盲人方阵整理

　 项目内涵：1、认识到领导者的重要性，系统思考，临危不乱的处事之道，在工作中计划的重要性！ 2、当团队遇到混乱状况时有效沟通的重要性。

　3、讨论允许民主发表意见，执行时一定要服从安排。

　4、合理的计划与分工，很好的解决方法并不能保证项目取得最后的成功，执行过程中关注细节与投入本职工作也时成功的保障。

　5、在实施过程中认真分析问题难点，找出对应的解决方法，同时每个成员必须服从组织领导，严格贯彻执行，认真组织实施，才能顺利

　6、团队沟通的方式方法。

　7、领导力的提升。

　盲人方阵方法：

　1、将整个绳子分成四份，这样就可以确立四个端点。然后由这四个端点的人向最外围拉紧绳子。其他人只需要扶着这个绳子就可以。最后用对角线的方法确认我们的四方形是一个正四方形，而不是其他的图形。

　2、先将绳对折，然后每半段各分成3段，整条绳平分6段；分别组成2个等边三角形，整体形成一个菱形，将绳头端作为菱形对角线；将绳的中点作为一个三角形的定点将对应的边对折；以此确定一个角为90度，同时确定对折三角形线的中点；各点固定延长即可。

　3、将绳折成12段，按照“勾股定理”，即可以确定一个直角，然后在按照每边3段拉展开。

　当学员完成正方形的时候可以点评以下几点：

　1.对学员顺利完成任务给予鼓励，学员回顾完成情况，由于学员比较激动教练要帮忙协调发言顺序，争取让每一位学员发言。

　2.学员回顾完成正方形的方法，他们是怎么操作的，模糊的变量来量边长是不可取的方法，比如拉成四边形用脚量，相对用手臂量还比较接近，只有用定量来衡量是相对精确的，如对折。联系生活评优评奖，用业绩判断还是用感觉判断更有说服力。

　3.学员摘去眼罩会感觉眼前“方阵”没有感觉的那么大，这与心理学中人在不安的情况下更希望靠近一样，这可以和生活中很多情况相联系。

　4.怎样用不擅长沟通的方法表达或者接收信息，如有些人在活动中提出正确的方法却没有人注意，自己也不再表达。（如果表达出来可能是对的，但如果不表达结果不管是对是错都和你没有直接关系了。。。）

　5.民主讨论与决策，个体决策和群体决策，可以简单介绍群体决策所做的试验方法。

　6.分工合理，4到6人梳理绳子、组方阵足矣，其余的人想办法制定方案、确定检测方法。

　7.队长合理授权给“专家”，并维护“专家的领导”，确保完成任务。

　8.暂时的放弃是一种勇气，也是为了长久的收益，可以引入“缺勤理论”，有把握者可以联系到“下岗政策”。（缺勤理论是：缺勤理论：暂时的放弃是一种勇气，也是为了长久的收益0

　9.拥有的知识只有运用才能转化为有用的能力，如确认四边形的方法，简单的知识在需要用的时候就想不到。（确认四边形的方法：有一组邻边相等且有一个角是直角的平行四边形叫做正方形. 　1：对角线相等的菱形是正方形。

　　2：有一个角为直角的菱形是正方形。

　　3：对角线互相垂直的矩形是正方形。

　　4：一组邻边相等的矩形是正方形。

　　5：一组邻边相等且有一个角是直角的平行四边形是正方形。

　　6：对角线互相垂直且相等的平行四边形是正方形。

　　7：对角线互相垂直,平分且相等的四边形是正方形。

　　8：一组邻边相等，有三个角是直角的四边形是正方形。

　　9：既是菱形又是矩形的四边形是正方形。）

　10.可以让学员复述拓展教师布置的任务，并让大家介绍自己的产品优势，在现有条件下自己做的是最好的。

　11.对当时出现的其他情况进行应变分析与联系，如在四角的人是否能够始终握

　住绳角位置不松手，坚持自己的岗位等等。

　12、 眼睛被蒙住时，对时间的把控很不到位，这就是平时过于依赖眼睛，甚至忽略体会时间分秒流逝的结果。

　13、 散点沟通在一个团队中至关重要。

　14、 在视觉受限的情况下，沟通反而更加彻底。因为人常常会过分相信自己的眼睛并据此作出判断或决定，但在双眼被遮蔽后，大家都不敢保证自己信息的确切和完整，因此少了很多主观的定论和盲目的自信。在大家的信息全部集中后，反而能凑出一只完整的大象。

