项目管理公路桥梁工程管理应用-项目管理论文-管理论文

　项目管理在公路桥梁工程管理的应用- 项目管理论文- 管理论文 ——文章均为 WORD 文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——

　 【摘要】应保证经济的稳定健康发展，各行各业基础设施建设投资不断增加，为了全国公路网布局完成，对于交通公路基础工程建设的要求也是越来越高，由此使得项目管理在公路桥梁工程中得到广泛的应用。公路桥梁工程施工项目，工程投资大，且修建工期一般都较长，需要有一套系统的管理方案来保证项目正常施工。本文主要通过分析项目管理的优势和特点，研讨其在公路桥梁工程项目中的应用。

　【关键词】公路建设；项目管理；道路桥梁

　1 引言

　 随着人们的生活水平的改善提高，越来越多的家庭可以轻松入手一辆私家车，然而这一现象却给全国的道路交通带来了很不乐观的现状，车辆多，道路承载能力有限，许多地方不得不采取限行强制管理车辆通行。另一方面，为了减少这种影响的涉及面，国家更是大力投资公路网建设，但公路桥梁工程施工工期长，往往跟不上上路车辆增加的速度，超载情况下的公路桥梁工程也会在使用时暗藏极大的安全隐患。所以在公路桥梁工程中加强项目管理并不断地提高管理水平是十分有必要的。

　2 项目管理的特点

　2.1 不可逆性

　公路桥梁工程项目的管理是根据项目的实际情况，从项目立项批复，设计，施工，竣工，运营管理紧密衔接的，所以项目管理的方案实施

　也是顺序不可逆的。当把项目管理应用到公路桥梁工程中时，制定严谨的项目施工管理方案，避免某一环节的错误影响整体的进程完整性。

　2.2 完整生命期

　任何公路桥梁工程都具备完整性，公路工程虽然工程量大但在涉及到项目管理时，也是拥有完整生命期的。公路工程的管理项目从头到尾主要包括管理方案的决策阶段、项目管理的实施阶段、文件的实际运行阶段。其中第二个阶段的管理是决定整个工程最终是否能够达标，如果在这一环节出现了问题，整个工程的管理也就功亏一篑了。

　2.3 约束性

　公路工程的项目管理旨在对一个完整的工程分阶段给出合理的管测

　方案，它的制定给了这个工程很大的约束性，规定了每一阶段项目应该怎么做，详细到动工的时间节点，使用的材料质地，投入的资金，验收的标准等，所谓“无规矩不成方圆”，项目管理给公路工程划定了规定，也就使得工程能够在这个约束作用下按质按量的动工。

　3 公路工程建设的现状

　3.1 拖延工期成普遍现象

　相比于其他的工程项目，公路工程建设的规模很大，拆迁困难，地质情况复杂等多因素，导致的意外状况难以预料，再加上现在国家环保督查要求高，所以整个工程的施工难度变得更大，工期常会发生拖延。

　3.2 变更设计不协调

　 道路桥梁工程属线型带壮构造物，不论是旧路改造还是新建，沿线路基，桥梁基础设计复杂处理方案多，尽管在设计前进行了沿线地勘，但地质的复杂性决定了变更多，现在建设基本程疗管控又严，涉及财政、审计、监察、业主、设计、监理等众多单位，往往变更不及时，跟不上施工计划要求，这就急需相关的工程管理措施来改变现状。

　3.3 专业劳务队伍技术滞后

　一个总体素质高的专业施工队伍对于公路工程的建设至关重要，但就我国目前的建筑施工现状看，公路工程建设现场进行劳动的人大多是农民工，接受的专业培训少，缺乏建筑工人该有的操作技术和专业素养。除此之外，有相关技术经验的人员往往技术不够成熟，缺乏更为深入的培训，管理措施往往做的不够。

　 3.4 公路工程质量不达标

　由于某些施工单位管理水平低下，片面追求经济效益，近些年出现的“豆腐渣”工程不少。3.5 工程项目目标控制不严前面说到，现在的公路工程建设施工工期比较长，施工环境复杂，施工单位管理水平参差不齐，就很容易出现管理不到位的情况，导致了部分道路桥梁工程不能按预期的时间结束。

