河道整治项目施工劳动力投入计划

来源:自考 发布时间:2020-08-14 点击:

 河道整治项目施工劳动力投入计划 劳动力的投入主要是指现场施工作业人员的投入数量情况,以及对劳动力的合理调配,并对其实施有效的监督和管理,作好有关劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作,达到最有效、最合理组织劳动力,以确保工期、质量、安全目标的实现。

 1、劳动力选择考虑的因素 (1)根据以往施工类似河道清淤工程的管理经验,对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量,由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧,在施工工序组织安排上必须衔接紧密,因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划,并及早与选定的‘劳务公司签定劳务合同。

 (2)劳务队的素质还将通过现场培训,不断提高其综合素质,使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础,有类似工程及精品工程施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。

 (3)进行劳动力的选择时应考虑以下因素: 1)劳动力素质的优化性选择:为保证现场施工质量,需根据本工程的特点,选用素质较高、有累类似工程施工经验的劳动力,并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。

 2)劳动力数量的优化性选择:根据工程的规模和施工技术特性及进度安排,按比例配备一定数量的劳动力,以避免窝工,又不出现缺人现象,使得现有劳动力得以充分利用。

 3)劳动力组织形式的优化性选择:建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式,做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。

 根据本工程的特点结合我单位的实际情况,调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。

 2、劳动力数量选择 (1)由于本工程河道分散、路线较长,沿河桥梁、驳岸、管道、居民区、厂区众多,文明施工要求和质量要求高,并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性,保证按进度计划按时完成清淤施工,我公司配备了数量充足的劳动力。

 (2)本工程主要工程为围堰修筑、降排水、圩堤加固、新建挡墙、垃圾清理、场地平整,要在短时间内完成所有的工程量,必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。

 (3)基于对以上各种因素的考虑,本工程分为圩堤加固和新建砼挡墙两个分部工程,根据圩堤加固、新建挡墙长度及现场施工条件,拟配备四个施工班组,垃圾清理配备一个清理班组和一个运输班组,场地平整配备一个土方机械施工班组。

 (4)考虑到本工程的质量目标,为保证工人的施工素质,要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的 20%,中级工占到 50%。

 3、劳动力组织与调配 3. 1、建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系,项目经理全面负责,其他管理人员分别负责、指导,劳务队长具体实施的管理体系。

 3. 2、建立每周两次的劳动力协调会制度,目的是根据施工生产任务和条件的变化,对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加,管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评,对下半周的劳动力数量等提出使用计划,经统筹后由项目经理统一安排调配,做到在动态中实施管理。

 3. 3、在施工队进场前,组织全体人员进行技能培训和制度教育,进一步提高管理人员业务水平和思想素质,充分认识该工程的重要性,树立为河道的建设勇于奉献的敬业精神。

 3. 4、项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同。各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力,选派作业队完成承包任务。

 3. 5、加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、

 规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底,使施工人员充分了解该工程的特点和难点,以熟练规范的操作,高质量的完成施工任务,确保计划用量满足施工生产需要。

 3. 6、项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单,并对其作业质量和效率进行检 查考核。

 3. 7、项目部根据施工生产任务和施工条件的变化,对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员,及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。

 3. 8、组织开展劳动竞赛,调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。

 3. 9、按合同支付劳务报酬;进行奖励和惩罚,对不能满足合同需要的进行处罚或辞退,对有突出贡献者进行奖励。

 4、劳动力安排计划与施工进度之间的配合 4. 1、施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场, 做到心中有数,减少盲目性,以免造成人员紧缺或窝工现象。

 4. 2、项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》,安排施工任务,并检查监督分包商作业队的操作质量,安全生产和现场用料,并提供证实资料,以便与施工进

 度相吻合,对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。

 5、劳动力配备详见附表二:劳动力计划表。

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