公司文明单位创建工作总结

　公司文明单位创建工作总结

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　一年来，义翔铝业按照集团公司创建文明单位工作精 神，始终不渝地坚持“两手抓，两手都要硕”的方针，把精 神文明建设贯穿于工程建设、生产经营、企业管理等各个方 面，两个文明建设同步发展，为企业的发展提供了有力的思 想保证，收到了内增凝聚力，外增吸引力，提高向心力，发 展生产力的良好效果。从六月八日开始投料试车，截止十一 月底共生产氢铝万吨，全年实现了安全生产无事故。一、加强领导，统一认识，形成创建核心

　创建文明单位是群众性精神文明建设活动的重要组成 部分；是把两个文明建设的任务落实到基层的有效途径；是 不断提高干部员工思想道德和科学文化素质的生动形式。义 翔铝业自成立初始，领导班子就充分认识到抓好企业“两个 文明”建设的重要性和必要性。为了做好文明单位的创建工 作，领导班子多次召开会议，从思想认识、工作力度和保证 措施等方面进行了认真研究、安排部署。我们认识到：做好 创建工作，不仅是加强精神文明建设的需要，也是促进企业 发展的保证。为此，我们首先从组织上加强对创建工作的领导，成立 了以党委书记为组长的创建工作领导小组，使文明单位的创 建工作有组织、有领导的开展起来。为了充分调动广大干部 职工参加创建活动的积极性，我们召开了多次动员会议，深 入学习创建文明单位的管理办法，组织干部职工讨论创建工 作，提高了广大干部职工的创建意识和参与意识，使创建活 动有了扎实的群众基础。其次，为搞好文明单位的创建工作，公司建立了一套由 党政领导共同负责、党政工团齐抓共管，以专职政工干部为 骨干，以各级领导干部和经营管理人员为主体，党员、团员 和职工广泛参与，各负其责创建文明单位的工作机制。在组 织保证上，成立以党委书记和总经理挂帅、以基层车间主任 和部门主要负责人为成员的创建班子，制定了《义翔铝业创 建义马市文明单位实施方案》、《义翔铝业文明单位考核实 施细则》等方案制度。同时把创建目标细化，分解落实到各 个职能部门，形成全公司人人参与、齐抓共管的氛围，保证 了文明单位创建活动卓有成效地开展。第三，为保证两个文明建设同部署、同规划、同检查、 同考核，我们着力完善工作运行机制。一是制定目标考核机 制。为确保创建活动有序开展，我们按照实施办法和考核细 则的要求，每年将创建任务逐项分解到各车间、各部门，按 照规划要求，实行目标管理，同时结合文明单位、文明科室 等考核标准和细则，将思想建设、组织建设、安全生产、精 神文明等方面责任到人；二是督促检查机制。公司党政工团 坚持把创建活动作为一项重要工作摆上议事日程，对文明创 建活动进行督促检查，组织验收，及时反馈情况提出改进意 见和建议，以确保年初确定的创建目标。

　三是投入保障机制。

　一年来，我们在不断加强精神文明建设的投入，保证创建工 作所需经费。先后投入部分资金建立了义翔铝业业余党校、 公民素质教育学校，制订了《教学管理实施细则》、《员工培训管理办法》；同时制作了创建活动牌板四块，购买了《文 明单位创建工作资料汇编》 100余本，使精神文明基础设施 得到了进一步完善。二、抓教育，重引导，推进创建进程，把创建工作落到 实处

