坚定信心,勇往前,坚定信心,勇往直前,

　 坚定信心 勇往直前

　为把不断做大做强而努力奋斗

　从方方面面对去年的工作进行了客观详实的总结，又围绕集团2011年工作会议精神，从工程建设、精细管理、技术创新、对标挖潜、安全环保、员工培训等方面提出了今年的工作思路、奋斗目标及措施要求。其他几位副总也对各自分管工作进行了系统全面的回顾和部署，这些我完全赞同。今天还表彰了一批在去年各个方面涌现出的先进集体和个人。希望各位代表认真学习和讨论报告精神，按照报告的要求扎实部署全年工作，也希望受表彰的先进集体和个人，珍惜荣誉，再接再厉，在今后的工作中继续发挥先锋模范作用，带领全体员工一起，坚定信心，奋发进取，为不断做大做强而努力奋斗。

　2010年，在省、地、市各级政府领导的关心与支持下，全体干部员工紧紧团结在集团党、政、工周围，牢固树立一盘棋思想，深入贯彻落实科学发展观，以时不我待，只争朝夕的精神，攻艰克难，顽强拼搏，顺利完成了钢铁系统技改工程2×120t转炉、两台八机八流连铸机、400m2 烧结机、2×1280m3高炉、145万吨棒线等重大工程项目的建设，提升了装备水平，淘汰了落后产能，使企业迅速形成年产700万吨钢的综合产能，实现了历史性跨越，为我们今年乃至“十二五”的发展奠定了坚实的基础。生产经营在克服了后金融危机时期的重重困难，经历了钢材市场的剧烈波动后，仍然取得了让人振奋的成绩。生铁产量因淘汰小高炉没有达到400万吨外，粗钢、轧材均突破400万吨，营业收入超过200亿元，都达到了历史最好水平；采购供应、市场营销、财务管理有力地保障了企业的运营；安全环保、节能减排、质量保障、设备管理也从各个方面发挥了重要职能；人力资源管理、企业文化建设、员工后勤服务等方面，都下了很大的功夫，收到了显著效果，共同将的事业推向了一个崭新的阶段。最近生产更是喜讯不断，炼铁3#、4#高炉日产已稳定在4000吨以上，最高产量达4580吨，炼钢日产突破16000吨，都非常不错，抒写了壮丽的时代篇章。这些成就的取得，是发展壮大的结果，也是全体干部员工，同心同德、奋力拼搏、团结一心、辛勤劳动的结果。

　为了我们的今天，几代人付出了艰辛的努力，铸就了艰苦奋斗、勇于奉献，胸怀大局、开拓创新、自强不息的精神，在企业的发展历史上镌刻了无尚的荣光。去年以来，大家在各自岗位上尽显主人风采、焕发劳动激情，积极投身企业发展、建设、改革的洪流，艰苦创业，锐意进取，为快速发展成为国内大型钢铁企业，具备优势竞争实力作出了突出贡献。为此，我在这里有五个感谢。首先，能取得这样的成绩，必须感谢省政府的英明决策，省政府为一个行业的振兴，一年内，召开六次了常务会，进行专题研究，历史上是没有的。省政府的出资和协调资金量也非常大，这也是不常见的。其次，我们要感谢省国资委的正确领导。省国资委在白阿莹主任的领导下，动员了各个方面的权威领导，全力推进陕西钢铁的整合重组和的发展。第三、我们更好感谢全力以赴支持发展的重要合作伙伴，例如：通用钢铁公司，五年多来，累计投入10多亿元，从未得到任何回报，全部用于的发展。盈德制气公司，五年多来也投入了5亿元以上资金，进行气体配套。海燕焦化集团、平和炉料公司等股东也全身心的支持的发展，无论遇到任何风险，他们始终坚定不移，毫不动摇地支持发展。还有更多的和我们一起荣辱与共的合作伙伴，为的发展付出了太多的艰辛。我们要感恩之心感谢他们。今后，我们还要很好的合作下去。从去年以来，把订货会改为答谢会就是为了感谢所有支持发展的人。第四，作为个人，我非常感谢集团公司、集团公司和公司以及各个子公司、分厂、处室各级领导班子，是你们挺起了发展的脊梁骨，付出了超常的辛勤和汗水，才让创造了冶金史上的奇迹，在生产经营和基建技改工程相互交错的情况下，是你们绞尽脑汁，想方设法使生产经营和基建技改实现了双丰收，而且速度快、质量好，干一个成一个，成一个顺一个，炼钢厂起了个好头，从项目建设的设计布局到坚固的施工组织，从生产公关指标到配合工程建设，从确保资金运作到保原燃料、物资供应的超前思维准备，以及人员的提前培训、配备，无不渗透着我们各级领导班子的智慧和心血。我们的领导班子遇到困难自己想办法解决，自己想办法克服，从不推诿扯皮，我为拥有这样一支优秀的团队感到骄傲和自豪。第五，我要感谢我们的全体员工，同时，也请各位员工代表作为各级领导班子的代表感谢你们，是你们顾全大局和勇于担当的精神，在岗位上不讲条件，不计报酬，以主人翁的姿态加班加点，任劳任怨，默默地在各自的岗位上奉献着自己的一份力量。我非常清楚，许多同志为了能使咱们的基建技改工程早日完工并顺利达产达效，几天几夜不合眼，一连几个月不休息，也包括我们的机关干部，带头义务劳动，敷设电缆，架空皮带，平整场地，没有任何怨言。有多少人为此而累倒，牺牲了家庭责任和尽孝责任，就是在这样艰苦的条件和全体干部员工的拼搏下，才成就了我们今天的辉煌。在此，我再一次对大家为企业的发展所付出的心血和汗水，表示诚挚的谢意！

