大数据时代人力资源管理创新设计优势与方法

　 大数据时代人力资源管理创新设计的优势与方法

　摘要：本文将通过对大数据时代相关定义的介绍，分析大数据时代对人力资源管理的影响，结合当前大数据时代人力资源管理存在的问题以及大数据相关技术的优势，提出有效的创新设计方法，以期为人力资源管理工作者提供参考。

　关键词：大数据时代，人力资源，管理，创新，设计

　当前我国的信息技术水平已经得到了极大的提升，社会也已进入了“大数据时代”。在人力资源管理工作中应用大数据相关技术，可以有效的帮助相关工作者深入分析并解决当前工作中存在的各类问题，并促使人力资源管理工作得到有效的创新。因此，各部门工作人员应当提高对大数据的重视程度。

　一、大数据时代概述

　1.大数据定义

　大数据（Big data）又被称作“巨量资料”。即一种只有借助新的处理模式，才可以具备更强流程优化能力、洞察发现力以及决策力来适应海量，多样化、高增长率的信息数据资产。

　“大数据”具备多样化的形式，实时性高，可以通过多种途径进行搜集，最终形成庞大的数据组。这些途径包括了顾客来访纪录、电子商务网站以及社交网络等等[1]。

　2.大数据的价值

　（1）商业模型基于数据

　“大数据”能帮助企业有效建立商业模型，这类模型是受到信息数据所驱动的。受此模型的有利影响，很多企业能够在市场中充分地发挥自身的价值作用，并经过各类商业化活动、交易等建立“排出”型的科学数据。

　（2）对竞争形式有影响

　许多企业能够借助“大数据”进行准确的模拟实验，并根据实验结果进行深入研究，进而为企业的发展制定科学合理的各种决策，从而有效提升了企业在行业中的竞争力。

　（3）可取性及高透明度

　在大数据时代中，许多企业能够通过部分可取性数据信息的共享与其他企业进行商业性的合作，具有相当高的透明度。

　（4）对管理工作的影响

　在企业的各项管理工作中，通过对大数据相关技术的有效应用，能够帮助工作人员提升数据运算效率通过有效、深入地对工作进行分析，可以有效提升企业发展过程中的经济效益。

　二、大数据时代人力资源管理中存在的主要问题

　1.管理层重视程度不够

　随着信息技术水平的不断提高，大数据相关技术已经得到了全面普及，但是因其发展时间尚短，且无法用单台计算机处理，分析时需花费过多时间及金钱，并必须依托云计算分布式处理、分布式数据库和云储存、虚拟化技术。其重要价值尚未真正得到体现。加之企业管理层长期以来受到传统管理思维的影响，对大数据相关技术还没有充分重视起来。除此之外，大数据时代的人力资源管理工作发展需要有大量财力、物力以及人力进行支撑，使得许多管理层人员为了节约成本忽视了大数据相关技术的引入和应用。

　2.管理思维仍然落后

　如前文所述，由于长期受到传统管理思维的影响，使得企业许多相关人员并未真正重视大数据相关的技术，致使大数据时代下人力资源管理的创新工作难以顺利开展。滞后的管理制度很难保障企业人员能够得到岗位上的科学配置，无法提升相应的工作效率，最终导致员工缺乏对企业的向心力以及工作积极性，严重延缓了企业经济效益的提高、降低了企业的同行核心竞争力[2]。

　3.管理形式缺乏创新

　大数据相关技术需要先进的信息管理技术支撑，然而很多企业对信息化的建设缺乏重视，严重缺少专业的信息技术人才，进一步阻碍了人力资源管理的创新工作。大数据时代人力资源管理创新设计难以落实，便难以推动对企业自身的健康、长远发展，终将导致企业在新时期去芜存菁的市场竞争中逐渐消失。

　三、大数据时代人力资源管理创新设计的优势及方法

　1.大数据时代人力资源管理创新设计的优势

　大数据时代人力资源管理工作的创新设计，是企业紧随时代发展步伐的重要举措。对大数据相关技术的合理运用，不仅能够有效的扩展人力资源管理工作获得所需数据的途径，也能够在思想上有效的提升企业员工的服务以及专业能力水平。

