为打造世界一流企业而努力奋斗|努力奋斗

　 坚定自信 加速调整 创新驱动 强力提升

　为打造世界一流企业而努力奋斗

　董事长 党委书记

　***

　（20**年**月15日）

　各位代表、同志们：

　在集团公司上下认真贯彻落实党的十八大会议精神之际，我们隆重召开**集团、****首届职工代表暨工会会员代表大会第二次会议、20**年工作会议、20**年安全工作会议，现在会议已圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。在此，我谨代表集团公司党委、集团公司，向大会的成功召开表示热烈的祝贺！向各位代表和与会同志们致以亲切的问候和诚挚的谢意！

　会议期间，与会代表认真讨论并审议了20**年经理层工作报告、工会工作报告和安全工作报告，审议通过了有关议案，对20**年的工作总结和20**年的工作安排提出了中肯的意见和建议。经过大家的共同努力，这次会议开得很成功，达到了统一思想、明确任务，集思广益、凝心聚力的预期目的。希望各单位、各部门认真抓好会议精神的贯彻落实。

　下面，我讲三点意见：

　一、深入总结发展实践，辩证看待发展成绩，切实坚定

　战略自信，矢志不渝走**特色发展道路

　即将过去的20**年，是集团公司发展史上极不平凡的一年。一年来，欧债危机持续蔓延，国内经济不断下行，煤炭市场遭遇寒冬，**的生产经营遇到了极大困难，但集团公司广大干部职工直面挑战、奋勇拼搏，在寒流奔袭中创出了不菲的业绩:职工收入保持稳定，除个别单位外，大部分单位在岗职工收入与去年基本，没有大幅度降低；融资工作取得重大突破，10月26日，大有能源首次增发的75.82亿元资金全部到账；结构调整初见成效，开祥化工、综能公司等迅速崛起已成为集团公司跨越发展的坚强支柱；发展模式产生重大变革，随着上市、首次增发成功及开祥等几个上市公司的启动，集团公司实现了由传统生产经营模式向产融结合模式转变；国际化道路坚实有力，我们拥有澳大利亚1万平方公里200亿吨的煤炭资源，明年4月份，澳大利亚第一船煤将登陆秦皇岛；煤炭主业保持坚挺，面对经济下行的压力，煤炭产销量仍保持在3000万吨以上；安全基础进一步巩固，矿井各大系统更加完善、装备水平显著提高、人员素质不断增强、安全管理水平大幅提升，全年实现了安全无死亡。

　这些成绩来之不易，但又在情理之中。这是因为，冰冻三尺非一日之寒，这些成绩的取得是我们2007年以来坚持不懈抓机遇、调结构、转方式、谋发展的结果，也是我们**20万职工家属顽强拼搏的结果。回顾**这六年的发展历程，我

　们会看到：

　这是**发展最快、效益最好的六年。这六年，无论是生产经营指标还是经济效益指标都大幅增长、屡创新高。2007年以来累计生产煤炭1.59亿吨，累计上缴利税177.62亿元；尤其是2011年，煤炭产量达到3362万吨，是2006年的两倍多；实现生产经营总额317亿元，是2006年的4倍；实现利税49亿元，是2006年的6倍多；企业资产总额达到400多亿元，相当于再造了2006年时的4个半**。20**年，虽然受到煤炭市场形势的影响，但预计全年产量仍将保持在3**0万吨以上，资产总额550亿元以上，实现利税36.18亿元。**在20**中国企业500强中排名第283位，比2006年提高了207位。总之，与2006年相比，企业经济实力大幅提升，盈利能力显著增强，初步实现了跨越发展。

　这是**战略调整、结构优化的六年。这六年，我们不断深化**朝什么方向发展、怎么发展的认识，确定了 “紧密相关多元协调发展”，“ 资本化、国际化、产业化、高端化”、“产融结合”等战略思想，提出了建设千亿级大型企业集团的目标，制定了“强势起步、科学跨越、乘势腾飞”三步走规划，为企业发展指明了方向；确立了“采选业、化工业、铝工业”三大主业。北上内蒙、山西，西进新疆、青海，先后整合资源40多亿吨，并积极开拓国际市场，澳大利亚的矿权收购使我们拥有一万多平方公里200亿的资源储备，破

　解了资源匮乏难题；组建了综能公司，成功生产出甲醇蛋白、脂肪酶、木聚糖酶、蛋白丝等产品，成为唯一一条生产线；收购了开祥化工，并将其逐步打造成为亚洲最大的1,4-丁二醇生产厂家；剥离了机电总厂、印刷厂等14家二级辅业单位和7家三级辅业单位，彰显了主业优势。同时，贵州钒矿项目、国家级煤炭储配基地、60万吨铝深加工项目等也快速推进。总之，通过坚持不懈的调结构、转方式，从而走出了一条具有**特色的发展之路。实践证明，这条道路符合企业实际，为**的长远发展开辟了更加广阔的空间。

