局长抓班子建设工作汇报材料

　 局长抓班子建设工作汇报材料

　近年来，X市X局紧密结合X实际，认真学习习近平总书记的新思想、新理念、新战略，创新X理念，谋划发展思路，班子建设、队伍管理和X业务得到全面加强，取得了显著工作成绩。X年至X年，连续X年荣获X市委市政府年度综合考核一等奖，X。

　　一、以 “三种意识”“三个抓手”抓X质量

　　(一)明确“三个抓手”

　　一是以X项目为抓手。X项目是X工作的主要抓手、X质量的载体、X工作的突破口、X工作的主战场。X质量提升、X风险防控从每个X项目抓起，做到方案围着项目定，实施围着项目干，成果围着项目出，课题围着项目写。抓重点项目，抓X方案，抓X实施、人员配备等关键环节。重大项目确定为“局长项目”，分管领导担任X组长，在全局选配精兵强将组成团队。

　　二是以突出重点为抓手。科学安排项目计划和配置X力量，加强重点领域、重点资金、重点项目、重点单位X监督，着力推进X全覆盖。做到重点单位、重点资金每年必审、一般性资金三年轮审一遍，重点建设项目、民生项目实行过程监督。X中突出重点，抓主要问题，抓问题的主要方面，抓关键环节，勇于揭示查处的主要问题、重点问题，严把X质量，严控X风险。

　　三是以问题导向为抓手。X作用的发挥取决于发现问题性质的严重程度，对重大违法违纪、损失浪费、贪腐腐败等问题“零容忍”，敢于揭露反映，敢于依法处理，敢于追责问责，敢于X公告。做到方案确定的目标未实现不放过、事实未查清不放过，问题查不透不放过、整改不到位不放过，实现成果大、质量优的目标。

　　(二)强化“三种意识”

　　不断强化X质量意识、X成果意识、争创优秀项目意识，以先进X理念引领X工作发展。大力推进“X质量提升年”活动，严格遵守X准则、X程序、X职责，从X方案制定、X现场实施、X业务审理等各个环节入手加强质量控制，推进X工作标准化、规范化、科学化。X质量检查评比和优秀项目评选，我局连续X年受到省X厅通报表彰。抓好X成果运用，服