品牌课程开篇之作

　 2006品牌课程开篇之作

　品牌运作年度规划暨品牌诊断

　公开课程

　刘永炬、李海龙、王建、袁方，中国顶尖品牌专家联袂登台

　与您现场交流品牌运作经验并作品牌诊断，2006年1月14日 北京·清华

　对品牌的一知半解是企业发展的最大隐患，品牌战略是决定企业核心竞争力强与弱的重要因素之一，因此，品牌战略的运作规划没有系统性及正确的引导必将造成企业竞争力的下降以及品牌资产的流失。在品牌决定生存的今天，企业面临的不是做不做品牌的问题，而是要解决如何树立正确的观念，来制定品牌的运作规划。对于大多数发展中的中国企业而言，如何在这品牌时代把握先机，真正透彻理解品牌的意义与规划操作，是当前无法回避的主题；

　时代与市场的发展变化，已不容我们圄于浅显的对品牌的认知。透过顶尖品牌专家对品牌运作规划案例深入浅出的诊断剖析，为您澄清品牌运作的本质及提供在现实条件下品牌运作的合理规划与建议；并在现场直接与专家、与企业面对面互动对话，进行观念、观点的碰撞、交流；

　何不暂且放下在市场营销、人力资源、企业文化等等方面的苦恼，正视企业的现实：

　局部问题的突现，根源在于企业核心的缺失，而品牌就是一个企业的核心价值所在。

　一年之计在于春，新年伊始，何不记下您的疑问，来北京，到清华，请专家诊断，与专家对话，一起探讨化解问题的良方，作好年度的品牌运作规划。

　·绝对收获

　透过品牌运作规划诊断式的讲解，由著名品牌专家针对企业品牌运作的现实问题，以丰富的实战案例，深入浅出的剖析，为您解疑答惑，使您深刻体会品牌的价值与力量。

　·绝对现场

　与专家面对面的对话，在轻松的氛围中，领略品牌运作专家幽默诙谐的风格，现场互动交流，正本清源，全面解析品牌运作的本质，让您真正领悟品牌运作之道；

　 ·绝对超值

　2006年度第一场绝对超值的品牌课程，团购优惠（企业核心团队对品牌运作的正确领悟与执行，决定了这个品牌运作的成功与否！）

　课程意义：

　品牌是企业唯一最有价值的资产，虽然竞争对手可以复制产品、服务、技术以及流程，但是它们无法复制一个卓越品牌。因此，一个卓越的品牌就意味着长期的成功营销和利润。

　 课程目的：

　本课程的主要目标是，以诊断式的品牌运作案例解析让与会者充分掌握品牌运作的核心概念及品牌塑造与推广的关键技能和方法，使企业真正理解品牌及如何更好地塑造、管理品牌，达到品牌价值最大化，同时更有效地实现经营目标；

　通过与专家面对面的现场对话，在碰撞交流中透彻解析品牌运作的各种流行概念及观点，如战略品牌运作要素、品牌塑造步骤、品牌营销推广策略、品牌资产维护及管理等，为企业在这些基本概念的认知上正本清源及在操作运用时作正确的指导。

　课程目标对象：

　总裁、副总裁、部门总监、市场部经理、品牌类群经理、品牌经理、公共关系经理、企划经理、以及其他对品牌管理负有责任的企业中、高层管理人员

　课程大纲：

　·年度推广计划中的品牌内容

　·不同产品结构下的品牌组织

　·不同品牌组织的管理和控制方式

　·到底什么是品牌？

　·品牌是市场情感的尤物

　·市场是什么？

　·市场的情感如何寻找？

　·如何对接市场制造情感对接点

　·不同产品阶段的品牌机会及塑造方式

　·产品的品牌塑造过程

　·品牌概念到品牌卖相

　·品牌在市场上需要表现的内容

　·品牌的推广方式和节奏

　·品牌诉求的创造

　·市场终端的推拉配合

　课程时间：2006年1月14日

　课程地点：北京·清华

　费用：1380元/人 团购优惠( 本费用包括教材、午餐、发票等费用 )

　课前准备：

　在报名时请将贵企业对品牌的理解及当前品牌运作疑惑的问题，填写在附件《品牌诊断申请表》中，提交主办单位，以便品牌专家在会议现场作针对性的解答。

　主讲专家：(简介附后)

　刘永炬 著名品牌导师

　对话专家：(简介附后)