　这是**素质提升、实力增强的六年。这六年，我们坚持“量的增长”和“质的提升”同步推进。开展“规范年、基础年、落实年”活动，实行财务、物资、销售“三统一”管理，建立了会计委派制度，实行了物资采购和煤炭销售统购统销，全方位加强目标成本管理，使企业管理实现由计划管理到制度化管理再到精细化管理的提升。针对科技创新能力不足，搭平台、抓队伍，成立了“八所一站”，引进专业技术人员3708人，使科技实力大幅增强，瓦斯治理和冲击地压防治等方面达到了国内领先水平。为推进矿井长治久安，先后投入资金100多亿元，对一通三防、机电运输设备进行更新换代，提升技术装备水平、改善安全生产条件；坚持“防范胜于救灾”的思想，全面构筑“大小三防”体系，大力开展“五优”矿井创建，夯实了安全基础。 9对矿井被命名为“五优”矿井，集团公司被命

　名为安全质量标准化集团公司。坚持文化也是生产力，确立了“真诚，同心，感恩你我他”的企业精神，构建了企业文化体系，营造了感恩、同心促发展的良好氛围。一系列创新举措，大大促进了企业整体面貌的改善，为企业持续快速发展奠定了坚实基础。

　这是**以人为本、和谐发展的六年。这六年，我们始终坚持“企业增效，职工富裕”，把提高职工幸福指数作为出发点和落脚点。在岗职工人均收入从2006年的2.2万元，到20**年的预计5.2万元以上，增加了2.4倍；补贴8亿多元实施了棚户区改造，新建29个住宅小区484栋楼房，总面积达170万平方米，比建局50多年来住房总面积还多40万平方米，解决了2.4万户7.09万人的住房问题；千方百计创造就业岗位，安置7000多职工子女就业；开展 “金秋助学”和“帮贫扶困”活动，为年龄在80岁以上的职工父母、祖父母每月发放100元孝心津贴，制定带薪假期制度等，使集团公司对职工的爱和感恩真正实现全覆盖。同时，牢记社会责任，在陕县“7.29”支建煤矿抢险中，创造了世界矿难救援史上的奇迹。积极向卢氏灾区、汶川地震灾区、青海玉树灾区累计捐款达3360余万元，在江油市援建豫蜀夜视利反光材料厂。帮助南阳、卢氏县贫困地区建设“启德小学”，解决当地儿童上学难问题。

　这是**历经艰辛、克难而进的六年。六年来，我们坚持

　抓规范，打基础，强攻坚，重落实，顶住各种压力，克服各种困难，化解各种矛盾，历经艰辛、克难而进，取得了一个个新的辉煌。2009年面对席卷全球的经济危机，我们制定了“高排低控，紧缩支出，严控成本，积极应对”的总体策略，危中求机，克难攻坚，实现了“发展速度不减，项目建设不停，职工收入不降”，取得了“弯道超车”的辉煌成绩。2010年，又顶住了常人难以想象的压力，先后闯过了壳公司选定、停牌复牌、上交所预审核、证监会审核等18道关口，在短短的九个半月时间内，以“最低成本、最佳路径、最快速度”成功实现了大有能源的上市，成为唯一一家获得“2011中国区最佳并购重组项目奖”的煤炭类企业，在中国股市创造了**速度、**效率、**奇迹。20**年，在宏观经济环境下行、资本市场低迷的情况下，我们继承和发扬“上下一心、众志成城、勇于拼搏、感恩奉献”的上市精神，先后经历了尽职调查、定向增发方案沟通、董事会决议、准备评估报告、关联交易公告等20个环节，成功融资75.82亿元，顺利完成首次增发，并创造出了3个第一，即中国股市建立以来除央企外一次性募集资金最大的一单，当年全国增发类除央企以外最大的一单，河南省上市公司境内发行最大的一单。可以说，这六年是对我们各级领导班子应对复杂局面、处理复杂问题能力的考验，也是对广大干部职工信念、意志和勇气的考验。实践证明，我们的各级领导班子是团结的、奋进的、

　有战斗力的，职工队伍是能打硬仗、善打胜仗的。

　六年取得的成绩来之不易。这些成绩是省委、省政府科学决策、正确领导的结果，是全体**人智慧和勇气的结晶，更是集团公司各级领导班子和广大干部职工团结一心、共克时艰，埋头苦干、开拓创新的结果。在此，我代表集团公司向在座的各位，并通过你们向全体干部职工、离退休同志和家属表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

