9（车站设备中心）深圳轨道交通三期工程设备供货商考核办法(试行)

　深圳轨道交通三期工程 设备供货商考核办法（试行）

　 第一章

　总

　则

　第一条

　[ [ 目的 ] 通过全过程、全方位对深圳轨道交通三期（以下简称三期工程）工程设备供货商进行考核评比，督促三期工程设备供货商严格按照采购合同规定履约到位，形成“争先创优、奖优罚劣”的建设局面，保证三期工程建设中设备各项管控目标按期实现，不断提升三期工程项目管理水平，结合工程建设中各类设备实际情况，制定本暂行办法。

　第二条

　[ [ 适用范围] ]

　 本办法适用于三期工程 7、9、11 号线设备供货商的考核管理。

　 第三条

　[ [ 考核原则] ] 坚持实事求是、客观公正、奖优罚劣、齐抓共管原则。

　第二章

　考核依据

　第四条

　[ [ 考核依据 ] 主要依据三期工程设备采购合同，深圳市地铁集团有限公司有关规定、制度，包括但不限于以下方面：

　1．各类设备采购合同 2．深圳市政府、地铁集团的相关管理文件 3．考核领导小组认为应该纳入的其它依据

　第三章

　考核组织

　第五条

　[ [ 组织机构] ] 深圳市地铁集团有限公司建设总部（以下简称建设总部）负责考核工作，成立考核工作领导小组（以下简称领导小组），负责考核工作的统一部署、协调、监督，审批奖惩等决定。领导小组下设考核工作组，负责考核工作的组织、实施及监督等工作，提交考核结果并提出奖惩建议。

　第六条

　[ [ 考核领导小组] ]

　领导小组组长：建设总部总经理 领导小组副组长：系统设备中心总经理、车站设备中心总经理 领导小组成员：车站设备中心、系统设备中心、合约法律中心、综合管理中心、安质中心（参与含安装项目）相关负责人。

　第七条

　[ [ 考核工作组 ] 成立环控给排水、供电、站内客运设备、监控、车辆及厂段工艺设备、通信、控制、NOCC 考核工作组，负责考核工作的组织、实施及监督等工作，提交考核结果并提出奖惩建议。

　各工作组组长：系统设备中心、车站设备中心部长 成员：车站设备中心、系统设备中心、合约法律中心、综合管理中心、安质中心（参与含安装项目）、设备监理等单位相关人员 第八条

　[ [ 考核对象] ] 考核对象为三期工程 7、9、11 号线设备供货商，按以下共八个专业组别分组考核：

　环控给排水组、供电专业组、站内客运设备专业组、监控专业组、车辆专业组、通信专业组、控制专业组、NOCC 专业组，。

　各专业组负责考核以下专业设备合同供货商 ：

　序号 专业组 含专业设备 1 环控给排水 通风与空调、给排水及水消防 2 供电 高、低压设备 3 站内客运设备 电梯及自动扶梯、站台门 4 监控 综合监控、车场智能化、气体消防 5 车辆及厂段工艺设备 车辆、车辆段工艺设备 6 通信 通信、PIS 7 控制 AFC、信号 8 NOCC NOCC、综合安防

　第四章

　考核办法

　第九条

　[ [ 考核方式 ] 分专业组按阶段对设备合同执行情况进行考核评分，根据各阶段考核评分，得出最终履约评价分。

　1．设计联络样机阶段（包含设计联络、接口联络、设计图纸深化和样机验收）； 2．生产到货阶段（包含生产监造、出厂验收、设备到货、开箱检查）； 3．安装调试阶段（含安装项目）（包含安装进度、质量、安全、调试及配合联调）/安装调试督导阶段（不含安装项目）（包含现场技术支持、安装调试及联调配合）； 4．终期考核阶段（供货商总体质量水平、服务水平）； 5．履约评价（各阶段考核分加权总分，为最终履约评价分）。

　6．各阶段的考核内容主要为项目人员配置、生产技术条件、进度计划、产品质量、到货计划以及服务质量、节点目标计划等。

　第十条

　[ [ 考核程序 ] 考核工作组提交考核计划——各考核专业组每季度末对完成阶段工作的设备供货商进行检查，对设备供货商履约情况及节点目标计划完成情况进行评价——考核工作组汇总考核结果，提交考核报告——领导小组对考核评比报告审查批复，做出奖励、处罚决定。

