农田水利施工质量管理体系与措施

　农田水利施工质量管理体系与措施 由于该工程建设造福当地百姓，为了实现“干一项工程，交一批朋友，竖一座丰碑，占领一片市场”的经营目标，我公司从未停止过对质量保证体系的完善，并落实各项责任制，经常性地进行质量意识教育，不断地提高管理层和操作层坚持“质量第一”的自觉性。创建优质工程是我公司永恒的目标，强化质量管理是我公司永恒的主题。为保持和发扬企业荣誉，在本工程项目上切实贯彻公司的质量方针，我公司在本工程施工中提出如下质量管理目标：

　a）工程合格率 100%，无重大质量事故； b）确保该工程项目质量达到合格标准，争创合格质量等级； c）无重大质量事故，一般质量问题返工损失率小于 1‰ 0；

　工程质量管理贯穿于从施工准备到竣工验收的全过程。为实现以上目标，我公司将实施如下确保工程质量的技术组织措施。

　 1、质量保证体系 质量保证体系图

　2、坚持“三检制”等以下制度 （1）坚持“初检、复检、终检”的三检制。即单项施工负责人初检，质检工程师复检，复检不合格就立即进行返工，复检合格后报项目总工程师终检，终检合格后再报请监理工程师审批。

　（2）开工、竣工报告制度； （3）隐蔽工程验收制度，砌筑质量报告制度； （4）严格配合比称量制度； 项目经理

　作业班组

　甲方代表和监理公司

　集团公司

　按国际标准

　技术管理

　施工管理

　质量管理

　技术负责人

　施工员

　质检员

　（5）材料验收、使用制度，料场质量控制报告制度； （6）质量、安全技术交底制度，分区分层交接制度； （7）施工日志和资料签发制度。

　3、质量保证措施 （1）组建现场项目经理部，配备一支综合实力强、管理素质高的施工队伍来确保合格工程的实施。

　（2）我公司组建的项目经理部是一支从事道路工程施工多年、经验丰富、能吃苦耐劳的施工队伍。

　（3）精选施工用材，拒绝使用不合格或性能不稳定的材料。

　（4）科学设计，规范施工工艺，严格遵守施工工艺进行施工。

　（5）建立严格的技术交底制度，项目部负责编制技术交底送交公司审核补充后进行施工。现场施工员负责向操作工人讲解，督促实施，对每一个分部分项工程或单一工程类别都必须具有详实、科学的技术交底。技术交底不能简单照搬国家施工规范，而应在满足国家规范要求的前提下，根据各

　分类项目的现场实际情况，制定出科学、易操作的施工方案。

　（6）建立严格的验收制度，对每一个单项的每一道工艺都必须进现场施工管理人员验收合格签字后方可进行下一道工序的施工，并对隐蔽部分做出详尽、客观的记录。

　（7）公司保证在内部实行“三检”制，即每道工序操作施工队、操作工人自检，然后由项目部施工管理人员复检，最后由公司质检部门进行抽检。

　（8）密切配合现场甲方代表和监理公司代表对质量进行严格的监督和控制，坚决执行甲方及监理公司等部门提出的合理技术指标，并配合对上述部门对各分项进行检查。

　（9）一些图纸上要求高或者需处理的特殊部位，应做明确指示，遇到新工艺，应出具具体的技术规范资料，并共同研究确定施工方案。

　（10）注重施工人员技能和素质培训。上岗业务技能培训，从根本上提高质量管理水平和操作技能。

　（11）注重施工设备的维护、更新，先进、良好的机械设备性能是质量的根本保证，而熟练掌握设备性能则是达到

　高质量的重要途径。

　（12）经常组织进行技术交流和学习，鼓励更新施工工艺、施工技术，提高成品精度和成品质量，克服长期存在的质量通病，使工程质量不断提高。

　（13）树立全面质量管理意识，对施工全过程的每一个环节都应有足够的重视，树立“下一道工序就是用户”的观点，凡本工序的质量问题本工序解决，每一个工序对下一个工序都是一种“产品”。

　（14）全面质量管理还应注重好、快、省的结合，不仅重视工程质量本身，还要重视施工工期和成本，确保不造成浪费。

　（15）注重经济效果、生效效率、工作效率，加强经济管理、技术组织，全面提高工作质量。

　4、施工过程质量检验制度 （1）施工过程检查必须对每道工序按“三检制”的程序进行，坚持班组自检，由施工员认真进行初检，质检员复检，技术负责人(总工)终检，认为合格后请监理工程师验收，并

