立佳养鸡专业合作社论文

　 大理州供销社理事长培训论文

　 为了大理市畜牧业的发展，为了给广大大理市民提供更多绿色食品、健康食品，我们在大理市畜牧局和大理市供销社的大力支持和正确领导下，自筹资金200万元，于2011年9月30日成立了立佳养鸡专业合作社。

　宗旨：

　绿色养殖，绿色加工，绿色销售。

　带领社员共同致富。

　把年轻的一代留在农村发展。

　 我们大理农村很多家庭都有闲置的房屋和富余的劳动力，适合搞养殖，但缺乏资金、技术、信息以及无法承担市场风险。合作社针对广大农村养殖户的实际情况，采用合作社+基地+养殖户的模式，由合作社垫资给合作社成员，首先签订养殖成鸡回收合同，成员只需交每羽4元的进苗保证金，合作社以记账方式提供鸡苗、饲料、兽药给养殖户，并按养殖标准规定出栏成鸡由合作社按固定价7元/斤回收，每只有3~5元的养殖利润。这样养殖户无需太多资金，无需担心市场风险，只要把鸡养好便可赚钱。加入合作社的社员每批养鸡5000羽，一年养两万羽，就有养殖利润6万—8万元。养殖利润超过当地打工人员平均工资，把年轻人吸引到养殖业上，在家可以照顾父母和子女，收入超过外出打工人员，解决了当地农民的实际状况。

　 立佳合作社目前有养殖户200多家，目前土杂鸡存栏50多万羽。2011年10月至今已出栏100多万羽成鸡。除给广大父老乡亲提供满意的绿色食品外，成功的为加入合作社的养殖户避免了市场低于成本形成的亏损400多万元，还让合作养殖户创利100多万元，解决了农民的后顾之忧，做到安心养殖，放心养殖。新加入合作社的农民越来越多，老养殖户也在扩大养殖规模，合作社的影响在快速的扩大，现已做到统一定苗，统一饲料，统一预防，统一规范养殖，统一定价回收。但是半年来市场波动较大，鸡价、蛋价持续低迷，而我们是按合同以固定价和养殖户结算，所以目前我们还处于亏损状态。但是我们有信心把合作社做到全省最强，最规范，最有前途的示范合作社。

