五型班组实施方案

　五型班组的实施方案

　　加强班组建设,是企业适应

　“现代化管理,全面提高素质”的重要环节，需要因地制宜、 实事求是、对症下药，班组建设特别需要在实用、好用、 管用上下功夫,不走形式,因班而异、注重实效,在循环提高 的过程中,做到精益求精。文章结合所在单位实际,谈谈如 何搞好五型班组建设以全面提高基层建设水平。

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　XXX 有限责任公司是 XXX 生产辅助企业，业务涵 盖 XXXX 等业务，业务领域多，跨度大。长期以来，公司的 基层工作相对薄弱，各单位基础工作参差不齐。公司深刻 认识到，没有扎实的基础作保障，没有过硬的基层作支撑， 公司大跨越的步伐就会延缓，二次创业的目标难以实现。

　公司积极开展创建五型班组活动，决心抓好基层，打牢基 础，强本固基。制定了“以创建五型班组为抓手，推进基 层建设上水平”的工作思路。按照因地制宜、实事求是、 对症下药的工作原则，在实用、好用、管用上下功夫，采 用“公司重视、分类指导，全员参与、左右联动，试点培 育、全面推开”的创建模式(见基层建设模式)，使基层建 设工作扎实有序地向前推进。

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　一、坚持全员参与、创先争优，在充分调动广 大员工积极性、创造性上下功夫

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　广大员工是基层工作的践行者和推动者。创建

　工作必须在全体员工的高度认可下，共同参与，变成全员 的自觉行动，固化成企业管理工作的一部分，才有可靠的 基础和保证。

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　(一)成立领导小组，把握正确方向

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　公司党委明确提出，创建“五型”班组是关系 企业长远发展的一项经常性工作，而不是解决某个问题的 权宜之计，不可能一蹴而就、一劳永逸。必须以科学发展 观为统领，以实现公司二次创业为目标，明确工作思路， 坚持正确的创建思路，做到持之以恒、常抓不懈。因此， 公司专门成立了由党委书记任组长、机关科室及基层单位 党支部书记组成的创建工作领导小组，为调动全员参与的 积极性、保证创建工作取得成效提供了坚实的组织保证。

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　(二)摸清基层实际，做到有的放矢

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　公司目前员工总数为 351 人，其中，职工 148 人，职工配偶和子女工 203 人，是公司富余职工、职工配 偶和子女工的重点安置单位。公司在创建“五型”班组之 前，充分考虑到公司员工构成复杂、员工思想活跃等实际， 认真做好创建工作的摸底工作。通过个别访谈、集体座谈 等方式，摸清了员工对创建工作的真实想法，掌握了基层 班组存在的薄弱环节等，为制定创建工作方案和实施细则 打下了坚实的基础。

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　(三)制定科学方案，统一全员思想

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　在进行思想摸底的基础上，公司专门召开了创 建工作动员大会，制定了详细的创建工作方案，配套出台 了实施细则。结合公司实际，对班组进行了清明界定，既 不能将公司下属的各厂作为班组，也不能把各厂的“自然 班组”作为创建班组单元。公司将班组界定为有相对固定 的工作场所、从事具体的生产经营、能相对独立经营核算 的车间、室等，及时纠正了干部员工在班组概念上的认识 偏差，统一了思想认识，为创建工作的良好开端消除了思 想阻碍，打牢了全员参与的基础。

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　二、坚持统筹兼顾、分类指导，在提升创建整 体水平上下功夫

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　公司坚持把创建工作作为一项系统工程进行整 体安排，统筹安排好各班组创建进程，将各班组的生产、 经营、管理及稳定等工作有机融入到创建工作中。针对不 同班组的自身特点，实施分类指导、分步实施，不搞一刀 切，齐不走。

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　(一)因地制宜，对症下药

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　公司针对各单位不同的班组所处的环境不同、 承担的任务不同、员工的素质不同等实际，按照基础强弱， 评估排队，排出公司所有班组完成创建工作的时间大表。