　六年来，**之所以发生如此翻天覆地的变化，我认为主要得益于以下“五个”方面：

　一是得益于清晰的战略目标。**快速发展的关键就在于，有一个清晰的战略思想和目标。六年来的实践充分证明：**的发展战略是正确的、科学的、合理的、有效的，是引导**破浪前进的强大动力。六年来，正是在科学的发展战略引领下，**人树立了强烈的战略自信，从高管到基层员工始终对**的发展充满信心，始终对**的明天充满希望，始终为**的成就感到自豪。这种发于内心的自信不断推动**在科学发展的道路上稳步前行，使**傲然屹立于全省、全国煤炭行业之中。**的发展战略是**六年来创造、奋斗、积累、验证的根本成就，必须倍加珍惜、始终坚持、不断发展。全体**人必须坚定这种战略自信、道路自信、发展自信。

　二是得益于持续的思想解放。**近六年的快速发展，根本就在于不因循守旧、墨守成规，而是持续的解放思想，勇

　于破除传统发展思路的束缚，着力构建新的产业格局和管理模式，不断推进产业结构调整，不断推进经营理念、管理制度、企业文化等方面的优化升级，从而引领企业走出了一条全新的发展道路，开创了快速发展的新时代。实践证明：没有思想的大解放，就没有**的大发展。坚持解放思想，这是我们每一名领导干部必须坚守的一条准则。

　三是得益于牢固的安全基础。煤矿是一个高危高风险的行业，没有安全就没有发展的根基；没有安全，一切都等于零。**这几年之所以能够发展速度这么快、这么好，与我们不断加大安全投入，不断提升科技创新工作力度，千方百计筑牢、筑实安全发展的基础是分不开的，这是我们今后一切工作的前提。

　四是得益于务实进取的工作团队。六年来，无论是我们的决策层、管理层还是基层员工，顾全大局、勇挑重担、英勇善战、争当一流，忠实地实践着煤炭企业职工的“四特”精神。我们的每一个团队都在尽心尽责做出贡献，正是有这样务实进取的团队，我们才能够不断创造出**奇迹、**速度、**效率，才能够创造出**一个个光辉业绩，这是我们事业不断走向辉煌的有力保障。

　五是得益于和谐稳定的发展环境。六年来，我们始终把提升职工幸福指数做为核心工作，不断深化以感恩文化为核心的企业文化建设，不断加大和谐矿区建设力度，从而最大

　程度的汇聚了发展合力，最大程度地调动了**人的智慧和力量，这是我们**兴旺发达的最核心动力。

　当然，六年积累的经验远不止以上几个方面，但我相信，只要我们把这些好的经验和作法继续坚持下去，不动摇、不懈怠、不折腾，坚持不懈地推进发展战略的实施，坚定不移地沿着具有**特色的发展道路走下去，就一定能够创造出**更加辉煌的未来！

　二、牢牢把握发展机遇，加速调整发展模式，积极推进创新驱动，全力向世界一流企业目标冲刺

　党的十八大报告指出：发展是解决我国所有问题的关键。只有推动经济持续健康发展，才能筑牢国家繁荣富强、人民幸福安康、社会和谐稳定的物质基础。一个国家是这样，一个企业也是这样，我们的困难、难题要靠什么去破解，只能靠发展，不发展矛盾问题就出来了，发展才是解决所有问题的关键，大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难，千道理万道理，发展才是硬道理，这变化那变化，发展才有新变化。因此，我们必须要聚精会神搞建设，一心一意谋发展，坚持发展是硬道理的战略思想，决不能有丝毫动摇。

　同时，从国际国内形势及**自身来看，当前我们的发展还面临着难得的战略机遇期：

　环顾世界：和平、发展、合作仍然是国际主流，国际社会强化合作、共促发展的意愿在增强；世界多极化、经济全

　球化的趋势日益明朗，中国国际地位和影响力在上升；国际科技与产业变革孕育新突破，许多国家发展模式正在转型。

　关注国内：工业化、城镇化正在加快，城乡居民消费结构加快升级，蕴含着巨大的发展潜力；中国资金、技术、产业配套、基础设施、人力资源等生产要素组合具有明显优势，为发展奠定了坚实基础。尤其是按照十八大提出的“两个百年目标”，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入将比2010年翻一番，今后几年GDP年均增长必将保持在7%以上，中国经济将长期处于稳定增长的态势。

　审视自身：我们也有着“十大”机遇与优势：

　一是发展战略优势。当前**的发展战略涵盖了上游的原材料和下游的高端产品，占领了省内和外埠两个市场，兼顾了实体经济与资本经营，具有无可比拟的优势，是我们发展的最大自信心来源。

　二是资源储备优势：经过近几年的北上、西进、海外扩张，储备了丰富的资源。尤其是在澳大利亚整合煤矿资源达到200多亿吨，这是我们续写新故事，再创新篇章最现实、最可靠的资本，也是我们快速发展的最大底气。