　4 项目管理的灵活运用

　4.1 明确项目负责人

　任何一个项目确定要动工时，都要随之确定专门的项目负责人，从中

　管控监督整个项目的进展，并提出有利的方案。但是，项目管理人不是随意指定的，而是根据项目管理的有关规定，培养出一个合格的管理团队，既要懂得如何管理整个项目的施工进展，还要知道每个阶段具体的任务，能用敏锐的眼光发现工作中的不足，实时学习新方法，改进项目管理方案，带领整个工程队伍严格要求自己，把项目达标做好。

　4.2 协调各个部门

　项目管理是完整的也是综合的，它是针对工程的各个细节所做的管理方案，这就要求整个工程下的每个部门要建立起联系。首先，决策部门要对公路工程项目进行一个动工前的整体策划，包括时间劳动力资金的分配等，以便项目施工过程中能够更方便更明确的进行管理。其次管理执行部门就可以根据设计好的方案要求进行施工工作，最后由调整部门针对施工环节中出现的问题作相应的方案调整。所以，项目管理的整体效果与各个部门管理的好坏是密切联系的。对于公路施工这个大工程，其复杂性决定的项目管理各个部门的联系交叉进行着，其中决策层具体部门构成图以及其他各级股部门的职责。

　 4.3 制定安全管理制度

　想要工程做的好，当然要有较好的规章制度来约制着。项目管理可以根据项目的性质制定相应的规范对其施工过程进行指导，还可以通过明文规定严格要求进行现场施工的人行为，对施工过程中不正当的行为，甚至于危害到整体工程安全性的行为一定要作相应的处罚，务必使施工人员做到严要求去执行任务，确保道路桥梁工程能以合格状态验收。在这中间，最重要的是要制定安全管理制度，因为道路桥梁工程的最终收益方还是平民百姓，工程完成后只有保证了质量的合格才能做到对人们负责，所以项目管理在工程中最重要的应用还是规章制度的建立，间接控制着整个道路桥梁施工的可靠性。

　4.4 计划变更管理

　 所谓计划赶不上变化，许多工程在实际动工时往往会由于各种不可测因素的影响，不得不改变预先做好的方案，造成公路工程施工的短暂停歇，这个时候，如果预先设置了计划变更管理方式，就可以即使反馈当前的情况，对整个系统的施工图纸，动工方案做整体的调整，同时，通知各部门及时对接应对紧急情况，避免工期一再得被延长，切不可依然使用原来的策划书继续勉强动工，造成更大的损失。所以计划变更管理在应对突发情况上还是很必要的，同时也要符合道路施工的相关规定。

　5 案例分析

　公路工程里计划变更的管理需要符合相关规定，比如某施工单位在路段开工后发现，部分路段地基下面发现溶洞。施工单位与监理单位联合向建设单位以书面形式提出工程设计变更的建议。建设单位组织勘察设计、施工、监理等单位及有关专家对溶洞处理进行了经济、技术论证，建议处理方案是对小型的溶洞直接用浆砌片石等回填密实，对大型溶洞采用桥梁 ，由设计单位及时完成勘察设计，形成设计变更

　文件，变更后的造价超过施工图设计批准预算 60 万元，经建设单位审查确认后，开始实施变更方案。上述情况的变更就不符合相关规定变更因超过施工图设计批准预算，属于较大设计变更。对较大设计变更，正确的做法是：建议建设单位经审査论证确认后，向省级交通主管部门提出公路工程设计变更的申请，省级交通主管部门自受理申请之日起 15 日内作出是否同意开展设计变更的勘察设计工作的决定，并书面通知申请人。

　6 结语

　我国的经济的快速发展推动着公路工程的急速发展，项目管理在其中的作用不可小觑。深析道路桥梁建设的不足之处以及项目管理的优点和缺点，使两者之间的结合在日后的公路工程建设中发挥最大的效益。

　参考文献

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