RD-产品规划流程

　产品规划 流程

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　文件名称 产品规划流程 文件编号

　 版本 号 1.0 生效日期

　 1.0 目的 规范产品规划流程，以利市场推广和新产品开发。

　2.0 适用范围 本流程适用于公司整体产品规划管理。

　3.0 名词解释 3.1 产品规划 ：是指产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需求的产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术的过程。

　4.0 流程 目标

　 5.0 流程起始点 起点 收集相关的市场、客户、行业等信息 终点 产品规划审批并应用 6.0 相关流程 《战略规划流程》、《市场信息收集分析流程》、《产品开发设计流程》、《新产品开发流程》、《展会管理流程》、《网络推广流程》 7.0 主要 职责 7.1 营销事业部产品规划人员（通常为产品经理）：负责产品信息收集、整理与分析，制定本事业部年度产品规划。

　7.2 市场总监：负责产品相关行业、竞品信息收集与分析，审核事业部年度产品规划。

　7.3 事业部总经理：负责事业部产品规划的审批。

　7.4 技术研发部经理：负责制定公司年度线材产品规划；汇总各事业部的产品规划，编制公司总体产品规划。

　7.5 技术总监：确定公司中长期技术战略规划；审批年度线材产品规划；审核公司总体产品规划。

　7.6 助理总裁：负责公司总体产品规划的审批。

　8.0 流程图

　指标 目标值 指标 目标值 待定

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　文件名称 产品规划流程 文件编号

　 版本 号 1.0 生效日期

　 产品规划流程图信息分析 制定产品规划 产品规划实施技术总监 助理总裁 事业部总经理 节点 市场总监 相关资料 时间 技术研发部经理事业部产品规划人员（产品经理）业务人员阶段开始收集相关市场信息信息整理与分析123456789101112部门年度 产品规划分配产品开发任务制定年度产品开发计划制定市场推广策略结束公司年度产品规划公司年度产品规划市场推广方案事业部产品规划提供客户反馈信息信息整理与分析制定事业部产品规划制定部门产品规划审核批准提供产品研究信息NYNY审核收集行业及竞品分析信息批准审批编制公司总体产品规划YNYNNY调整事业部产品规划制定年度产品开发计划新产品开发流程产品开发设计流程相关市场推广流程13市场信息收集分析流程年度产品开发计划每年末12月15日前12月20日前12月25日前3个工作日N批准Y确定中长期技术战略规划战略规划流程

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　文件名称 产品规划流程 文件编号

　 版本 号 1.0 生效日期

　 9.0 产品规划 流程说明

　阶段

　节点

　任务程序及重点

　时限

　相关资料

　信息分析及技术战略规划 1 2 每年底，各营销事业部及技术研发部应组织制定下年度的产品规划。各事业部产品规划人员应收集相关市场信息，市场总监应收集行业、竞品分析信息，按《市场信息收集分析流程》执行；业务人员提供客户反馈信息；技术研发部经理提供产品研究信息；这些所有信息应共享在同一平台上，如服务器或指定专人管理这些信息。必要时，可以组织一次信息交流研讨会。

　技术总监按《战略规划流程》确定的公司中长期技术战略规划，此信息也应知会各营销事业部及技术研发部的产品规划人员。

　每年末 市场信息 产品研究信息 客户反馈信息 中长期技术战略规划 制定产品规划 3 4 5 1、 营销事业部产品规划人员对以上信息分析，结合技术战略规划的相关部分，制定事业部的年度产品规划，也包括年度展会产品规划；报市场总监审核，事业部总经理批准。

　2、 技术研发部经理对以上信息分析，结合技术战略规划的相关部分，制定部门年度产品规划，报技术总监审批。

　12 月 15日前 部门年度产品规划 6 7 8 技术研发部经理汇总各单位的年度产品规划，编制公司总体产品规划，报技术总监审核，助理总裁批准。

　12 月 20日前 公司年度产品规划 产品规划实施 9 《公司年度产品规划》经审批后，技术总监应就规划中的新产品，安排产品开发任务，指定新产品开发负责部门。

　12 月 25日前 公司年度产品规划 10 必要的话，事业部产品规划人员按《公司年度产品规划》调整本事业部年度产品规划。

　部门年度产品规划 11 技术总监指定新产品开发任务后，技术研发部经理及事业部产品规划人员就组织制定《年度新产品开发计划》，分别按《产品开发设计流程》、《新产品开发流程》执行。

　3 个工作日 年度新产品开发计划

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　文件名称 产品规划流程 文件编号

　 版本 号 1.0 生效日期

　 12 13 各事业部市场总监按《公司年度产品规划》、《年度新产品开发计划》制定相应的市场推广策略，按相应的市场推广流程执行。

　市场推广方案

　10.0 补充说明 无 11.0 参考文件 无 12.0 相关表单 12.1 《中长期技术战略规划》 12.2 《部门年度产品规划》 12.3 《公司年度产品规划》 12.4 《年度新产品开发计划》