　一年来，公司把创建文明单位当作一项重要工作，抓教 育，重引导，按照创建的具体要求和实施方案，以创建促管 理，全面推进创建工作的深入。

　公司党委坚持服务生产经营、 服务工程建设、服务基层的原则，在“准、实、活”三字上 做好文章，不断营造爱岗、敬业、服务、奉献的舆论氛围。1、强化职业道德教育。有针对性地对员工进行职业理 想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，通过学习《义翔 铝业公司文明公约》《义翔铝业公司文明守则》，制定员工 行为规范，使员工培养了良好的职业道德习惯。运用参加集 团公司组织的建党八十三周年白人大合唱、升国旗仪式等多 种形式，教育员工树立民族自豪感，引导员工正确认识做好本职工作是爱岗位、爱企业最直接的体现，自觉地以实际行 动为企业发展贡献力虽。2、 开展企业形象工程教育。把培养、弘扬企业精神， 树立企业形象，作为精神文明建设的主题，强调在内容上要 由过去的一手硕、一手软转向两个文明建设协调发展，突出 服务工作这个主题。按照“建成一流企业、实现一流管理、打造一流品牌、培育一流队伍、创造一流效益”的工作思路, 发挥了企业精神的凝聚、 导向、辐射作用，为树立企业形象, 开展精神文明建设起到了积极推动作用。3、 开展技术业务培训教育。公司以培养高素质人才为 目标，加快企业人才的培养。作为行行业特点，大家对氧化铝知识都是“门外汉”，并且年 轻职工占到了全厂的 95%在知识结构、创新能力和实际操 作等诸多方面与生产要求的差距甚远。现实使我们感到：只 有通过创建学习型企业这个载体，才能激活人力资源的潜 能；只有转变学习观念，才能提高学习能力。为此，我们通 过聘请氧化铝专家授课、到山东铝厂现场实习和在基层班组 之间还开展了《氧化铝生产工艺》《氧化铝生产设备》等多 种学习竞赛活动，进行岗前培训、岗前练兵。三、抓管理，重效益，生产经营稳步发展，全面提升企 业竞争力

　氧化铝是新建项目，我们大多数人都是从煤炭战线上转 过来的，几十名中层干部来自集团公司十几个单位，五白多 名职工全是新招的集团公司困难职工子弟和技校生，公司领 导班子成员大多数是新提拔的年轻干部。如何把这班人凝聚 到一起，带领职工保证集团公司重点工程如期投产，是摆在 我们面前的首要任务，也是对我们的严峻考验。为保证投料生产的顺利进行，公司党委号召广大干部职 工坚定信心，团结奋斗，知难而进，通过抓重点、建制度、 定措施、保出勤，确保氧化铝早日投料生产。一是发挥思想 政治工作生命线的强大作用，为投料生产提供思想动力。围 绕投料生产这个中心目标，在职工中开展了以“讲形势、树 信心、做贡献”为主要内容的形势任务教育，激发广大职工 的劳动热情，唱好主旋律，打好主动仗，为早日投料生产创 造良好氛围。二是把思想政治工作融入到生产经营中去。党 委组织人员，对监理单位所编制的 78项工程节点进行了督查日考核、日通报、日奖罚，为早日投料生产做好了前期准 备。三是把开展争先创优活动作为发挥党员先锋模范作用的 有效载体，通过大力宣传优秀共产党员的先进事迹，使广大 党员真正起到了模范带头作用，带领职工在施工中不怕苦、 不怕累；在工作岗位上，职工们干一行，爱一行，爱岗敬业、 争做贡献的良好风气在工地上蔚然成风。四是认真抓好职工 安全思想教育工作和岗前培训工作，认真开展“安全生产， 我的责任”大讨论活动，提高广大员工的安全质H意识和规 范操作的自觉性，防止事故的发生，确保安全经过全体义翔人的共同努力，一期 10万吨氧化铝工程

　已于XX年2月建成，6月份开始投料试车，经过3个月的设 备磨合调试，已达到连续生产氢氧化铝的能力，目前已生产 氢铝万吨。一期十万吨扩建工作从 8月8日开始，正在有条 不紊的进行，目前已完成土建资金 6503万元，设备资金4500 万元，到XX年底可达到30万吨生产规模，盈利空间将更大， 参与市场竞争的能力也会提高。同时，为提升企业的竞争能 力，我们与香港信源实业有限公司、 伊川天灵股份有限公司、等多家内外客商正在洽谈四十万吨再建项目合作意向。经过 大虽艰苦的前期工作，目前四十万吨项目已通过论证，融资 和项目审批正在进行当中。至V XX年产可达到60万吨氧化铝 生产规模。达产后年产值可达到 18亿元，年利润保守估计 7 亿元。它的建成，将为我们集团公司的经济插上腾飞的翅膀。

