公司发展战略规划

　XX 公司

　 发 展 战 略 规 划

　(规划时限:2012 年-2016 年)

　编订时间: 2012 年 2 月

　 实施时间: 2012 年 2 月

　X XX 公司

　2012 －6 2016 年发展战略规划

　 【摘

　要】:企业发展战略规划就是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业与员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感与奉献精神,从而更加全身心的投入工作。

　现结合行业及公司当前发展趋势,在 SWOT 分析的基础上,制定 XX 工程材料有限责任公司 2012—2016 年五年发展战略规划。

　【关键词】:

　五年发展

　战略规划

　一、规划总则

　( ( 一) ) 规则编制背景

　XX 公司,成立于 2005 年 5 月,系民营企业,注册资本 1000 万元。

　经过数年的经营,公司管理已相对稳定,并逐步进入发展期;为实现公司的可持续发展,创立“百年企业”,增强企业凝聚力,特制定企业五年发展战略规划,为企业与员工树立共同发展目标与远景,指引企业与员工朝着共同的方向与目标迈进。

　( ( 二) ) 规则指导思想及原则

　以质量为核心,以创名牌为目标,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定与扩大市场占有率;通过不断创新与完善,提升员工素质,增强员工

　与客户的满意度,在业内树立良好的口碑与品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

　( ( 三) ) 规划时限

　2012—2016 年五年发展规划。

　二、公司概况

　XX 公司就是主要从事、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、专业厂家。

　三、行业前景分析

　公司拥有的技术源于英国与前苏联。自 20 世纪 90 年代以来,我国有关部门的专家经过潜心研究与实验,成功地开发出技术、系列成套设备与产品,为在我国全面推广这项新技术提供了技术保证。

　四、企业战略环境 T SWOT 分析

　( ( 一) ) “S S ”竞争优势

　1、我公司就是首批引进技术的公司,起步早,同时期同行业厂家只有 3-5家,竞争激烈程度较低; 2、经过几年的不断摸索、发展,我公司已掌握了该技术的核心技术,不断地进行技术革新、节能降耗,使锌粉的消耗、电力的消耗得到了有效控制,生产成本居同行业领先水平; 3、经过多年的经营,客户群较为稳定,在现有客户群中印象分较高; 4、由于多年质量服务信誉的积累,在同行业中品牌美誉度较高。

　( ( 二) ) “W W ”竞争劣势

　1、由于公司发展起步早,生产设备相对老旧,设备更新滞后; 2、起点低。我公司为民营企业,在发展初期,国家对民营企业的扶持力度不够。

　3、民营企业成立初始,为了企业的生存,经济效益为主导,管理水平低、管理理念落后,在企业管理方面所做的工作太少,管理专业化程度不高,管理人员及员工整体素质偏低。

　4、公司对员工的培训工作未得到充分重视。

　5、销售渠道及人脉资源相对匮乏。

　( ( 三) ) “O O ”机会

　1、随着社会的发展,科技的进步,国家大力发展事业。

　2、网络信息技术的发展,提高了项目招投标过程的透明度,使得竞争更加公平。

　3、国家越来越重视非公有制经济的发展,对民营企业的扶持政策也逐渐增多,扶持力度也逐渐增大。

　( ( 四) ) “T T ”威胁

　1、国家对事业的重视,同行业之间的竞争也越来越激烈; 2、相对于进驻时间早的厂家,新加入厂家无论在设备投入上,还就是管理水平上都有相当大的优势; 4、网络透明度的提高就是一把双刃剑,在给招投标带来公平公正、公开透明的好处之外,同时也带来同业竞争激烈,利润空间持续下降。

　五、企业发展目标

　( ( 一) ) 企业五年发展总目标

　在未来的五年里,计划在建成一座具有规模化、标准化生产厂房,并引进一流生产设备与国内先进的生产技术,将公司打造成为生产、销售、服务型企业,现代化的设备与服务管理、高度职业化的气氛、保养良好的设备设施、迅速及时的跟踪服务网络等,提升陕西 XX 产品品牌打造百年基业。公司将深刻

　践行“诚实守信、服务用户、开拓创新、共创未来”的经营理念,争创省市级名牌,逐年提升市场占有率,实现产品销售服务市场最大化,实现股东、经营团队、客户、员工等相关利益者的多赢局面,为社会创造更多的经济价值。

　( ( 二) ) 企业五年经营目标

　( ( 三) ) 企业五年管理目标

　2012 年,深入分析公司现状,明确管理模式革新的重要性,统一认识,充分调动全体员工的积极性。

　2013 年起,推进 5S 质量管理办法,加强标准化体系与质量管理体系建设,做好 ISO9000 认证复审工作,坚持质量效益并进,推行先进的科学质量管理方法;争取到 2016 年末,公司管理水平大幅提高,为早日达到“卓越绩效”管理打好基础。

　六、发展战略

　( ( 一) ) 人力资源战略

　1、建立强有力的营销团队 2、储备人才,做好人才梯队建设 3、培养或引进一批专业的管理人才与技术专才 4、规划员工的职业生涯,让老员工在企业内部岗位合理流动 年度

　生产规模

　销售总量

　销售收入

　实现税收

　市场占有率

　 客户满意度

　 2012 10000 吨 8000 吨 4000 万元 100 万 5% 99% 2013 10000 吨 9000 吨 5500 万元 150 万 6% 99% 2014 15000 吨 11000 吨 6000 万元 200 万 8% 99% 2015 15000 吨 15000 吨 8000 万元 280 万元 8% 99% 2016 25000 吨 20000 吨 10000 元 350 万元 9、5% 99%