　企业改制以来的发展实践和成就，充分显示了我们人具有非凡的聪明才智和创新能力。当前，虽然国际经济形势继续发生深刻复杂变化，而我国继续处在经济发展的重要战略机遇期。去年12月份召开的全国经济工作会议将“经济平稳较快增长”和“坚持把深入实施西部大开发战略放在区域发展总体战略优先位置”作为“十二五”的发展主线。陕西省在十二五期间将投入7万亿元，用于固定资产投产和基础设施建设。正在建设的机场、高速公路、西咸一体化、城中村改造等一系列重大工程，以及即将和国家铁道部联手建设的省内铁路网工程、渭河整治工程、地震灾区290多万人的整体搬迁住宅工程等，都对我们提供了难得的发展机遇，提供了装备上水平后，大显身手的有利时机。所以，我们要认清机遇、抓住机遇、用好机遇，继续解放思想，坚持科学发展，坚持做大做强做精，这是全体干部员工当前和今后一段时期工作的共同任务。我们要充分利用好集团这个平台，利用好装备升级这个基础、利用好资源、能源、交通和市场等优势，继续团结拼搏、奋发努力，全面完成全年620万吨钢，300亿元营业收入的既定目标，为不断增强企业竞争实力，争取最大经济效益而共同努力。下面我就今年的工作，提几点要求：

　一、恪尽职守，永不懈怠。

　现在，我们的企业已经具备了年产钢700万吨的生产能力，冲出了生死线，大家不再为企业的生死存亡而挣扎。在这个时候，我们的干部员工最容易产生“松一口气”的思想，最容易产生盲目自满的情绪。所以，我要告诫大家，一定要恪尽职守，永不懈怠，不敢有丝毫的停步，力争所有项目尽快达产达效。如果不能顺利快速达产达效，我们将会有很大的损失。如果能快速发挥新系统的产能优势，我们就会取得更大的效益。我坚信，这个任务交给我们这个优秀的团队，就一定能给我们带来巨大的效益。

　二、全面精细管理，提升企业整体运行效益。

　细节决定成败。经过大家近年来的努力，我们的装备得到更新，工艺得到优化，环境面貌得到改善，安全环保、节能降耗等方面的工作也得以提升，但总的来讲还没有达到一流企业的要求，很多工作还没有抓出成效，还有许多漏洞和不尽人意的地方，与先进企业相比，我们还有很大的潜力没有挖出来，比如采购成本比较高，区间消耗比较大，物流环节还存在脱节现象等等，这些都成为我们整体效益发挥的短板子。所以，我们要想办法弥补。

　各单位、各部门都要认真研究各项工作哪些没有达到要求，为什么达不到。我们当前不缺制度和措施，缺的是对制度、措施的认真执行，如果真正按制度措施执行，我们的指标一定会比实际完成的要好。所以，我们要深入推进全员全方位精细化管理，精细化管理蕴藏着巨大效益。首先是领导干部要尽职尽责，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人督查，凡事有据可查，凡事闭环控制；其次要让已经投产的装备尽快达产达效，要向新装备要指标、要成本；第三要加快新系统配套项目的建设步伐，向科学合理的工艺流程要效益，向系统优化要效益；第四要在现行的成本倒推机制基础上，进一步细化分解指标，抓好每一道工序，盯准每一个环节，用目标倒逼进度，用时间倒逼程序，用同行倒逼自己，从前到后、从上到下逼出效益空间；第五要狠抓挖潜增效，要根据形势变化不断修正和调整攻关目标和成本目标，切切实实将效益抠出来；第六要转变观念，树立“节约就是创效”的意识，常怀过紧日子的思想。过好紧日子不仅关系到企业的命运，也关系到我们员工的个人利益，只有过好紧日子，我们才会有好日子。各个单位都要做到，不该花的钱坚决不花，能节俭的钱一分一厘也要节省下来，各个职能部门也要控制好各个环节，卡住效益流失路径。现在，咱们的三项费用都在逐年大幅增长，特别是产能翻番后，销售费用的增加。但是吨材销售费用的摊销必须是成倍减弱的。这方面，首先是从集团抓起，给大家树立一个良好的形象，树立节约的观念，各级领导班子要带头节约，财务部门要把好关，控制好费用。