　第十一条

　[ [ 评分原则 ] 由考核工作组根据本办法附件内容及标准做出公正、客观的判断，考核工作组成员集体评分后由工作组成员共同签认，再提请考核工作组组长复核。

　第十二条

　[ [ 考核时间 ] 考核期限为三期工程各类设备采购合同签订后至工程竣工验收联调完成。

　阶段考核时间：原则每季度末组织一次考核，对该季度完成阶段工作的供货商进行考核。

　终期考核时间：在本专业组所有供货商均完成合同竣工验收后进行。

　具体时间以考核工作组通知为准。

　第十三条

　[ [ 考核内容及评分标准] ]

　1．设计联络样机阶段、生产到货阶段、安装调试阶段（含安装项目）/安装调试督导阶段（不含安装项目）、终期考核阶段，每个阶段考核分数为百分制，各阶段考核具体内容及评分标准详见附件 1-4。

　2. 在终期考核完成后，由考核组根据各阶段的考核得分以及各阶段考核权重，计算各供货商履约评价分。履约评价分=各

　阶段考核得分的加权分总和

　3.各阶段考核的权重如下：

　含安装项目

　（1）设计联络样机阶段，考核权重 25%； （2）生产到货阶段，考核权重 20%； （3）安装调试阶段，考核权重 40%。

　（4）终期考核阶段，考核权重 15%。

　不含安装项目

　（1）设计联络样机阶段，考核权重 35%； （2）生产到货阶段，考核权重 35%； （3）安装调试阶段，考核权重 15%。

　（4）终期考核阶段，考核权重 15% 4．在各阶段各专业组考核结束一周内，考核工作组应完成考核评比情况通报，并提请领导小组评审决定，公布考核结果和下发奖罚通知单。

　第十四条

　[ [ 考核评分方法] ]

　1．甲供设备供货商的考核结果采用百分制，每阶段考核按专业分组进行考核评比。

　2．评比标准 （1）各阶段考核得分≥90 分，考核评为优秀。

　（2）各阶段考核得分≥80 分，＜90 分，考核评为良好。

　（3）各阶段考核得分≥70 分，＜80 分，评为合格。

　（4）各阶段考核得分＜70 分，评为不合格。

　（5）履约评价＜70 分，评为不合格。

　（6）履约评价得分≥90 分的供货商，评为深圳地铁优秀供

　货商。

　（7）被评为优秀供货商的，其项目经理授予优秀项目经理称号。该项目经理为供货商法人授权的本合同项目经理。

　（8）考核工作组将优秀供货商及优秀项目经理上报领导小组，建设总部生产管理例会初审通过后，汇总统一报集团公司审批并发布。

　第四章

　奖惩效用措施

　第十五条

　[ [ 奖罚措施] ]

　1.每阶段各组考核评分第一名的，被评为该阶段优胜供货商，由考核工作组发文进行通报表扬。

　2.被评为优秀供货商的，由建设总部颁发优秀供货商奖章和证书。

　3.被评为优秀项目经理的，由建设总部颁发优秀项目经理奖章和证书。

　4.出现进度计划滞后以及产品质量缺陷，罚款按照设备采购合同条款执行。

　第十六条

　[ [ 考核结果运用] ]

　1.供货商履约评价，供后续深圳市地铁集团有限公司招投标参考。如后续招投标期间，尚未完成供货商履约评价的，已考核阶段的考核分数供招投标参考。

　2.履约评价不合格供货商的，纳入不良记录，拒绝其参加深圳市地铁集团有限公司后续工程招投标。

　第五章

　附则

　第十七条

　[ [ 申诉与复议 ] 若被考核设备供货商对考核结果持有异议，应在接到通知后 5 个工作日内，向建设总部综合管理中心提出申诉，建设总部综合管理中心负责审核、复查有关申诉，必要时可由综合管理中心负责组织相关部门进行复议，如复议认为考核结果有误,应对考核结果进行调整,并将复议结果报建设总部生产管理例会审批后反馈申诉人。

　第十八条

　[ [ 举报与投诉] ] 建设总部综合管理中心是考核工作的监督部门，对考核工作程序的合规性进行监督，受理被考核单位的投诉，将处理结果报建设总部生产管理例会审批，并将结论反馈投诉单位。任何单位和个人均可对考核工作中的违纪、违规行为向建设总部综合管理中心投诉举报。