　5、不断提升员工满意度,留住人才,创造人才 6、建立科学可行的员工晋升通道,提升个人价值 7、健全公司薪酬及劳动保障体系,科学用人、育人,承担社会责任。

　8、完善组织架构,制定科学明确的部门及岗位职责,实现分工合理,权责明确,高效协作。

　( ( 二) ) 经营管理战略

　1、以市场为导向 为客户提供优于竞争对手的产品与服务,打造企业的核心竞争力。

　2、不断提升服务的标准化 切实地从生产、售前、售中到售后为客户提供优质的服务,及时处理客户投诉及售后服务问题。定期进行客户满意度调查,提高客户服务的标准化程度。通过客户口碑的良性循环,培养一批忠诚度较高的客户群体。

　3、构建学习型组织 市场经济瞬息万变,面对强大的竞争对手,企业原有的知识、经验已远远无法应付不断变化的新情况、新任务,唯有不断的学习,以补充自己的知识,提高企业的水平与能力,保持自身的核心竞争力,才能在知识竞争中立于不败之地。

　( ( 三) ) 品牌营销战略

　1、质量第一,诚信为本。

　无论哪种行业,产品质量都就是一个企业生存与发展的源泉,必须有过硬的、经得起检验的产品质量我们才能在竞争中立足。在市场经济条件下的企业诚信就是企业价值观最为重要的部分。构筑企业诚信文化就就是要在企业

　里树立起“诚信就是企业最重要的无形资产”的意识,每个企业都要依靠自己对其它企业及社会交往规则的遵守来获得社会的尊重与信任。

　2、最有效的广告:客户口碑 满意客户的一句表扬之词远远胜过描述产品性能的一千个词,口碑就是最有说服力的广告。

　3、开展省市名牌产品申报工作。

　2012 年,整合公司各类资源,为名牌的申报做好充分的准备。

　2013 年,推进 5S 管理办法,加强品牌培育知识的宣导,营造公司文化氛围。

　2014 年,全面开展创市名牌产品工作。

　2015 年,争创省名牌产品。

　4、发挥网络优势,积极构建网络营销平台。

　网络营销已成为市场营销发展的必然趋势,我们要以招投标为依托,发挥网络营销的优势,进一步拓展营销业绩。

　( ( 四) ) 质量战略

　1、争创市名牌产品。

　2、争创省名牌产品。

　3、争创质量 A 级信用企业。

　( ( 五) ) 安全战略

　1、火灾、爆炸、重伤、死亡、职业病与疑似职业病均为零。

　2、争创安全生产先进单位。

　3、通过工贸企业三级安全标准化。

　4、通过 OHSAS18001 体系审核。

　( ( 六) ) 环保战略

　1、通过环境竣工验收。

　2、进一步完善废炉料的综合利用,提高废渣与废水的利用率。

　3、通过 ISO14001 体系审核。

　( ( 七) ) 技术战略

　1、完善技术质量管理制度。

　 2、增加技术储备,增强技术能力。

　 3、不断学习,始终保持所掌握技术的先进性,积极开展技术革新。

　4、完善技术革新、科技创新奖励机制。

　5、借助每年三月“科技之春”专题活动,做好科技宣传普及工作。

　( ( 八) ) 企业文化战略

　1、明确公司核心理念,做好理念宣讲,营造与谐文化氛围,增强企业凝聚力。

　2、开展质量、诚信、品牌文化等相关主题活动,提高全体员工认识水平,促进人格素养的形成。

　3、促进道德规范工作,加大公益事业、环保事业支出,积极承担社会责任。

　4、积极回馈社会,在扶贫帮困、捐资救灾、捐资助学等方面尽到绵薄之力。

　六、战略实施与控制

　战略控制主要目的就是在企业经营战略的实施过程中,适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况,评价实施企业战略后的企业绩效,并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因,纠正偏差,使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。从控制时间来瞧,企业的战略控制可以分为以下三类:

　(一)事前控制。

　实施前一个月,总经理要进行全体动员,表态实施战略的决心,各部门结合企业五年总体规划目标与要求,制订各部门详细实施计划,该计划要得到总经理的批准后方能执行,所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准。

　(二)事后控制。

　将战略活动的结果与控制标准相比较,即在战略计划实施之后,将实施结果与原计划标准相比较,由各部门负责人定期将战略实施结果向总经理汇报,由总经理决定就是否有必要采取纠正措施。

　(三)随时控制。

　即过程控制,企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程,随时采取控制措施,纠正实施中产生的偏差,引导企业沿着战略的方向进行经营。

　企业作为国民经济的细胞,就是市场经济活动的主要参加者。企业能否健康持续发展,直接关系着国民经济状况的好坏与社会的长治久安。为了提高企业经济效益,提升企业知名度,改善人民生活质量,推动经济发展,陕西 XX 抢抓机遇,勇于承担社会责任,将以优质的产品,标准化的服务回报社会。虽然公司目前还存在一些困难与不足之处,但就是,这更激发了 XX 人顽强的拼搏斗志。我们相信 XX 公司在社会各界的关心与支持下,一定会与时俱进,蒸蒸日上。