　李海龙 品牌接触点管理第一人

　王建 国家注册咨询师、资深培训师

　袁方 央视CTR媒介策略研究部总监

　联合主办：

　品牌对话组委会

　北京道和美品牌策略机构

　报名热线：

　0108208、8207谷乘凉 张艳

　传真：010邮箱：gucl@

　专家简介：

　著名营销实战专家——刘永炬

　·中国广告学会学术委员会委员

　·科技协会注册高级管理咨询顾问

　·清华、北大、上海交大、复旦等多所著名大学MBA、EMBA、CEO班特聘教授；

　·中国市场总监、中国营销总监、国际职业经理IPM等职业认证特聘讲师。

　·多家著名咨询机构的咨询顾问指导、多家市场研究机构的营销顾问督导

　·多家4A广告公司的市场顾问，多家经济媒体的顾问

　·中国多家著名企业的年度营销咨询顾问

　·中央党校、多家省市管理学院、社科院研究院、多所著名学府、民办商学院、国外在华著名学府分院等兼职讲师

　·多家著名培训机构、咨询机构签约讲师

　·多家著名经济媒体的特约顾问及讲师

　·几十家著名经济网站的著名签约顾问专家

　职业成就：

　·九十年代初因“顶好清香油”“康师傅”策划成功，成为大陆第一个用市场营销手段把产品运作上市的人，同时迅速在台湾业界引起注意，并被称为中国大陆实战营销第一人。

　·93年-97年因服务长虹、海尔、美的、露露、椰树、可口可乐等企业，奠定其中国市场营销实战的深厚功力，并开始为刚起步的中国咨询企业培养顾问和策划人才。

　·97年提出“实战营销”概念及理论，虽广受争议，但经过数年检验，终于得到广泛认可，并成为众多企业追捧和众多专家仿效的名词。

　·98年开中国第一个“实战营销”培训课程，为中国培训的实战之路打下基础。

　·98年出版中国第一套市场“营销实战图书”，开中国市场营销理论之先河，虽出版之路艰难，但终于为中国“实战营销”图书的出版奠定了基础。

　·98年至2005年深入中国广大市场，拜访经销商1000多家，几百家企业，足迹遍布除西藏、台湾之外的所有省份，咨询客户80多家。培训及服务客户几百家，其中很多是著名品牌企业，还有很多是从不知名到帮助成为知名的企业。

　实战理论成就：

　·结合中国市场的“产品不同生命周期内的营销核心概念运用理论”

　·市场操作行为指导的“产品不同生命周期内的推广和销售（推拉）比例转换的节奏控制理论”被很多营销专家应用，并显示奇效。

　·独特的视角分析出的“市场终端和销售终端的互动理论”成为解决企业困境的法宝

　·“新产品上市的节奏控制理论”是帮助企业解决产品上市落入“陷阱”的武器

　·独有的独门利器“淡旺季之间转换时的销售促进的周期循环理论”是可以帮助企业在年度转换时战胜竞争对手的基本技巧

　·“品牌情感与品牌认知；品牌价值与品牌卖相的过程转换理论”见解独特，极具操作性。

　刘永炬论著节选：

　现在社会各界都在谈品牌，企业希望把自己的品牌做起来，把品牌做好，国家在政策上也给予了很多支持，媒体也在传播各种品牌理念。但当前我们的品牌观念存在很多误区，很多人对品牌的认识并不清晰，造成其塑造品牌的行为模糊、随意，产生的品牌结果自然也是差强人意的……《到底什么是品牌？》

　作为“后超女时代”第一个勇敢的参与企业，神舟电脑的前景如何？从品牌的长期发展而言，神舟选择了一个快速成“星”的明星作为代言人，是否会为此付出高昂的沉没成本？从产品形象而言，神舟电脑能否找到产品与“第一超女”李宇春令人信服的契合点？神舟电脑如何从狂轰滥炸的超女炒作中，做出品牌的形象、产品美誉度？……《神舟电脑&李宇春 超级成功还是一时热闹？》

　说到品牌乱，主要是产品的品牌和企业品牌的混淆，产品和产品品牌之间的混淆，这些都是企业在日常的经营行为当中经常出现的现象，这不是一个简单的问题，因为它关系到消费者因为什么购买你的产品，如果你连这个都搞不明白，你的产品还能在市场上维持多久呢？因为你不知道如何继续地维护你的产品，也不知道如何继续让消费者喜欢你的产品……《中国品牌有点乱》

