标准化管理实施方案及临时工程设置实施方案

　标准化管理实施方案 及 临时工程设置实施方案

　1. 1. 标准化管理

　1. 1.1. 六位一体标准化管理总体要求

　机构健全，制度完善，目标管理； 责任落实，持证上岗，奖罚分明； 重点监控，方案优先，信息处理； 模板脚手，搭设标准，规格整齐； 机械设备，运转正常，保养清洁； 标准作业，精细施工，绿化工程； 按期交工，质量优先，科技创新； 竣工档案，内容真实，资料齐全； 六位一体，安全保障，打造精品。

　1. 1.2. 成立标准化管理组织机构

　为加强此项工作，指挥部成立标准化管理领导小组，负责本项目标准化管理工作的领导和落实，并督促检查各部门、标准化管理工作的开展。

　组

　长：指挥长

　副组长：副指挥长、总工程师 组

　员：各部室负责人 标准化管理领导小组形成覆盖全方位、全过程和全员的标准化管理组织体系，同标准、同要求、同步调推进标准化管理工作。

　由指挥长主管标准化建设管理工作，标准化建设管理办公室设在安全质量管理部，具体工作由安全质量部组织实施。

　1. 1.3. 标准化管理总体目标和具体目标

　1. 1.3.1. 标准化管理总体目标

　认真贯彻中国铁路总公司和招标人标准化管理要求，严格按照标准化管理方式实施管理，构建结构清晰、职责分明、内容稳定，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的标准化管理制度和工作流程，落实管理标准、技术标准、作业标准，实现对现场安全、工程质量全过程的有效控制。

　1. 1.3.2. 标准化管理具体目标

　指挥部推进标准化管理，以管理制度、人员配备、现场管理和过程控制为重点，按铁路总公司和业主的要求，做好各项标准化管理工作，确保本项目建成标准化管理项目。

　落实铁路工程建设专业化、工厂化、机械化、信息化“四化”要求。施工将选用专业化架子队伍；同时，把项目标准化管理和企业贯标工作有机结合起来，以现场文明施工和标准化作业为重点，抓好重点控制要点的落实，建成标准化项目经理部。

　1. 1.4. 标准化管理推进计划

　推进标准化管理工作总体上分为五个阶段进行。

　1. 1.4.1. 动员布置阶段

　由股份公司领导、指挥部领导组织召开“推进标准化管理动员大会”。就推进标准化管理及创建“样板工程”进行动员；安排部署推进标准化管理的各项工作。

　1. 1.4.2. 学习标准阶段

　⑴《铁路建设标准化管理体系框架》 ⑵《铁路建设项目标准化管理指导意见》

　⑶《铁路建设项目现场管理规范》 ⑷《铁路建设项目施工现场设计配合管理暂行办法》 1. 1.4.3. 完善标准阶段

　⑴完善管理制度 修订完善指挥部管理制度。主要有以下几个方面：施工管理制度；质量管理制度；安全管理制度；环保管理制度；计财合同管理制度；财务管理制度；物资设备管理制度；综合管理制度。

　⑵完善作业标准 主要工作内容：修订完善施工作业指导书，并分类编印成册；编制施工作业要点提示卡片；制作应知应会卡片。

　⑶完善人员管理标准 主要工作内容：修订完善部门职责和人员岗位职责及工作标准；修订完善架子队的组建及劳务人员管理办法；修订完善对现场技术、管理人员及劳务人员的教育培训办法；修订完善对现场技术、管理人员及劳务人员的考核办法。

　⑷完善现场管理标准

　主要工作内容：修订完善现场布置标准；修订完善文明施工标准；修订完善现场安全生产标准；修订完善质量管理标准；修订完善环境保护工作标准；修订完善机械设备管理标准；修订完善物资材料管理标准；修订完善技术管理标准；修订完善工地试验室工作标准；修订完善内业资料管理标准。

　⑸完善过程控制标准 主要工作内容：修订完善实施性施工组织设计；修订完善施工方案的审查、发布、交底和执行办法；修订完善施工计划和作业计划；修订完善质量责任制和程序性文件；修订完善安全管理责任制和应急预案；修订完善检查办法；修订完善考核评定办法；修订完善工艺工法创新办法。

　1. 1.4.4. 落实标准阶段

　⑴采取多种形式，在指挥部营造全员“学标准、守标准、用标准”的良好氛围，使标准化的理念真正深入人心，并且使按标准工作成为每一名员工自觉自愿的行动。

　⑵将项目经理部按照专业化施工的原则进行生产要素整

　合。

　⑶进一步配齐配强管理人员和作业人员。

　⑷对现场人员进行岗位适应性考核，对达不到岗位工作标准的予以更换。

　⑸分层次、分岗位地开展全员业务培训，提高参建人员的素质和能力。

　⑹按照《项目现场管理规范》、《项目现场安全文明标志》的规定，对现场管理中存在的问题和不足进行整理、整治和整顿。

　⑺以实现“六位一体”要求为重点，对每一道工序均采用工作结构分解法对工作内容进行分解，直到最小单元。每个工作单元都明确详细的工作标准、工艺流程、工序责任人、检查人和检查办法，并要求每道工序须逐一检查签认后进入下一个流程。

　⑻为确保标准的落实和制度办法的有效执行，进一步完善考核标准和考核奖罚办法，将标准化管理纳入项目日常检查、考核和评价范围，并建立员工个人绩效档案，实施重奖

　重罚。

　⑼根据工程施工特点，推行机械化、工厂化、专业化作业方式和信息化管理手段，为推行标准化管理提供有力的支撑。采取架子队的管理模式，按照专业类别，不断优化架子队的组成；建立视频监控系统，对作业现场进行实时监控。

　⑽广泛应用“四新”成果，以技术创新提高作业水平和工程质量创优。

　1. 1.4.5. 总结提高阶段

　⑴通过制作视频短片的形式，真实直观地反映项目经理部标准化的推进情况。

　⑵学习借鉴其它单位在类似工程施工中的标准化管理经验，不断完善和提高。

　⑶以现场管理和过程控制为重点，不断打造标准化管理亮点，争创和保持“标准化项目经理部”，争创“标准化工地”和“样板工程”。

　1. 1.5. 管理制度标准化

　认真贯彻“六位一体”管理要求，以管理标准和工作标

　准作为实施管理工作的准则，以《铁路建设管理办法》等有关建设管理规章、规范性文件以及《铁路建设项目管理工作程序（试行）》为基础，结合项目特点，细化量化铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准，组织项目经理部按照铁路总公司规定和公司要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度，编制作业指导书、施工作业要点卡片等。使工作人员熟悉掌握工作标准、工作程序，执行工作标准和程序，按照目标管理、分级管理、持续改进和闭环管理的方式，依据工作标准和程序实施管理，在施工过程实现有效控制，以实现本铁路管理制度的标准化。