市人大常委会主任企业家座谈会上讲话

　市人大常委会主任在企业家座谈会上的讲话

　同志们：

　 非常高兴和大家一起探讨市企协的工作。x 月中旬会长办公会以后，我陆续走访了一些企业和单位，今天又请了部分企业家到这里来开座谈会。大家发言讲的都很好。从走访到座谈突出感受有两点：

　 一是，大家普遍认为，这些年来市企协在市委市政府领导下，面向企业和企业家做了大量富有成效的工作，对企业的发展、企业家队伍的建设做出了很大贡献，向心力、凝聚力、影响力不断增强。但同时大家也对市企协未来的工作充满期待，提出了很多有针对性的意见和建议，希望市企协能够做更多的事情，为企业、企业家提供更好的服务。成绩、贡献都是过去时了，我们要不断研究新形势适应新要求，不断满足企业、企业家的期望和需求，把我们的工作做得更好。

　 二是，广大企业家为了企业的生存发展，为了给社会多做贡献，殚精竭力，做了大量工作。特别是面对特大疫情影响，采取措施、克服困难，千方百计稳产能、稳市场、稳队伍、育新机、开新局。努力把损失降到最低，为全市经济稳定发展做出了新的贡献。在此，向大家表示感谢和敬意！

　这些天来，我也在不断思考市企协的工作应该如何来做、如何做得更好。市企协成立于 xxxx 年代初，已经有 xx多年历史了，历届领导同志和广大企业家卓有成效的工作，为我们做好今后的工作打下了很好的基础，加上广大企业和企业家对市企协的期望值很高，所以深感担子不轻、责任很重。

　 关于下一步的工作，初步有了一些思考，在这里提纲挈领地与大家做个交流。

　 首先是市企协的定位。这一点很重要，定位不准，就不知道该干什么。我想市企协的定位可以用三个词来概括：第一个词是“娘家”，娘家是最亲的地方，是一个可信赖、有温度，酸甜苦辣都可以讲的地方，市企协要充当这个角色，当好企业、企业家的娘家。第二个词是“桥梁”，首先是企业之间的桥梁，再就是企业与政府、企业与社会方方面面沟通的桥梁。第三个词是“推手”，推什么？帮助企业排忧解难，帮助企业加速发展。娘家、桥梁、推手，这是我对市企协定位的初步认识。

　 这个定位如果立得住的话，那么我们市企协的宗旨是什么？宗旨的含义是意图和目的。我觉得市企协的宗旨就是促进企业和企业家队伍的高质量发展。讲面向企业、服务企业也对，但那是手段，而不是目的。

　 什么是企业的高质量发展？企业的高质量发展就是以

　高品质、高效率、可持续的方式，为市场提供适销对路的产品和服务。什么是企业家队伍的高质量发展？就是要千方百计打造一支志存高远、视野宽阔、思维超前、勇于担当，具有较强决策力、执行力、创新力和自我约束力的企业家队伍。这就是我们市企协的宗旨。

　 有了定位、有了宗旨，那么我们的职责是什么？我想至少有四个方面：

　 第一是维权。维什么权？维护企业、企业家的合法权益。市企协本身就是企业、企业家自愿组成的一个社团组织，维权是这个组织题中应有之义。特别是要维护好企业和企业家的财产权、创新权、生产经营权等，为企业健康发展、企业家安心创业提供保障。

　 第二是自律。要引导企业家爱国敬业、遵纪守法、诚信经营、自觉承担社会责任，培养健康向上生活情趣，争做构建亲清政商关系的模范。

　 第三是协调。市企协要当好“娘家”“桥梁”和“推手”，大量的工作是协调。只要应该办而企业自己又办不了的事都是协调的内容。通过协调，帮助企业理顺关系，创造良好的发展环境。

　 第四是服务。企业需求很多，政策服务、技术服务、信息服务、培训服务等，都是市企协应该做的工作。为企业和企业家服务应当是全方位、无止境的，只要有需求我们就要

　努力提供。我们叫企业联合会、企业家协会，既然如此，就要像做企业一样做好市企协的工作。

　 在前不久会长办公会上我提出高举团结、务实、创新三面旗帜，实际上也是这个意思。老实讲，这个要求很高，真正做到很不容易，可能是一个较长的实践过程，但一定要有这个要求，自我加压，负重奋进。

　 要像做企业一样做好市企协的工作，我觉得至少有这么几条要把握好：

　 第一，要明确工作思路。企业发展需要科学的经营理念、发展战略、规划计划等，市企协的工作也是如此，不能想起什么干什么，不能零打碎敲，也要有明确系统的工作思路、工作规划和工作安排。要做到这一点，就要学习研究党和国家的方针政策和省市的部署要求，了解广大企业、企业家的诉求和愿望，把上面的精神和下面的实际结合起来，找准切入点和突破口，这样工作才能越做越主动。

