饭店员工管理职业生涯规划实施方案

　 饭店员工职业生涯规划实施方案

　关注员工职业发展是现代企业人力资源管理的一项重要工作，也是提高企业凝聚力、保证企业持续良性发展的一项重要措施。为此，特制定XX员工职业生涯规划实施方案如下：

　　一、 目标

　　制定全饭店员工的职业生涯发展规划，建立稳定的XX人力资源储备和人才开发体系，为达成饭店总体目标提供人才和人力资源保证。

　　二、职责和责任

　　1、 人力资源部(代表饭店)为饭店员工职业生涯发展规划的职能部门，全面负责全饭店人员的职业发展计划。

　　1) 制定饭店短期、中期和长期人力资源和人才发展计划;

　　2) 制定相应的制度和政策，为所有员工创造个人提高和发展的机会和条件;

　　3) 制定相应的培训计划;

　　4) 制定饭店中层管理人员(部门经理级人员)的职业发展计划;

　　5) 为部门经理提供培训和信息资源，提高其有效指导和训练员工的能力;

　　6) 制定所有岗位的绩效考核标准及激励措施;

　　7) 指导各部门制定员工职业发展规划;

　　8) 检查和督导各部门落实员工职业发展规划;

　　9) 为各部门落实员工职业发展规划提供其它支持和帮助。

　　2、 各部门经理为部门员工职业生涯发展指导师，负责制定并具体实施部门员工职业发展计划。

　　1) 制定部门内各岗位梯队计划，发现潜在人才和重点培养对象;

　　2) 帮助员工提高自我认识和职业意识;

　　3) 指导员工制定个人职业发展计划;

　　4) 为员工实现其职业发展计划提供最大的帮助和支持;

　　5) 按照绩效考核标准对员工进行考核和评估;

　　6) 向员工公布自己的上述职责

　　3、各部门员工是执行和落实其职业生涯发展计划的主体，承担着完成本职工作并达到绩效考核的义务。

　　1) 了解自己的职责(岗位描述);

　　2) 了解本岗位的绩效考核标准;

　　3) 正确评估自己的能力;

　　4) 与经理沟通，制定个人职业发展计划并寻求其理解和支持;

　　5) 接受经理的指导，持续改进工作表现;

　　6) 不断寻找新的学习机会;

　　7) 有效把握竞争机会。

　　三、员工职业发展计划的制定

　　1、各部门经理制定本部门员工职业生涯发展整体规划，报饭店人力资源部备案。

　　2、协助制定员工职业发展计划的步骤

　　1)准备：各部门经理(员工职业发展指导师)在协助员工前作好准备工作，对员工有充分的了解;

　　2)讨论：各部门经理应与员工进行充分的讨论;

　　3)制定：制定计划，填写员工职业发展计划表;

　　4)跟踪：根据情况及时修正和改进计划;

　　3、员工职业发展计划的内容

　　员工职业发展计划包括以下内容

　　7) 员工的个人情况

　　8) 员工的个人发展目标：短期(半年)、中期(一至二年)、长期(三年)目标

　　9) 绩效标准

　　10) 为实现目标，员工期望经理给予的支持

　　11) 经理能够提供的帮助和具体措施

　　12) 经理的承诺

　　4、各部门新入职员工的职业发展计划，应于员工转正后制定。

　　四、制定员工职业发展计划的原则

　　经理在协助员工和落实起职业发展计划时，应遵循以下原则：

　　1) 双向沟通、个别指导;

　　2) 实事求是、切实可行;

　　3) 重点培养、整体关注;

　　4) 绩效挂钩、严格考核;

　　5) 正面激励、积极认可;

