“新鲜可人”年轻干部培养座谈发言

　 “新鲜可人”的年轻干部培养座谈发言，有 2 篇是组织部 划 系统谋划 梯次推进

　奋力实现年轻干部工作高质量

　近年来，兴化市围绕换届要求，聚焦年轻干部“选育管用”全链条机制，坚持在萌芽期发现、成长期培养、成熟期使用、成就期重用，努力培养造就一支当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的年轻干部队伍。

　坚持眼光向前，建好“ 蓄水池”

　培养选拔年轻干部是一个系统工程，发现储备是基础和前提，关键在于健全机制、常抓不懈。

　一是分析研判机制。统筹近期需求和长远需要，制定出台《关于实施中青年干部成长“五年计划”的意见》《兴化市年轻干部“青优”集训营工作方案》《兴化市年轻干部“青苗工程”实施方案》等文件，综合运用整体研判、“公文咩咩”编辑，个体研判和专项研判，定期对年轻干部现状、配备目标、个性化培养措施进行分析，科学谋划年轻干部工作阶段目标、具体任务和培养路径。

　二是发现储备机制。市乡联动实施全域储备，更多地把好苗子“选”出来，注重将省选调生、党政青年人才纳入视野，刚入职就明确培养导师。每年底开展“阳光评议”考察了解乡镇（街道）、机关部门班子运转情况，重点掌握一批 85 后、90 后年轻干部名单，分层次、分领域建立年轻干部储备库。

　三是动态管理机制。从严把关，好中选优，优进劣出，做到既综合比选排队，又允许破格插队，更果断淘汰出队，择优确定 25 名 85 后副科职干部进入第一层次重点培养，60 名 90 后中层干部进入第二层次跟踪培养，先后补充 100 名年轻干部进入第三层次提级培养，始终保持“一池活水”。

　坚持脚步向下，练好“ 千里马”

　年轻干部是选出来的，更是干出来的、练出来的，要做到“墩苗不拔苗、催长不催熟”。

　一是平台梯次锤炼。深入开展“争先进位创优”大讨论活动，开设“一线实干讲习所”，推动年轻干部既筑牢政治忠诚，又提升实操本领。量身定制、纵向贯通“淬火计划”“青春驿站”“靶向行动”三个平台，对优秀年轻干部分类施策、精准滴灌。

　二是一线常态历练。坚持把基层一线作为培养年轻干部的主阵地和主赛场，有计划地安排到“三重一线”摔打磨练，先后选派 3 批 63 名市乡机关年轻干部到园区挂职，30 名“青春驿站”培养对象到基层墩苗，30 名年轻干部到招商引资、脱贫攻坚一线锻炼。

　三是吃劲岗位淬炼。对有发展潜力、培养潜质的年轻干部，遵循成长规律，开展递进式培养和完整周期历练，循序渐进、逐步加压，推动年轻干部多经历“风吹浪打”、多捧“烫手山芋”，在攻坚克难中磨出“金刚钻”。近年来，兴化市先后选拔 4 名 85 后年轻干部到乡镇担任党政正职、6 名 85后年轻干部到机关综合部门担任副职。

　坚持肩膀向上，用好“ 实干家”

　信任是对年轻干部的最好激励，使用是对年轻干部的最好培养。

　一是突出服务大局。按照泰州市委“一高两强三突出”部署要求，紧扣兴化市委“抓项目、优生态，超千亿、创高地”目标定位，聚焦“产业转型、城乡转型、治理转型”三大转型，建强三支队伍，精准配备懂经济、懂规划、懂项目、懂金融的优秀年轻干部，看准一个培养一个，成熟一个使用一个，增强人岗匹配度，达到人事双赢。

　二是突出用当其时。对敢担当善作为的优秀年轻干部，加大培养锻炼力度，打破隐性台阶，坚持刀用其锋，力求在干部成长成熟的最佳时期，为其提供更加宽广的舞台，最大限度地调动激发潜能。

　三是突出实干导向。凭实绩论英雄，注重提拔使用在基层一线实干担当的优秀年轻干部，树好“风向标”。近年来兴化市提拔的 85 后副科职干部大多具有基层一线工作经历。目前，兴化市共配备 80 后乡镇党委书记 6名、乡镇长 6 名，85 后正科职干部 4 名、副科职干部 32 名，90 后正科职干部 1 名、副科职干部 3 名。

