施工单位考核管理办法

　 中国电信周口分公司施工单位考核办法

　为了进一步加强和完善工程的管理，保证工程进度的有效控制、 工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合， 在公平、公正、 公开的原则下，引入各施工单位及施工队长间横向的对比和竞争，特 制定本考核办法。

　第一章

　第1条 本考核办法的制定与执行坚持“公开、公平、公正”的原则。

　第2条 本考核办法适用于我公司通信工程建设。

　第3条 本考核办法中的施工单位是指参与周口电信 2013年移动网建设 的施工单位。第4条 本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原 则。

　第二章考核组织

　第二章

　考核组织

　第5条 考核维度及考核者数量：采用多维、多考核者联合考核的方式对

　被考核者进行考核。

　第6条考核关系：

　考核者考核者施工单位

　考核者

　考核者

　施工单位

　建设单位 V

　监理单位 V

　第7条 由监理单位根据现场巡检，工程验收及日常配合情况等对被考核 单位进行综合打分。报送给建设单位，由建设单位负责最终考核 结果的汇总评定。第三章 考核内容

　第8条 本考核办法的具体考核项目主要分为工作进度、工程质量规范、 工程配合、整改考核、安全文明、资料审核六个部分。第9条 考核内容详见〈〈XXXX通信工程建设施工单位考核评分表》

　第四章 考核方式

　第10条 考核最小单元：以工程建设任务书中的单个通信工程项目或单个 通信基站建设为单位，按施工质量规范、施工进度、施工配合等 环节对施工单位进行考核。第11条 本考核办法采用加分与扣分并存的评分制度， 各单项工程项目工 程基准分为100分，在此基础上进行扣分（单项工程项目考核 分=单项工程项目基准分100分-该单项工程项目扣分）。各扣分 项无次数限制，扣分无最低限制。加分后封顶分为 100分。第12条 考核周期：本办法以工程为单位。

　第13条 考核结果的发布：监理单位对考核结果进行汇总后， 报送建设单

　位批准后，在工程送审前以正文的形式发送至各单位

　第五章 考核结果的评定

　考核结果分三个档：A:扣除分数小于20分。B:扣除分数大于20 分低于30分。C:扣除分数大于30分。A档罚款2000元。B档在2000元的基础上(扣除分数-20 ) *200 元。C档在4000元的基础上(扣除分数-30 ) *500元。第14条 考核款扣除方式：考核结果公布后，相应考核款在施工单位的最

　近一次工程款付款申请时予以扣除，建设单位实际付款金额=施 工单位申请付款金额—该单位单项工程累计考核扣款。第15条 单位单项工程出现考核分低于 70分(含70分)的处理办法：

　监理单位将召开通报会，并报送给建设单位同意，由建设单位

　委托监理单位宣布对被考核单位的考核处理结果。

　根据情节轻重，监理单位除扣分外有权对被考核者作出警告， 并报送建设单位，通报批评，停工整顿等处罚，直至中止合同。年度加分值，所得分数按四舍五入法取整。

　第16条 考核结果对未来合作关系的影响：

　考核结果将作为评选优秀施工单位或优秀施工队的标准之一。

　考核结果将作为下期工程招投标的重要参考因素。

　第六章附则

　第六章

　附则

　第17条 本办法未尽之处，可依据本办法原则精神及本公司相关规定处

　理。

　第18条 本办法的解释权归周口电信网发部，合同期间内建设单位有权对

　考核办法进行修订。

　第19条 本办法白发布之日起执行。

　附表一:

　工程考核扣分通知单

　工程名称

　施工单位

　评定级别

　加/扣分日期

　加/扣分项目

　备注

　合计加/扣分

　监理单位确认

　项目负责人： 日期：

　建设单位确认

　项目负责人： 日期：

　施工单位确认

　单位负责人： 日期：

　备注：如对本考核统计结果有异议，请于三个工作日内书面提出

　附表二:

　XXXX通信工程建设施工单位考核评分表

　施工单位:

　工程名称： 考核得分：

　分值

　扣分

　工作进

　A-1

　工程建设进度信息有虚报、误报，每次

　-1

　度(2)

　A-2

　施工工期超过合理工期的，每超过一天

　-1

　B-1

　现场未配备施工管理人员，每次

　-1

　B-2

　施工、测试仪器仪表配备不齐，每发现一次

　-1

　B-3

　由于工程施工不当导致后期需做重大方案设计变更的-5

　工程质

　量规范

　B-4

　隐蔽工程施工未及时报验， 擅自隐蔽或使用的不合格材

　料或质量不达标，每次

　-1

　项目考核

　B-5

　建设单位或监理单位现场巡检发现的施工质量问题或

　规范问题，每个

　-1

　(50 )

　B-6

　工程正式验收时，发现的每个质量问题

　-1

　B-7

　未严格按设计方案施工或擅自更改设计进行施工， 每次

　-5

　B-8

　擅自制定或更改设计方案导致业务中断的， 直接定为C

　档

　-30

　B-9

　因施工单位原因，导致业主有理投诉的-5

　C-1

　施工现场无专、兼职的安全员

　-1

　完全文

　C-2

　施工现场材料、设备摆放凌乱，垃圾不及时外运

　-2

　明（21 ）

　C-3

　高空、井下作业人员未佩戴安全帽、 安全带等防护用品

　的，每次

　-1

　C-4

　不符合国家相关法律规定，行业相关安全操作规范、规

　程的其他行为，每次

　-2

　C-5

　现场存在重大安全事故隐患，被要求停工整顿的-5

　C-6

　因施工单位原因，每出现一次施工安全事故

　-10

　工程配

　合（10）

　D-1

　不按时参加各种会议，每次

　-1

　D-2

　不参加各种会议，或未派规定人员参加会议，每次

　-2

　D-3

　未经建设单位批准，施工单位对主要管理人员进行更换 的-2

　D-4

　对建设单位单位要求完成的工作不主动配合或态度较

　差，每工程

　-3

　D-5

　未经建设单位单位批准，自行进场施工的，每次

　-2

　工程调

　测（3）

　E-1

　工程开通时，未能正确配置设备参数，每次

　-1

　E-2

　工程开通后，未能按要求提交测试数据的 ，每次

　-1

　E-3

　工程验收时，发现网络不通的，每次

　-1

　整改考

　核（7）

　F-1

　收到工程联系函、整改通知单后，未按要求给予回应的，

　每次

　-1

　F-2

　监理单位现场发现施工工艺或质量问题并签发整改通 知单，承建单位未能在规定的时间内整改完毕并回复 的，每发生一次

　-1

　F-3

　施工单位上报整改完毕后，建设单位或监理单位复查时

　仍然发现存在质量问题，每个

　-3

　F-4

　施工单位上报整改后，建设单位或监理单位复查时发现

　-2

　的每个未达到整改效果的问题

　资料审

　核（7）

　G-1

　未按建设单位规定的时间报送各种档案资料，每次

　-1

　G-2

　竣工决算工作量和材料表， 经项目经理或监理单位对工

　作量审核，发现审减率超过 8%

　-5

　G-3

　未及时报送竣工资料及决算或有明显的错误和缺漏的，

　每次

　-1