　三是产业结构优势：经过几年的调整，原来的煤炭一业独大的格局发生了重大转变，尤其是抢在重化工时代到来之前建设综能公司，收购开祥化工等战略布局，使化工业成为**发展的强有力一极。企业上市、成功增发又为**的发展增

　添了活力。多极化发展是我们持续发展的强有力支撑。

　四是企业融资优势：在仅有大有能源一个上市公司的情况下，就取得了首次增发75.82亿的优异成绩，未来，我们在拥有5～6个上市公司后，社会总融资额可超千亿以上，必将吸引更多的投资入驻**，这是**快速发展的可靠保障。

　五是高端产品优势：开祥化工是亚洲最大的1,4-丁二醇生产厂家，占有国内市场20%以上的市场份额，配套的PBT项目前景可观；综能公司拥有世界唯一一条煤→蛋白生产线，填补了我国大规模甲醇蛋白生产的技术空白。11月份，自主研发的煤化工产品--木聚糖酶试验成功，将开创生物化工的新局面。综能公司和开祥化工项目全部建成后，将实现产值400亿元以上，这是**强大竞争力的来源。

　六是产融结合优势：我们既有实体经济，又有大有能源等上市公司，上市公司融得资金反哺实体经济，实体经济发展又支撑上市公司，从而实现资本运营和实体经济良性互动，这必将为**的发展筑牢基础。

　七是产业链条优势：义马煤是最好的化工原料，开祥化工和综能公司全部建成后，可以大量消耗劣质煤；同时，顺昌热电、凯迪电力等也可以消耗一部分劣质煤。未来，**面对市场变化将任凭风浪起，稳坐钓鱼台。

　八是科技创新优势：我们的“八所一站”，始终紧紧围绕企业的安全生产等核心问题开展科研活动，综能公司采用

　的是世界最先进的生产技术，开祥化工始终瞄准煤化工的尖端科技，一些课题已经申请了国家专利，这必将为**的发展提供核心的竞争力。

　九是安全生产优势：**的安全思想、安全理念、安全技术、安全体系、安全制度、安全文化等一系列的安全管理措施，在全国都处于领先的地位，这是**高速发展的最大优势。

　十是人才队伍优势：在全国范围内招聘、引进专业技术人员，并不断加大自培工作力度，使我们的人才队伍有了质的改变，形成了高中低搭配，安全、生产、化工、金融多方面人才汇聚的格局，为**乘势腾飞提供了强有力的人才支撑。

　当然，我们虽然面临着难得的发展机遇，但也会面对一些挑战。如：欧债危机仍在持续，国内将长期处于低速增长期，火电、钢铁、建材等相关行业普遍景气指数快速下降，煤炭产能过剩、供大于求的矛盾不会在短时期内消除。尤其是页岩气等新兴能源在未来五年内将对煤炭市场形成冲击，这也会进一步加剧煤炭市场竞争。

　同时，当我们站在更高的层次上审视**，还会认识到**的发展依然任重而道远：站在全省看**，省内各大煤炭企业你追我赶、奋勇争先，发展步子都很大，我们的发展如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。站在全国看**，与央企相比，我们的资源占有量、市场覆盖面、管理水平和科技创新能力还有不小差距。站在全球看**，虽然迈出了国际化的步伐

　，但我们存在人才、信息、研究等方面的不足，国际化的道路并非坦途。放眼未来看**，**必将继续保持较快的发展势头，呈现良好的发展前景。但同时，结构调整、转型升级、做强做优的任务仍然十分艰巨。

　综合国际、国内环境及**的发展实际来看，支撑中国发展的重要因素依然存在，经济长期向好的大趋势没有改变，**仍然处于大有可为、能有所为的战略机遇期。我们要全面把握机遇，沉着应对挑战，赢得主动，赢得优势，赢得未来，力争到2015年，煤炭产量7000万吨以上，资产总量达到2000亿元以上，经营总额达到1000亿元以上，非煤收入数倍于采选业，资本经营收入超过采选业。到2020年步入世界一流企业，产融发展模式更加成熟更加完善，在经济全球化进程中处于领先地位。为此，我们必须突出“创新”和“调整”两个工作重心，努力推进**做强做优：

　一要持续解放思想，加大创新力度，切实实现由要素推动到创新驱动的转变。每一次企业创新发展的过程，也是一次思想大解放的过程。当前，随着**发展环境、发展模式的重大变革，必须把解放思想放在更加突出的位置，通过思想的大解放，不断推进理念创新、管理创新、技术创新等，切实实现**由要素推动到创新驱动的转变。