　各级领导干部都要在循序渐进中开拓思路，深刻反思日常管理和生产组织中的瓶颈和薄弱环节，探讨成本和效益的最佳结合点，探索考核和激励的有效方式及方法，明确工作重点和努力方向。全体员工也要尽心尽力履行职责，落实责任，从每一件工作做起，养成自觉自发的良好习惯。只有这样，精细化管理才会瓜熟蒂落，企业整体效益才能自然而然显现出来。

　三、全面精益求精，提升企业综合竞争实力。

　在当前仍然比较严峻的市场形势面前，我们的各项工作必需做到精益求精、尽善尽美。

　产品质量是企业生存的根本。从长远看，无论在哪个市场上，唯一经久的价值标准是质量本身。产品质量已成为衡量一个企业科技水平，经济实力和综合竞争力的标准。我们的禹龙品牌虽然已取得了一系列省上或国家的质量认证和证书，但是还要在精、细上持久做文章。不仅要精益求精，让钢材成份更加稳定，钢材成材率、定尺率、负差稳定率更高；而且要精雕细刻，让产品的包装更加精美、外观更加漂亮、售后服务更加到位。要用我们无可挑剔的产品质量，热情周到的销售服务，占领更大的市场，赢得更多的客户。

　目前集团已经形成了符合国家产业政策的700万吨钢的产能，规模已经初步做大，但是实事求是地说，我们的精品还不够多，产品规格还很单一，企业核心竞争力还不够强。现在我们的装备、技术、管理水平、特别是我们这个团队都具备了品种研发的条件，严峻的市场形势也要求我们必须抓好品种研发工作。我们要立足现有装备和研发力量，立足西安及周边市场的需求，开发出几种能拿得出手，响当当、硬邦邦的优质精品，而且要形成系列化和批量化，用品质优势和特色产品占领更为广阔的市场。

　设备管理、质量保障、计量检测、安全环保、节能减排、物流管理、内部控制等方面的工作也要精益求精，尽善尽美。要从各个方面不断优化、不断提升，从外围给生产创造一切保障条件，实现增值服务，增强企业竞争实力。

　三、牢固树立一盘棋思想，提高企业执行力。

　执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标、任务转化成为效益、成果的关键。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

　各级领导班子在企业发展和共渡难关中肩负着重要历史使命，起着不可替代的作用。班子成员要以企业和职工利益为重，讲究工作方式，创新管理理念，高站位、高起点谋划工作，充分发挥领导班子合力和工作积极性。严于律己，廉洁奉公。

　中层领导干部是推动发展和前进的中坚力量。每位干部要有强烈的责任感和事业心，这是干好工作的前提。在岗位上，要时刻想着为企业创造了哪些效益，为员工赢得了哪些实惠。有了这种事业心、责任心，就有了干好工作的动力，就能在现有的基础上把工作做得更好。在具体工作中要分工负责，职责明确，逐级传递压力，共同挑起完成全年目标任务的担子；要层层负责，严格管理，实现企业效益最大化，增强集团核心竞争力，促进集团更好发展。

　基层干部员工是集团由大到强转变的中流砥柱。每位员工都要有像军人上战场立军令状誓死完成任务一样的决心和勇气，要用正确的思维方式，勇于面对困难和挑战，以超常的工作态度和方法，将挖潜增效、节能降耗、指标刷新、产量上台阶等具体工作落到实处，努力冲刺各项既定目标。

　全体干部员工都要牢固树立一盘棋思想,聚精会神搞生产、一心一意谋发展，每天都要认真思索“怎么干，怎么办”的问题，不能干好干坏一个样、落实不落实一个样。要分阶段定标准、定目标，定措施，充分发挥主观能动性，积极贡献智慧和力量，万众一心，开拓进取，继续为的做大做强建功立业，为陕西钢铁产业的发展壮大不懈努力。

　五、上下齐心协力，打响元月和首季开门红。

　今年是“十二五”的起步年，关键之年要有关键作为。虽然今年我们的任务非常艰巨，要完成620万吨钢，580万吨铁，600万吨材，要实现300亿元的营业收入和12亿元利税的任务，但一年之计在于春，历年来的生产经验实践证明，只要我们起好头，开好步，实现元月和首季开门红，一步一个脚印，一步一个台阶，齐心协力向前攻，往上冲，再大的困难也难不倒我们，再艰巨的任务我们也能拿下。所以，我们要坚实走好每一步，首先打好元月第一仗，确保首季开门红全面实现，并以更大的决心，更强的力度，提振精神，勇往直前，奋斗全年目标。人心齐泰山移。我相信，只要大家心往一处想，劲往一处使，我们一定能顺利完成全年目标任务，也一定能开创我们更加辉煌灿烂的明天。

　同志们，2011年已经来临，就让我们同扛大旗，同唱之歌，昂首阔步挺进“十二五”，用我们的实际行动，向着建设中国西部最大的精品建材基地和最大的优特钢生产基地，达到一流现代化钢铁企业集团这个共同的目标而努力奋斗！

　值此新年之际，祝各位代表及广大干部员工工作顺利，合家幸福、万事如意。

　谢谢大家！

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