汇报缺点该怎么说？汇报成绩又该如何？中性场面话如何重要？

　汇报缺点该怎么说？汇报成绩又该如何？中性场面话如何重要

　三大技巧，让工作汇报演讲锦上添花！

　场面话是向领导汇报工作时不可缺少的伎俩，你不仅要说，还要习惯说，这并不是虚伪，而是一种必要。向上司汇报工作的时候，怎样用好场面话呢？三大技巧教你做好汇报工作，升职加薪更简单！

　 1.汇报缺点时，先说最恶劣的情况再说稍微好点的情况

　 心理学中，有一个效应叫阿伦森效应，它是指人们最喜欢那些对自己的喜欢、奖励、赞扬不断增加的人或者物，最不喜欢那些显得不断减少的人或者物。在日常工作与生活中，我们完全可以利用这个心理学效应，先呈现最恶劣的情况，而后展现稍微好点的情况，这样就能减少最坏的情况对人心理的冲击。

　 李红大学毕业后进入一家设计院工作。进单位没多久，

　他被分配到一个项目。因为经验的不足，李红的项目前功尽弃，给公司带来较大的损失，老总十分震怒，让李红去办公室说明情况，李红不知所措，因为这份工作对她来说非常重要。此时，曾国藩的"屡战屡败，公 文咩咩编辑，屡败屡战"经验给了他灵感，于是李红进到办公室的时候，先是诚恳地道歉，而后说"因为我的疏忽，将原材料的价码降低了 17%，"老总立刻震惊了，要知道 17%的疏忽意味着上百万的损失，刚要大发雷霆，李红又说："幸好后来我及时补救，将原材料的价码降低到 1.7%，但是这 1.7%也是不该降的"。老总一听，眉头稍微舒展了。

　 要知道，找原因也是场面话，坐到大老板的位置，对下属自然不用花心思设计场面话，但是对于下属不一样，场面上的反应机敏与否，直接关系到职场前途。

　 2.汇报成绩时，先说一般的成绩再说突出成绩

　德国生理学家韦伯曾经说过，第一次受过的刺激能缓解第二次刺激。也就是说，人在一开始的时候受到过的刺激过强的话，那么就会对第二次第三次的刺激产生抗体，变得麻木而迟钝，这就是"韦伯定律"。

　小凡虽然跳槽到外企，但是多年的公务员生涯教给她一套职场纵横术，比如她始终认为，说官话套话可能是最保险的话。如果有问题，可以用场面话来掩饰，如果说成绩，场面话更是必不可少。你别说，她的这套方案还真神。最近的业绩考核，虽然她的部门不是最棒的，但她汇报得好啊，她先介绍了几个平平淡淡的小案子，听得老总都开始觉得这些事全是鸡毛蒜皮的时候，小凡忽然告诉老板，她的下属将一块很难开发的领域全拿下了，老总立刻眉开眼笑。

　 如果你不相信"韦伯定律"的作用，那么请你回想一下，我们小时候，在买水果糖的时候，是喜欢从少到多，还是从多到少呢？

　 3.中性的场面话，帮你远离是非。

　 当你汇报工作的时候，说到有些人不好好配合，拖了后腿，你并没有针对谁，但是你发现办公室那些无所事事的人开始对你横眉冷对；当你对领导汇报工作的时候，说到有的人倚老卖老，虽然你有口无心，但你发现几乎所有的老员工都对你咬牙切齿。

　《武林外传》中上演过这么一幕，吕秀才和小郭背诗："乍暖还寒时候，最难将息。三杯两盏淡酒，怎敌他，晚来风急。"小郭这边正《声声慢》呢，李大嘴那边狂笑不止："哎呀妈呀，笑死我了，人家喝三两杯酒，他来了，不让他喝，他就跟人家急了，还疯急，啥人呀！"

　 "大嘴，你没文化就不要不懂装懂，你看我，懂都不要让人家知道我懂。"小郭奋起反击，一半认真一半玩笑，没想到一向大大咧咧的李大嘴这回较真起来了——你们凭啥看不起我呀？

　 李大嘴为什么会较真啊？因为掌柜佟湘玉一边坐着呢。小郭虽然不是直接汇报工作，但却是间接地告诉告诉掌柜的：你的厨子是个文盲。所以李大嘴不干了。办公室里的情况也是如此，是非之地，一旦卷入，无论是上司还是同事，都可能对自己产生芥蒂之心，公文咩 咩编辑，因此，始终关注核心工作，跟本职工作无关的汇报，大可以说一些中性的场面话，才是职场取胜之道。

　 善于向领导请示汇报的人一定会是一个成功的人。因为当他向领导请示工作的时候，能够和领导建立良好的信

　任关系，得到领导的指导后，他能快速成长，吸取经验，弥补自身的不足。所以，要想在你的单位做出出色的成绩，一定要学会恰到好处地向领导汇报工作。