职工代表发言

　职工代表发言稿 尊敬的各位领导、各位同事们大家上午好！

　首先我在这里感谢分公司领导的信任和推荐，让我作为职工代表站在这里发言。今天我们共同汇聚一起在这里召开“认清形势、查找差距、补齐短板、创造价值”的大讨论，充分发挥催化剂公司的价值，助力远达环保“二次”创业。

　我的发言如下：

　第一个方面——认清形势。

　催化剂技术在发达国家已经充分应用了 30 多年，国内的脱硝催化剂技术主要来自于德国、日本和美国等。一个新兴的行业，总是伴随着众多的入局者，一大批企业上马催化剂项目，竞相捞金，随着黄金时代的过去，大浪淘沙，上百家的催化剂公司，如今还剩下10 多家，大的还有东方凯特瑞、江苏龙源、福建龙净、大唐国际南京等，继续在蜂窝式、板式、波纹式催化剂市场角逐。他们和我们一样，也是背靠大集团，面对同质化的竞争，我们需要有自己的特色和优势，才能继续在这个催化剂市场存活下去，而这个形势目前是严峻的。

　第二个方面——查找差距。

　顾名思义就是找样本比对，样本应该全面而丰富，和好的比较，知道我们差在哪里。和差的比较，知道我们自身的优势在哪里。和中等的比较，知道平均水平在哪里。我作为一名生产线上的员工， 我其实迫切的想了解其他公司的一线生产线是一个什么样

　子，公司一线员工里面的有过不同公司工作经验的人不多，特别是在一些先进生产线待过的人就更少了。我们经常说百闻不如一见，亲身去体会，而且还是用工人的视角去观察别人的生产线，我相信看到的东西和收获肯定会不一样。观察就等同于输入，接下来就是辨别和分类，然后是讨论，我们需要什么，我们能做到什么。

　第三个部分——补齐短板。

　我的认为就是保持优势，并将劣势转变为优势。首先一个是产品属性，同质化就是没有特色，你必须至少要有一个亮点，否则你连口都开不了，这就好比我们写简历一样，你没有获得任何奖项，也没有任何特长，这个简历怎么写？写了又能有多大用？ 接下来我要谈的是产品的质量，这是一个很关键的东西，你前面的技术研发、专利什么的都搞定了，然后做什么？然后就是把这个东西变现，把他做成产品，交到客户手中。客户在使用中最在乎的是什么，就是产品的质量，质量好了，售后就会少很多，质量不好，售后再好，天天售后也不行呀。这个质量控制就主要体现在生产中了，从源头抓起，从源头去控制。过程当中出现问题，第一要务是找到解决问题的办法，从而形成一个方案。第二个是总结和归档。

　产品的售后，售后本来就是有疑惑或者问题产生了才需要售后。售后先行的第一步应该是态度，就下来才是处理问题本身。

　第四个部分——创造价值。

　我觉得这个价值分为两部分，一个是有形的价值，完成国有企

　业的使命，保证国有资产的保值和增值。就工作本身而言，我们工作是为了获取报酬，养活自己和家人。是一种简单的交换，但是这种交换要想长久的持续下去，那么工作就需要我们用心的去做，同是也是给公司一个选择我们的理由。这种交换同时也是一种互利的行为。

　另一个是无形的价值，可以让员工在这里收获事业、友情、爱情、以及领导的关怀，实现自己的人生理想。更可以加入党的组织，为国家、为党和人民尽一份力。何乐而不为呢！

　所以最后我在这里表态：作为一线职工，我们坚持努力做到爱岗敬业，精诚团结，互助友爱，一起努力把远达催化剂做大做强，就像康美泰克、日立、托普索一样。走出国门，让我们的客户和服务遍布全球。实现我们“创建品牌，服务永远的”宗旨。