[安全管理不能以罚代管] 安全重罚

　近日，笔者在某化工企业发现这样一种现象：该企业一线班组经常能看到安监人员忙碌的身影，而工人们一见到这些安监执法人员，就感到十分的紧张、忙乱，如临大敌，有的打电话通风报信。有的怕查出问题甚至干脆暂时将手中的活计停了下来。 　看似这种安全检查显得十分严肃认真。但经过了解，才知道原来是该企业的安监执法人员，平时很少到现场指导工作，而检查时则“太认真”，当查不出问题时，担心上级领导认为自己的水平低查不出问题，于是就“横挑鼻子竖挑眼”、“鸡蛋挑骨头”地找毛病，甚至摆出找不出问题决不撤兵的架式，说到底就是一个“罚”字，安全罚款成了他们的“家常便饭”，让员工们感到一种畏惧心理，员工也总感到事事都“小题大做”、“吹毛求疵”，使员工们产生了逆反心理，可等你刚检查完后，违章行为照样发生，安全检查没有真正让他们心服口服。 　安全工作强调的是制度建设，重在日常管理。查问题、开罚单只是加强安全管理工作的一种手段，而不是目的，更不是全部。如果把查出多少问题、完成多少罚款当日的，用一纸罚单代替艰苦细致的管理工作，甚至作为衡量工作好坏的标准完全是对安全管理工作内容的曲解。因此，建立完善的安全管理制度，认真做好管理制度的落实，加强日常监督检查，剖析存在问题的根源，注重跟踪隐患整改，及时总结经验教训，推广成功经验，才是确保安全生产长治久安的有效方法。 　安监人员应该有针对性地让职工明白在生产工作中什么是对的，什么是错的，什么是安全的，什么是危险的，做错了要承担什么责任，还要吸取什么教训。要动之以情。晓之以理。用人性化的管理充分调动职工遵章守纪，确保安全生产的自觉性和主动性。希望我们的安监人员要克服“以罚代管”的弊端，静下心来，多一份理智，少一份浮躁，多一份理性。少一份冲动，切实做好基础工作，抓好员工安全意识的提高、安全体系的落实、日常监督的到位，而不该是简单的以罚代管。更不能一罚了之，罚而不管，使安全制度变味。
　　
　　(编　辑　游振云)