　不断加大思想解放力度：思想是行动的先导。思想解放的程度，决定着企业战略的高度、改革的深度、创新的力度和

　发展的速度。**近年来的发展历程充分证明，思想有多远，路就能走多远，只要解放思想、坚定信心，将看准的事情坚持不懈地干下去，就没有走不通的路子，就没有干不成的事。因此，**要向世界一流企业发起冲击，就必须把解放思想放在更加突出的位置，切实把思想认识从那些落后陈旧的观念、做法和机制中解放出来，努力用思想解放的无限活力，激发出科学发展的强大动力。同时，要在理念引导上下功夫，通过举办理论研讨会、创新论坛等形式，向国际、国内大企业看齐，与国际标准对标，寻找自身差距，学习他们先进的管理理念、管理模式和管理手段，积极探论与**发展相适应的新理论、新理念、新思维，努力通过研讨活动，推进**发展理念、安全理念、管理理念、营销理念、文化理念的创新提升，为**的发展奠定坚实的理论基础。

　持续推进管理创新步伐：要以世界一流企业为目标，按照国家对上市公司的要求，积极推进组织结构创新，全面优化人、财、物、时间、信息等资源的配置结构，进一步提升集团公司管控水平；要积极创新信息化建设，建立具有**特色的信息化平台，实现**生产、经营、财务、统计、安全、运销、采购、供应、党建、文化等信息的全覆盖，并通过编制专业软件，实现监督、控制、预警的自动化、规范化、严格化、精细化，全面提高管理的效率和效能；要加强外埠企业管理，建立专业性区域公司，如在北京设立国际部，上海设立资本运营部等，切实将外埠企业统一纳入集团公司统管范围。并加强对

　外埠企业高管人员的管理，落实定期回本部述职报告制度、重大事项报告制度，制定外埠企业高管人员的考核和奖惩办法，全面提升集团的整体控制力；要加强精细化管理，分解精细化管理指标，明确主管部门责任，确保精细化管理取得实质成效；要优化调整涵盖所有单位、主要指标的督查考核新办法，突出动态指标，重点加强对现金流、利润和安全指标的考核，确保集团公司降本增效要求落到实处。

　全面提升科技创新能力：要以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力；要更加注重协同创新，大力提升获取社会创新资源的能力，建立以企业为主体，市场为导向，产学研、上下游、国内外有效结合的开放式创新体系和创新机制，把全社会智慧和力量凝聚到为企业创新发展服务上来；要积极与国内外相关科研机构、高等院校进行开展合作，对一些前瞻性和实用性技术进行研发，并及时将成果用于实践和转化，提升集团整体技术水平；要充分发挥集团内部科研机构的创新优势，围绕集团产业重点和未来发展方向，加大高端技术、关键技术的研发力度；要制定科技创新考核和奖励办法，完善科技创新评价标准、激励机制、转化机制，实施知识产权战略，加强知识产权保护

　，鼓励技术人员出成果、出专利，并及时进行技术转化，抢占技术制高点。

　二要加速调整节奏，实施战略转移，切实实现企业发展方式的根本性转变。近年来，我们大力实施产业结构调整，取得了一些成绩，但调整还处于低级水平，眼界还不够开阔，步伐还有待提速，为此，我们要进一步加速调整节奏，全力推进发展方式的根本性变革。

　对发展战略的调整。战略关乎企业的命脉、前途和职工的幸福。随着**的发展壮大，战略目标也要紧跟时代步伐，紧跟形势任务，及时进行调整。调整中要做到紧紧围绕**实际，始终瞄准世界一流，始终面向高端技术，最大限度地提高产品的附加值，努力实现高效、清洁、科学发展，绝不做低水平的重复建设，通过调整真正使**成为国内一流、世界知名的企业。当前，要在保持总体战略不变的前提下，把“资本金融，物流贸易”纳入企业战略规划之中。同时，要积极介入页岩气、地热、可燃冰等新能源的开发，并大力发展煤炭循环经济，加快煤层气产业化发展，推进煤矿瓦斯、煤矸石、煤泥等高效综合利用。要抓住国家部分放开煤化工项目审批的机遇，把产业向上下游推进，建设煤化电热一体化项目。近期，河南省发改委曾考虑依托义马矿区拟建设一座2×300MW低热值煤电厂，集团公司要全力争取项目落户义马；要在加快建设贵州钒项目的同时，介入其他非金属矿山的开发建设，力争实现产品的多样化。