　 第二，要坚持需求导向。要像企业围着市场转一样，市企协也要围着企业和企业家转，急他们所急、帮他们所需，及时为他们提供所需的产品和服务，增强工作的针对性和实效性。

　 第三，要弘扬工匠精神。做好企业、打造百年老店要靠工匠精神，做好市企协的工作也要弘扬这种精神。不论做什么工作，办什么事情，搞什么活动，都要以高度负责的态度，

　精益求精，一丝不苟，杜绝平庸，追求卓越，经得起历史检验。

　 第四，要锐意开拓创新。企业不创新就要被市场淘汰。市企协的工作不创新就没有生机和活力。要不断研究新领域，探索新实践，从实际出发改革完善组织架构、运行机制、管理方式、工作方法等，不断提高市企协的战斗力和影响力。

　 第五，要加强团队建设。借鉴企业开展团建的经验做法，切实加强市企协理事会、秘书处这个管理运营团队的思想建设、作风建设、业务建设、制度建设，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围，建设一支政治坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明的管理运营队伍。

　 以上是这些天来边看、边听、边琢磨得出的一些想法，很不系统，很不完善，还需进一步深入研究。市企协有很好的基础，希望通过我们的共同努力，力争在全市当先进，在全省争一流，在全国走在前，我们应当有这样的雄心壮志。

　从国家“十四五”规划看建筑类央企发展趋势

　在贸易战的背景下，“十四五”建筑行业将面临更加不确定的外部环境，更加激烈的市场竞争，更多的潜在的市场风险，将会对建筑行业央企的市场经营提出更大的挑战，建筑类央企在“十四五”期间应该朝着业务细分方向更精准，区域布局更加聚焦，打造“大经营、强经营”的市场化、国际化的市场经营体系。

　从国家“十四五”规划的发展方向来看，“改革创新”依然是主旋律，“十四五期间”国家将围绕“补短板、促升级、增后劲、惠民生”，研究推出一批重大工程和项目，提升基础设施水平，促进改善生态环境，改善民生，增强企业的创新力和竞争力。

　同时，重点围绕增强企业发展内生动力，激发市场活力，深化“放管服”改革，打造市场化、法制化、国际化的营商环境。建筑类央企“十四五”期间将围绕“国际化、市场化、区域化”纵深发展。

　国际化——手拉手一起“走出去” 基于国内建筑市场的逐步饱和，竞争白热化的趋势，各大建筑央企国际化步伐将会进一步加速，参与国际竞争，提升国际市场的竞争力。随着国家政府框架项目的进一步收紧，“十四五”建筑央企在国际上面临的不应该中资企业内

　部的竞争，而是与国际工程承包商之间的竞争。

　从南北船合并的背后逻辑上来看，“十四五”央企改革也将会朝着世界一流的方向纵深发展，坚定不移的推进国际化，依靠技术、质量、资金等综合实力与国际标杆企业开展竞争，业务同质化的央企将会面临新一轮的合并，减少海外之间的竞争，不仅要“做大做强”，还要“做强做优”，提升国际化竞争能力。

　市场化——占领细分领域品质至高点 随着经济社会发展水平提高，建筑业也将会朝着“高品质、高科技、惠民生、强运营”的方向发展，这就要求各大建筑类央企尤其是下属二级单位，作为国家队在细分业务领域上做精做优，而不是同质化竞争，为了短期考核目标到处打猎，鳄鱼老虎一起抓，忽视建立细分业务核心优势，则会导致企业长期发展动力不足，即使抓住短暂的政策机遇，后续增长动力也存在严重不足。

　面临“群雄逐鹿”的建筑市场，各大建筑央企应通过多种形式开展跨领域多方位的合作，解放思想，合作共赢，与产业链上下游企业合纵连横，提升综合项目运作能力，打造细分市场的品质项目。笔者认为，未来只有具备专项细分领域核心竞争能力的建筑企业才能够实现高质量的持续发展。

　而在细分领域的选择上，“十四五”规划上一定要开展排查式、系统性的外部市场研究，并充分考虑企业内部的资

　源能力优势，内部与外部两者步调一致才能够走的更快更远。

　区域化——守住重点优势区域几座城 对于建筑行业来说，国家的总体规划、区域规划、区域政策至关重要，如何紧密结合自身区域情况，开展区域布局，笔者认为在守住自身区位优势的同时适度区域布局。

　每家企业都有自己的区位优势，有些企业盲目加快全国区域布局，但由于人力资源、资源投入的限制，往往导致区位优势区域的项目没有深入挖掘，自身的区位优势也没有发挥出来。如何守住自己的“山头”，充分挖掘自己“山头”的优质项目，这就要求企业在区域发展上，立足区域长远发展，站位更高，从政府的角度看待项目，从民生的角度看待项目，解决区域发展的痛点，集合项目前后端的优势产业链上下游资源，以产业联盟的方式打造区域生态圈，建设一批惠及民生的高品质大项目。

　同时，打造狼性的经营文化，在经营机制改革、商业模式创新等方面持续深化改革，以提升经济效益为核心；针对央企下属三级企业且主要市场来源于集团内部市场，加大这类企业的混合所有制改革，向外要市场，向外要效益，增强企业内生动力。