设备管理工作报告_五金事业部设备管理检查报告

　 五金事业部设备管理检查报告

　尊敬的XXX：

　为了加强控股公司的设备维护管理，公司决定于3月23日起到3月25日止由控股行政部XX经理主导的设备管理检查组对XX公司设备的管理文件、使用、预防性保养工作的开展情况进行一次摸底检查。在本次检查中得到了您的大力支持、协助。亲自安排XX事业部设备课长全程配合此次检查，在本次检查中发现如下问题，现特向您汇报：

　五金事业部检查汇总表

　问题点

　原因分析

　责任归属

　改善措施建议

　完成日期

　设备管理程序文件与总部的设备管理程序文件有较大的出入

　前期控股公司未对此作出明确的要求

　控股ISO

　导入控股公司《设备管理程序》

　明确职责权限统一作业流程

　3．26

　无设备操作规范、设备保养点检规范

　未及时转换控股公司文件

　设备课

　导入控股《设备保养规范》并组织相关人员培训

　4．10

　有21张冲床设备保养点检卡没有签名

　责任部门主管没有对此工作进行督导

　生产部/设备课

　1．组织事业部全员进行设备保养工作动员，2导入《设备保养检查奖惩制度》及监察机制

　4．1

　2台进行了年度的保养设备在检查时发现电控箱内有裸露老化导线

　设备课在做保养工作未进行该项保养检查后未及时更换

　设备课

　由设备课主导、生产部门协助重做该设备的年度保养

　4．15

　润滑油添加量没有统一，有7台冲床润滑油添加超量。

　没有该保养项目的作业标准，也没有对从业人员进行培训

　设备课/生产

　1完善作业标准对设备维修、操作人员进行培训

　4．1

　更换齿轮油时没有对油道进行清洗，新更换的齿轮油被污染

　维护人员工作不仔细，没有标准作业的意识

　设备课

　1．  组织维护人员培训相关作业标准

　2．  抽出旧油过滤后按标准注入齿轮油

　4．20

　4．10

　基本上大部分设备都有漏气现象

　设备保养点检表没有相关项目，

　设备课/使用部门

　生产部/设备课加强排查，更换损坏接头

　4．10

　设备课没有制定相关的作业培训计划

　设备课的主要工作停留在应急性故障恢复上，没有对相关工作进行转换

　设备课

　按照设备管理要求针对设备维护操作人员指定相关的培训教材、培训计划

　4．20

　200T冲床在使用中滑块拉裂

　没有对设备行程陷位装置进行点检使用部门在操作时违反操作规程

　设备课/生产部门

　在设备保养中加强对模具行程陷位装置检查。使用部门在模时严禁超行程作业加强作业检查确认

　及时改善

　设备履历信息录入不详细

　没有专人负责该项工作

　设备课

　1及时补充未录入信息。2增加编制安排专人负责设备管理文件整理

　4．20

　设备外观存在明显故障也不报修

　员工对设备故障还停留在设备运转上面，操作员对设备故障认知不足

　生产部

　由设备课主导对设备操作员进行相关培训，明确要求及作业流程。

　4．1

　以上是此次检查组在检查中发现的一些设备管理问题，结合以上问题所反映出的信息是我们公司的设备管理还停留在事后维修阶段，我们的设备管理部门在管理中扮演着救火队员的角色，占用了该部门大部份资源。在设备预防保养管理中没有发挥绝对统筹主导功能、生产部门对设备管理工作的重视力度也存在欠缺。就此现象向黄副总提出如下建议：

　1）             根据控股公司要求，结合公司设备管理实际，导入控股公司统一的《设备管理程序文件》，在文件中明确设备各级维护保养的定义，及设备使用部门、设备管理部门的权利、责任，根据设备类型导入控股公司统一的设备操作、维护标准。以此作为维护、保养培训课件，定期对设备从业人员进行相关培训和技能再生培训。

　2）             依据公司设备运转性能状况，结合各项保养标准要求，制定保养计划和设备保养预警机制，设备保养计划制作以每周的保养工作可完成相应的设备总台数为单位，对每周需要定期保养设备的信息能直观的反映出来供生产部门和生产计划部门便于其在安排生产时调节，切换设备供设备保养专业部门对设备进行设备定期保养。

　3）             相关培训及资质鉴定；因一线员工流动性较大，对一线员工培训会增加大量的培训成本。故日常保养点检由车间生产技术员完成，员工只是负责设备的清洁保养工作。为此，新增生产技术员应加强对设备保养技能方面的考核。生产技术员在新入职必须参加设备管理部门的设备保养培训考核合格后由设备管理部门发放资质证书，方能对设备进行操作保养、调试。该项考核应占转正考核40%的权重。设备管理部门每季度至少一次组织设备专业技术员进行再生技能培训，提高设备技术员的从业素质、职业技能。并进行考核。每季度至少一次组织生产技术员进行设备维护操作技能再生技能培训，提高其技能。

　4）             设备维护保养管理监督检查：依据设备管理程序中对设备保养责任的划分具体方针，对设备保养管理责任划分至每一个从业人员人头，落实层层职责实行责任到人头。实行部门主管负责制度。建立健全设备管理责任追溯考核机制，完善公司《设备管理检查制度》要求设备课依据《设备管理检查奖惩规范》中日常检查项对各部门设备管理工作进行监督、检查。

　以上是本次设备管理检查结果、原因分析及改善建议，希望能给提供一些参考，虽然在此次检查中发现了这样或那样的问题，但我们相信有在你的强有里的领导下五金事业部的设备管理工作能够以最快的速度取得巨大的提升，最后祝五金事业部的设备管理工作取得长足发展！祝五金事业部再创佳绩，祝黄副总工作顺利！

　此致！

　报告人：XXX