　继 青蓝相继 携手共进

　搭建年轻公务员成长平台

　2019 年以来，高港区探索实施年轻公务员“青蓝行动”培养工程，采取师徒抱团结对的模式，筛选政治素养好、理论水平高、工作成绩优的骨干，组成“导师团”，在政策理论、业务技能、调查分析、能力实践等方面给予帮带指导，实现科学化管理、精准化培养，帮助年轻公务员成长成才，着力建设一支充满激情、富于创造、勇于担当的年轻干部队伍。

　帮带培养“ 分层级”

　结合不同招录批次年轻公务员的成长需求，分级优化导师团队结构。

　“ 聘任制” 职业导师。给每位新录用公务员指定一名思想觉悟高、业务能力强、工作经验丰富的职业导师，聘任期一年，对新录用公务员进行有目的、有重点、一对一的职业训练，帮助新录用公务员尽快转变角色，提高工作效能。

　“ 老带新” 抱团结对。筛选往届优秀学员组成“导师团”，每位导师帮带 3-4位试用期满公务员，以老带新，以新促老，通过政策理论领学、业务指导促学、调查分析研学等方式，推进高港区年轻公务员携手成长。

　“1+N” 分类帮带。结合年轻公务员中综合管理、行政执法和区级机关、镇街基层等不同类别，从区管干部师资库中抽调导师，“公文咩咩”编辑，通过观摩实践、交流互动、体验教学等分类帮带形式，帮助年轻公务员快速掌握工作方法、吸收成功经验。

　 专题学习“ 有干货”

　定期举办基本功学堂，以基本行为规范、职业素养和领导素质为重点，提高年轻公务员整体水平。

　课前学员自主预习。课前一周内，根据本期基本功学堂主题内容，高港区委组织部通过班级 QQ 群分享相关学习资料及专题课件，学员自主预习。课前一天，班级内以小组为单位，交流分享预习心得。

　课上导师集中领学。“导师团”结合本年度培训主题与学员实际情况，研究商定“基本功学堂”授课主题、内容及形式，举办专题讲座，并结合实际案例进行经验分享，帮助学员们在学习交流中优化知识结构，增强业务能力。

　课后效果检验测试。采取现场问答、随堂测验、模拟考试、心得交流等评估方式，了解培训预期目标的实现程度，为后期培训计划、培训项目的制定与实施等提供借鉴。

　实践锻炼“ 多维度”

　结合高港区各项中心工作，搭建一线实践锻炼平台，进一步增强年轻公务员的为民意识，密切党群干群关系。

　全员参与“ 大走访大落实” 新风行动。学员们在“导师团”的指导建议下，根据自身特长及岗位特点，精准对接群众需求，分别加入“周末高港·党员关爱”、文体志愿、法律援助等 14 支志愿服务分队。

　全程助力新时代文明实践。通过摸清家底、整合资源，构建“1+8+N”实践矩阵，探索制订需求、资源、服务“三张清单”，解决群众需求和资源供给不对称的矛盾，有效打通服务群众的“最后一公里”。

　全力投身疫情防控工作。主动加入党员“突击队”、年轻干部一线专项服务“突击队”、机关干部进小区等志愿队伍，开展企业复工复产、物资配送保障、困难家庭帮扶等服务，为坚决打赢疫情防控阻击战贡献青春力量。

　结果运用“ 刚性化”

　实行由高港区委组织部、帮带导师以及各届班委共同参与的联动考评机制，让学员参训更主动，学习更有效。

　日常表现实时考核。主要包括集中活动出勤分、学习任务完成分、综合评价印象分等，高港区委组织部根据所有学员的实际表现予以打分；帮带导师对学员参加帮带活动的效果进行考核，量化成分值。

　综合评价计入年底总分。根据基本功学堂、成长论坛、在线学习等内容，通过能力展示、成果比选、现场笔试等方式，组织期中与期末基本素养考试。结合日常考核结果和基本素养考试成绩，按照 60%和 40%的比例进行分值计算。

　培训结果作为激励依据。参照全年总分，征求学员所在单位与帮带导师意见，确定年度优秀学员，并作为年度考核和评先评优的重要依据。培养期满对两次及以上考核优秀的年轻公务员，向所在单位提出优先晋升职务的建议。