　对不同的单位，制定不同的创建细则，发动各基层单位自 己动手制定实施细则，量身定作，由员工大会讨论后提交

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　公司创建领导小组研究，基层单位具体组织实施。同时， 在坚持继承传统班组管理经验的基础上，采取更加务实的 方式，将传统班组建设规范升华到创建“五型”班组工作 之中，明确了实现“组织健全、班子有力;素质优良、行为 受控;管理科学、文化引领;形象鲜明，效益显著”的目标 要求。

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　(二)领导重视，分类指导

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　公司领导十分重视五型班组创建工作，经常听 取五型班组建设进展情况汇报，先后召开五型班组创建工 作研讨会、推进会、现场观摩会，有针对性地进行研究讨 论。指定专人负责集中落实班组创建过程中发现的问题和 薄弱点，对创建工作中遇到的问题进行调研、集中研究。

　按照不同类型的创建班组，深入现场进行分类指导，悉心 帮助，深得基层的拥护和欢迎。采取走出去、请进来的办 法，提高创建工作的水平。多次邀请 XX 基层建设办公室领 导到现场指导创建工作;邀请由 XXX 基层管理办公室牵头， 公司领导带队，组织公司班组长、党支部书记到物资采办 事业部生产服务中心进行观摩学习、听取经验介绍，有效 地拓展了创建工作的视野，活跃了工作思路。

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　(三)左右联动，集思广益

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　众人拾柴火焰高。为了帮助班组找准创建工作 的薄弱点和切入点，公司组织基层各班组长到试点单位挑

　毛病、出思路、定措施，集中把脉，共同会诊，现场点评， 充分收集良方妙计，使问题充分暴露，实现创建思想火花 的碰撞。为创建工作理清了思路，指明了方向。在“诸葛 亮”会上，其他班组也受到了启发，激发了工作灵感，达 到了相互促进、共同进步的目的。同时公司还邀请油田及 本单位优秀员工到创建单位进行点对点的指导和点评。

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　通过这种多层次、多渠道、多方位的学习、交 流、研讨和“取经”活动，既活跃了创建工作思路，夯实 了基层基础工作，又实现了五型班组创建整体水平的明显 提高。

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　三、坚持继承创新、与时俱进，在增强创建工 作时效性上下功夫

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　把传统做法与现代管理创新成果有机结合，把 从严要求和科学管理有机结合，使管理制度、管理方法更 加符合基层实际，积极推进创建工作。

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　(一)群策群力，推陈出新

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　在继承传统做法的同时，又不拘泥于传统做法， 重点培育良好的民主管理意识，发动班组员工提出包括创 建“五型”班组在内的合理化建议。设立员工参与班组民 主管理栏，动员全体员工为班组创建和生产经营献计献策; 党员、班组长及生产骨干起带头作用，引导和带动员工提 合理化建议;出台合理化建议奖励办法，充分调动员工参与

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　创建和管理的积极性。半年来，创建班组共收到合理化建 议 45 条，采纳 18 条，有力地促进了创建工作的顺利进行。

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　(二)创新机制，与时俱进

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　坚持把创建工作当作项目管理来抓，制定激励 机制和后评估机制。针对创建“五型”班组的现状，定期 对可视化建设、文化理念、奖罚机制、制度建设、效果评 估等内容进行讨论研究，保证创建工作与时俱进、常建常 新。比如，通过研究，公司对暂时没有党员的班组，采取 开展厂级党员责任区活动的方式，承包创建班组，解决了 “班班有党员”要求暂时不达标的问题。

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　(三)是分工协作，共同推进

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　各创建班组都成立了“班委”，各班委委员分工 负责“五型”中的相关内容，按照计划运行大表，分头制 定落实措施，各司其职、各负其责，形成合力，共同推进 “五型”班组深入开展。由于有了班委的分工协作，使生 产经营工作在“五型”班组建设中得到加强;“五型”班组 建设的成果，则通过经营成果的改善和提高得到了很好的 体现。同时，在创建过程中，公司将牵头单位放在了综合 办公室，发挥综合办综合协调的优势，整合公司机关各部 门力量，使机关牢固树立“基层第一、员工至上”的理念， 并将“五型”分别由机关相关科室制定帮助、服务和促进

　计划，有效聚合了力量，促进了创建工作的扎实开展。

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　四、坚持突出重点、带动一般，在确保三年全 部达标上下功夫

