思维的长处制约发展 [着眼长处的思维方法]
来源：加拿大移民 发布时间：2020-03-26 点击：
三、着眼长处的思维方法
两种用人思维方法：一种：只问人之长处而用只不过 →使组织取得绩效
二种：注意人的短处，用人求金 →使组织弱化
每个人的长处才是他们自己真正的机会。
A、长处思维的几个要点：
1、用人事来主持工作，而非投主管所好。
2、问“他贡献了什么，能做些什么”。
3、知人所长，用人所长。
4、要求所用之人要有绩效。
5、筹划一个组织，使人的弱点不致影响企业的工作和成就。
B、“因事用人”与“因人设事”。
C、长处思维的四个实践原则：
1、不设无人人胜任的职位。
2、职位要求要严涵盖要广。
3、用人应总看人的本事，而非总看职位的要求。
4、用人之长，必言其短→经得起绩效考验的人是应该提升的人。
对没有突出表现的部属或主管应不留情面的
调离。
D、管理好自己的公司：
协助上司展其所长，是促使管理人有效的最好的方法。
E、管理好自己：
发挥自己的长处，了解自己不能做些什么，更要了解自己能做些什么和该
做些什么。
四、人力资源管理之举措。
1、工作目标的要求与劳动力供应趋势的适应。
2、企业培训。
3、把求职工作人员当作“顾客”。
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