　2.大数据时代人力资源管理创新设计的方法

　（1）转变思维，完善管理体系

　企业人力资源管理工作人员应当与时俱进，及时将传统的管理方式进行改变，将大数据相关技术运用到人力资源管理工作中，以便有效提升相关工作的质量与效率。因此，从企业的管理层到基层员工，每个人都应当主动、积极地学习、了解以及掌握“大数据”相关技术。另外，相关工作人员应当充分利用大数据相关技术将人力资源管理的形式进行优化和完善，通过引入先进的大数据管理信息系统，结合企业的发展现状，使得此类管理工作能够实现数据化的科学决策、评判与考核。与此同时，企业也需要及时建立、健全人力资源管理体系，科学地构建大数据库，将企业以及企业员工的所有数据都保存在大数据库中，并将其进行企业内部的共享，使得每一名企业员工都能对自身、同事以及企业有实时、全面的掌握，也能让员工对自身的发展方向以及发展空间拥有充分的认识，从而使其更加具有工作积极性，进而有效提升企业员工的向心力、工作积极性以及企业的经济效益。

　（2）大力培养专业人才

　为了更加有效地调动起员工工作的热情和积极性，企业应当及时将大数据相关技术有效的运用到对企业员工培养活动中来。首先，人力资源管理工作人员可以通过“腾讯QQ”、“微信账号”以及直播平台等为企业员工建立在线学习互动的交流平台，帮助企业员工打破时间以及空间的限制，实现员工“随时学习”、“随处学习”以及“自选学习内容”等需求；同时企业应当在平台中为员工配置专业的平台管理人员，一方面促进员工间的专业交流、相互学习，另一方面能够及时为员工进行答疑解惑；其次，相关部门也应当重视定期为员工组织培训活动，不仅能够促进线上线下同步培训，确保员工的专业学习、知识更新，也能够及时的将员工在线上难以解决的问题在现实中面对面帮助员工进行分析、解决；线上线下双重培训，可以有效提升员工的专业化水平和工作积极性；最后，有关部门应当根据员工的培训进度、学习实际情况以及其个体需求等为员工完善个人档案资料。并将相关数据资料上传，保存在企业的大数据库中，使得员工能够通过横向、纵向对比对自身拥有更充分的认识。

　（3）引进技术，提升管理水平

　人力资源管理工作人员应当充分结合企业自身的实际发展情况，设计出最合适的人力资源管理工作创新摸式。为了提升工作创新的效率以及可行性，企业可以引入先进的“云服务”。大数据时代中具有丰富的数据技术，相关工作人员能够借助“云服务”准确、快速地获得最需要的信息数据，从而不仅提升了人力资源管理工作的整体效率，也大大增加了企业的核心竞争力。

　另外，有关人员需要将以往的成功管理经验与大数据信息技术进行有机结合，从而充分发挥出大数据各类有效信息资源的作用。管理人员借助大数据相关技术能够对每一名员工进行更加全面、深入的了解，进而对其针对性地组织学习培训活动，并对其进行更加准确、合理的岗位分配、工作分配，最终最大限度地提升了企业的人力资源管理水平。

　四、大数据时代对人力资源管理的影响

　1.使量化参考更全面

　在实际人力资源管理工作中，大数据相关技术的有效运用不仅可以帮助人力资源管理工作人员进行更加准确、深入的分析，也能够辅助其在全面、科学的整理、假设、验证工作后获得合理的量化参考数据。人力资源管理工作人员可以通过这些数据，为工作设计并制定符合企业实际情况的科学计划，进而使得工作得以顺利开展。

　2.建立人才数据模型

　在“大数据时代”背景下，企业的核心竞争力主要是由人才的竞争力所决定的。因此，关于各类人才相关数据的整理以及分析对于企业的发展具有十分深远的意义。工作人员将相关信息进行记录、保存，从而形成“大数据库”，随后可以借助先进的管理模式对数据库中的相关信息数据进行深入的分析和研究，最终将结果导出，作为对人才的考核、管理和参考。

　3.“互联网”化管理

　人力资源管理工作人员将管理工作的各项数据进行分类、整理，进而保存于大数据库中，随后科学地进行数据分配，使得此项工作能够顺利开展。另外，得益于互联网信息技术的高速发展，有关人员也可以将有价值的信息数据通过互联网向管理层进行传输、分享，从而进一步提升人力资源管理工作的工作效率[3]。

　五、结论

　总体而言，大数据时代的到来，可以有效帮助人力资源管理工作人员解决许多以往工作中存在的问题，为此类工作的有效性提供保障，也能够科学的提高工作效率。因此，每一名相关工作人员都应当对大数据相关技术充分重视，进而促进人力资源管理工作能够更加顺利地开展下去。

　参考文献：

　[1]尹国华，陈婷.关于大数据时代企业人力资源管理创新的几点思考[J].现代经济信息，2018，（20）：96.

　[2]刘斯妍.基于“互联网+”和大数据时代下现代企业人力资源管理的创新与探索[J].中外企业家，2018，（27）：73-74.

　[3]樊荣.大数据时代环境企业人力资源绩效管理创新研究[J].现代营销（下旬刊），2017，（11）：98.