿井机关职能小组设置为 9 个,分别就是:矿行政办公室、党群办公室、生产技术组、安监站、材料组、劳资组、财务组、煤质组、保卫组. 连队设置:铜角湾煤矿连队编制为 10 个,其中采煤队 3 个（采一 队、采二队、采三队），掘进队３个（开拓队、掘一队、掘二队）,井辅连队 3 个（机电队、运输队、通修队),地面后勤队 1 个; 安陵煤矿连队编制为１０个,其中采煤队 3 个(采一队、采二队、采三队),掘进队 3 个(开拓队、掘一队、掘二队）,井辅连队３个(机电队、运输队、通修队）,地面后勤队 1 个； 荆草坪煤矿连队编制为 9 个,其中采煤队 2 个（采一队、采三队）,掘进队 3 个（掘一队、掘三队、掘六队），井辅连队３个（机电队、运输队、通修队），地面后勤队 1 个; 荆南煤矿连队编制为 1０个,其中采煤队 3 个（采一队、采二队、采三队）,掘进队 3 个(掘一队、掘二队、掘三队),井辅连队 3 个（机电队、运输队、通修队)，地面后勤队 1 个. （2)矿井机关定编定员 矿井机关定编定员表 4、矿井机关定编定员说明 (1）矿井机关管理人员定编人数以公司下达矿井得计划万吨用工总量得 6％为基数。

　（2）连队领导职数确定原则：

　采煤队、掘进队、运输队：不得超过 1 正 3 副。

　机电队:不得超过 1 正 2 副。

　通修队：1 正。

　后勤连队：１正。

　5、直属单位定编、定岗、定员 （1)公司直属单位设置 7 个,分别就是机修厂、建安公司、质量检测中心、运销中心、供电中心、后勤服务中心、锌品厂。其中原供水部职能、保卫职能划入后勤服务中心，供电中心待供电职能移交后撤销。成立质量检测中心与煤炭运销中心，其人员工资以煤炭质量指标与煤炭外销价格指标考核发放。

　(２)直属单位定员 直属单位定员表 ６、机关附属单位定编、定岗、定员 （1)机关附属单位暂设 4 个,分别就是小车队（办公室管理),救护队（安监部管理）,通讯中心（机电设备部管理),汽修厂（运销中心管理）。

　机关附属单位定员 7。由公司三项制度改革方案及相关制度编委会负责，通过岗位分析,编写好各岗位得岗位说明书，作为员工竞聘与绩效考核基础资料。

　8.全公司定编定员情况见《湘永矿业有限公司二○○九年定编定员基础表》。

　（二)实行竞聘上岗，优化管理团队与员工队伍 1、竞聘上岗基本原则 (1)对管理岗位,实行竞聘上岗、择优录用原则. (2）竞聘做到公开、公平、公正. （3)对公司中层管理人员实行聘任制度。

　2、竞聘上岗组织方案 公司中层管理人员由公司高管层组成招聘组,通过公开竞聘、择优录用得方式聘任;公司机关职能部室与直属单位管理人员由公司分管领导、本部室（单位)领导组成招聘组，通过公开竞聘、择优录用得方式聘任；矿井机关管理人员与连队干部由矿井领导组成招聘组,通过公开竞聘、择优录用得方式聘任 . 3、湘永矿业有限公司管理岗位员工竞聘上岗实施办法另行制订。

　(三）完善管理机制,加强中层管理人员、工程技术人员与技术工人得培养及管理 1. 完善《湘永矿业有限公司中级职员岗位责任考核办法》。考核办每月按职责对公司中级职员进行岗位责任考核，按百分制实行扣分,每月以考核分计算工资，并作为评先升职得依据。具体见《湘永矿业有限公司中级职员岗位责任考核办法》。

　2. 完善《湘永矿业有限公司工程技术人员管理考核办法》，继续实行技术津贴制度,每月按工作业绩进行考核发放。继续完善技术人员聘用上岗位管理制度，调动技术人员工作积极性。

　3. 建立与完善培养复合型人才机制。一就是通过各类培训提高各级管理人员得综合素质;二就是建立生产管理人员、经营管理人员、党务工作者之间得轮岗与换岗机制，通过轮岗与换岗,不断激发出各级管理人员得工作激情,培养一批一专多能、能胜任多方面工作得高素质复合型人才。

　4. 切实做好人力资源战略开发与规划工作。一就是根据公司需要，每年向高校、社会招聘一定数量得专业技术人才；二就是每年选送一定数量有文化基础、热爱矿山、忠于企业、业绩优良得优秀青 年到湖南省煤业集团职工培训学院或其她院校脱产学习，把她们培养成专业技术人员;三就是与专业院校、技工学校联合，在公司内部开办不脱产得相关专业培训班,提高员工队伍得专业技术水平。以此建立与健全后备人才库，实现人力资源得可持续发展。

　(四)拓宽员工职业生涯发展通道，稳定员工队伍 1. 管理类员工主要通过职务晋升通道实现自己职业生涯发展目标。公司管理类员工职务晋升序列为：办事员级、主办级、主管级、副部长级、部长级、副总经理级、总经理级。

　2. 专业技术人员,既可通过管理类员工得职务晋升通道实现自己职业生涯发展目标,又能通过技术职务晋升通道,满足她们职业生涯发展需要。技术职务晋升序列为:员级、助理级、中级、高级。

　3. 操作类员工主要通过技术等级晋升通道实现自己职业生涯发展目标.公司实行技术等级制度,每年进行考工定级工作，达到相应技术等级得工人每月享受技术津贴。技术等级晋升序列为：初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。表现优秀得操作类员工可参与管理类岗位得竞聘，通过管理类员工得职务晋升通道实现自己职业生涯发展目标。

　4. 制订完善管理类职务晋升管理办法、专业技术类技术职务晋升管理办法、操作类技术等级晋升管理办法。