　我们计划发展存栏3000羽养殖户100家，存栏5000羽养殖户50家，存栏10000羽以上养殖户30家，争取年出栏成鸡250万羽。

　在做好现有养殖业基础上，养殖量再增一倍，然后进军生屠宰加工，投资组建日屠宰量1万羽的现代化家禽屠宰流水生产线，形成养殖、加工、销售一条龙的产业链。

　申报合作社自身绿色产业品牌，致力于绿色养殖、绿色加工、绿色销售。带领社员走出大理，引领企业达到国内合作社一流品牌。

　通过大理州供销社理事长培训，为了把农民专业合作社这个新生

　事物逐步做大、做强、做长远；怎样才能当好合作社的理事长，

　做个初浅的探讨，仅供各位理事长参考。

　作为主管一个合作社的理事长，应该主管和负责以下重大事项：

　定期或不定期主持召开理事会、社员（代表）大会，列席参加监事会。并制定安排会议内容及会议事项。

　科学制定合作社年度工作计划、长远发展规划，并制定具体实施办法。

　积极协调好对外关系、开展对外交流与合作；合同签订和产品销售活动。

　抓好合作社内部事务的管理，尤其注重抓好合作社外聘人才的管理、任用工作；注重抓好合作社财务管理活动，合理制定相关的各种规章制度及各种方案。

　抓好合作社产业或产品规模的宏观调控。时刻关注各种危机的影响，严格控制风险。逐步实现产业创新、产品升级、严把产品质量的关键环节。

　抓好合作社入社成员间的和谐管理，及规范化管理工作，维护合作社经营秩序，使合作社平稳运作，健康发展。

　做好对合作社内外事物管理的检查监督工作。

　即然合作社理事长是经过民主选举产生的，而且又是在全体入社农民心目中最有威信的人，所以，在带领广大入社农民开展合作事业中，必须要具备“四大素质”：一是良好的思想素质。要有吃苦耐劳的精神，有“舍小家、保大家”的全局合作思想。二是专业性的业务素质。合作社的本身基本上都经营着一定的产品，所以，理事长必须要精通合作产品的业务或科技知识，不能当外行。三是逐步具有一定的知识素质。理事长本身要经常看书看报看电视，即要时刻观察与掌握国家的经济形势，还要掌握各地的市场发育和市场价格形势；即要学会现代的科学管理知识，又要随时掌握各种信息知识；同时，要逐步学会应用电脑、收搜和传播信息。四是有较好的品德素质。顽强的意志品德是理事长勇于克服困难、鼓舞全体入社农民共同努力奋斗搞好合作的重要精神武器。凡组建合作社伊始，可以说各种困难重重，挫折不断。此时，理事长必须要有品德上的顽强性、意志上的果断性；同时，还要有坚强的忍耐性。实践证明，没有卧薪尝胆，就没有合作的成功；没有忍辱负重就，就没有合作的辉煌。

　无论如何，农民专业合作社属于一种新生事物，它的产生即得到了法律的保护、政府的认可、产业农民的参与；同时在农村改革发展的伟大实践中，确实起到了推动农业经济发展、农村社会繁荣和农民收入增加的重要作用。目前，之所以有的合作社由于其本身身份不明，性质不清、原则不懂、方法不会，所以仅仅成立了一年半载后不是有名无实，便是不幸夭折，有的合作社由于驾驭不住市场的发展规律和价值规律、掌握不准入社农民产品销售方式和特点，所以当市场产品价格“飞流直下三千尺”时，合作社便无端解体了，这是理事长们市场营销策略的承受能力不强所致；还有绝大多数的合作社在上无经验可鉴、下无典型学习、中间无组织培训的前提下，每天只能是摸着石头过河，甚至于成了茫茫大海之中一艘断了缆绳的小船，不知何去何从，这是理事长们普遍缺乏的创新、创造、创始、创高承受能力的具体表现。

　那么理事长们应该具备哪些承受能力呢？我认为，理事长们应该具备以下几个承受能力：一是要承受法人代表资格的法人地位责任能力。合作社的法人代表，即属于“一社之长”，又是第一责任人，同时大多数又是合作社的创始人或发起人。所以作为理事长的就必须要有长期的思想准备，要具有把合作社坚持逐步做好、做大、做强、做长远的雄心大志。因为理事长即要对政府负责、对社会负责，更重要的是对所有的入社农民去负责。所以要具备法人代表的承受能力。二是在经济上要具备承受协调投入的能力。要想使合作社长期生存和发展下去，合作社必须逐步在原有入社股金的前提下，每年都要有积累增加，凡涉及入股农民的秋后分红、二次盈利返还、公积金公益金按比例提取等，都要对内分文入账，对外及发放到位。并要具备相应的亏损处理的承受能力。三是要具备勇于改革的承受能力。作为理事长就必须要有无私无畏割舍亲情的勇敢改革能力，把不胜任现职、浑水摸鱼的家族亲属一律予以辞退。然后，从外界社会广泛招聘管理人才，使合作社充满生机与活力。四是要具备宽广胸怀、海纳百川的承受能力。所以理事长必须要做到心胸宽广，刚柔并进。五是理事长必须要具备产品价格涨落，合作经济盈亏的承受能力。产品的价格涨落，是市场行为；合作经济的盈亏是社内管理行为。但理事长必须做到善于总结经验、吸取教训、取长补短。要采取循序渐进、说服教育、人性管理、耐心细致的方法，去逐步把合作社搞起来，最后达到人心思合、合力共富。同时，在合作社万一出现经济亏损、分红失利、人心浮动、退社现象发生时，理事长必须要在稳住架子的基础上，勇于具有力挽狂澜、起死回生的精神勇气，并付之以快速敏捷的行动，以此挽回影响，变亏为盈。希望多举办几次大理州优秀理事长培训。

　大理市立佳养鸡专业合作社

　 理事长：马立堂

　 电话 2012年6月6日