　15、 方案是一个团队的框架，而具有良好执行能力的人则是工程师。

　16、 执行者一定要细致，前期的些许疏忽可能会导致整个任务的失败。

　17、 在发现问题后一定要及时提出，或许前期，一个小小的变差只需几秒钟即可解决，但拖到后来则可能成为大麻烦。

　18、 好的管理者一定要有准确的决断力。

　19、 只有大家精诚合作、集思广益才能解决问题。

　20、 在团队中，有时妥协和配合也是一种支持。

　21、工作中、生活中容许我们出偏差，能让我们重新来过的机会实在不多，一定要注重每个细节，务求把所有做的事情做到最好。

　下面是从其他方面进行解析：

　（一）领导只有一个。任何时候，任何团队在任何地方从事任何工作，领导或是指挥者必须只有一个，如若不然，就会造成多头指挥，混乱无序，不能完成共同的目标任务。领导可能不是最好的谋划者，但他必须是最优秀的决策者。就象我们参加的这个盲人结绳游戏，活动一开始，团队中每名队员都产生了自己的方案，都认为自己的方案是最好的，都在力求说服大家采用自己的方案，都想过一把领导瘾，正是因为有了这么多的领导，才使得我们工作的效率低下，甚至做了大量无效劳动。其实每个人的方案都差不多，如若执行，也都能取得最后的成功，最多也只是个速度快慢的问题。

　?（二）是团队成员的合作与交流非常重要。在游戏中教练将团队里的人员认为的分成六个小组，游戏中得这六个小组就像是在公司的六个部门一样，好，让我们来一一的分析一下：第一队的任务是：找到绳子并解开绳子上所有的结，这就相当于哪个部门？对，是前期的考察调研部门；第二队的任务是：用绳子围城一个最大的正方形，这相当于公司的整合资源部门；第三队的任务是：将所有人平均分配在正方形的四周，这相当于公司的分配实施部门；第四队的任务是：不能平均分配的人放在正方形的正中间，这相当于反馈与调查部门；第五队的任务是：游戏时间为二十分钟，每隔一分钟大喊：你们是笨蛋！时间自己掌握，这相当于监督部门。第六组拿着绳子，为什么要让他们大喊：“你们是笨蛋，一方面是为了迷惑大家。一方面是为了提醒第一组为什么其他组没有动静只有第一组有动静？你要找的东西也许就在那里。项目一开始教练有没有告诉大家我们有一项任务需要我们共同来完成？（呵呵，在项目进行前我说过小组与小组之间不能进行交流，但我没说项目进行后不可以呀？）就像是我们在平常的生活工作中，我们只看到了我们眼前的任务而忽略了整体的团队，有的时候看似我们完成了自己的任务，实际呢？有没有完成？举个例子来说：公司的销售部是一个公司长久发展的保障对不对？销售部的任务就是为公司创造更多的利润，对不对？在创造完利润之后不交给公司行不行？为什么？这是我们销售部创造的啊？对，利润是销售部创造的，但是风险是大家承担的，工作是大家一起做的，所以说功劳也是大家的，对不对？在现在这个社会，社会给予个人价值以充分的尊重，同时也更强调人际间的互助与合作。一个不会与人合作的人，在现代社会很难成为一个成功的人。每一项工作，都不可能独立完成，每取得一项小小的成功，都凝聚着大家的心血。有着成员的优势互补，有着领导有的放矢的管理，有着伙伴坚实的支持，个体的潜能必将发挥极致，尽善尽美的做好每个环节，并取得成功。“盲人方阵”中，正方形顶点的固定就很好地体现了这一点。四个顶点的绳子分别由四位同学抓紧，调整角度的时候就需要四个顶点的同学协同合作，角度调大如何移位，角度调小又如何移位等等，这都是要合作才能完成的，合作才能走向成功。

　（三）善于倾听。在很多时候，我们只注重了自己的表达，而忽视了倾听别人的建议，这对于团队的目标发展没有丝毫益处，姑且不说“三人行，必有我师”，“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”的古训，单从个人素养来说，善于倾听别人的说话是对别人的尊重，也是对自己品格的维护。当大家为了一个目标争论不休的时候，你放弃话语权也许是对完成目标最大的帮助，在盲人结绳这个游戏中，我们都在争先恐后甚至不惜打断别人的话语来陈述自己的建议，忽略了去倾听他人的建议，因为这样，我们也就一次次失去了走向成功的机会。一位哲人说的好，“成功属于善于倾听的人。”在倾听的过程中你会发现你学到的东西会比你说的时候收获的更多，这一点对于我们的工作与生活很有借鉴意义。