　第十九条

　[ [ 解释权 ] 本办法由建设总部负责解释。

　第二十条

　[ [ 印发施行 ] 本办法自印发之日起施行。

　附件：1.《设备供货商设计联络样机阶段考核评分表》 2.《设备供货商生产到货阶段考核评分表》

　3.《设备供货商安装调试阶段（含安装项目）考核

　评分表》 4.《设备供货商安装调试督导（不含安装项目）

　考核评分表》 5.《设备供货商终期考核评分表》 6.《设备供货商（含安装项目）履约评价评分表》 7.《设备供货商（不含安装项目）履约评价评分表》 8.《设备供货商考核评比汇总表》

　附件 1 设备供货商设计联络样机阶段考核评分表

　供货商单位

　设备名称

　合同名称

　专业组

　序号 考核项目 考核内容及评分标准 标准分值 评分值 备注（扣分事项）

　1 项目组织机构和人员 1. 项目经理能力、在岗时间是否满足合同要求； 项目部组织架构、人员配置、工作经验是否满足合同要求；本项 10 分； 2. 项目部是否按照合同要求配置资源设施？本项 10 分。

　20

　 2 设计联络 1． 设备技术设计文件、接口设计文件等资料是否完整？提交是否及时？本项 10 分。

　2. 产品配型及深化图是否按计划完成？完成质量是否良好？本项 10 分。

　3．设计联络是否按时完成？完成质量是否良好？本项 15 分。因供货商原因造成设计联络工作出现重大疏漏的，扣 10 分。

　35

　 3 样机制造验收 1． 资料、技术文件是否按要求及时提交？本项 5 分。

　2． 样机验收时间是否按照计划执行？ 本项 10 分。

　3． 样机验收是否合格？样机生产水平情况。本项 20 分。样机验收不合格需要复验扣 10 分。

　35

　 4 商务 1、是否合理理解合同条款；本项 3 分 2、变更、投资申报及时性、完整性、准确性等；本项 3 分 3、是否有由于设备供货商自身原因造成变更，如变更分包、零部件、软硬件等。本项 4 分 10

　 总计 100

　 存在问题

　 考核结果（分数/ /）

　等级）

　 考核工作组签字

　附件 2 设备供货商生产到货阶段考核评分表

　供货商单位

　设备名称

　合同名称

　专业组

　序号 考核项目 考核内容及评分标准 标准分值 评分值 备注（扣分事项）

　1 投产及生产制造 1. 配合投产清单、图纸技术工作的完成情况。本项 10 分； 2. 设备生产是否按计划执行？本项 10 分； 3. 外购件采购是否及时？本项 10 分。

　30

　 2 出厂验收 1．重要零部件和外协件与合同是否一致？质量把控是否到位？本项 10 分

　2．出厂验收报告相关资料文件是否齐全？本项 5 分。

　3．出厂验收是否按计划完成？出厂验收是否合格？本项 15 分。出厂验收出现滞后的，扣 5 分。出厂验收一次未通过需要复验的，本项扣 10 分。

　30

　 3 到货开箱 1. 到货时间是否按计划执行？本项 20 分。到货滞后每次扣 5 分。

　2. 设备到货开箱检查是否良好？资料是否齐全？本项 10 分。

　30

　 4 商务 1、是否合理理解合同条款；本项 3 分 2、变更、投资申报及时性、完整性、准确性等；本项 3 分 3、是否有由于设备供货商自身原因造成变更，如变更分包、零部件、软硬件等。本项 4 分 10