　在市场上不同的产品有不同的品牌认知结果，有些曾经风光一时，有些一直默默无闻，但追求的认知结果不等于企业的利润结果，高度的认知带不来品牌的市场美誉度，也带不来品牌的长久生命力，中国市场上没有一个完善的品牌创造结果，更多的是按照自己的喜好高歌猛进的品牌吹捧，其结果是：短期的高度品牌认知，短期的产品利润或去，短期的市场生命……《中国市场的品牌实践》

　对话专家介绍：

　袁方

　现任CTR媒介策略研究部总监，北京广播学院教授，硕士生导师，超级女声主要策划人之一。

　袁方博士2000年加盟CTR，任职以来致力于电视媒体的全面研究，继完善观众满意度调查项目后，陆续开发出观众生活形态研究、频道竞争力研究、覆盖率研究、品牌评估与电视广告效果调查等大型常规性研究产品。2002年以来，袁方博士引领部门业务向媒体咨询转型，相继为中央电视台、湖南卫视、重庆卫视、苏州电视台等媒体提供频道改版、广告经营策略研究等咨询服务，以及为未来广告、广而告之广告、三人行广告等广告公司提供年度咨询服务，为客户带来巨大的经济效益和社会效益 。

　在媒体研究实践过程中，袁方博士创建并完善其“观众流”理论，并在媒体广告经营方面，积累了丰富的经验，在行业刊物上发表过多篇文章，并担任中央电视台广告部顾问、未来广告公司顾问、湖南卫视、重庆卫视等多家媒体的顾问。

　李海龙

　著名品牌战略管理培训专家；

　品牌接触点传播管理创始人；

　中国品牌教练第一人;

　服务客户众多，累计为超过500家客户提供过服务：

　海飞丝、玉兰油、 飘柔、舒肤佳、长江置业、壳牌石油、品客薯片、三一重工、集琦股份、温州企业家集群、贵州财智时代、广东移动、福建亲亲集团、培森国际、红顶商务、百分百贸易、“带牌”实业、安都集团、紫杉酒业、恒丰集团、老湘山酒业、香港百佳超级市场、好易通科技、珠江实业、正文房产、深圳满泰科技、大华飞捷塑胶、安雅达实业、东禾国际、中诺投资、瑞丽达实业、世界第二大跨国瀑布、保定市北市区、百威隆（香港）航空器材……

　王建

　国家注册咨询师、资深培训师；《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人；《竞争情报协会》高级顾问；清华大学、外经贸大学、人民大学、理工大学客座讲师。现任某大型数据库传媒企业执行董事；某大型教育信息化公司独立董事。

　王先生有十年的企业管理及市场运作经验，曾先后任比利时埃特尼特（中国）有限公司营销副总；德国贝塔斯曼（中国）公司营销副总。

　附表： 编号： （主办方填写）

　品牌诊断申请表

　企业名称 企业类别 代表人 职务 性别 联系地址 邮编 电话 传真 邮箱 网址 企业简介 主要产品

　 品牌现状（潜在问题） 希望本品牌课程还能提供的内容

　品牌认知：

　品牌运作：

　品牌管理：

　请如实填写《品牌诊断申请表》，以便主办单位对您所提交的问题作初步的诊断，更便于品牌专家在会议现场对贵企业的品牌现状及当前的问题作进一步的解答。

　报名回执

　编号： （主办方填写）

　单位名称 参加人数 人 付款方式 电汇口 转帐口 现场支付口 是否需要提供住宿 一般宾馆口 三星宾馆口 四星宾馆口 五星宾馆口 参会人姓名 职务 性别 联系方式 1 2 3 填妥后请发传真至：010品牌对话组委会