　（四）良好的沟通和交流成为团队有效合作的最重要的保证。在游戏中，我们都被蒙上了眼睛，在看不见的情况下大家共同来完成一项任务，这就更加需要大家进行沟通，倾听别人的想法，阐述自己的观点，最终团队意见要达成一致来完成任务。项目进行中个人与个人、个人与集体间不断进行交流，怎样在嘈杂的环境中让同伴清楚地知道自己的想法，怎样说服同伴采纳你的建议，这是对我们语言表达能力和社交能力的极大考验。“盲人方阵”的前期，我们一直都是七嘴八舌，冒出许多的想法，未经深思熟虑，立马付诸行动，遇到阻碍后又进行规避，以至于浪费了大量的宝贵时间。尤其是在寻找绳子的过程中，表现得非常明显，关于寻找方法，当时我们队产生了两种不同的方案，并且短时间内很难判断出孰优孰劣，而时间只允许实施一种方案，此时如何来决策成了最大的难题。这个时候大家会发现，其实在团队中办一件事，想出主意并不是很难，难的是把大家的七嘴八舌快速地凝聚成一个可行的方案。如果讨论问题的时间过长，就容易坐失良机或耽误时间。在这里，民主提议固然重要，但一部分人的适度沉默和某个人的适度独裁同样必不可少。也就是说在完成任务的过程中应当合理利用民主与独裁，这样才能事半功倍。而如何合理调节二者的关系是我们在生活工作中需要学习的大学问。

　（五）持之以恒成功的关键

　当游戏进行到最后一分钟时，为了确保最后组成的图形为正方形，当我问左右双方人员时，一方为7人，一方只有2人。也就是还有的人员正处在失控状态，并也没有听到我的指令，并放弃了。这让我明白：成功的关键有时往往就是最后那小小的一步。

　有时当我们做了很多努力，胜利或许就在眼前了，可是前期的艰辛和努力让我们觉得胜利是那么的遥遥不可及，常常轻易就放弃了，让前期的努力都毁于一旦。

　水烧到99℃不算开，最后只要再加热1℃，就能突破物理形态的临界线，从液态变为气态。

　?走完了99步，人们都说最后一步最难迈，最难走。其实这最后一步和99步的每一步，没有什么两样，只是人们在迈这一步时自己吓唬自己，容易放弃，不去坚持罢了。无论做什么事，只要敢于坚持，决不放弃，那些不可能的事，也会变为可能。要问成功有什么秘诀，丘吉尔在剑桥大学讲演时回答得很好：“我的成功秘诀有三个：第一是，决不放弃；第二是，决不，决不放弃；第三是，决不，决不，决不放弃。”

　感悟四：执行力和服从是团队的灵魂所在

　领导的执行力度差，决策果断性不强，没有控制住局面，没有形成统一的领导，就会让活动打大折扣。在盲阵中，任何的配合者，在一个团队中当领导核心确定下来（此游戏中，队长和四个角的人即是核心人物），当路线方针通过后，尽管个人可能有些不同的意见，但在有限的时间内要完成任务就需要其他人员的配合和服从。于是，所要做的就是听从队长的命令和与两角的人进行协调，配合他们完成任务。军队如何在沙场上一往无前，靠的的是领导的绝对权威和下属的绝对服从，当然领导在建立权威前是要通过民主的手段取得领导权及执行权，既要集中也要民主。这个游戏我个人的亲身感受是：民主的方式+绝对的领导权+服从配合=拧成一股绳的不可低估的力量。

　这次活动其实是一种审视自我的过程，通过这次活动，让我明白：人最大的敌人是自己，同时也坚信，没有完美的个人，但可以有完美的团队。

　当学员完成项目的时候可以加上：

　人的潜能总大于他所能预想到的。”人的潜能总被低估，人总是不够自信。拓展训练就是一种激发人潜能，增强人自信的训练。接受任务之前，所有的任务都是自己从未做过的，或者自己想象不出的，甚至自己觉得根本是不可能完成的。然而，出乎意料的是我们都顺利地完成了任务。

　“行不行，先试试”只有勇敢尝试我们才对结果不后悔，拓展训练让我们在经历后发现自己还有各个方面的潜能，从而增强了我们的自信心。其实，不论任何事情在没有尝试之前决不能轻易放弃，很多事情不是我们不能做，只是我们不敢做，或者我们主观臆断了自己不能做。勇敢地尝试那些看似不可能完成的事情，我们的潜能就在这种不断大胆的尝试中被发掘出来了。