　 5

　供货商原因导致设备到货滞后造成里程碑工期拖延的，本次考核被评为“不合格”。

　 总计 100

　 存在问题

　 考核结果（分数/ / 等级）

　 考核工作组签字

　附件 3 设备供货商安装调试阶段（含安装项目）考核评分表

　供货商单位

　设备名称

　合同名称

　专业组

　序号 考核项目 考核内容及评分标准 标准分值 评分值 备注（扣分事项）

　1 项目组织机构和人员 1．项目组织机构是否健全，责权是否清晰，项目整章建制是否不完善，有管理盲点？本项 7分。

　2．项目管理人员数量、水平是否满足工程需求，施工现场劳动力投入数量是否满足工程进度质量需求？施工生产器械以及临建能否满足要求？本项 8 分。

　15

　 2 施工质量 1．质量管理体系是否健全，管理痕迹是否完整？本项 5 分。

　2．过程质量控制手段落实是否严格？本项 10 分。

　3．工程观感情况是否良好？本项 5 分。

　4.调试及配合联调工作完成情况是否良好。本项 10 分。

　5．因质量问题导致工程出现大面积返工，本项不得分。

　30

　 3 安全文明施工 1．现场文明施工投入是否到位？本项 5 分； 2．施工成品、半成品是否保护到位？本项 5 分。

　3．安全管理规章制度是否健全，管理痕迹是否完整？本项 5 分； 4．安全投入是否合理？本项 5 分； 5．现场安全防护措施是否合理，安全隐患情况？本项 5 分。

　25

　 4 进度计划 1、阶段进度考核指专业完成阶段性任务与节点（或合同）工期对比的考核； 2、节点工期以业主总工期计划或合同规定工期计划为准； 3、按时或提前完成节点工期的不扣分； 4、滞后 7 天完成节点工期的扣 5 分； 5、滞后 15 天完成节点工期的扣 10 分； 6、滞后 15 天以上完成节点工期的不得分。

　20

　 5 商务 1、是否合理理解合同条款；本项 3 分 2、变更、投资申报及时性、完整性、准确性等；本项 3 分 3、是否有由于设备供货商自身原因造成变更，如变更分包、零部件、软硬件等。本项 4 分 10

　供货商单位

　设备名称

　合同名称

　专业组

　序号 考核项目 考核内容及评分标准 标准分值 评分值 备注（扣分事项）

　 总计 100

　 存在问题

　 考核结果（分数/ /）

　等级）

　考核工作组签字

　附件 4 设备供货商安装调试督导阶段（不含安装项目）考核评分表

　供货商单位

　设备名称

　合同名称

　专业组

　序号 考核项目 考核内容及评分标准 标准分值 评分值 备注（扣分事项）

　1 督导人员配置 现场督导人员数量、技术水平、工作经验是否满足要求？人员如不符合，每次扣 5 分。

　30

　 2 项目管理及进度 1. 是否满足现场安装进度？本项 30 分。如因供货商原因，造成安装、调试滞后，每次扣 5分。

　2. 是否及时反映现场安装、调试问题并配合解决？本项 35 分。如供货商不及时处理安装调试中出现的问题，每次扣 5 分。

　65

　 3 商务 1、是否合理理解合同条款。本项共 5 分。

　5

　 总计 100

　 存在问题

　 考核结果（分数/ / 等级）

　考核工作组签字

　 附件 5 设备供 货商终期考核评分表

　供货商单位

　设备名称

　合同名称

　专业

　序号 考核项目 考核内容及评分标准 标准分值 评分值 备注（扣分事项）

　1 产品质量水平 1. 产品设备在本行业技术水平能力？ 本项 30 分。

　2. 产品质量是否满足合同及验收标准的要求？本项 20 分。

　3. 如在验收中出现质量问题的，每次扣 10 分，出现严重质量事故的，本项为 0 分。

　50

　 2 服务质量水平 1. 是否积极响应业主、监理的指令？本项 20 分。

　2. 项目进度是否满足工期目标要求？ 本项 10 分。

　3. 问题整改是否及时、高效？本项 10 分。

　4. 申报变更、结算是否及时，各阶段资料提供是否完整。本项 10 分。

　50

　 总计 100

　 存在问题

　 考核结果（分数/ /）

　等级）

　考核工作组签字

　附件 6

　 设备供货商（含安装项目）履约评价评分表

　设备名称

　专业组

　供货商单位名称

　排名 第

　名 各阶段考核分数 分项权重 系数(μ) 计算得分 备注 设计联络样机阶段

　0.25

　 生产到货阶段

　0.2

　 安装调试阶段

　0.4

　 终期考核阶段

　0.15

　 供货商履约评价得分

　考核工作组签字

　附件 7

　 设备供货商（不含安装项目）履约评价评分表

　设备名称

　专业组

　供货商单位名称

　排名 第

　名 各阶段考核分数 分项权重 系数(μ) 计算得分 备注 设计联络样机阶段

　0.35

　 生产到货阶段

　0.35

　 安装调试阶段

　0.15

　 终期考核阶段

　0.15

　 供货商履约评价得分

　考核工作组签字

　附件 8 设备供货商考核评分汇总表

　专业组

　考核阶段

　考核日期

　序号 供货商名称 设备合同 考核得分 本组排名 考核结果

　 1

　2

　3

　4

　5

　6

　7

　8

　9

　10

　11

　12

　13

　14

　15

　16

　考核工作组签字