　在验收单上签字，上一道工序不合格不得进行下一道工序的施工。

　（2）质检员检查中发现问题应及时通知施工员，并要其改正，如认为问题严重可能造成重大质量事故时，有权通知现场施工员暂停施工，并上报项目经理和质检工程师，确定解决办法。

　（3）隐蔽工程和关键部位的验收检查应由监理人主持，设计单位和施工单位共同进行检查，确认合格后，会同有关人员共同签证。

　（4）每一个单元工程完工后，应由监理人和质监工程师会同有关人员进行质量等级评定。质量等级评定标准按部有关标准执行。

　（5）质检人员按工序、部位尽量抓紧时间检查，对已完工工程尚未交工前应督促维护、保养。

　第一节

　 管理方面 1、成立一个以项目经理为首的精干高效的工程项目部，

　认真贯彻执行 ISO9001 质量标准，规范我们的全部质量活动，严格按我公司程序文件进行质量管理。通过各部门、各岗位人员的质量分解目标的完成，确保我公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户满意。为此，我们配备了较高素质的工程施工技术及安全、质量、采购、机械、预算、检试验方面的专业管理人员，他们责任心强，经验丰富，是质量得以保证的主要因素。

　2、项目部成立由项目经理任组长、技术负责人任副组长，包括工程技术组、质量安全组、物资设备组等部门负责人组成的质量保证小组，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。

　3、落实项目部各岗位质量责任制，实施工程质量考核及奖罚制度。

　第二节

　 施工及技术方面 1、配备本工程施工所需的国家现行工程建设技术标准及有关工程施工的技术规程、规定。

　2、根据本公司的施工机械设备等装备实力和施工技术管理水平，结合工程的具体情况，编制详细的施工组织设计和各关键工序施工作业设计，严格按照设计图纸、施工技术规范、施工组织设计（或作业设计）及施工工艺规程组织施工。

　3、积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。组织专门人员组成技术质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。

　4、工程开工前要进行详细的施工技术质量交底，施工前要对作业人员进行施工操作规程及技术质量培训。每周定时举行工程例会，解决需要协调和难以解决的问题。各班组应经常性地进行质量评比活动，总结经验，相互交流，不断提高施工技术水平。

　5、及时进行上下工序之间的验收及半成品、成品的保护和交接手续。验收必须经业主、监理、设计、质检站等有关人员现场检查签认后方可进行下道工序施工。

　6、及时收集、整理和编制施工技术质量及管理资料，做

　到资料及时、准确、真实、齐全。

　7、对易于出现质量缺陷的工序应制订有针对性的预防措施，在施工时进行重点监控。

　第三节

　 物料方面 1、实行样板标准制，优质优价，同时进行统一评审工作。对于存在质量缺陷的供应商，要坚决清除出场。

　2、做好施工前的质量控制，不合格的机械设备、劣质的施工机具严禁进场。

　第四节

　 质量检查方面 1、加强各环节的质量预检，在施工过程中严格把关，倾听业主、监理工程师和设计人员的意见，同有关单位一道共同搞好此项工程施工。

　2、严格实行质量三检制，跟踪检查各工序施工质量，实施工程质量考核及奖罚。严肃工序交接纪律，上道工序质量不合格，不得进入下道工序施工，切实行使质量否决权。

　3、加强工程施工全过程的质量监控，尤其是对施工过程

　检查、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，确保工程质量。

　第五节

　 试验和检验方面 认真做好各项技术质量指标的检测工作。回填土、灰土密实度等技术质量指标必须符合设计及施工技术规范要求。

　第六节

　 测量、监控 1、工程开工前必须编制专项施工测量控制方案，并报业主、监理工程师审批。对业主提供的测量控制坐标点、高程点要做好交接、复核工作；严格按测量方案测设现场施工控制网、进行定位放线，并在监理工程师的指导下同相邻合同标段的定位放线闭合、接顺。

　2、在施工阶段，必须对各测量控制桩点采取有效的保护措施，并进行明显的标识，严禁破坏或擅自拆毁。

　3、在施工阶段，项目部技术负责人或工程技术组组长应组织测量人员对施工测量控制桩点进行一次复核，以保证测

　量成果处于受控状态。

　第七节

　 计量管理

　本工程施工均必须按规定使用经授权的计量检定单位检定合格的计量器具，确保各项计量数据真实、准确。

　第八节

　 成品、半成品保护措施 在施工过程中，如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，同时搞好成品保护是一项确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。

　加强成品保护，首先要教育全体员工树立质量观念，对国家对人民负责，自觉爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的部分完成的成品。

　1、砼路面工程保护措施 应用草袋或草垫适当覆盖路面，避免砂浆中水分蒸发过快或受冻破坏。

　2、成品保护职责 材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。

　班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。

　项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。

　项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。