[医药公司+月度优秀员工评选方案+说明文] 医药公司优秀员工事

　 xx医药公司2012年月度优秀员工优秀团队评选方案

　为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激励员工斗志与团队精神，自2010年1月起设立优秀员工个人奖与优先团队团体奖。

　各奖项每月评选一次，以此作为年度优秀个人及优秀团队评选的主要依据。获得优秀团队的经理自动获得年终优秀经理的评选资格，不受“年度优秀经理”评选方案的条件限制。

　一、           优秀员工

　1.        评选对象：办理转正手续的部门副职经理（含）以下正式员工

　2.        等级与名额

　1)        分为部门级优秀员工、公司级优秀员工。

　2)        部门级优秀员工按当月部门人数与优秀员工人数10：1比例推荐。不足十人部分按十人计算。

　3)        公司级优秀员工取部门级优秀员工人数的三分之一，余数不足一人按一人计算。经过一定的评选程序评出。

　4)        公司级优秀员工业务部门、非业务部门分开评选，互不干涉，即各占相应份额的三分之一。

　3.        排除条件：

　发生以下情况之一的当月不得参加评选：

　l        事假、病假等非带薪请假总计（即总缺勤天数）超过5天的，迟到、早退总计超过10次的，以人力资源部记录为准。

　l        有旷工情况，以人力资源部统计及部门记录为准。

　l        出现重大违纪情况、被投诉情况，以公司通报批评、被行政部或公司高层处理过为准；

　l        出现不服从工作安排，顶撞、辱骂领导或同事，打架斗殴等违纪情况的，以人力资源部记录、部门记录或处理情况当事人证明为准。

　l        给公司造成非正常经济损失总额超过200元的，以财务部记录或行政部处理过为准。

　l        部门经理指定的其它合理情况。

　4.        评选标准与方式

　1)        采用打分方式评选，最后进行大排名，表现越优秀排名越靠前。

　2)        员工初始分为100分。

　3)        所有加减分项目情况均应有相关记录或应认可的凭证，均以当月发生为准。

　4)        重复情况不重复加分或扣分，以分数较高者为准。

　5)        加分项：

　                                     a.      综合分：10~30分，每5分为一档，共5档。

　评定方法：

　l        部门内符合条件员工匿名投票，公开唱票，综合排名。

　l        若部门人数多于5人，需按排名分为5档，最低档加5分，最高档加30分，依此类推。

　l        一般每档不超过4个人，超过4个人时可部门内的小组先采用上述方法排名，最后选中排名靠前的再次部门综合排名。

　                                    b.      受到部门领导表扬的，每次加5分，累计最高不超过10分。

　                                     c.      受到公司通告表扬的（以通报文件为准），每次加10分，累计最高不超过20分。

　                                    d.      受到外部表扬的加5分，累计最高不超过10分。

　                                     e.      提出合理化建议得到公司认可的，加5分，累计最高不超过10分。

　                                     f.      提出合理化建议产生明显经济效益、社会影响的，加10分，累加不限。

　                                    g.      节约成本效益显著的（财务数据），加5分，累加不限。

　                                    h.      有创新举措，给公司制度、流程等带来明显改进的，加10分，累加不限。

　                                      i.      在公司组织的文艺活动、评比活动中积极参与者，加5分，累计最高不超过10分。

　                                      j.      在外参加活动、比赛为公司争**誉者，加10分，累计最高不超过20分。

　6)        减分项：

　                                     a.      出现一天病假扣3分，以“天”为单位。

　                                    b.      出现一天事假扣5分，以“天”为单位。

　                                     c.      出现一次迟到或早退或无故离岗，扣2分。

　                                    d.      出现一次部门或公司规定的轻微违纪，扣5分。

　                                     e.      出现一次部门或公司规定的较重违纪，扣10分。

　                                     f.      出现一次其它部门投诉扣5分。

　                                    g.      出现一次外部人员投诉扣10分。

　                                    h.      造成公司非正常经济损失扣10分。

　                                      i.      出现部门内规定的其它违纪情况的扣5分。

　                                      j.      有破坏公司形象、纪律的其它情况扣5分。

　7)        汇总员工个人得分：个人总分=基础分+加分项-减分项。

　8)        将个人总分进行排名，按得分多寡取舍。

　5.        评选组织

　1)        部门级优秀员工由部门组织，在部门内进行。

　2)        不同部门间分数不具有可比性。

　3)        每部门按规定比例评选员工，业务部门由业务运营中心汇总，汇总后交人力资源部；非业务部门由人力资源部汇总。

　4)        各部门应在每月5日前完成本部门的优秀员工评选，逾期视为放弃。遇节假日顺延相应天数。

　5)        人力资源部在收到名单后在OA上进行公示三天。三天内任何人均可提出异议。

　6)        只能在规定时间内就第3条“排除条件”规定的内容提出异议，且以书面、实名方式提出。

　7)        对有异议者，相关部门会及时作出核实，对情况属实的取消本月及下月的评选资格。

　8)        公司级优秀员工由各部门正职经理（无正职经理可由下一级管理人代替）采用匿名方式评选。业务、非业务部门分别评选。

　9)        评选采用匿名方式，每人填写规定名额+1的人数的名单，并公开唱票。

　10)    根据得票情况由多至少排名，选中规定名额；

　11)    选中的最末名出现同名次的再次评选，填写名单数为1人。

　12)    评选可在公司会后进行或组织专门会议。参加人数达到应参加人数的二分之一即为有效。

　二、           优秀团队

　1.        以部门为单位，业务运营中心内部门1名，非业务部门1名。

　2.        评选方式

　1)        非业务部门评选由非业务各部门经理及公司高层组成，匿名评选，每人填写2个部门，以得票最高者为准；

　2)        业务部门由业务运营中心负责评选。

　三、           奖励

　1.        奖励部门级优秀员工每人50元。

　2.        奖励公司级优秀员工每人100元（不同时奖励部门级）。

　3.        奖励优秀团队部门经理100元，奖励部门100元。部门经理有权以各种名义处分部门部分的奖金。

　4.        本方案会根据情况进行修订，修订方案会进行公示，征询大家的意见。

　xxxxx医药

　2011-12-21