聘请顾问合同范本

　聘请管理顾问协议

　甲方：姚早春

　 身份证号：

　乙方：杨献维

　 身份证号：

　 经甲乙双方友好协商，就甲方聘请乙方为甲方所拥有的杭州铭哲磁电科技有限公司（简称公司）管理顾问达成如下协议并共同遵守：

　一、第一阶段顾问工作主题 总经理内务管理方案（费用：）；公司组织架构设置及岗位职责制定（费用：）；公司文化及宣导（费用：）；劳动纪律条例与执行力管理（费用：）；质量体系建立（费用：）；岗位价值评定体系方案制定（费用：）；非标项目制管理方案（费用：）；股权改革方案（费用：）；公司牛人现象解决（附带）。

　二、甲方的诚挚与意愿 1.甲方认识到公司的文化实质是老板文化，老板的理念、思维、方法和行为形成了公司现有文化，认识到公司目前的文化已经不适应公司的发展，成为了公司发展的瓶颈问题，需要接收改变。所以，甲方作为公司老板承诺愿意自我改变，承诺愿意按乙方的方案、计划进程意旨执行改变，并认真改变，承诺乐意接收乙方的工作审核、督查和责罚。

　2.在乙方宣布每项工作主题启动之日起，甲方按乙方要求配备固定人员成立公司内部对接组，每个主题推举一个稳定的主题负责人。负责人主持该主题的落实和向乙方汇报，并按乙方的要求给予未实施的处罚，并愿意接收工作达不到乙方要求时的自我处罚。对接组的人员须无条件接收乙方方案的履行，有理解乙方解决问题的思路和方法的能力，愿意高度配合乙方工作的推动，有用心推动公司变革的良好愿景和素养。

　甲方对对接人员在主题推进过程中有积极贡献的应给予奖励。

　3.顾问工作的主要目标是提升管理的理念和思路。甲方须知乙方的理念是“授人以渔，而非授人以鱼”，提供的是一种解决方法和思路。甲方应尽量调动所有员工的积极性，参与到公司改革的过程中来。

　4.组织结构调整，甲方应按具有设计、生产、品质三大基本职能设置公司的组织架构，组织架构应组织所有部门负责人以上人员进行充分

　讨论，提出两至三个组织调整方案，通过各种组织结构的优劣势对比，并结合甲方的实际情况选择最适合目前发展的组织结构。然后再组织企业的每个员工梳理自己的工作职责，通过自我梳理，让每个员工清楚其所在组织中的地位和作用，让员工清楚认识到新旧组织调整后每个岗位职责的转变，为以后顺利推动公司各项工作开展打下良好的基础。

　 5.甲方深刻认识到公司最缺乏的是管理理念和方法，并认可通过培训、学习能提升管理人员对改革的接受程度，转变管理理念，提高管理水平，并积极安排时间和资源进行培训。

　6.甲方愿意对现行项目制度进行下列变革：应改变临时工作与项目的矛盾冲突；分别对待中层与基层的分配，承认生产一线与设计及销售性质的不同，承担的项目结果责任也应不一样；改变大长周期项目的阶段评审分配方式，以求及时、公平、合理；承诺增加奖金计算的透明性，增加项目财务数据的透明度。

　7.甲方认识到岗位职责明确是提高员工工作责任心的重要方法。让公司的管理者和员工知道自己岗位要做什么，让员工清晰地理清岗位职责，认清日常工作的轻重，并对岗位责任实施的计划、结果负责是甲方的工作责任。

　8.甲方愿意接收自我工作方法、理念的改变。

　9.甲方理解乙方只有让甲方感觉付出（让公司感到痛）公司才具有更强烈的需求欲望和行动力，顾问工作才会顺理成章出成效；公司只有感到了痛，才能下决心去变革，才能有效地推动方案的实施。所以，甲方对乙方的顾问工作适度甚至高额收费都给予理解和积极支持，对公司在主题行动中不配合、不作为、不符合要求时，乙方提出的严重处罚予以支持。乙方以甲方支持的态度和程度来评价甲方对顾问工作应承担责任处罚是理所当然的。

　 10.甲方知道顾问方案能否成功的关键在于老板。甲方深知公司老板的理念如何，将直接决定着公司何去何从。甲方认识到目前公司老板的管理思想还有待提升，如果老板的理念不改变，还处于创业初期阶段管理公司的理念的话，乙方提供的方案再好也难以得到有效实施。

　11.甲方认识到乙方提出的方案不可能完美，应从科学实用的方向来评价，需在应用过程中不断地完善，使公司处于良性的动态循环发展中。

　三、甲乙双方权利和义务 1.甲方须按时支付顾问费用，并为乙方开展工作提供方便（提供吃住）和必须的行程花销，全力配合乙方工作。

　2.乙方按顾问主题及其要求进行顾问工作。

　3.顾问期间甲方按公司相应标准为乙方购买社保，个人部分从乙方顾问应收中扣除。

　4.乙方发现甲方因公司组织原因导致不符项目每项罚款 1 万元，并责成直到完成；乙方发现甲方因对接人个人原因导致不符项目每项罚款500 元，并责成直到完成。责成完成而未如期完成或仍为不符项时，重复罚款。罚款项由甲方公司财务于处罚确认第二天打入乙方账户。

　5.甲方在顾问工作环节应确保乙方的安全。

　6.甲方在顾问期间可向乙方提出与顾问主题相关的问题。

　三、顾问方式

　乙方依据甲方公司的实际情况提出顾问主题，进而提出具体方法和执行责任，并对执行成果评估和给出建议。

　四、顾问执行

　 根据双方时间进行执行，具体方式表现为：

　1.乙方根据自身时间安排列出主题的具体执行方法和时间表，乙方给予配合执行。乙方依情况，阶段性对甲方公司进行巡查并提供适时改进和执行方案。

　2.乙方对甲方执行管理顾问期间，可以采取现场服务和远程服务相结合的方法，甲方应为乙方远程服务配备必须的资源。原则上除遇法定长假，乙方每月至少服务壹次，乙方也可根据实际工作情况安排乙方伙伴代理乙方为甲方服务但乙方对效果负责。

　五、顾问期限

　 本协议有效期限自 2017 年 12 月 01 日至 2018 年 11 月 30 日（暂定 1 年）

　六、具体实施：

　实施进度（每个主题由乙方另行提供责任和时间表，甲方实施）

　1.进入甲方实地调研费用甲方按工资方式支付（90 个工作日）； 2. 总经理内务管理方案策划； 3.公司组织架构设置及岗位职责制定； 4.公司文化及宣导； 5.劳动纪律条例与执行力管理； 6.质量体系建立； 7.岗位价值评定体系方案制定； 8.非标项目制管理方案； 9.股权改革方案。

　七、顾问费用 1.甲方向乙方支付顾问费用（税后金额）：是否预付，是否每月支付，是否考虑年度业绩和效益评价的提成？ 2.月度发放顾问费：每月

　人民币按员工工资发放日发放。

　3.总支付费用：方式 八、争议解决：协议履行过程中，双方如有争议，本着友好协商的方式解决。

　九、未尽事宜 1、如必须补充其他条款，经双方协商通过后，可作为本协议附件一并使用，具有同等法律效力。

　2、本合同一式二份，双方各执一份。

　甲方：

　乙方：

　 签约时间：

　签约地点：