市政分公司技术质量管理办法

　市政分公司技术质量 管理办法

　2017 年的工作即将开始，我也充满了积极的工作态度和自己最大的工作能力现已实用的岗位担任市政公司技术负责一职，对自己今年的工作做一下具体的计划和安排。

　第一；在秦安县葫芦河项目继续负责现场技术和内业技术资料以及项目的整体技术质量工作,具体将现场出现的施工难点和施工工艺现场进行交底并将技术质量问题消除在萌芽状态，及时的与设计、监理、甲方单位协商沟通现场的图纸变更和签证工作，监督抽检工程内业过程控制资料和质保资料。

　第二；秦安县葫芦河项目做为公司初定的观摩和地方麦积杯、公司建投杯评选的项目，首先要组织相关人员收集评选所用资料和具体的策划工作,具体的计划是按建投杯和麦积杯评选标准和办法要求，麦积杯具体资料申报时间为工程竣工验收合格并使用一年无重大质量隐患后由地方建设工程主管部门推荐每年十二月初上报资料，自资料上报十五个工作日内进行现场复查并经评委组评审。建投杯具体资料申报时间为工程基础、主体验收合格后由公司技术质量部签申请表报总公司，同时在 2017 年 11 月份前将评选资料整理齐全上报。

　第三；在做好以上工作之后要认真贯彻落实分公司一级所属项目的一月一次的技术质量检查工作和相互交流学习指导工作，同时参考公司技术质量部的检查表格和奖罚考核办法进行检查打分，其目的是让分公司所属项目的技术质量管理按公司要求受到可控状态，2017年其所属项目重点可检查指导项目为（秦安县葫芦河 2#桥项目、新区石化园项目、定西项目、兰州滨河路西延项目等），秦安县葫芦河二号桥项目、兰州滨河路西延段项目为总公司特级资质项目，分公司级的检查指导重点要放在这两个项目，同时新区石化园项目为竣工验收项目要及时的监督指导交工资料的整理、收集、归档，竣工图的整理和审核，定西项目做为刚开工的项目首先要督促指导前期资料的办理，技术过程控制资料、质保资料、质保体系的建立等工作要按公司技术质量部的检查标准、要求和当地档案馆工程资料归档的标准从源头做起。

　第四；与分公司安全生产负责人相互沟通制定各项目管理人员的月度绩效考核办法并进行考核，将其考核结果报分公司领导进行月度绩效发放依据。

　第五；与分公司安全生产负责人相互沟通制定各联营项目月度检查奖罚办法。

　第六；为了能够与公司技术质量部及时衔接沟通工作和所属项目能够及时准确的得到动态信息，计划从新区石化园项目抽调一名技术管理人员和我一起完成分公司一级的技术质

　量管理工作。

　第七；计划分公司在所属各项目重点培养三名技术负责人和四名资料员，确保在 2017年年底都能够独立的完成各本职岗位工作。

　第八；我主管的新区石化园项目目前正处于交工验收阶段，在以上工作之余要侧重于该项目交工资料的检查、整理和收集归档工作。

　以上是我做为分公司技术负责人对今年的工作计划。

　 2017 年 2 月 22 日