　对三大主业的调整。三大主业要根据**今后的发展实际和当前市场情况，及时做出调整。原煤采选业：总体上要实现“立足中原、辐射全国、开拓海外”，到2015年经营网络覆盖大半个中国。为此，一是要根据当前市场的变化，积极实施战略转移。把发展的重点转移到山西、青海、新疆、内蒙和澳大利亚等外埠地区，加大外埠企业的建设力度，尽快在当地形成规模优势、产量优势、价格优势，全面提升经济效益。省内企业要通过降低产量，实现局部紧缺，稳定煤炭价格，实现效益提升。二是要坚持走资源储备道路，积极开拓新资源。加大与新疆保利集团、大唐集团的合作力度，尽快开展煤矿及配套设施建设，同时积极参股大唐集团承建的电厂项目；要继续推动内蒙开祥项目；争取20**年在内蒙、青海取得一定量的资源储备，为建设内蒙、青海千万吨基地做准备；要在拥有澳大利亚EOC公司200多亿煤炭资源储量的基础上，继续开拓新资源，进一步加大资源储备量，把资源高地拿下来；要积极开展与上海绿地集团的全方位合作，并加快与绿地集团的合作步伐，确保4000万吨配煤基地和洛阳1000万吨配煤基地建设明年底前建设完成，力争早日形成义马价格和义马指数。三是充分发挥本部企业劳动力富余、管理先进、技术力量雄厚的优势，抽调本部企业人员组建专业化的服务公司，如采煤公司、掘进公司、机电公司、剥岩公司等，到外埠企业服务实现互利共赢。

　绿地、保利的煤矿由集团公司代管运作，人力资源部门要做好人员调配，确保代管煤矿顺利生产。四是加快项目建设。加快阳光煤矿、金鼎煤矿、孟津煤矿和各个风井建设，要设定时间表，确保按期完成；积极做好宜阳煤矿开工前的准备，争取20**后半年构成开工条件。煤化工产业：开祥化工要沿着精细化工的方向努力，力争开发出市场前景广阔的军用、民用产品，实现有限产品无限空间；综能公司要发挥生物化工的优势，乙二醇项目要尽快建设完成；甲醇蛋白、木聚糖酶等产品要加快开发力度，力争早日投放市场；同时，煤化工主业要积极采取产品差别化战略，迅速扩大优势产品的产销规模，增加市场份额，发挥规模效应，形成市场优势，吸引战略投资及战略合作，力争成为全国及至全世界一流的化工集团，真正为采选业支撑起一片蓝天；近期，国家能源局煤炭司领导对**的煤化工发展表现出浓厚兴趣，集团公司要借此机会加大煤化工项目建设，利用技术及产品研发优势，争取与央企的战略合作，建设一批现代煤化工项目，打造完整的煤化产业链条。明年，企管部门要对综能和开祥化工的生产经营指标进行细化、量化、高标准化考核，确保 20**年化工板块消化劣质煤500万吨以上，2014年消化1000万吨，2015年消化2000万吨以上。铝工业： 20**年要通过托管、改制等方式切实解决氧化铝亏损问题；要加快华兴公司、曹跃公司煤铝联采力度，真正

　突破非煤采选技术瓶颈；同人铝业公司铝合金铸造及精深加工项目已顺利通过评审，并已被省国资委列入铝工业产业升级重点项目，下一步要进一步完善项目方案，加快项目建设的进度，20**年必须保证开工，力争2-3年内建成，切实为**的战略转型做出贡献。

　对资本运营模式的调整。资本运营有着广阔的发展前景，世界知名的跨国公司，资本运作的收益要占到企业总盈利的40％-60％。大有能源的成功上市和首次增发的顺利完成，只不过是为**的资本运营打开了一个小小的窗口。而且资本运作不仅仅是上市和增发，还有股份转让、企业并购、战略重组、资产转让、资产置换、风险投资等多种形式的运营方式。**要想在资本运营上有所作为，就必须对运营模式进行调整，实现资本与金融共同发展。一方面，继续推动开祥化工H股上市、澳洲项目、综能项目的上市。20**年上半年必须完成开祥化工H股、澳洲北昆、818煤矿的上市工作，2015年必须形成5-6个上市公司。同时，20**年要继续做好增发工作，实现再融工作常态化。另一方面，要通过设立财务公司、融资租赁公司等方式，积极参与金融类服务行业，实现资本运营模式的大变革。同时，还要积极运作把页岩气、可燃冰、地热等项目题材纳入上市公司，获得市场对于大有能源的关注；当然，页岩气、可燃冰、地热等项目也可以单独开发，吸引风险投资的关注和参与。

　同志们，当前，**迎来了最好的发展机遇、最好的发展时期，最好的发展环境，抓住机遇，加速发展，是**顺天时，得地利、合民意的最好选择。只要我们胸怀理想、坚定信念，我们一定会打赢转变经济发展方式这场硬仗，把**的发展活力和竞争力提高到新的更高的水平。