　另外，我们还将继续寻求合作伙伴，争取三到五年后，使我 们的生产规模达到100万吨，早日把我们的企业做大做强。四、抓主体，重载体，夯实文明基础

　通过一年的创建工作，我们提出“以思想道德素质建设 为核心，以技术文化素质教育为落脚点，以增强职工整体素 质为基础”建设企业文化的工作思路，强化职工职业道德观 念，树立其职业理想，提高其职业技能，并制定了规范和考 核办法。技术文化教育上，公司党委树立对职工进行终身技 术文化教育的观念，举办演讲赛、技术比武、技术练兵、业 务培训［23期，培训员工500人次。目前，公司在职员工大 中专以上占40%高级技工占53%学技术、钻业务、岗位 成才尉然成风，一大批青年技术人才脱颖而出，成为了企业 改革和发展的中坚力虽； 职工整体素质教育上， 先后投资30 多万元对职工活动室、体育活动场地进行了装修。建成篮球 场1个，乒乓球场1个，职工活动室2个，阅览室1个，正 确引导职工文化生活，开展生动活泼、健康向上的娱乐项目 和职工喜闻乐见的群众性体育活动，做到活动经常化、多样 化、趣味化，使各个层次的职工都能各得其所，各展其能， 各享其乐。我们坚持高起点、高标准，大力改善生产生活环境，并 着重在绿化、美化、净化、亮化上下功夫，强化内部卫生管 理，建立卫生区域管理责任制，采取每周一次定期检查的方 式，进行卫生考核评比。同时加大厂区绿化建设力度，投入 300余万元用于厂区、办公区的园林绿化建设，使绿化面积 占到了厂区面积的 25%,美化了环境。现厂区整洁、优雅， 绿地相拥，芳草为坪。我们十分注重综合治理和计划生育工作。成立了帮教、 防火、矛盾纠纷排查、安全保卫等领导小组，制定了各项规 章制度80余条，制作了五块喷绘牌板上墙。公司领导和基 层科室和各车间负责人签订了《社会治安综合治理工作目标 管理责任书》《计划生育目标责任书》，明确了责任范围和工作目标， 责任书的签订率达成 100%将 综合治理延伸到企业的各个角落。在资金紧张的情况下，先 后投入了万元，购买了两辆摩托车、对讲机，从而保证厂区 的巡逻工作。一年来，社会治安综合治理工作被三门峡市综 治委评为名，集团公司评为第二名。没有一人违犯计划生育 政策。

　纵观我们文明单位创建活动，职工参与是基础，领 导重视是关键，制度建设是保证。在新的形势下，我们将结 合本企业实际情况，深入持久地开展企业文明创建活动，提 高企业的创建水平，充分发挥企业在社会主义物质文明、政 治文明和精神文明建设中的示范作用，树立义翔铝业公司的 文明形象。一年来创建活动中存在的问题和整改措施

　义翔铝业是新建单位，企业刚刚走上快速、健康的发展 轨道，在创建中难免出现不尽人意之处，现将存在的问题归 纳1、生产与学习上的矛盾。由于机构不健全、干部配备 不到位，特别是技术人员缺少的情况下，既要保证一期按期 投产，乂要保证一期扩建的准备工作，在人员、技术、管理 上仍存在不少矛盾和问题，很多工作仍在摸索和逐步完善阶 段。同时，四十万吨前期工作正在紧张筹建之中，生产任务 重，任务虽大、时间短，因此常常耽误了学习和培训；2、思想政治工作需进一步加强。由于目前面临大发展 机会，年轻员工比较多，价值观多元化引起的冲突，因此， 思想政治工作只能加强，而不能放松。3、基础设施和规章制度还要进一步完善，与创建活动 要求还存在一定差距，我们争取早日赶上。