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　公司有针对性地研究对策、强化措施，明显提 升班组思想素质、技术素质、安全生产、清洁生产和维护 稳定的能力，带动创建班组各项工作上台阶。

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　(一)典型引路，试点推开

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　公司在创建“五型”班组活动中，不搞全面开 花，而是采取先试点、后推开的办法，起到了事半功倍的 效果。经过研究，公司首先在基础条件较好的化学助剂厂 采油助剂车间、激光钢构工程部激光加工中心进行试点， 充分暴露问题、广泛总结经验、全面沟通交流，既为加快 试点班组创建积累了丰富经验，也为其他班组创建工作提 供了参考，使公司创建工作全面得到提速。

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　(二)重点突出，带动一般

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　公司坚持创建工作因人而异，因地制宜，突出 各自特色和亮点，各班组有所侧重地选“型”，以“1”型 带动其余“4”型，既突出鲜明的个性，又注重明显的共性 特点,最终实现创建工作群星灿烂的生动局面。形成了采油 助剂车间交接班上的“班组安全一刻钟”、巡检内容里的 “节约在我身边”等做法，突出了有毒有害岗位安全防范 和容易发生跑料造成浪费这个重点;激光加工中心的“学习

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　不止、创新无限”，“以激光的品质追求卓越”，“创五型班 组、建人文车间”等主题鲜明的班组文化，培育出了像 XXXX 这样的善学习、肯钻研、勤动手的技术尖子，在班组 中处处洋溢着科技创新的蓬勃生机。

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　(三)目标激励，鼓舞士气

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　企业所有工作最终都要落脚到班组这个终端。

　班组活则企业活，班组强则企业强。就像航行在大海上的 轮船一样，水涨船高，活力才能在外界更加显现(见大船模 型)。油田提出用三年时间，使基层 85%以上的基层班组达 标，建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组; 建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组;建设 成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组;建设成为 节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组;建设成为以人 为本、班务公开、团结和谐的一流班组。对照这个目标， 公司党委提出三年所有基层班组全部达标，在周生产会、 月度生产会上反复宣讲，使之成为全公司一个明确清晰的 目标，深入全体员工的脑海之中，形成各班组之间、各单 位之间，争速度、比质量、鼓士气、比干劲的源源动力。

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　通过开展“五型”创建班组活动，公司的生产 经营和企业管理取得了较好成效。上半年，公司已累计获 得市场工作量亿元，完成公司年计划亿元的 67%，与去年同 期相比，增长 48 %;已经完成的产值 9800 万元，完成公司

　年计划的 31 %，与去年同期相比，增长 40%。各项费用有 效控制，其中管理费用与去年同期相比，下降了%;公司重 大以上安全、环保事故为 0，一般以上安全、环境事故为 0、损工 105 天以上事件为 0。

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　五、创建工作体会与认识

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　(一)统一认识是前提，全员参与是基础

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　五型班组创建活动和行军打仗一样，需要团结 作战、坚定不移，而团结作战、坚定不移的前提是全员认 识要统一。认识不统一，创建工作就无法顺利进行。群众 的智慧是创造的不竭源泉。只有全员参与，才能积聚大家 的智慧，激发员工的创造活力。

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　(二)领导重视是保证，班组长选配是关键 ?

　创建工作的落脚在班组，关键在领导。领导不 重视创建工作，一切将无从谈起。班组长是班组能否达到 “五型”标准的关键人物。班组长的好与坏，直接关系到 创建质量的高低。如果没有一个好班组长，就没有团结协 作、科学决策、勤政敬业、以身作则的好班子，就不可能 形成一个强有力的战斗集体。

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　(三)班组文化是灵魂，不断创新是生命

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　随着班组及班组成员在企业中的角色发生变化、 班组在企业中的运行方式发生变化以及对班组绩效的评定 方式发生变化，要求公司对班组建设予以重新审视和不断

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　创新，提出符合时代要求的班组管理发展方向，就是要以 班组文化为保证，使班组员工成为“团结、拼搏、互助、 相融、快乐、和谐”班组文化的缔造者和践行者，同时要 结合生产实际，不断创新，为班组创建注入新的内容，永 葆班组活力。