　三、突出抓好重点工作，全面夯实发展根基，持续提升发展能力，确保明年各项目标顺利完成

　20**年是集团公司战略调整、转型升级的关键年，是集团公司科学发展的新起点。为此，必须突出抓好以下工作：

　一要全面夯实安全基础。安全工作事关职工生命、影响干部前程、破坏企业发展，甚至会断送企业的美好前景。因此，我们必须始终树立“生命高于一切”的意识，“一切事故可防、可控”的理念，始终坚持 “零”目标理念不动摇；不断完善“横向到边、纵向到底”的安全管理责任体系，不断加大检查、考核、奖惩力度，始终保持安全高压态势；要加速矿井安全指数评价体系建设，充分发挥评价体系的作用，提升矿井安全管理的科学化水平；要坚持领导带班制度和周安全办公会制度，坚持一月一活动、月月有重点；要遵循“安全、实用、整洁、效益”的工作原则，继续提升质量标准化水平，做到质量标准化由大巷、井底车场、硐室到采区、工作面的全覆盖；要进一步加大安全隐患排查工作力度，盯紧重点区域和薄弱环节，做到重点监控、严密防范，坚决把各类不安隐患消除在萌芽状态

　；要紧紧围绕冲击地压、瓦斯突出、自然发火等重大自然灾害，加强科研攻关，掌握灾害发生规律，建立完善可靠的综合防治体系；要重点做好支护改革、煤层注水、沿空留巷等技术的创新和推广；要坚持做好全员培训，保证持证上岗率达100％；要深入开展准军事化管理，扎实推广“手指口述”和“岗位描述”，不断提高职工的执行力和应知应会水平。20**年，要把“炮镐落煤、3万方工程、过F16断层工程”等作为重点工作来抓，特别是东部突出矿井，要把提升矿井通风能力作为重中之重，必须加大3万方工程的推进力度，风量达到每分钟3万立方以上，这是衡量矿井安全水平的重要指标，凡达不到的矿井要对主管领导加重处罚。

　二要切实加强成本管理。要牢固树立过紧日子的思想，切实提高成本管理意识、切实扭转“重生产、轻管理”的思想，将成本管理作为生产经营的重中之重，不断创新成本管控手段，全面提高成本管理水平。财务部、企管部等部门要加强预算管控，从严下达目标计划，强化过程监督和目标考核，将成本考核与基层单位月度考评挂钩、与工资指标挂钩、与管理层年薪挂钩，真正将成本管理作为衡量一个单位工作成绩的重要标准。战略规划部要加强对在建项目的资金管控力度，严格按照预算拨付资金，严格控制计划外项目，非生产性项目一律不再开工建设。人力资源部要加强定额管理，进一步优化岗位和人员配置，

　提高人员效率，减少劳务工使用量。要优化组织几个整装队伍开赴新战场。物供部门要加强对物资消耗的实时监控和精细化管理，提高设备利用效率，尽量减少物资储备；要加大对废旧物资的回收利用力度，努力将吨煤材料消耗控制在计划指标以内。生产部门要从工作面设计开始，尽可能的优化设计，减少不必要的投入；要注重科技创新在降低成本方面的作用，不断改进生产工艺、支护工艺，降低生产成本。机电部门要加强对机电设备运转情况和电力消耗的监控和管理，进一步提高机电设备完好率、降低吨煤电费支出。各基层单位要按照集团公司下达的指标，抓好成本的分解和落实，将成本指标细化，层层分解到班组和个人，做到“人人头上有指标、个个肩上有担子”。从20**年起，成本指标要成为一条高压线，凡完不成成本指标的，党政领导要给予降级、免职直至撤职处分。

　三要着力抓好煤质销售管理。要强化煤质管理，从生产设计入手抓好源头，从运输、选矸等各个环节抓好管理，切实把煤质提上去，占领市场的制高点，赢得市场的主动权；要积极创新销售管理，建立以消费者为中心、个性化营销、柔性化生产和精准化服务的模式。通过构建战略联盟，根据市场变化科学调度，以销定产，并坚持让利不让市场，与大客户建立长期战略合作关系，根据市场情况，实现价格区间的合理波动，以稳定的销售带动企业效益的增长；销售部门

　要制定奖罚措施，加大考核力度，调动销售人员的积极性，切实以良好的服务赢得客户和市场；要紧扣义马煤属于优质化工用煤这一特质，积极开拓化工用户，并根据用户需求提供合适的煤种，为客户提供精准化的服务。