　拧紧选育用链条

　锻造优秀年轻干部队伍

　“为政之要，莫先于用人”。近年来，市发展改革委认真贯彻中央和省市委关于加强领导班子建设、大力发现培养选拔年轻干部的新精神新要求，从服务全市经济社会高质量发展大局出发，不断健全机制、拧紧链条，着力锻造优秀年轻干部队伍。

　找准“ 短板” 抓源头

　市发展改革委是宏观调控和经济管理综合部门，需要一支综合素质高、业务水平强、协调能力好的干部队伍。委党组把培养选拔年轻干部放到更加突出的位置，从源头抓起，健全工作链条。

　引入好种子。根据委机关人才需求、专业需求实际，主动与组织部、人社局等单位对接，在招考公务员、选聘党政青年人才和基层遴选时，招录合适人选，注入新鲜“血液”。2018 年以来，先后引进了 15 名学历高、有专业背景的年轻干部，其中，省委选调生 5 名，党政青年人才 1 名；硕士研究生 7 名，博士 1 名。

　储备好苗子。对委机关年轻干部充分“摸底”，从个性特质、专业特长、培养方向等维度，进行分析研判，并研究每个人的成长路径。在此基础上，建立优秀年轻干部储备库，确定 80 后正科职储备人选 6 名，85 后副科职储备人选 10 名，专业人才储备人选 5 名。

　结成好对子。年轻干部培养选拔既需要“一把手”自己抓，更需要班子成员一起抓。市发展改革委进行了制度化设计，领导班子成员每人挂钩联系 1名年轻干部，每季度谈心谈话 1 次，每年帮带 2 项以上重点工作，年底对干部现实表现、成长情况作出鉴定，始终把年轻干部培养选拔抓在手上。

　优化路径精准培

　为了让年轻干部尽快挑起大梁，尽早成为中坚力量，市发展改革委坚持“人在事上磨”的理念，充分利用各种机会，为年轻干部成长搭建平台。

　多渠道提升。依托“专家型中层干部训练营”、新录用公务员初任培训、“年轻公务员成长计划”等培训渠道提升年轻干部综合素质。按照“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，与清华、复旦、浙大等高校合作，举办“十三五”规划中期评估及高质量发展、现代服务业发展能力提升等专题培训，有针对性地提升年轻干部专业化水平。

　多岗位磨练。加大交流轮岗力度，通过不断地交任务、压担子，提升年轻干部综合能力。根据中心工作需要，开展集中性轮岗交流，打破部门、身份和处室的限制，将年轻干部安排到重要处室、核心处室进行磨练。

　多通道历练。坚持把年轻干部放到改革发展、精准扶贫、乡村振兴、疫情防控攻坚战最前沿经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。先后选派 5 名年轻干部到国家发改委挂职，5 名干部到新疆昭苏、陕西咸阳开展对口支援，6名干部到招商一线，1 名 85 后副科职到医药高新区寺巷街道“墩苗”，1 名选调生到海陵区九龙镇锻炼。今年疫情防控期间，又抽调了 36 名年轻干部奔赴战“疫”前线，参与物资保障等工作，让年轻干部在实践实干中经受考验。

　加强统筹科学用

　培养年轻干部，关键在“用”。市发展改革委克服岗位职数限制等实际困难，创造条件让优秀年轻干部脱颖而出。

　解放思想大胆用。平时有岗位空缺的，优先补充年轻干部，对表现突出、相对成熟的优秀年轻干部，坚持打破隐性台阶，大胆使用。2018 年 3 月，新提拔中层干部 9 名；2019 年 12 月，新提拔副科职干部 8 名，其中 85 后年轻干部 6 名，90 后 2 名。

　抓住机遇迅速用。去年 5 月，抓住机构改革首次定岗机遇，12 名 35 岁以下年轻干部安排到新的工作岗位，原粮食局 2 名年轻正科职干部，直接任业务处室正职。

　盘活资源巧妙用。职务与职级并行实施后，为破解年轻干部“有为无位”难题，市发展改革委深度分析全委职位现状，通过盘活干部资源，“公文咩咩”编辑，空出职位，下一批次干部调整将优先考虑优秀年轻干部。目

　前，市发展改革委有 80 后正科职 2 名、二级主任科员 3 名，85 后副科职级干部 10 名，其中 90 后 4 名，年轻干部梯队基本成形。