　　6) 承诺兑现、诚信如一

　　五、表格管理

　　所附《XX员工职业发展计划表》由部门经理和员工个人共同填写和签署后，员工本人和部门各保存一份，并报饭店人力资源部备案一份。

　附件：《XX员工职业发展计划表》

　人力资源部

　XX酒店咨询管理有限公司

　员工职业生涯发展计划表

　部门：编号：

　姓名

　年龄

　岗位

　职务

　学历

　专业

　职称

　技术等级

　在学专业情况

　个人职业发展意向

　管理技术其它

　职业生涯发展目标

　短期

　（半年）

　职业（岗位）

　职位

　职业资格

　中期

　（一至二年）

　长期

　（三年以上）

　期望得到的经理帮助和支持）

　经理承诺的帮助和支持

　员工岗位

　描述

　岗位绩效考核标准

　备注

　填表人签字：员工经理日期

　End谢谢各位！

　End

　谢谢各位！

　 TIME \@ "yy.M.d" 20.2.19 DATE \@ "M.d.yyyy" 2.19.2020 DATE \@ "HH:mm" 21:16 DATE \@ "HH:mm:ss" 21:16:30

　在一个崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。

　人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。

　如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

　爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

　TIME \@ "EEEE年O月A日" 二〇二〇年二月十九日

　用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。

　DATE \@ "MMM-yy" Feb-20 DATE \@ "HH:mm" 21:16 DATE \@ "HH:mm:ss" 21:16:30 DATE \@ "M.d.yyyy" 2.19.2020

　沟通再沟通。

　一个人在科学探索的道路上，走过弯路，犯过错误，并不是坏事，更不是什么耻辱，要在实践中勇于承认和改正错误。

　DATE \@ "M.d.yyyy" 2.19.2020 DATE \@ "HH:mm" 21:16 DATE \@ "HH:mm:ss" 21:16:30

　教孩子学走路，学说话的方法，是人世间教育孩子的最好方法。

　授权并信任才是有效的授权之道。

　质量等于利润。

　企业即人。

　TIME \@ "EEEE年O月A日星期W" 二〇二〇年二月十九日星期三

　顾客是重要的创新来源。

　创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。

　盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 TIME \@ "yyyy年M月d日星期W" 2020年2月19日星期三 DATE \@ "M/d/yyyy h:mm am/pm" 2/19/2020 9:16 PM

　把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。

　一个人要发现卓有成效的真理，需要千百万个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。

　DATE \@ "yyyy-MM-dd" 2020-02-19 DATE \@ "M/d/yy" 2/19/20 DATE \@ "h:mm:ss am/pm" 9:16:30 PM

　管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

　企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

　员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

　人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。

　DATE \@ "HH:mm" 21:16 DATE \@ "M.d.yyyy" 2.19.2020 DATE \@ "HH:mm:ss" 21:16:30

　犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。

　用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

　只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。

　人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。

　有信念不一定成功，没信念一定会失败。

　可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

　我知道什么是劳动:劳动是世界上一切欢乐和一切美好事情的源泉。

　对产品质量来说，不是100分就是0分。

　TIME \@ "h时m分s秒" 9时16分30秒 TIME \@ "yyyy年M月" 2020年2月 TIME \@ "yyyy年M月d日星期W" 2020年2月19日星期三

　以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。

　当你在事业上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候! DATE \@ "M/d/yyyy h:mm:ss am/pm" 2/19/2020 9:16:30 PM DATE \@ "dddd, MMMM d, yyyy" Wednesday, February 19, 2020

　选择?选择这个词对我来说太奢侈了。

　只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。

　质量是维护顾客忠诚的最好保证。

　21世纪，没有危机感是最大的危机。

　TIME \@ "yy.M.d" 20.2.19 TIME \@ "yy.M.d" 20.2.19 DATE \@ "M.d.yyyy" 2.19.2020 DATE \@ "HH:mm:ss" 21:16:30 DATE \@ "HH:mm" 21:16

　办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

　对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能。

　战略越精炼，就越容易被彻底地执行。

　TIME \@ "EEEE年O月A日星期W" 二〇二〇年二月十九日星期三

　幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。

　等待。我将要在这三块基石上建立我成功的金字塔。

　TIME \@ "EEEE年O月A日" 二〇二〇年二月十九日

　建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。

　人之所以能，是相信能。

　管理关系就是人的关系。

　如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

　人生是尊贵的。大家重新励志，努力奋斗，为时应犹未晚。。

　DATE \@ "HH:mm" 21:16 DATE \@ "HH:mm:ss" 21:16:30 DATE \@ "M.d.yyyy" 2.19.2020