　四要强力提升文化建设。近年来，**在企业文化建设方面做了大量的工作，形成了具有**特色的企业精神和感恩文化、安全文化、廉洁文化、执行文化、精细文化等文化体系，广大干部职工对企业文化的认知程度显著提升，企业的发展合力进一步增强。但**的企业文化，尤其是感恩文化建设还存在一定的问题，如核心理念不够突出，文化体系还不完备，制度建设还不完善，文化内涵挖掘不足，文化宣传还不到位等。感恩文化作为**的特色文化，是从中华民族源远流长的传统美德上提炼、升华出来的，是中华民族传统文化的延续和发展，是民族之根的薪火传承。建设感恩文化，与十八大报告提到的建设优秀传统文化传承体系，弘扬中华民族优秀传统文化，引导人们自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任，营造劳动光荣，培育知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐的良好风尚不谋而合。这说明**的感恩文化是符合党的要求的先进文化，是符合企业发展需要的引领文化，是能够凝聚企业职工家属的团结文化。因此，我们必须进一步加大以感恩文化为核心的企业文化建设，要从理念提炼、体系建设、制度建设、内涵挖掘、宣传教育等方面入手，不断提升文化建设的境界和层次，不断提高文化的感染力、凝聚力、向心力，不断增强

　**的内部和谐、企业和社会的和谐，努力将感恩文化融入每一个**人心中，切实使感恩文化成为**的品牌和名片，并逐步走出企业，贡献社会。我特别要强调一下：在感恩文化建设中领导干部要主动发挥模范带头作用，今后，凡职工家中有大事，如婚丧嫁娶等，单位领导必须到场。处级领导家中有事，集团公司领导必须到场；科级领导家中有事，处级领导必须到场；职工家中有事，科级领导必须到场，并协调做好有关事宜。这要作为一条制度执行下去，切实实现**感恩文化的全覆盖。

　五要充分发挥党建优势。党组织担负着团结带领广大干部职工推进企业发展，实现企业腾飞的重任。要全面加强党的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和廉政建设，不断提升各级党组织的凝聚力和战斗力；要大力推进学习型组织建设，教育引导党员、干部牢固树立正确的世界观、权力观、事业观，矢志不渝为企业的科学发展而奋斗；要积极开展创先争优活动，不断增强各级党组织的战斗力，提高党员干部的整体素质，努力建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的党员队伍；要进一步深化干部人事制度改革，完善竞争性选拔干部方式，提高选人用人公信度，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利；要完善干部考核评价机制，促进领导干部树立正确政绩观；要深入推动干部作风转变，大力培养深入基层、勤勉务实的工作作风；要进一步强化反腐倡廉建设，坚持和创新党员干部廉政勤政承诺制度，建立健全教育监督并重的惩治和预防腐败体系。

　六要加速推进人才队伍建设。随着**向世界一流企业目标冲击，人才问题已经成为企业发展的最大制约因素。要下大决心、大力度、高待遇，想方设法引进高端人才，特别是资本运营、国际贸易、安全生产、煤化工等方面的高层次人才。要把专业技术人员的引进和培养相结合，注重人才的再教育，制定培训和交流计划，帮助人才快速成长。在人才引进和培养工作中，要有超前意识，要敢于打破常规。可以高薪聘请中科院、中国工程院的院士，重点大学的知名教授做为我们的客座教授、名誉学者，对我们进行技术指导，开展科研活动；可以邀请知名大专院校与**联合在义马办学，创建知名大学的义马安全学院、金融学院、化工学院等；要进一步提高人才待遇，使人才真正留得住，用得上。要完善人才提拔任用政策，对德才兼备、业绩突出的技术和管理人员要压担子、予以重用。

　七要进一步汇聚发展合力。要坚持“以人为本”的理念，始终做到“发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由职工共享”，最大限度地凝聚民心，形成合力。要切实改善民生，不断提高职工幸福指数。特别是在困难时期，更要千方百计保证职工收入稳定；要大力改善井下作业环境、降低职工劳动强度、提高安全保障系数

　；要加强地面生活设施建设，进一步改善职工生活条件，特别是外埠单位，要切实做好职工的生活保障，使职工能够安心工作。要关注弱势群体，继续开展好“金秋助学”活动、“帮贫扶困送温暖”活动，帮助职工解决实际困难。要通过加快发展，努力创设更多岗位，优先招聘职工子女就业。要强化民主管理，创建和谐劳动关系。要尊重职工的主人翁地位，深化民主管理和企务公开，健全职代会制度，保证职工参政、议政的民主政治权利。要完善职工利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制，使职工的权益得到有效保障，创建和谐劳动关系。要加强社会管理创新，确保矿区和谐稳定。要扎实做好信访稳定工作，进一步完善机制、畅通渠道，解决职工的合理诉求。要深入开展“下访谈心办实事”、“四百”等活动，领导干部要经常深入班组、社区，和职工群众交朋友，了解民情、倾听民意，主动发现问题，真心解决问题，及早化解矛盾，努力营造和谐稳定的矿区环境。

　各位代表、同志们，当前集团公司的发展正处在一个崭新的起点上，放眼未来，机遇难得，形势紧迫，时不我待。我们一定要认真贯彻落实十八大会议精神，以高度的责任感、强烈的事业心，抢抓机遇，加速发展，奋力跨越，乘势腾飞，不断开创**更加美好的未来！

　谢谢大家！