科技型企业为何偏爱IPD产品与管理管理体系

　科技型企业为何偏爱 IPD 研发与管理体系 目前大家都知道今天我们国家的 GDP 占到美国的 80%， 给美国头号强国地位带来了威胁， 世界上国家与国家竞争也是相当的残酷， 老大打压老二，特别是美国对我们国家打压，尤其是对华为公司的打压更是令人匪夷所思；为何其如此害怕华为公司，华为今天的成功背后有多重原因，其中包括在 98 年公司困难时期引入 IBM 的 IPD 集成研发管理体系，为今天华为成功奠定了坚实的基础。今天我们重点来说说目前市面存在有哪几种产品研发管理方法，他们有其怎样特点。当年华为选择引入 IBM的 IPD 的研发管理体系并获得成功为我们国内的许多科技型企业树立了标杆和榜样，本文首先通过介绍目前几种流程的产品与研发管理体系特点及使用场景，并重点介绍 IPD 产品管理体系特点，可以为我们其它科技型企业的研发管理体系建设提供一些借鉴和帮助； 首先看看 目前市面上流程的产品研发管理体系 主要有下面几种 ：

　1 1 、 瀑布模型

　 • 需求（Requirements）：理解产品需要设计的是什么—功能、目的、用户需求等等。

　• 设计（Design）：基于确定的需求识别项目要完成的软件和硬件，这些再转换为物理设计。

　• 实施（Implementation）：根据项目需求和设计规格写代码。

　• 验证（Verification）：确保产品满足客户的期望。

　• 维护（Maintenance）：在客户使用过程中识别产品设计中的缺陷或错误，加以改正。

　此类开发模型早期应用于企业的软件开发，属于串行开发一种的模式。

　2 、SGS（ （ Stage- - Gate® System ）

　：

　门径管理系统

　SGS(Stage-Gate®

　System)门径管理系统，由 Robert G. Cooper 于 20 世纪 80 年代创立，并应用于美国、欧洲、日本的企业指导新产品开发。（Cooper ：长期致力于产品创新(开发)管理研究，尤其是实证研究，他认为通过广泛调查和统计分析，可以发现产品创新(开发)规律，它的许多实证研究报告成为理论界和企业界进行新产品成败分析的重要依据）

　1、SGS 的基本思想：

　 把项目做正确――听取消费者的意见，做好必要的前期准备工作，采用跨职能的工作团队  做正确的项目――进行严格的项目筛选和组合管理

　 门禁管理流程：

　一共分为5个阶段、每个阶段一共有5个入口的模型，门径管理流程至少在其早期的迭代过程中是一种偏向与串行产品开发流程，在产品创意的前期非常强调组合分析与决策评审， 每次在关口进行评审通过后才能进行到下一个阶段； 3 、精益产品开发- 简称 TPS

　(the Toyota Production System). • 精益产品开发建立在最初由丰田公司开发的基本精益方法之上 ,TPS围绕日语名词Muda展开，Muda意思是“无用”—没用、无效、浪费;

　TPS基本思路是从制造流程中去掉Muda或“浪费”。

　• 这些原理已被移用到产品开发流程 精益新产品开发流程的核心概念

　  精益产品开发围绕 “生产率”  每小时或每单元产生的利润  对设计者或开发者的有效利用  更快的上市时间  单位时间完成更多的项目  在更多的时间内更多满意的客户  更少的无用活动

　4 、敏捷开发

　敏捷方法是一种用于产品开发的迭代方法，在协作的环境中通过自组织团队（ s e l f - organizing teams）进行。

　• 通过渐进式的迭代工作步骤，帮助团队应对未预期的事项。这也被称为冲刺（sprints）。

　•

　该方法在软件行业的接受度非常高。与硬件行业不同，软件是持续、不断变化的。

　5 、PACE：

　：

　产品及周期优化法

　PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）是美国管理咨询公司 PRTM 于1986 年提出的，并由 PRTM 应用于指导企业产品开发流程的改进，它提供了一个完整的通用框架、要素和标准的术语。

　PACE 认为产品开发要关注七个核心要素，包括阶段评审决策、建立跨职能的核心小组、采用结构化的开发流程、运用各种开发工具和技术，此外还要建立产品战略、进行技术管理、对多个产品及资源的投入进行管道管理。

　6 、IPD （ Integrated Product Development ）：

　集成产品开发 IPD ，其思想来源于 PACE，在此基础上， Motorola、杜邦、波音等公司在实践中继续加以改进和完善，由 IBM 在学习、实践中创建，并成功地协助华为实施了该体系，华为公司不断的对 IPD 体系进行优化与完善形成的最适合国内的企业的 IPD 研发管理体系； 1 1 、D IPD 的基本思想

　 新产品开发是一项投资决策。IPD 强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停还是改变方向。

　 基于市场的开发。IPD 强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD 把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。

　 跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队（PDT：Product Development Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。

　 异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。

　 重用性。采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发的效率和产品质量，降低产品成本。

　 结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化（随意性、无标准）与过于结构化（官僚主义、缓慢）之间找到平衡。

　2 2 、D IPD 的主要核心内容

　IPD 认为产品开发也要关注 七个要素，与 PACE 的略有不同，包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理、客户需求分析（$APPEALS）、优化投资组合、管理的衡量指标。

　此外 IPD 还认为产品开发有几个关键点需要重视，包括业务决策评审、技术评审、发布阶段和生命周期阶段的工作，以及产品开发团队(PDT)中各角色职责的定义。

　 总结：

　 1、从以上几种流行的开发模式我们不难发现， a、 瀑布模型开发相对比较僵化，每个阶段的完成后进入到下个阶段，一旦进入这个阶段并发生问题需要返回到上一个阶段相对比较困难早期应用与软件开发企业；b b、敏捷开发模式需要是高效与快速的的产品开发，可以快速迭代满足客户需求，适合与后续升级成本相对较少纯软件企业；C C 、 门禁开发模式-更加趋向于串行的开发模式思想，产品开发更加适合于硬件产品的开发；

　d d 、 精益开发模式强调是对时间与金钱的浪费的重视。e e 、D IPD 产品研发体系通过上面的介绍， 它吸收了 PACE 的研发管理的核心思想，并且进行了优化，成为目前国内企业学习产品与研发管体的典范；

　2、企业实施 IPD 产品与研发管理体系的代表案例：

　 IPD 没有专门的论著，国人所熟知的是 IBM 公司为华为所做的咨询案例。

　（华为公司从 1998 年开始自己摸索 PACE 知识不成功后，与 IBM 公司达成合作协议，并以 5000 万美金天价，请 IBM 公司作为顾问公司指导建立 IPD 体系，采用先僵化、再固化、最后优化的推进模式，到 2003 年基本完成，到现在不断的改进与完善，并成为其企业成功的核心能力之一。）目前国内很多企业引入 IPD 体系并取得巨大的成功如：vivo 手机、迈瑞、方太、美的....)这些企业引入后取得的成功历程，使 IPD 产品研发管理体系在中国科技型企业的落叶生根， 也吸引了许多其它行业的企业开始学习与导入 IPD体系， 这样将会大大提高了我们国家的科技企业的产品研发与管理水平， 也会大大缩短我们与西方国家的核心产品竞争力之间的差距， 相信不久的将来还会有更多像华为这样伟大的企业诞生、让其它国家的对中国企业刮目相看！