　或发送邮件至：gucl@

　有任何疑问或建议，请致电：0108208、8207 谷乘凉 张艳

　implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, use of the results of the activities, timely organization look back again. The theoretical results, continuously consolidate and deepen and expand educational practice to achieve the system results, practical results. Three, the main problems and rectification measures focus on rectification goals, determined to honor the commitment rectification measures to build long-term mechanism style construction bureau Party, improve the ideological style The construction and working level, according to the list of issues to sort it out, with overall requirements to carry out the mass line of educational activities, focus on the implementation of the rectification, enhance team ability to discover and solve their own problems, focus on building a political firm, pioneering and innovative, wholeheartedly for the people, strive for unity, harmony, strong collective leadership (a honest and clean.) there lack of global awareness and innovation problem in carrying out the democratic centralism of the party. The party will discuss the main points of the 2014 Bureau of safety production and internal functional components in the labor bureau held a bureau and executive, and discuss specific personnel in 2013, major capital spending No, strictly implement the decision procedures of "three major" matters "collective leadership, democratic centralism, individual consultations, the meeting decided the working principle of the tight loose, not very good to play the role of all members of the leadership team, in the global consultation is not enough, did not fully consider the actual situation of the individual, but by the executive sure, the lack of democracy in different opinions fully discussed and demonstrated. In relation to personal adjustment and the functional group work, individual party members and cadres are not good put forward their views and opinions, or dare to express their views, the crowd, the lack of global awareness and sense of innovation. Some leading cadres are too strong Adjust the local and local interests, the tendency to ignore the overall interests, focus on immediate interests and local interests, in the implementation of the decision and task, and even the existence of "do not want to do, want to do such a backlash and cope with the negative

　implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, use of the results of the activities, timely organization look back again. The theoretical results, continuously consolidate and deepen and expand educational practice to achieve the system results, practical results. Three, the main problems and rectification measures focus on rectification goals, determined to honor the commitment rectification measures to build long-term mechanism style construction bureau Party, improve the ideological style The construction and working level, according to the list of issues to sort it out, with overall requirements to carry out the mass line of educational activities, focus on the implementation of the rectification, enhance team ability to discover and solve their own problems, focus on building a political firm, pioneering and innovative, wholeheartedly for the people, strive for unity, harmony, strong collective leadership (a honest and clean.) there lack of global awareness and innovation problem in carrying out the democratic centralism of the party. The party will discuss the main points of the 2014 Bureau of safety production and internal functional components in the labor bureau held a bureau and executive, and discuss specific personnel in 2013, major capital spending No, strictly implement the decision procedures of "three major" matters "collective leadership, democratic centralism, individual consultations, the meeting decided the working principle of the tight loose, not very good to play the role of all members of the leadership team, in the global consultation is not enough, did not fully consider the actual situation of the individual, but by the executive sure, the lack of democracy in different opinions fully discussed and demonstrated. In relation to personal adjustment and the functional group work, individual party members and cadres are not good put forward their views and opinions, or dare to express their views, the crowd, the lack of global awareness and sense of innovation. Some leading cadres are too strong Adjust the local and local interests, the tendency to ignore the overall interests, focus on immediate interests and local interests, in the implementation of the decision and task, and even the existence of "do not want to do, want to do such a backlash and cope with the negative

　implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, use of the results of the activities, timely organization look back again. The theoretical results, continuously consolidate and deepen and expand educational practice to achieve the system results, practical results. Three, the main problems and rectification measures focus on rectification goals, determined to honor the commitment rectification measures to build long-term mechanism style construction bureau Party, improve the ideological style The construction and working level, according to the list of issues to sort it out, with overall requirements to carry out the mass line of educational activities, focus on the implementation of the rectification, enhance team ability to discover and solve their own problems, focus on building a political firm, pioneering and innovative, wholeheartedly for the people, strive for unity, harmony, strong collective leadership (a honest and clean.) there lack of global awareness and innovation problem in carrying out the democratic centralism of the party. The party will discuss the main points of the 2014 Bureau of safety production and internal functional components in the labor bureau held a bureau and executive, and discuss specific personnel in 2013, major capital spending No, strictly implement the decision procedures of "three major" matters "collective leadership, democratic centralism, individual consultations, the meeting decided the working principle of the tight loose, not very good to play the role of all members of the leadership team, in the global consultation is not enough, did not fully consider the actual situation of the individual, but by the executive sure, the lack of democracy in different opinions fully discussed and demonstrated. In relation to personal adjustment and the functional group work, individual party members and cadres are not good put forward their views and opinions, or dare to express their views, the crowd, the lack of global awareness and sense of innovation. Some leading cadres are too strong Adjust the local and local interests, the tendency to ignore the overall interests, focus on immediate interests and local interests, in the implementation of the decision and task, and even the existence of "do not want to do, want to do such a backlash and cope with the negative

　主办：品牌对话组委会 报名热线：010